企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用及開(kāi)展

鄭云

摘要：企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中最為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)更是優(yōu)秀企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)管理能力、凝聚力以及在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用及開(kāi)展進(jìn)行分析，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用及開(kāi)展

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)文化又是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由內(nèi)部機(jī)制和管理理念相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合的文化產(chǎn)物，若是從本質(zhì)內(nèi)容上開(kāi)展分析，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值觀以及思想文化等的體現(xiàn)，能夠有效的促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化作為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自主形成的價(jià)值機(jī)制，是企業(yè)所有工作人員都要認(rèn)同、遵守、帶有本組織特點(diǎn)的使命以及價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)理念，并且這些理念是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。對(duì)于所有的定義界定、不同地區(qū)的研究者提出了不同的觀點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，企業(yè)文化的概念就是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員所研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的自主意識(shí)并且被員工接受和認(rèn)可試運(yùn)于企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值機(jī)制。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

依照當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大概可以把企業(yè)文化劃分成為兩點(diǎn)：第一，企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中而形成的意識(shí)形態(tài)，以企業(yè)管理作為分析角度，進(jìn)而把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理手段，由此可清晰的看出，企業(yè)文化具備著文化建設(shè)和管理工作這兩種形式的內(nèi)涵；第二，現(xiàn)如今有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，在行業(yè)類(lèi)型、業(yè)務(wù)范疇以及社會(huì)背景等方面存有著較大的差異，從而導(dǎo)致最終所構(gòu)建出來(lái)的企業(yè)文化內(nèi)涵也存有區(qū)別。例如：將科研研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展方向，這一類(lèi)型企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候會(huì)偏向于科研人才，并以激勵(lì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的主要發(fā)展文化，那么若是以生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展方向，則是更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的規(guī)范性。運(yùn)用不同類(lèi)別的企業(yè)文化能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

（一）導(dǎo)向作用

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)管理當(dāng)中融入良好的企業(yè)文化能夠有效的起到導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中的價(jià)值導(dǎo)向

現(xiàn)如今有很多企業(yè)都會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到多樣化的經(jīng)濟(jì)抉擇，那么由企業(yè)文化所引發(fā)的價(jià)值導(dǎo)向就能有效的凝聚企業(yè)員工的向心力，明確企業(yè)的主要核心內(nèi)容，進(jìn)而影響企業(yè)的決策結(jié)果和未來(lái)發(fā)展方向。

2.創(chuàng)設(shè)有效實(shí)施的管理方案

在企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)文化能夠有助于企業(yè)管理創(chuàng)設(shè)出有效實(shí)施的管理方案，不斷約束企業(yè)員工的工作行為。例如：企業(yè)首先需要秉承著安全、規(guī)范化以及科學(xué)生產(chǎn)化的主要文化思想作為企業(yè)發(fā)展方向，在進(jìn)而創(chuàng)設(shè)出具有企業(yè)特色的管理方案，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）有助于激勵(lì)企業(yè)員工

現(xiàn)階段企業(yè)文化的形成并不是依照企業(yè)高層管理者的個(gè)人利益和喜好進(jìn)行創(chuàng)設(shè)的，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為主要需求方向，在確保企業(yè)員工自身利益的基礎(chǔ)上進(jìn)而創(chuàng)設(shè)出可以實(shí)施的價(jià)值體系，而企業(yè)文化為了能夠有效的滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求，為企業(yè)員工制定了未來(lái)崗位的發(fā)展規(guī)劃和模式。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果得知，若是企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中不斷激勵(lì)員工，不僅可以從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)提升員工的薪資待遇，還可以從員工的文化需求方面創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的文化氛圍，促使企業(yè)員工在優(yōu)質(zhì)的文化氛圍當(dāng)中充分感受和了解文化價(jià)值的作用，加大企業(yè)員工參與工作的熱情[2]。

三、企業(yè)管理中發(fā)揮企業(yè)文化的主要措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制

根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理本質(zhì)分析而言就是針對(duì)企業(yè)工作人員的管理，那么企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)若想在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，就需要先提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最離不開(kāi)的就是企業(yè)員工，而且人力資源更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，所以為了能夠充分的發(fā)揮出企業(yè)文化作用，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能不斷創(chuàng)新人力資源管理方案，重視招攬專(zhuān)業(yè)人才，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此來(lái)有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作的積極性。

（二）滲透企業(yè)文化思想構(gòu)建文化意識(shí)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)若想在企業(yè)管理中有效的融入企業(yè)文化，確保工作的順利開(kāi)展，就需要企業(yè)能夠創(chuàng)設(shè)出一整套有效的管理機(jī)制，把企業(yè)文化發(fā)揮的作用作為基礎(chǔ)條件，再借助于硬性化的管理制度，促使所構(gòu)建出來(lái)的企業(yè)管理體制能夠和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有很多的管理內(nèi)容都沒(méi)有在實(shí)際生活中形成企業(yè)文化，而且大多數(shù)企業(yè)員工都沒(méi)有較強(qiáng)的企業(yè)文化意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)文化的充分認(rèn)識(shí)和了解，這就需要企業(yè)能開(kāi)展企業(yè)文化管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）積極開(kāi)展企業(yè)集體活動(dòng)

企業(yè)的管理者可以定期的組織企業(yè)員工參與企業(yè)的集體活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化環(huán)境。例如：企業(yè)的管理者可以合理的組織關(guān)于才藝展示、知識(shí)比賽等活動(dòng)，并把企業(yè)文化滲透到這些活動(dòng)當(dāng)中，促使企業(yè)中的每一名員工都能積極的參與到活動(dòng)當(dāng)中，提升企業(yè)文化活動(dòng)的含金量，讓企業(yè)員工充分了解和認(rèn)可企業(yè)文化，服從于企業(yè)文化的管理[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著重要的作用，良好的企業(yè)文化不僅能夠有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能促使企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定健康的發(fā)展，所以這就需要企業(yè)的管理者能夠高度重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性，不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文泉.企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用及開(kāi)展[J].江蘇商論，2018（6）：145-146.

[2]郭敬東.企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用[J].企業(yè)文化旬刊2013（4）.

[3]梅開(kāi)洋.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用[J].青年時(shí)代， 2016（3）：292-292.