關(guān)于民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

李明

摘要：人力資源在民營企業(yè)中屬于不可或缺的資源，怎樣科學(xué)有效的開發(fā)和管理人力資源是企業(yè)邁入成功道路的關(guān)鍵所在。但作為我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，民營企業(yè)在人力資源方面的劣勢顯得格外突出。鑒于此，本文首先闡述了民營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，接著筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出了相應(yīng)的對策，供相關(guān)人士參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

在最近幾年里，人力資源已經(jīng)成為民營企業(yè)戰(zhàn)略實施中的主要問題。如果民營企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，那么采取有效措施實施戰(zhàn)略性人力資源管理就顯得尤為主要。但是民營企業(yè)中的人力資源管理依然存在某些缺陷，這樣就要從樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念、提升管理人員的綜合素質(zhì)、完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩?/p>

一、民營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（一）人力資源管理觀念無法緊跟時代的腳步

盡管大部分企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到了人力資源對企業(yè)今后發(fā)展的重要意義，然而在實際實施的時候卻無法達(dá)到預(yù)期的效果。這是因為一些民營企業(yè)沒有事先做好戰(zhàn)略計劃就過分追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為培養(yǎng)人才要比招聘的成本高出很多，因此沒有將目光放在人才培養(yǎng)的上面。只重視員工的使用，但是卻不重視培養(yǎng)，這樣久而久之就會打擊到員工的積極性，繼而致使人力資源頻繁流失。

（二）人力資源管理者的綜合能力有待加強(qiáng)

一些民營企業(yè)因為自身管理基礎(chǔ)弱，很多企業(yè)都沒有建立專門的人力資源部門，還有一些企業(yè)即便具備了人力資源管理部門，然而卻沒有配置與之相匹配的管理者，這樣就會致使管理者的綜合素質(zhì)呈現(xiàn)出良莠不齊的情況，無法發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。此外，一些工作人員也缺乏相應(yīng)的市場意識，尤其在面對現(xiàn)階段人力資源市場的繁瑣性，沒有豐富的實踐經(jīng)驗，處事比較被動，無法發(fā)揮出人力資源管理應(yīng)有的價值，這也是致使人力資源管理質(zhì)量不高的主要因素。

（三）缺乏合理的人力資源戰(zhàn)略以及可行的人力資源規(guī)劃

從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，大部分民營企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候都缺少了完善的規(guī)劃，不管是在員工招聘環(huán)節(jié)還是職業(yè)發(fā)展等諸多方面，都呈現(xiàn)出較大的隨意性特點(diǎn)。因為民營企業(yè)的人力流失情況比較嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展速度過猛，在短時間內(nèi)也需要大量的人才，這個時候大部分企業(yè)都會通過人才市場招聘人才，但是卻沒有把人力資源當(dāng)作一種基礎(chǔ)性投資看待。在實際制定相關(guān)戰(zhàn)略部署的時候也沒有將人力資源戰(zhàn)略部署滲透其中，長此以往下去致使民營企業(yè)缺少健全的人才結(jié)構(gòu)，使人才的發(fā)展無法緊跟企業(yè)的發(fā)展，繼而對企業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

二、針對民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施提出的有效對策

（一）樹立正確的戰(zhàn)略性人力資源管理理念

企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，如果想要確保人力資源管理工作可以落實到位，那么民營企業(yè)就要樹立正確的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，繼而為該項工作的順利實施提供強(qiáng)而有力的思想保障。始終遵循“以人為本”的理念不動搖，將人當(dāng)作民營企業(yè)中最具有活力的資源。作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)深刻意識到人力資源對促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展起到的重要作用，人力并不是成本，而是一種資源，是可以創(chuàng)造出更多有價值的資源。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將目光放在怎樣開發(fā)人力潛能的上面。打破以往的管理形式，增加上級和下級交流的頻率，采取有效措施積極引導(dǎo)員工主動參與到管理工作中，心系企業(yè)的成長；對員工自身素質(zhì)的提升予以高度重視，為企業(yè)與員工之間都可以處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)而創(chuàng)造有利條件。

（二）提高管理人員的綜合能力

我們都知道，人力資源隊伍是建立人力資源管理體系的基礎(chǔ)條件，所以要對相關(guān)管理人員的角色進(jìn)行重新定位。當(dāng)前的管理人員并不只是扮演著專業(yè)管理者的角色，而且也是企業(yè)的參與者，員工的激勵者。應(yīng)當(dāng)一起提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位以及專業(yè)能力，為相關(guān)管理人員可以更好的勝任該職位提供應(yīng)有的保障，可以依據(jù)自身的綜合能力為此項工作的開展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。因此，民營企業(yè)如果想要促使該項工作可以朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，那么一定要采取針對性的手段提高管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種手段吸引復(fù)合型人才參與其中，為可以建立一支技術(shù)過硬、道德品質(zhì)高的人力資源隊伍奠定扎實的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理

針對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來說，應(yīng)當(dāng)將目光放在為組織未來經(jīng)營預(yù)先準(zhǔn)備與之相匹配的人力資源的上面，深度剖析組織在各種環(huán)境下對人力資源提出的要求，并制定出切實可行的人力資源管理方案。在最近幾年里，民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，員工數(shù)量也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，加大人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理的力度是時代所需。只有結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出行之有效的計劃，有目的、有組織的進(jìn)行人力資源開發(fā)、考核等一系列工作，使其成為人才合理的階梯結(jié)構(gòu)，才能更好的符合民營企業(yè)不同時期對人才的實際需求。由此可見，人力資源規(guī)劃的最終目的是為了盡可能縮短供給和需求之間的距離，這對推動企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，人力資源管理的提升能夠進(jìn)一步使得我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)變得更加完善。但是在實際開展人力資源管理期間依然存在某些不足之處，這樣就要求民營企業(yè)緊跟時代的腳步，采取有效措施加大對人力資源管理的力度，制定出一套切實可行的管理方案，充分激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的成長出謀劃策，促使民營企業(yè)可以在市場競爭中占穩(wěn)腳步。

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