美的 民族企業(yè)的華麗蛻變

| 文·本刊記者 胡靜

《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單見證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起，當(dāng)然，也見證了美的走向世界的信心和決心。

2016年7月20日，對(duì)于美的集團(tuán)來說，是值得銘記的一天。

這一天，2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單出爐，美的首次進(jìn)榜，排名第481位，成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)第一家躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)。美的用了將近50年的時(shí)間，終于代表中國(guó)民族家電企業(yè)走上世界舞臺(tái)。

2018年7月19日，同樣是美的值得慶祝的一天。財(cái)富中文網(wǎng)全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，時(shí)隔兩年后，美的在榜單中上升為第323位，相比2016年首次入榜時(shí)，躍升了158個(gè)名次，成績(jī)斐然。

3年時(shí)間，美的這家民族企業(yè)，連續(xù)3次入榜，從2016年的第481位，到2017年的第450位，再到2018年的323位，美的不僅登上了世界500強(qiáng)，而且，在榜單中的名次上升速度一年比一年快，讓中國(guó)科技力量的強(qiáng)盛和復(fù)興在世界企業(yè)舞臺(tái)光芒綻放。

可以說，《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單見證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起，當(dāng)然，也見證了美的走向世界的信心和決心。

50年的沉淀

“沒有改革開放，就沒有美的的今天?！泵赖募瘓F(tuán)創(chuàng)始人何享健如此詮釋美的的發(fā)展歷史。

何享健

1968年，何享健帶領(lǐng)23名廣東順德的居民，籌集5000元人民幣開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過12年的沉淀之后，改革開放的春風(fēng)給美的帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。1980年，這家小工廠開始生產(chǎn)風(fēng)扇，進(jìn)入家電領(lǐng)域。1981年正式注冊(cè)“美的”商標(biāo)，“美的”正式誕生。

2008年，創(chuàng)始人何享健表示，“美的計(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)1200億元的銷售目標(biāo)，將躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。”經(jīng)過了40年的沉淀之后，這位民營(yíng)企業(yè)的老大哥對(duì)未來自信滿滿，與當(dāng)時(shí)的很多民營(yíng)企業(yè)一樣，他們雄心勃勃，對(duì)成為世界500強(qiáng)企業(yè)有著強(qiáng)烈的渴望。

雖然，2010年的美的并沒有如愿以償，但在6年后的2016年，美的以1384億元的營(yíng)業(yè)收入首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)。美的，這個(gè)從廣東順德用5000元發(fā)展起來的小廠，用了50年的時(shí)間，如今已躋身世界500強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的三級(jí)跳，年?duì)I收已經(jīng)突破2400億元，上榜短短3年，在榜單上的排名攀升了158位。

這家已擁有50年司齡的民族企業(yè)，在中國(guó)眾多入選財(cái)富世界500強(qiáng)榜單的企業(yè)中，已不算年輕。美的不僅圓了世界500強(qiáng)的夢(mèng)，還迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，向世界展示了中國(guó)制造的實(shí)力。

從一家默默無聞的生產(chǎn)塑料制品、金屬制品的小工廠，成長(zhǎng)為中國(guó)家電企業(yè)的巨頭，美的走過的路不算短。之所以迎來近3年的高速增長(zhǎng)，得益于2012年美的集團(tuán)發(fā)起的整體上市運(yùn)作。整體運(yùn)作上市，使得美的集團(tuán)所有家電業(yè)務(wù)都納入一體，同時(shí)，整體上市也使得管理和數(shù)據(jù)更加透明。此外，管理層順利的交接，也使得美的集團(tuán)更多地適應(yīng)現(xiàn)代管理制度要求，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和進(jìn)取心得到進(jìn)一步釋放。

這一切繞不開何享健對(duì)人才的珍視。2002年10月，何享健說了這樣一句名言：“寧可放棄100萬利潤(rùn)的生意，也絕不放棄一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才。”

有人這樣評(píng)價(jià)美的的成功：“美的是一家戰(zhàn)略走向比較清晰，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，公司治理比較規(guī)范，管理層比較穩(wěn)定的民營(yíng)企業(yè)，而且這家企業(yè)時(shí)刻保持著對(duì)家電行業(yè)發(fā)展走向的把握，并由此對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和漸進(jìn)式變革。所有這一切的核心，卻在于美的擁有一位為人低調(diào)但不失戰(zhàn)略眼光和睿智思維的當(dāng)家人——何享健?！?/p>

為了讓美的更持續(xù)化地發(fā)展，何享健曾花大量的時(shí)間和精力研究世界500強(qiáng)企業(yè)，從中總結(jié)了一條規(guī)律：很多企業(yè)的沒落和家族式管理、傳承制度脫不開關(guān)系。2008年，何享健曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“美的從來就不是家族式企業(yè)。我們一直在推進(jìn)集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立來實(shí)現(xiàn)美的的規(guī)范治理。所以你們根本不需要擔(dān)心我退休后誰來接班的問題。美的將通過制度來保證這家公司的發(fā)展，不是靠個(gè)人，是靠團(tuán)隊(duì)，靠制度管理，所以我根本不用特別認(rèn)定一個(gè)接班人。”

為了兌現(xiàn)這一承諾，2012年，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，又在不久后退出集團(tuán)董事會(huì)。如今美的的決策層里，沒有“何家”的任何親屬。嚴(yán)格意義上而言，何享健只是美的的一名大股東。

而接任何享健的是與何家沒有任何血緣關(guān)系、甚至連同鄉(xiāng)都不是的方洪波。在選擇自己的接班人方面，何享健顯示出的遠(yuǎn)見超越了國(guó)內(nèi)許多與他同時(shí)代的企業(yè)家。而方洪波最終也用業(yè)績(jī)證明了不負(fù)重望。對(duì)于何享健的賞識(shí)與信任，方洪波表示，“先有伯樂，后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！?/p>

改革之路

何享健曾說過：“美的是先有改革，再有對(duì)照，再有借鑒，再上升到理論?！?/p>

而方洪波正是延續(xù)了何享健改革思路的人，成為美的的改革者。

事實(shí)上，在2012年方洪波接班美的之時(shí)，那一年的營(yíng)收同比下降了300億元，美的以規(guī)模為導(dǎo)向的低成本戰(zhàn)略正在遭遇挑戰(zhàn)。方洪波如是描述當(dāng)時(shí)的困境：那時(shí)他聽到了美的正在瓦解開裂的聲響。

接班美的之后，方洪波帶領(lǐng)美的開始從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向。此時(shí)，方洪波為美的確立了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”的變革方向。

方洪波

美的在方洪波的帶領(lǐng)下，重新回歸專業(yè)化，潛心聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與效率提升。美的的產(chǎn)品型號(hào)在精簡(jiǎn)產(chǎn)品線之后，也從最初的2.2萬個(gè)減少到2000多個(gè)。

隨后，從2015年開始，在方洪波的帶領(lǐng)下，美的內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和企業(yè)文化開始了一場(chǎng)翻天覆地的革命。

有媒體報(bào)道稱，2011年，美的有員工接近20萬人，僅管理人員就2.5萬人。大約一年的時(shí)間，美的的管理人員縮減了1萬人，裁員近7萬人。2015年，美的確立了 “去中心化、去權(quán)威化、去科層化”的組織變革思想。

與此同時(shí)，在方洪波的構(gòu)想下，美的進(jìn)行文化再造，期望通過融入更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

這一系列的改革很快就見到了成效，美的集團(tuán)年報(bào)顯示，2015年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384億元，僅比2011年的1341億元增長(zhǎng)了43億元，但其高達(dá)136.25億元的年利潤(rùn)卻是2011年66.41億元的2倍多。在行業(yè)普遍低迷的當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)通過改革實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)值滯長(zhǎng)，利潤(rùn)倍增”的“逆生長(zhǎng)”。

美的集團(tuán)2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)2407.12億元，其中，消費(fèi)電器（以冰洗產(chǎn)品、生活電器、廚房電器三大板塊為主）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收987.48億元，貢獻(xiàn)了41%的營(yíng)收；暖通空調(diào)（含家用空調(diào)、商用空調(diào)兩大板塊）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入953.52億元，占比也將近40%；機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)（含庫(kù)卡機(jī)器人、安得物流兩塊）營(yíng)收達(dá)270億元，占比11.23%。

2018年3月，中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）期間，美的正式發(fā)布“人機(jī)新世代”的新戰(zhàn)略，欲打造“美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”：打通研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端和用戶端，希望真正做到零庫(kù)存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和C2M（消費(fèi)者到制造商）定制。

至此，50歲的美的已不再是一個(gè)純粹的家電集團(tuán)，隨著“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略的發(fā)布，美的的身份正在向系統(tǒng)集成服務(wù)方案提供商轉(zhuǎn)變。

深耕研發(fā)

美的之所以能取得今天的成績(jī)，要?dú)w功于美的將研發(fā)放到了一個(gè)非常重要的位置上。在研發(fā)的投入上，美的成為了家電企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用最多的企業(yè)，僅2017年一年就高達(dá)85億元。

在近5年的時(shí)間里，美的累計(jì)投入300億元用于研發(fā)。目前，美的在全球9個(gè)國(guó)家，建立20個(gè)研發(fā)中心。與大手筆布局對(duì)應(yīng)的結(jié)果是：技術(shù)人員占比從2012年到2017年增長(zhǎng)近3倍；發(fā)明專利連續(xù)3年排名家電行業(yè)首位，近5年累計(jì)申請(qǐng)專利3.2萬項(xiàng)。

在中國(guó)人口紅利下降的背景下，機(jī)械化、智能化被認(rèn)為是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。2017年1月，美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡94.55%的股份。這一舉動(dòng)，獲得了業(yè)內(nèi)外的極大關(guān)注，同時(shí)美的在智能制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型也進(jìn)一步開啟。

2018年6月20日，美的集團(tuán)副總裁兼CTO胡自強(qiáng)出席中國(guó)輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高峰論壇時(shí)在演講中表示，“技術(shù)突破和創(chuàng)新是我們的未來”，美的從核心技術(shù)、工信技術(shù)的研究和未來技術(shù)的突破都作了比較嚴(yán)密的布局。

除了技術(shù)突破外，美的在組織架構(gòu)上也做了很大的突破。胡自強(qiáng)在論壇上介紹，美的的研發(fā)體系原來只有一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行剝離，現(xiàn)在美的將產(chǎn)品研究和開發(fā)分出了等級(jí)，從組織上來保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)和研究團(tuán)隊(duì)真正分離，有足夠的資源投入到未來技術(shù)、共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究和突破。

此外，美的在地理位置上也做了全球布局，在美國(guó)設(shè)立了兩個(gè)研發(fā)中心，一個(gè)聚焦在產(chǎn)品端，為美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品做當(dāng)?shù)鼗?；另外一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)在硅谷聚焦未來技術(shù)，包括人工智能、傳感器、機(jī)器人。

同時(shí)，美的在歐洲、印度、新加坡等地也設(shè)立了研發(fā)中心，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的未來發(fā)展態(tài)勢(shì)在研發(fā)上進(jìn)行了整體布局?！懊赖臅?huì)繼續(xù)在科技創(chuàng)新上加大投入，為改變?nèi)嗣竦纳睿屔罡篮??！?/p>

對(duì)研發(fā)的大手筆投入，回饋給美的同樣美麗的財(cái)務(wù)報(bào)表。美的集團(tuán)2017年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2407.12億元，增長(zhǎng)51.4%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)186億元，增長(zhǎng)17.3%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)173億元，增長(zhǎng)17.7%；凈資產(chǎn)收益率25.9%，每股收益2.66元。

2018年4月8日，英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布“2018全球100個(gè)最有價(jià)值的科技品牌榜”，美的總排名第41位、在中國(guó)上榜品牌中排名第9位，與阿里巴巴、騰訊、華為并列中國(guó)科技品牌10強(qiáng)。

在2018年4月9日舉行的博鰲亞洲論壇上，新希望董事長(zhǎng)劉永好把華為、美的并稱“離偉大更近的企業(yè)”。他說，這些企業(yè)規(guī)模大，創(chuàng)新能力強(qiáng)，“我為中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲，而且中國(guó)還可以孕育更多這樣的企業(yè)”。

2018年7月23日下午，美的集團(tuán)斥資約40億元回購(gòu)股票事宜在股東大會(huì)上獲得通過。在回答投資人的提問時(shí)，方洪波表示，美的未來員工數(shù)量方面不會(huì)有調(diào)整，但是員工結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，加大研發(fā)和技術(shù)人員的占比。

同時(shí)美的的機(jī)器人業(yè)務(wù)正在進(jìn)一步提速。2018年3月底，美的與庫(kù)卡在中國(guó)成立3家合資公司，并在廣東順德奠基新的機(jī)器人生產(chǎn)基地。而庫(kù)卡的目標(biāo)是2020年前成為中國(guó)機(jī)器人制造的第一名。

庫(kù)卡一般工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)中國(guó)首席執(zhí)行官文啟明表示，美的庫(kù)卡順德新工廠將在2018年第四季度投產(chǎn)，上海和順德兩地工廠合計(jì)，預(yù)計(jì)到2024年庫(kù)卡在中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)能將達(dá)到10萬臺(tái)。

今后，美的聯(lián)手庫(kù)卡將把機(jī)器人業(yè)務(wù)向智能制造、智慧物流、智慧家居、康復(fù)醫(yī)療等領(lǐng)域拓展。

海外新布局

2018年3月30日，發(fā)布2017年財(cái)報(bào)的當(dāng)天，美的集團(tuán)發(fā)布了一封《致股東》的公開信，公開信稱，2018年美的將啟動(dòng)新一輪轉(zhuǎn)型，并提出四個(gè)“進(jìn)一步”：進(jìn)一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域的整合與業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步推動(dòng)全球經(jīng)營(yíng)與并購(gòu)項(xiàng)目的整合協(xié)同。

由此可以看出，一方面，美的通過加大研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面也在加緊全球化布局。方洪波表示，“某種意義上來講，美的已經(jīng)是真正意義上全球運(yùn)營(yíng)的公司了?！?/p>

這并非空穴來風(fēng)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美的國(guó)內(nèi)收入1367.6億元，同比增長(zhǎng)44%，占營(yíng)業(yè)收入的56.8%；國(guó)外收入1039.6億元，同比增長(zhǎng)62.2%，占營(yíng)業(yè)收入的43.2%。顯然，美的在國(guó)際市場(chǎng)的收入增長(zhǎng)速度明顯快于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。美的預(yù)計(jì)未來海外收入占比將超過50%。

如今，美的擁有18個(gè)海外生產(chǎn)基地、24個(gè)海外銷售運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外員工超過3.5萬人，海外業(yè)務(wù)涉及22種結(jié)算貨幣；在美國(guó)、日本、意大利、德國(guó)、印度、新加坡、奧地利、以色列等多國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心；2017 年啟動(dòng)了印度“綠地”，進(jìn)一步加大空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及其他家電的本地化布局……

這些都使得美的的海外收入在高速增長(zhǎng)。

從賣產(chǎn)品到發(fā)揮品牌效應(yīng)，從公司壯大到集團(tuán)，再?gòu)膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)拓展，美的經(jīng)過50年的發(fā)展，從一家小工廠走到了國(guó)際的舞臺(tái)上。而這一切，與美的兩代掌門人的敢于“變革”密不可分。

方洪波希望美的甩掉“家電企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”的標(biāo)簽，向全球化、科技化繼續(xù)前進(jìn)。他說，中國(guó)已進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，正在向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程當(dāng)中蘊(yùn)藏著大量的機(jī)會(huì)。新時(shí)代的中國(guó)必將出現(xiàn)一批偉大的企業(yè)——就看誰跑得快。