關(guān)于廢氣處理工程在項(xiàng)目管理的應(yīng)用

張海軍劉 偉

（1臺(tái)化興業(yè)（寧波）有限公司 浙江寧波 315800 2浙江仁欣環(huán)科院有限責(zé)任公司 浙江寧波 315800）

引言

廢氣污染如今已是影響目前中國環(huán)境最主要的因素，及時(shí)對(duì)廢氣進(jìn)行處理是目前環(huán)境保護(hù)中最重要的工作之一，也是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。

1 概述

項(xiàng)目管理主要是想通過資源的整合，以保證能夠?qū)δ稠?xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控性的管理，其中起主導(dǎo)作用的就是管理者自身的知識(shí)、技能以及管理方法[1]。如圖1。

圖1 環(huán)保工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的基本程序

特點(diǎn)：首先是具有一定的目的性，進(jìn)行項(xiàng)目管理就說明單位想對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整或者進(jìn)行監(jiān)控；其次是具有一定的獨(dú)特性，其最終目的都是和其它管理活動(dòng)存在一定的差異的，特別是與一些政府的管理活動(dòng)，是一種獨(dú)立于其它管理活動(dòng)的管理方式，具有針對(duì)性；最后就是具有一定的集成性質(zhì)，在實(shí)施管理的時(shí)候通常需要將各個(gè)要素結(jié)合在一起進(jìn)行處理，最終形成集成性的管理模式。

2 存在問題

某地洗滌廠因管理不善等問題造成廢氣排放污染大氣的情況，遭到舉報(bào)，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)其鍋爐林格曼黑度為1.25級(jí)，超過相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。廢氣的處理要對(duì)一些已經(jīng)存在的問題加強(qiáng)重視，否則將會(huì)影響到人民的生命健康。

2.1 管理制度不夠完善

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理者本身專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致工程不能按期完成，處理效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。另外很多人為了取得高薪，通過走后門的方式進(jìn)入到該管理隊(duì)伍之中，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)隔閡、人心不穩(wěn)，最終使得管理失效。

2.2 管理水平和管理目標(biāo)差異

目前存在的主要問題是很多規(guī)模比較小的企業(yè)福利待遇較差，導(dǎo)致人才的流失。另外管理人員專業(yè)素質(zhì)較低；另外對(duì)于自身的管理目標(biāo)也不夠明確，在執(zhí)行管理任務(wù)的時(shí)候更是對(duì)管理范圍不夠明確，導(dǎo)致工作停滯不前[2]。

2.3 管理力度缺乏

很多管理人員會(huì)礙于情面對(duì)于一些管理工作出現(xiàn)疏漏的人員不加以指責(zé)，有時(shí)候甚至?xí)?dāng)作沒有發(fā)生，所以在管理力度上比較弱。

2.4 管理技術(shù)手段不足

很多企業(yè)受到資金和技術(shù)的影響，目前項(xiàng)目管理仍停留在人工化管理狀態(tài)，未充分利用先進(jìn)的科技手段、信息化手段，比如缺乏在線監(jiān)控措施、缺乏信息化管控平臺(tái)等等，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)廢氣處理問題，影響廢氣處理效果。

2.5 執(zhí)行力不夠完善

因?yàn)閲椅幕挠绊?，?duì)于“人情”相當(dāng)重視，因此就導(dǎo)致在管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈K于情面而對(duì)犯錯(cuò)誤的人員不進(jìn)行指責(zé)或者是懲罰的事情，導(dǎo)致最終的管理力度比較弱。

3 解決對(duì)策

經(jīng)過一段時(shí)間的整改，該廠已加裝除塵設(shè)備，對(duì)排放氣體進(jìn)行處理，經(jīng)檢測達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)，總粉塵污染量得到有效控制。除此之外，該洗滌廠對(duì)員工及包括領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)的全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，做好環(huán)保工作。

3.1 完善管理制度

首先應(yīng)該對(duì)其它一些管理成功的企業(yè)制度進(jìn)行借鑒，在具體管理制度建立的時(shí)候應(yīng)該建立起獎(jiǎng)懲制度，能夠?qū)T工起到基本的鼓勵(lì)作用，并且將任務(wù)責(zé)任人進(jìn)行確定，以保證出現(xiàn)事故可以追責(zé)到人。在人員招聘的時(shí)候要能夠保證按照人員能力大小進(jìn)行篩選，堅(jiān)決反對(duì)走后門現(xiàn)象。

3.2 提高監(jiān)管力度

對(duì)于相關(guān)的管理人員來說應(yīng)該先將自身的責(zé)任落到實(shí)處，對(duì)于工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管控和監(jiān)督；對(duì)于員工的工作更加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)存在的問題及時(shí)提出，保證能夠及時(shí)改正。

3.3 改善技術(shù)管理手段

為了減少人力的消耗以及人工處理的誤差，在進(jìn)行廢氣處理的時(shí)候最好使用自動(dòng)化處理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化電氣系統(tǒng)結(jié)合在一起，利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)對(duì)其中的管理進(jìn)行有效監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。

3.4 增加項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度

對(duì)于項(xiàng)目管理來說就是要對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控與把握，作為一個(gè)管理者首先應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)起責(zé)任，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控。可以制定管理獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)相關(guān)人員能夠提升工作積極性，增加執(zhí)行力度，保證最終工程質(zhì)量。

結(jié)語

在對(duì)廢氣處理工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候經(jīng)常因?yàn)橹贫炔煌晟?、管理力度欠缺等問題，導(dǎo)致管理受到限制，對(duì)此應(yīng)該建立起完善的管理制度，對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。