黃香楝下歌萬寶銅聲亮
——記“一帶一路”上的樣板工程萬寶礦產緬甸蒙育瓦銅礦項目

本刊記者 張小紅 |文

有人說，世界上有兩個M是最難投資的，大家以為是“美眉（mm）”，其實是蒙古（Mongolia）和緬甸（Myanmar）。7月底，萬寶礦產有限公司特邀本刊記者前往緬甸，獨家專訪其位于實皆省蒙育瓦地區(qū)的銅礦項目。在這里，我看到了殊麗的風景，看到了執(zhí)著的信仰，更看到了中國投資者的熱淚與血汗。

“這就是緬甸，不同于你所知道的其他任何一個地方。”英國小說家魯?shù)聛喌?吉卜林曾這樣寫道。是的，我承認我剛到緬甸的時候，以為自己只是到了國內南方的某個小城，對這里的落后與開放、貧窮與富饒、神秘與風險一無所知。但沒想到，離開后的回憶卻如此深刻、美好和感動，我在這里看到了殊麗的風景，看到了執(zhí)著的信仰，更看到了中國投資者的熱淚與血汗。

7月底，萬寶礦產有限公司特邀本刊記者前往緬甸，獨家專訪其位于實皆省蒙育瓦地區(qū)的銅礦項目。萬寶礦產在緬甸設有兩家子公司——萬寶礦產（緬甸）銅業(yè)公司、緬甸揚子銅業(yè)公司（以下簡稱“緬甸銅業(yè)”、“揚子銅業(yè)”）。

緬甸銅業(yè)主要開發(fā)萊比塘銅礦（L礦），項目擁有資源量533萬噸銅，設計產能10萬噸/年，2016年3月實現(xiàn)投產。該項目為萬寶礦產在海外的最大投資項目，也是亞洲目前最大的濕法煉銅項目。

揚子銅業(yè)主要運營薩比塘和七星塘銅礦（S&K礦），項目擁有資源量144萬噸銅，設計產能5萬噸/年，這是緬甸唯一在倫敦金屬交易所掛牌的陰極銅生產商。

效率：“佛系”國家里的“中國高速”

現(xiàn)代流行語“佛系”，本與佛無關，卻與佛性有關。在信仰佛教的國家中，緬甸是真正具有佛性的國度之一。進入這個國度，仿佛有種走入時光隧道的感覺，無論城市或鄉(xiāng)村，一座座雄偉的、金碧輝煌的佛塔、寺院使居民的房舍黯然失色。還有隨處可見的溫暖笑容、僧侶尼姑、緩慢節(jié)奏……這一切和“中國速度”形成了強烈的反差。

S&K堆場

就在記者結束在蒙育瓦銅礦的采訪，準備返程回國時，緬甸銅業(yè)傳來好消息——7月產量破萬噸！創(chuàng)下了投產以來的產量新高！萬寶礦產緬甸銅業(yè)、揚子銅業(yè)聯(lián)合黨委書記羅大慶告訴記者：“L礦陰極銅產量從1月份的5677噸提升到7月份的10000噸，緬甸銅業(yè)僅用了半年時間。按當前的速度，項目將提前一年實現(xiàn)達產達標！”

坦白說，從常駐緬甸工作8年的羅大慶身上，記者感受到了他對緬甸銅業(yè)擁有的這份自信，因為這樣的“萬寶速度”，記者已經(jīng)不是第一次見識。

緬甸時間2014年12月26日凌晨4點多，第三次圍擋成功，這意味著從2010年6月就簽下合同的項目終于可以正式開工建設?？紤]到此前為應對各種風險，項目已經(jīng)耽誤了很長時間，加之，當時緬甸社會面臨轉型，政局動蕩，由緬甸全國民主聯(lián)盟（民盟）領導的新政府或將上臺。于是，萬寶礦產做出決策：緬甸銅業(yè)項目主體工程必須在一年之內建完，新政府成立之前必須出銅。

“圍擋一結束，我的壓力就大了?！必撠燀椖克泄こ探ㄔO的緬甸銅業(yè)副總經(jīng)理楊進規(guī)回憶說，“當時我們連詳勘都沒做，更別提建設前的準備工作，心里那真是著急啊?！庇捎诮ㄔO單位眾多，總包、監(jiān)理、分包等等都需要協(xié)調，為提高效率，楊進規(guī)組織成立了一個建設指揮部，首先考慮解決通水、通電問題以及堆浸場建設?！爱敃r幾乎可以說是不分晝夜，我們只能這樣干，否則任務是不可能完成的。”

被楊進規(guī)稱為“建設之年”的2015年真是個風雨交加的年份！蒙育瓦降雨特別多，其中一次連續(xù)降雨12天，降雨量達到1200多毫米，這在緬甸歷史上都很罕見?！拔覀冋娴陌l(fā)愁，擔心工程的安全、質量和進度，心情有些焦躁?！睏钸M規(guī)告訴記者，只要一下大雨，他和同事就會去建設單位十五冶的工棚里待著，一條線路一條線路不斷地仔細檢查，“就擔心溶液滲漏，出現(xiàn)安全事故?！?/p>

除了大雨，緬甸4、5月份的龍卷風也特別厲害，楊進規(guī)清晰地記得，2015年5月7日，電積車間有好幾個柱子被刮走了，還有員工受傷被送到醫(yī)院。“雖然種種壓力，但我們始終相信要把壓力變?yōu)閯恿ΓM快推動項目建設。”

楊進規(guī)把整個身心都撲在了工程建設上，別人收工后，他要上山去檢查，晚上9點多回到宿舍整理現(xiàn)場資料，每天熬到深夜，他宿舍的燈永遠是營區(qū)最后一個熄的。別的同事在打球、娛樂放松，他沒心思參與；唯一的女兒結婚，他沒有時間參加……這種高度緊張的狀態(tài)持續(xù)了整整1年，他說如果再多半年，自己恐怕就要倒下了。不過，如今每當自己感覺疲憊的時候，他都會一個人去礦區(qū)上走一走，看一看自己親手主導建成的工程和大型設備，內心就會平靜下來。

有些速度的背后是不斷精進的工藝、管理水平，有些速度的背后是無數(shù)個人全身心的投入與無私的奉獻，還有些速度，則來自決策者快速的臨場應變。

2012年7月28日，中國北方工業(yè)有限公司副總裁兼萬寶礦產公司總經(jīng)理陳德芳，在仰光剛下飛機就收到消息，緬甸“88學生組織”將于7月30日在仰光舉行媒體發(fā)布會，主題是“保護美麗的萊比塘”。陳德芳非常警覺，他判斷這很可能是一次出于政治目的的“搏眼球”活動。

事不宜遲，陳德芳第一站直奔我駐緬大使館，表達希望在仰光舉辦媒體發(fā)布會的意愿，而且時間就定在7月29日，必須搶先一步；之后又立即前往新華社駐仰光記者站，協(xié)商舉辦媒體發(fā)布會的具體事宜。

發(fā)布會成功舉行，而且效果很好。“那天我們邀請了S&K礦的緬籍員工，由他們親身講述公司以國際標準制訂的環(huán)保措施、指標等。同時，我們承諾，當時還未開工建設的L礦各項指標只會比S&K礦更好！我們還介紹了社區(qū)政策以及項目將給緬甸政府和人民帶來的利益?！标惖路济翡J自信的辦事風格從他的語速中就能感受到：“其實，我們也很清楚，有些記者只是聽信了謠言。”

對于投資者來說，利潤是永恒的話題。陳德芳告訴記者，在蒙育瓦銅礦項目順利投入運營后，揚子銅業(yè)今年將收回投資，緬甸銅業(yè)也后來者居上，我們對L礦全年的產量充滿信心，項目已經(jīng)為中緬合作雙方【項目的緬甸合作方是緬甸經(jīng)濟控股有限公司（簡稱“經(jīng)控公司”）和緬甸礦業(yè)部第一礦業(yè)公司（ME1）】產生利潤。還有什么比產生利潤更能說明效率呢！

責任與智慧：國際標準下的中國智慧

從曼德勒機場驅車3小時就能到L礦項目現(xiàn)場，走在緬甸國家公路上，沿路能看到不少村落，不是記者想象中的偏僻和荒蕪。記者到達項目營地時已是晚上8點，營地亮堂堂的，掛著中國燈籠，門口干凈整潔，一左一右矗立著兩頭漢白玉大象，在緬甸象征吉祥和祝福。

時任緬甸民盟領導人昂山素季到訪蒙育瓦銅礦項目

記者來到采礦現(xiàn)場，場地空曠，又逢周末，除了幾名值班人員和停在路上的重型大卡，這里看不到緊張繁忙的勞動場面，整個礦區(qū)顯得十分寧靜。我們站在參觀平臺上遠眺，藍天白云之下，陽光照耀著梯田般的礦坑，300多米深的礦坑氣勢恢宏，裸露的礦石灰綠相間，資源之優(yōu)令人嘖嘖稱贊。遠處可以看到“小小”的挖掘鏟車和卡車，其實它們都是龐然大物，最大的礦卡可載重230噸，光輪胎就有3.65米高，價值300多萬美金。記者了解到，礦區(qū)內有各種大型的穿孔及鏟裝運設備110余臺，迄今已經(jīng)開采礦石6000余萬噸。

隨后，記者來到堆浸場，并登上了15米高的亞洲最大布料機，看到礦區(qū)周圍樹林茂密，不遠處的蒙育瓦城區(qū)盡收眼底，金色佛塔在一片綠色的映襯下若隱若現(xiàn)，告訴我這里是緬甸，這里是一座生機盎然的綠色礦山。

堆浸場是礦區(qū)最容易引發(fā)污染的地方，因為礦石在這里被噴灑酸性藥劑。據(jù)了解，蒙育瓦銅礦曾由艾芬豪公司與緬方合作開發(fā)，當時的環(huán)評報告是由國際知名的澳大利亞KP公司制定的。因此，萬寶礦產繼續(xù)聘請KP公司對L礦進行環(huán)境管理，并且，萬寶礦產接手項目之后，不但繼續(xù)嚴格遵守，還提高了原來的技術標準。

萬寶礦產副總經(jīng)理、緬甸銅業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理張冬松向記者詳細講解了項目在安全環(huán)保上的專業(yè)設計。為杜絕滲透問題，L礦堆浸場鋪設的HDPE防滲膜厚度達1.5毫米，遠超普通標準。如遇特大暴雨后，溢出銅溶液，有暴雨池專門收集。若臨近的清敦江漲水，則有高3.5米、長7500米的防洪堤壩將其擋住。整個銅礦的工業(yè)廢水都會納入自身的循環(huán)利用系統(tǒng)，往外排放量為零。經(jīng)處理之后的凈水及礦區(qū)地下水，都將接受高頻抽檢。

為防固體污染，L礦設立了多個酸霧監(jiān)測點，化學廢料和生活垃圾都用深層掩埋的方式處理。艾芬豪時期便雇用的新加坡SGS國際認證服務有限公司每六個月會到項目現(xiàn)場進行環(huán)評，來自緬甸各級政府、議會、仰光大學、人權委員會等的觀察員也經(jīng)常進行突檢。

張冬松還強調：“我們會把約50厘米內的所有地表土都收集保存了，因為未來復墾時，這些地表土都是寶貴的資源?！?/p>

“我們擁有三大國際標準認證，所有的工藝都經(jīng)過了S&K礦的10多年驗證，被證明成熟可靠，絕不會對環(huán)境造成負面影響。”自艾芬豪時期就一直在礦區(qū)工作的揚子銅業(yè)公司采礦部主管吳丹乃梭（U Than Naing Soe）對記者說。

如果說，采用國際公認最環(huán)保的堆浸—萃取—電積的濕法煉銅工藝，同時又邀請國際知名公司對礦山進行環(huán)境管理，能夠更容易得到緬方的認可和接受，體現(xiàn)了“中國智慧與責任”，那么，在企業(yè)運營管理方面，揚子銅業(yè)持續(xù)推進“精益化管理”，不斷降低生產成本，在銅價大幅下跌的2015年，仍實現(xiàn)凈現(xiàn)金回流8000多萬美元，則更將“中國智慧”表現(xiàn)得淋漓盡致。

這里有兩個較為突出的例子，一是“多管齊下，提升浸出率”。萬寶礦產總經(jīng)理助理、揚子銅業(yè)董事長兼總經(jīng)理張宇鵬向記者解釋，浸出率提升3個百分點，就能多產出3000噸金屬銅，增加潛在投資收益可達1000多萬美元；浸出率提升還能延長礦山開發(fā)壽命，減少設備購置費用。

堆浸場

為此，揚子銅業(yè)通過采取“推廣波浪形翻堆（根據(jù)萬寶礦產與中國科學院過程工程研究所在礦區(qū)建立的生物冶金聯(lián)合實驗室提出的指導措施）、改善入堆礦石粒度、優(yōu)化溶液調度”等措施，2015年以來，堆場整體浸出率提升12%，浸出速率提升20%, 堆場浸出金屬銅每年增加1萬噸以上，大幅增加項目收益。

半移動破碎站

還有一例是“眾志成城，廢舊車間巧修復”，特別是一臺“Mr. Sheng &His Brothers”剝片機的誕生，完美詮釋了工程師們的創(chuàng)造性和精益求精的精神。在電積B車間修復期間，公司總工程師盛汝國提出要自己做一臺剝片機，當時大家都認為這是一項不可能完成的任務。沒有現(xiàn)成的圖紙，盛汝國就憑腦海中的構思，簡單畫一個草圖；沒有緬語翻譯，就靠雙手比劃，將想法傳遞給緬籍技術工人。就這樣，夢想變成了現(xiàn)實。

機器有了，陰極板傳送又成為新問題。傳送需要鏈條，而現(xiàn)場根本找不到足夠的鏈條，緬甸當?shù)匾矝]有可供使用的鏈條，從國內采購至少需要一個月，而按照計劃一個月后B車間應該已經(jīng)通電，必須開始剝片作業(yè)。怎么辦？還是盛汝國，受膠帶運輸機的啟發(fā)，想到可以采用皮帶裝置來實現(xiàn)陰極板的傳送，技術人員都為他的想法點贊。剝片機調試成功的那天，大家紛紛表示要以他的名字來命名這臺機器。

此次恢復B車間作業(yè)僅用了不到兩個月的時間，節(jié)約成本近千萬美元，為公司增加產能7500噸/年。2015年12月，揚子銅業(yè)隆重召開“B車間修復頒獎典禮”，向參戰(zhàn)的200多名員工頒發(fā)榮譽證書；2016年1月，B車間修復團隊獲得“中國北方工業(yè)有限公司優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。

這是揚子銅業(yè)在精益管理、修舊利廢方面創(chuàng)造的奇跡！這是中國智慧創(chuàng)造的奇跡！

毅力：資源有多豐富，現(xiàn)實就有多復雜

1987年12月，緬甸被聯(lián)合國列為世界上最不發(fā)達國家之一。在許多人的印象中，緬甸是貧窮落后的代名詞，卻不知緬甸是公認的東南亞自然資源最豐富的國家。緬甸盛產珠寶玉石，鎢、錫、鉛、銅等礦產資源豐富，石油和天然氣在內陸及沿海均有較大蘊藏量。緬甸水力和森林資源也極為豐富，是世界第一大柚木出口國。

緬甸地理位置特殊，位于東亞、東南亞和南亞3個地區(qū)的交接處，北部與中國毗鄰，西面與印度、孟加拉國相接，東部與老撾、泰國交界，西南面瀕臨孟加拉灣和安達曼海，是中國進出孟加拉灣和印度洋的重要陸上通道。緬甸是連接21世紀海上絲綢之路與絲綢之路經(jīng)濟帶的關鍵節(jié)點之一。

有人說，世界上有兩個M是最難投資的，大家以為是“美眉（mm）”，其實是蒙古（Mongolia）和緬甸（Myanmar）。出于地緣政治戰(zhàn)略的考量，美國、日本等大國都在加大對緬甸的拉攏力度，希望把緬甸作為圍堵中國的一枚棋子。

作為亞洲最大濕法煉銅工程，萊比塘銅礦是中緬礦業(yè)合作的大手筆，總投資超過10億美元。雖然深受兩國政府最高領導人的重視，但項目一路走來卻并不平坦。自2012年3月奠基以來，該項目面臨著緬甸民主化轉型過程中帶來的種種考驗。從2012年年底開始，一些當?shù)丶みM村民在外部反華勢力的鼓動下，因項目用地等問題不斷舉行游行抗議，甚至曾與維持秩序的警察發(fā)生激烈沖突。其間，萊比塘銅礦經(jīng)歷了停工、復工的坎坷命途。

不可否認，L礦是一個集齊了所有敏感元素的項目。合同系萬寶礦產與前政府簽署，其緬方合作伙伴經(jīng)控又是軍方企業(yè)。它本身屬于資源采掘業(yè)，涉及大量金屬冶煉程序，還需要搬遷村莊、佛塔、征用土地。每個環(huán)節(jié)都有可能被當成靶子。

“但事實上，無論從政治、法律、社區(qū)、宗教、輿論、環(huán)保等方面，我們始終都站在尊重緬方，維護中緬雙方的共同利益出發(fā)，我們項目的所有手續(xù)都合法合規(guī)。”陳德芳說。

就法律而言，L礦所在地區(qū)早在2001年被緬甸政府劃為國有礦用地，并非中國企業(yè)于2010年“強占”。而搬遷、用地的賠償標準，均由緬甸各級政府、經(jīng)控、當?shù)孛癖姽餐h定，用一位項目管理者的話說，“雖不能說盡善盡美，但已超出普通水平”。據(jù)悉，2011年4月～2013年2月，萬寶礦產開展了第一次土地賠償，從人道主義關懷出發(fā)，賠償?shù)臉藴蔬_到緬甸國家規(guī)定標準20倍。

據(jù)羅大慶介紹，為保證搬遷及失地農民的就業(yè)，項目從礦區(qū)每個家庭都至少雇用了一人到礦上就業(yè)，即使在項目停工期也無人被解雇，工資照發(fā)。2012年10月1日，他們由臨時工轉為正式員工，可享受更多福利。目前，項目公司的緬籍員工已達1793人，占總數(shù)的92%，還有中水、北爆等分包單位聘用緬工1719人，項目共聘用緬籍員工3500多人，他們的平均月收入是當?shù)仄骄降?09%。

捐書

援建幼兒園

村民通通已經(jīng)組織起一支運輸隊

項目援建的移民新村

蛋雞養(yǎng)殖場

PE管廠

項目小組到村民家宣講公司政策

水泥管廠

陳德芳深得村民信賴

此外，公司于2014年7月推出“待業(yè)補助金計劃”，即在公司不能解決就業(yè)期間，公司向失地村民發(fā)放待業(yè)補助，以維持村民基本生活。L礦附近旁嘎南村村民吳覺林，就是該計劃的受益者之一，這位在礦區(qū)失地5英畝的村民，以后每年都可以領到840美元的待業(yè)補助金。該計劃是公司“以人為本構建和諧社區(qū)”的重要一環(huán)，截至目前，項目所涉及的35個村莊有999名失地村民已接受該計劃，接受比例為88.4%，其中共有950人開設待業(yè)補助金銀行賬戶。項目已支付待業(yè)補助金總計52.46億緬元。

談到對當?shù)刈诮塘曀椎淖鹬?，緬甸銅業(yè)企業(yè)社會責任部資深社區(qū)關系專員吳馬佐（U Myo Zaw）告訴記者，公司一直積極參與當?shù)刈诮探绲牟际?、法事活動，與宗教界人士友好往來，歷任最高管理者均參加過重大的宗教捐獻儀式。參加過這類儀式的一位項目部人士說，他曾與同事按廟內規(guī)定在烈日下跪了3個小時，最后“腿都直不起來”。項目上的一座佛塔，經(jīng)歷了1年的調查、溝通、協(xié)調，原計劃整體搬遷，后在緬甸宗教部副部長的建議與支持下，由他們擇址，萬寶礦產捐建了一座更新更好的佛塔，當時還請到了緬甸地位最高的僧人在動遷和落成儀式上做法事。

此外，對社區(qū)民眾的幫扶也是吳馬佐的工作重點。他為記者翻開厚厚的資料冊，上面記載著自2011年以來，公司的各項捐贈、幫扶、援建等總額達550多萬美元。內容從捐資辦學、培訓村民、提供免費醫(yī)療及入村巡診，到修橋筑路、挖掘水井、捐助凈水設備、改善基礎設施等不一而足。

“我們承諾，項目建設期內每年拿出100萬美元用于當?shù)厣鐓^(qū)建設，項目投產后，每年將從項目凈利潤中拿出2%用于當?shù)厣鐓^(qū)幫扶和企業(yè)社會責任活動，讓老百姓獲得實實在在的礦業(yè)發(fā)展帶來的利益。我們在投資之前，就已經(jīng)將此作為投資的必然成本考慮進去。有些國家礦業(yè)發(fā)展成熟，有現(xiàn)成的路徑和操作規(guī)范，有些國家沒有，我們就要做扎實?！标惖路急硎?，未來他們還會繼續(xù)加強社區(qū)工作。

陪同記者深入礦區(qū)采訪的萬寶礦產黨委副書記楊罕也由衷感嘆：除了資源方面，L礦幾乎集合了所有海外項目可能面臨的風險，我們最終踏平坎坷成大道，從上至下，是高度的責任心和信心，成為這個項目堅持下去的力量！

同理心：當赤足的信仰遇到儒家的仁愛

緬甸人民對佛教有執(zhí)著的信仰，表現(xiàn)在行為上就是有很多規(guī)矩和堅持，比如必須脫鞋才能進入佛寺，這讓他們保留了赤足的習慣。

緬甸的婦女和孩子還喜歡在臉上涂抹一種叫“特納卡”的黃色粉末，其學名為“黃香楝粉”，可防止紫外線，驅趕蚊蟲，還有清涼、美容的作用。黃香楝是一種熱帶野生樹木，現(xiàn)在緬甸中北部大量種植，蒙育瓦地區(qū)就有不少。

在蒙育瓦銅礦營區(qū)負責綠化工作的是一位名叫登給（Daw Thein Gi）的64歲阿姨，她曾經(jīng)在ME-1公司工作了28年，經(jīng)歷過美國、日本、澳大利亞、加拿大公司的管理時期，現(xiàn)任緬甸銅業(yè)后勤部服務中心主管。在營區(qū)住宿時，記者一行的房間衛(wèi)生也是由這位登給阿姨的團隊負責的。當記者向她表示感謝時，她笑著擺擺手，翻譯告訴我，登給在說，這是她的職責，她很喜歡現(xiàn)在的工作，和其它幾個國家的公司比較下來，她認為中國公司對緬籍員工理解更深，是做得最好的。

關于登給阿姨的故事，記者也聽仰光辦事處副主任鄭嬌說起過。剛到礦區(qū)時，鄭嬌還有點不適應，有一次感冒發(fā)燒了在宿舍里休息，登給知道情況后立刻過來看望她，還心疼得哭了，說你們年紀這么小就離開自己的國家，真的很不容易。這件事也讓鄭嬌很受感動，在她遇到困難的時候，登給阿姨像關心自己的孩子一樣關心她，說明阿姨接納了中國同事，更重要的是，她接納了中國公司。

萬寶礦產不僅得到緬籍員工的肯定與尊重，也得到了西方高管的認可與追隨。揚子銅業(yè)運營經(jīng)理Glenn Richard Wallis來自加拿大，受聘于艾芬豪時期，在萬寶礦產接手后，他負責銜接工作，結束之后他覺得揚子銅業(yè)的工作還是需要他，就選擇繼續(xù)留下來，一直到今天。在接受采訪時，他說他已經(jīng)融入中方體系，他非常高興看到揚子銅業(yè)能夠繼續(xù)很好地堅持用國際化標準來運營項目，揚子銅業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)技能管理體系，已經(jīng)成為緬甸企業(yè)的典范和標桿。

緬甸銅業(yè)單月產銅破萬噸

揚子銅業(yè)公司電積車間

Wallis到現(xiàn)在還經(jīng)常會收到艾芬豪公司的邀請，還有加拿大政府也希望他回國工作，“從我個人而言，我非常希望在這個項目上一直干下去，能參與到整個礦山建設生產的過程。”據(jù)悉，Wallis目前負責揚子銅業(yè)的安全環(huán)保、社會責任以及ISO體系認證工作，同時，礦山復墾方面的工作也由他主導。

揚子銅業(yè)目前擁有員工1984人，中方員工27人，屬地化率接近99%。能把這么多不同國籍的人士凝聚在一起，揚子銅業(yè)做了什么？張宇鵬說，其實就是懷揣一顆“同理心”，用真本事、真關懷贏得尊重，同時換位思考，以對方樂于接受的方式去給予。

與緬籍員工座談

仰光辦事處

在最開始復產階段，人心浮躁，部分高管離開了公司。通過對緬籍員工的綜合評價及多次走訪和溝通，時任揚子銅業(yè)總經(jīng)理的陳德芳在員工大會上許諾，公司將全部保留現(xiàn)有管理團隊，全力組織復產工作。同時公司在工資發(fā)放、工資匯兌及福利待遇等方面更多地給予員工便利。事在人為，通過一系列舉措，當?shù)毓蛦T和高級管理員工打消了對萬寶礦產的疑慮，開始接受并服務新公司。一批流失的技術骨干和管理人員也逐漸回流加入到新公司。特別是一些已在海外從事同行業(yè)的原技術骨干基于對新公司價值的認同，舍棄海外高薪，重新加入到S&K礦的生產恢復中。

在公司經(jīng)營階段，揚子銅業(yè)持續(xù)推進“精益化管理”，以高超的技術能力和智慧修復了被廢棄10年之久的B車間，又通過與中科院合作，大幅提升了浸出率，同時，通過改變礦石運輸線路，2016年以來縮短運距超過4公里，每年可節(jié)省運輸成本數(shù)百萬美元以上等等，特別是當涉及安全環(huán)保方面的問題時，揚子銅業(yè)總經(jīng)理張宇鵬格外重視，他說，“只要是這方面出現(xiàn)問題，即使事情再小，我也一定要問清楚?！边@些舉措令員工信服，也贏得了他們對中國公司管理和文化的真正認同與尊重。

陰極銅車間

“平均主義”、“大鍋飯”是緬甸的傳統(tǒng)文化，但不適用于企業(yè)，為充分調動緬籍員工積極性，揚子銅業(yè)以貢獻為導向，創(chuàng)新激勵方式，采取了一系列措施：頒發(fā)各類專項獎勵，以貢獻大小為標準，及時給與表現(xiàn)突出員工實質認可，使他們逐步適應差異化激勵方式；定期進行班組評比，對獲獎班組進行物質和精神獎勵，形成長效激勵機制；創(chuàng)新獎勵方式，首次評選“揚子之星（Yangtse Star）”并頒發(fā)榮譽獎章和證書；通過組織英語比賽、鉆機操作技能競賽、勞動競賽等，激發(fā)緬籍員工學習熱情，挖掘、培養(yǎng)技術骨干，提升競爭意識。與此同時，公司每年組織優(yōu)秀緬籍員工到中國、智利等考察交流，還選拔佼佼者到中國一流學府攻讀碩士學位等等，為員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，進一步提升他們的自豪感和歸屬感。

采訪時，揚子銅業(yè)行政辦總經(jīng)理顧問吳翁倫敏（U Ohn Lwin Myint），向記者講述了幾個揚子與艾芬豪經(jīng)營時期的“不同”。首先，同樣經(jīng)歷銅價低迷時期，揚子銅業(yè)能夠帶領大家順利度過，使員工的信賴感陡增；其次，員工的福利和資金從無到有，員工工資提高，這些讓大家非常感動；還有，在員工受傷或去世時，揚子銅業(yè)會單獨發(fā)一筆撫恤金，“這在以前是根本沒有的”。此外，揚子銅業(yè)非常注重緬甸的當?shù)匚幕途挼槿嗣竦母惺埽龅骄挼閭鹘y(tǒng)佳節(jié)，公司還會進行捐贈，并出資舉辦活動，讓員工和家屬歡聚一堂。

曾經(jīng)在艾芬豪時期工作9年、如今又在揚子銅業(yè)工作8年的綜合人事部主管杜迪迪烏（Daw Thi Thi Oo）就表示，隨著員工工資增加，員工生活得到了有效改善，摩托車人手一輛，70%以上的員工買了汽車，像冰箱、空調這些以前想都不敢想的電器也都購置齊全。而且，員工家庭人口數(shù)也在增加，因為他們已經(jīng)無需為生計擔憂。除此之外，在公司招聘時，她經(jīng)常能收到很多來自仰光、曼德勒這些大城市的應聘簡歷，應聘者稱在緬甸再也找不到像揚子銅業(yè)這么大規(guī)模、技術這么先進、待遇這么好的礦業(yè)公司了。

利潤是生意人的追求目標，但無法停下的腳步提醒我們，不能讓更多的人過上更好的生活，我們將無法走得更遠。

無論在緬甸，還是非洲，萬寶礦產無疑將走得更遠。