國有企業(yè)后備干部管理研究

王云峰

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在長期的發(fā)展過程中，后備干部隊伍對于我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高起著非常重要的作用。在新的時期，做好后備干部管理和培養(yǎng)，能夠切實提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平，從而切實提高國有企業(yè)的核心競爭力。筆者主要分析了當前我國國有企業(yè)后備干部管理的必要性和存在的問題，并找到了一些解決問題的策略，希望能夠幫助國有企業(yè)做好后備干部的管理工作，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、專業(yè)化的后備干部。

關鍵詞 國有企業(yè) 后備干部 管理 培養(yǎng)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，隨著市場競爭的不斷加劇，后備干部培養(yǎng)和干部梯隊建設工作已成為打造國有企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重心所在，對企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。我們必須充分認識到國有企業(yè)后備干部管理的重要性，采取切實措施做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作。

一、新時期做好國有企業(yè)后備干部管理的必要性

（一）有助于解決企業(yè)內(nèi)部管理問題

后備干部對于國有企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用，做好國有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)工作，能夠幫助企業(yè)切實提高內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率，切實提高國有企業(yè)的核心競爭力。很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為沒有做好后備干部管理和培養(yǎng)方面的工作，導致出現(xiàn)各類比較嚴重的問題，如后備干部素質(zhì)低下、泄露機密、內(nèi)部管理的水平存在較大差異、工作效率低下等。想要解決好企業(yè)發(fā)展過程中存在的這些問題，必須做好國有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)工作，認識到后備干部考核和選拔的重要性。

（二）有助于加強人才培養(yǎng)和管理

后備干部是國有企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)營管理和長遠發(fā)展提供堅強的組織保障。做好國有企業(yè)后備干部管理和培養(yǎng)工作，構(gòu)建后備干部管理體制機制，加強后備干部的培養(yǎng)、選拔、管理以及考核，有助于帶動經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才三支隊伍建設協(xié)同推進，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，更好地提升企業(yè)形象和影響力。[1]

（三）有助于提高后備干部的工作素質(zhì)和能力

對于國有企業(yè)而言，提高后備干部的素養(yǎng)以及工作能力是非常重要的。后備干部的素養(yǎng)、條件以及綜合能力會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重要影響，建設一支高素質(zhì)、高質(zhì)量以及高效率的后備干部隊伍，對于國有企業(yè)的發(fā)展和管理非常重要。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中如果對后備干部的培養(yǎng)和管理不夠重視，會出現(xiàn)較多的素質(zhì)差且工作能力低下的干部，這會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的不利影響。

二、我國企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理存在的主要問題

（一）選拔和培養(yǎng)的制度不夠健全，管理體系不夠全面

當前很多國有企業(yè)在培養(yǎng)和管理后備干部的時候，相關的體系以及制度不夠健全是非常重要的一個問題。很多國有企業(yè)在后備干部培養(yǎng)和管理制度建設方面沒有特色和創(chuàng)新，并且相關的制度文化也是一片空白，沒有全面考慮到企業(yè)的發(fā)展，這直接導致制度建設和企業(yè)文化脫節(jié)，并且管理制度呈現(xiàn)出形式化的特點，無法解決存在的根本問題。

（二）后備干部思想作風存在問題，需要進一步加以改進

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟增長的速度也在不斷地加快，干部的思想作風建設對于后備干部的管理和培養(yǎng)是非常重要的。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)很多后備干部本身存在的思想作風問題比較多，如形式主義、享樂主義以及貪腐奢靡等。這些問題的存在都會給國有企業(yè)的更好發(fā)展帶來嚴重的影響。

（三）企業(yè)后備干部組織管理不夠全面會給企業(yè)內(nèi)部凝聚力造成較大的影響

組織管理是國有企業(yè)后備干部管理和培養(yǎng)的重要內(nèi)容。國有企業(yè)在管理和培養(yǎng)后備干部的時候，應該逐步由個體戶管理模式過渡到集體化的管理模式。也就是說，必須重視后備干部隊伍管理的整體性，切實增強后備干部培養(yǎng)和管理的凝聚力和集體主義精神，從而切實提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的實際水平。但是現(xiàn)在，很多國有企業(yè)在增強后備干部凝聚力和整體性方面存在的局限性比較多，很多都是選擇個體化管理的途徑，沒有做好集體管理和培養(yǎng)工作。

三、做好國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理的策略分析

通過上面的研究，我們提出了國有企業(yè)管理和培養(yǎng)后備干部的重要性以及存在的相關問題。針對以上問題，筆者在有針對性地提出了一些方案，希望能夠幫助國有企業(yè)做好后備干部的培養(yǎng)和管理工作。

（一）完善后備干部的選拔以及監(jiān)管制度，提高后備干部的素質(zhì)

要切實提高國有企業(yè)培養(yǎng)后備干部的水準，必須認識到構(gòu)建后備干部選拔以及監(jiān)管制度和體系的重要性。在選拔后備干部的時候，應該根據(jù)相關的原則和要求進行，對于那些不符合相關標準的員工，絕對不能讓其進入后備干部行列中去，對于那些符合相關標準和要求的員工，也必須深入一線，全面考量干部的工作素養(yǎng)、思想作風以及相關的生活行為。[2]在完善后備干部選拔和監(jiān)管體系時，應該認識到組織監(jiān)督的重要性，做好民主監(jiān)督，并且發(fā)揮出同級互相監(jiān)督的作用，做好后備干部的監(jiān)督和管理工作。并且在這個過程中，還必須重視發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決存在的相關問題，讓選拔和監(jiān)督更加陽光，確保用人的合理性。

（二）做好思想作風建設，規(guī)范后備干部的日常言行

在培養(yǎng)和管理國有企業(yè)后備干部時，必須認識到干部思想作風建設的重要性，定期對后備干部進行思想作風建設方面的培訓，培養(yǎng)出更多思想作風出色的干部。國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展至關重要，所以，在對后備干部進行思想教育時，必須充分考慮到我國的國情，將其和企業(yè)發(fā)展目標切實結(jié)合在一起，弘揚清正廉潔的價值觀，確保后備干部真正做到清正廉潔，并且在受到約束和監(jiān)督的環(huán)境下正常生活和工作，自覺規(guī)范自己的行為和語言。

（三）做好后備干部整體化的管理，增強后備干部內(nèi)部的凝聚力

國有企業(yè)在培養(yǎng)和管理后備干部時，不應該僅僅采用個體化的管理模式，需要認識到后備干部集體化管理的重要性。在管理過程中，可以定期進行后備干部座談會或者是集體交流培訓，讓后備干部更好地進行交流和溝通。在國有企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方面，應該積極鼓勵后備干部更好地參與其中，進行組織和交流。企業(yè)還應該根據(jù)后備干部個人的優(yōu)勢和發(fā)展的潛力劃分專業(yè)的組別，然后將國有企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的相關問題告知后備干部，讓其進行思考和討論。相關的內(nèi)容可以涉及企業(yè)文化、價值觀以及發(fā)展的理念等等。這樣能夠切實提高后備干部內(nèi)部的凝聚力，從而真正提高后備干部管理的實際水平。

（四）重視后備干部專業(yè)素養(yǎng)以及執(zhí)行力的提高

在培養(yǎng)后備干部的過程中，要提高其專業(yè)能力、實干作風以及執(zhí)行力，讓其和當前社會發(fā)展相適應，這對于國有企業(yè)的后備干部管理和培養(yǎng)是非常重要的。[3]后備干部和國有企業(yè)的管理人員、基層員工都不一樣。在國有企業(yè)中，后備干部是內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其執(zhí)行力、作風以及專業(yè)能力會給管理者的管理以及決策帶來比較大的影響，也會給基層員工的態(tài)度帶來比較大的影響。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對后備干部提出比較嚴格的要求，重視其執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

（五）定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)，建立考核制度

對于那些已經(jīng)選拔出的后備干部，企業(yè)不應該放任不管，也不應該存在僥幸心理，應該積極完善國有企業(yè)后備干部考核制度，將季度考核或年度考核的方式運用到后備干部管理中；對于那些不合格的后備干部，應該和其談話，幫助其認識到問題所在，若是問題比較嚴重，應該要求其退出，真正做到能上能下和嚴進嚴出。這樣能夠優(yōu)化后備干部的人員結(jié)構(gòu)，通過建立考核制度切實提高后備干部的專業(yè)能力、政治素養(yǎng)等，幫助其更好地成長。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在長期的發(fā)展過程中，后備干部隊伍對我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高起著非常重要的作用。在新的時期，做好后備干部管理和培養(yǎng)工作，能夠切實提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平，從而切實提高國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在平時的工作中，必須認識到后備干部管理的重要性，并從實際需要出發(fā)，做好后備干部的管理工作，給企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（作者單位為中國鋁業(yè)集團有限公司人力資源部）

參考文獻

[1] 郁華君.新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].人力資源管理，2018（01）：126-127.

[2] 黃筱琳.國有企業(yè)后備干部管理機制探析[J].人才資源開發(fā)，2017

（04）：105.

[3] 吳少波.國有企業(yè)后備干部管理機制研究[J].管理觀察，2013

（25）：35-37.