建筑工程優(yōu)化施工管理的方法

李易展 宋醒播

摘要：隨著我國綜合國力的增強，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，在建筑工程的施工管理過程中，合理有效的管理手段一方面可以將項目工程簡單化、規(guī)范化，另一方面，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。本文站在建筑工程優(yōu)化施工管理的角度，闡述了當(dāng)前施工管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出一些優(yōu)化措施，希望可以為提升我國的建筑管理水平做出微薄貢獻，僅筆者愚見，望指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要問題；優(yōu)化策略

我們知道，建筑工程涉及內(nèi)容眾多，也容易受到外界諸多因素的影響，所以，施工過程中往往會出現(xiàn)一些問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理好這些問題，很有可能會影響到建筑工程的質(zhì)量。近年來，我國的建筑工程得到了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也一舉成為國民經(jīng)濟中的中流砥柱，為人民生活水平和質(zhì)量的提高做出了突出貢獻，但是，我們在欣喜于取得豐碩成果的同時，更應(yīng)該意識到其中的問題，相關(guān)單位要更加重視建筑工程的管理制度，這是因為整個行業(yè)的管理模式是否成熟，在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，必須要持續(xù)加強施工管理，并在此基礎(chǔ)上實施優(yōu)化手段。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工質(zhì)量的控制力度比較弱

在施工管理的過程中，很多建筑單位對施工管理的控制力度比較小，造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工單位的質(zhì)量意識薄弱，一味追求短期內(nèi)的經(jīng)濟利益，并且相關(guān)的管理人員、現(xiàn)場的技術(shù)人員甚至整個施工單位都缺乏豐富的施工經(jīng)驗，與此同時，建筑工程中對施工管理的微觀把控、宏觀控制都不到位，直接導(dǎo)致了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制存在缺陷的問題。另外，關(guān)于施工設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，由于沒有按照施工規(guī)范、施工組織、施工工藝等的要求進行，最終不可避免地出現(xiàn)一系列難以控制的問題。

（二）施工工序操作的疏忽

在我國施工人員中，絕大部分是農(nóng)民工，他們的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)都比較低，常常會出現(xiàn)違背施工工序的現(xiàn)象發(fā)生，造成了很多不必要的麻煩。由于建筑工程是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，施工量比較大，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，就會加大糾偏措施的難度。在實際工作過程中，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的操作型工序，勢必要進行大面積的返工，不僅增加了成本投入，還會延誤工期。

（三）施工進度控制上不合理

一些部門未能合理控制施工進度，一味追求施工進度，在實踐中忽略了各項安全措施，不能采取有效手段規(guī)避施工管理過程中的安全風(fēng)險，繼而引發(fā)不可挽回的嚴重后果。與此同時，由于在實際工作中過于匆忙，造成了成本的增加，再者，部分企業(yè)缺乏合理的進度規(guī)劃，從而延誤了工期，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有切實加強建筑工程企業(yè)的施工管理措施，才能提高施工質(zhì)量，降低施工成本，保障施工安全，才能在一定程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的局面，關(guān)于優(yōu)化施工管理的具體措施，我們進行如下贅述。

（一）優(yōu)化施工質(zhì)量管理，加強管理力度

在對施工質(zhì)量管理進行優(yōu)化的過程中，首先必須加強施工單位的質(zhì)量意識，人的思想指揮著人的行動，只有使相關(guān)人員充分認識到質(zhì)量管理的重要性，他們才能認真配合各項優(yōu)化措施，建立質(zhì)量保證體系，相關(guān)制度才能夠落到實處。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該充分根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出合理的獎懲措施和詳細的規(guī)章制度，并向全體員工進行普及，在日后施工過程中還要注意總結(jié)經(jīng)驗，注重對相關(guān)制度的完善，實現(xiàn)對施工質(zhì)量管理工作的強化。

關(guān)于對建筑工程的施工質(zhì)量的控制，我們主要把握兩個方向，一是對材料質(zhì)量的控制，二是對工序質(zhì)量的管控。在工序質(zhì)量管理方面，應(yīng)該將過程控制和監(jiān)督作為主要工作，與此同時，請監(jiān)理單位負責(zé)稽核施工質(zhì)量，以保證其符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。在材料質(zhì)量管理方面，要選擇具有一定專業(yè)知識的采購人員負責(zé)采買作業(yè)，購買質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，材料運輸途中要注意保存條件和防護措施，確保不損害材料質(zhì)量，材料進場后，相關(guān)管理者還要對其進行抽檢，核查產(chǎn)品出廠檢驗報告等證件是否齊全，再次確認材料的數(shù)量、類型、規(guī)格等，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，務(wù)必悉數(shù)退回，絕不能應(yīng)用在任何工序上，避免影響工程質(zhì)量。

（二）加強造價的控制管理

造價管理在工程施工管理中占有舉足輕重的地位，優(yōu)良的工程造價控制措施能夠促進工程的順利完成，要想使造價控制發(fā)揮出實際功效，可以從以下兩個方面考慮：（1）做好施工圖紙的審查工作。在施工之前，相關(guān)單位必須做好對建筑圖紙的審查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師取得聯(lián)系并改正，減少圖紙對工程造價的不利影響。（2）加強對施工資金的應(yīng)用管理。在項目的施工過程中，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好對資金的規(guī)劃，可以請專人制作資金收入與支出的數(shù)據(jù)庫，記錄好每一筆資金的用途，只有對資金進行必要的管理，才能保證使有限的錢發(fā)揮出更大的力量。

（三）完善施工進度管理，保證項目按時完成

施工進度管理可以分為以下三個進度：第一，充分考量計劃周期和施工條件，來編制合理的施工進度計劃。該計劃應(yīng)該包括施工物資和勞動力的供應(yīng)、單位工程的總工期、確定各分步分項目的目標(biāo)工期，各工種在施工中的搭配以及協(xié)調(diào)、開工前的準(zhǔn)備工作等。第二，組織計劃的實施。統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，將人力、物力進行合理的調(diào)配，歸納出各種影響施工進度的問題，并制定對應(yīng)的解決措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三，為施工項目提供必要的技術(shù)保障。及時引進新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)，總結(jié)出一種高效的施工順序及部門協(xié)作方式，以保證項目如期完成。

三、結(jié)束語

要想切實做好施工管理工作，除了需要管理層的重視與支持外，更需要廣大一線工作人員的積極配合，我們必須持續(xù)優(yōu)化施工管理方式方法，才能有效提升管理水平，才能進一步促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

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