微觀點

聯(lián)想集團董事長兼CEO

楊元慶

在人工智能驅(qū)動的時代大背景下，以人工智能驅(qū)動的變革正在推動著第四次工業(yè)革命。當代中國企業(yè)急需用智能制造實現(xiàn)轉型升級與提升競爭力，這也意味著我們不但要掌握基礎的數(shù)據(jù)，也要利用網(wǎng)絡將數(shù)據(jù)流通起來，實現(xiàn)環(huán)境的互聯(lián)與共通，形成研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售、服務的全鏈條。

萬通集團創(chuàng)始人

馮侖

寬松和自由的氛圍對于企業(yè)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有人更應該充分享受這種自由。現(xiàn)在我們已經(jīng)取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個寫字樓里辦公，工作地點完全自由。我們用后臺技術把大家的想法連起來，借助像微信這樣的工作平臺，大家的工作想法和創(chuàng)意，通過遠程就可以溝通和實現(xiàn)。

TCL集團董事長兼CEO

李東生

一個企業(yè)要能持續(xù)成功，幾個觀念很重要：一是公司戰(zhàn)略方向把握好，二是要不斷地學習，三是要有擔當，這樣才能成為真正的企業(yè)家。除了專注，一定要建立企業(yè)自己的金融信譽。

中國企業(yè)家論壇理事長

陳東升

真正的企業(yè)和真正的企業(yè)家精神，永遠是這個社會的正能量。我們不僅僅要把企業(yè)做好，還要為社會做出更多的貢獻，要真正成為社會正能量的階層，真正能夠影響，甚至能夠成為年輕人學習的榜樣和表率，這樣我們的國家和我們的民族就有更大的希望。

“餓了么”創(chuàng)始人

張旭豪

對于我們這樣的企業(yè)，永遠的挑戰(zhàn)和困難就是如何保持增長。從現(xiàn)在看，與線下的融合是我們下一步的增長點，以前總是強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，認為只有線上的才是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在要挖掘線下的價值。另外，如何把食品安全這件事做好，如何在審核、監(jiān)管方面都打通以及消費者對于企業(yè)認知變化的洞察，可能是當下的一種困難。

SOHO（中國）董事長

潘石屹

扶貧不僅是物質(zhì)上的，還是精神上的，要平等地對待他們，不要有優(yōu)越感。扶貧不是金錢上的，也不是技術上的，要把身邊每個人的善良之心激發(fā)起來，讓更多人參與，捐一個億和一塊錢是一樣的，重要的是激發(fā)人們的慈善之心。