試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

趙宇

摘要：我國建筑工程管理經(jīng)歷了長期的發(fā)展，并取得了非常突出的成果，尤其是在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加及時(shí)、可調(diào)等特點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。相關(guān)技術(shù)人員可以通過計(jì)算機(jī)操作軟件實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的初步管理和理解，從而驗(yàn)證建筑設(shè)計(jì)方案的可行性。進(jìn)而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動(dòng)和相關(guān)技術(shù)有全面認(rèn)識(shí)把握。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的建筑管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理的收集、分類和安排效率低下，而建筑工程施工管理尚未采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共享建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)所包含的數(shù)據(jù)和信息數(shù)量不足，難以有效保證建筑工程管理的合理性和科學(xué)性、規(guī)范性。

（二）施工進(jìn)度控制不合理

施工的總體進(jìn)展顯示了施工隊(duì)伍的專業(yè)精神。如果施工隊(duì)伍的施工效率高，紀(jì)律嚴(yán)明，施工隊(duì)伍的質(zhì)量也比較高。但目前我國施工隊(duì)伍中仍存在人員專業(yè)素質(zhì)較低、施工人員缺乏積極性、人員配置不合理等問題。這些問題都是為了減少工程的施工進(jìn)度。這將直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）建筑工程的監(jiān)管制度不完善

建筑業(yè)常見的一個(gè)問題是建筑工程的監(jiān)督管理體系不完善。建筑工程監(jiān)理制度的完善，主要體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)的完善，包括管理人員和管理部門。同時(shí)，部門和人員的數(shù)量必須滿足項(xiàng)目的需要。但目前我國建筑施工中，為了降低施工成本，施工單位將采用質(zhì)量較差的產(chǎn)品或施工技術(shù)，以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這些問題大多與管理人員和部門的監(jiān)督有關(guān)。究其原因發(fā)現(xiàn)，大多是管理人員監(jiān)管力度不足，管理人員數(shù)量較少進(jìn)而致使建筑工程管理存在問題。因此，施工企業(yè)的管理人員的監(jiān)管力度及數(shù)量一定要與工程要求相一致。

（四）管理模式不科學(xué)

管理模式作為建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)性直接影響到建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的效率。但是，在實(shí)際管理活動(dòng)中，部分地區(qū)的建設(shè)工程承包團(tuán)隊(duì)制定了不科學(xué)的管理體系和管理模式。加之，管理技術(shù)人才的缺失，使得管理模式無法根據(jù)時(shí)代的變化和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行合理化調(diào)整。在建筑工程項(xiàng)目的承包團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對于建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的宣傳和推廣不到位，使得管理活動(dòng)的方法和手段創(chuàng)新性較差。管理系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)軟件和硬件設(shè)備科學(xué)性較差，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展。

二、在新時(shí)期背景下建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)措施

（一）充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

隨著信息技術(shù)水平的迅速提高，信息技術(shù)手段在各大行業(yè)的應(yīng)用越來越普遍，大大提高了人們的工作效率和學(xué)習(xí)效率。另外，信息技術(shù)快速普及也對人們的生活方式和工作方式產(chǎn)生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)手段的應(yīng)用，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。在新時(shí)期背景下，人們在管理過程中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，必須從工程的實(shí)際施工狀況出發(fā)，例如當(dāng)前使用最普遍的BIM技術(shù)，這是一項(xiàng)需要以工程的實(shí)際施工狀況為基礎(chǔ)的項(xiàng)目模型，通過施工管理過程的模擬，從而更好地預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的各類問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取措施實(shí)施有效的控制和管理，全面提升建筑企業(yè)的建筑工程管理水平。

（二）加強(qiáng)對建筑工程成本管理與數(shù)據(jù)積累和分析

在中國建筑業(yè)快速發(fā)展之后，市場進(jìn)入了緩沖期。目前，整個(gè)行業(yè)處于最佳狀態(tài)。建筑成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。建筑企業(yè)如何才能贏得競爭？最重要的競爭是成本領(lǐng)導(dǎo)。建筑成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，因?yàn)榻ㄖ^程涉及到廣泛的人力、財(cái)力和物資用途。成本管理是對多種因素的綜合經(jīng)濟(jì)控制。越復(fù)雜的事情越需要統(tǒng)籌的管控，否則可能連基本的生產(chǎn)過程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產(chǎn)效率和原材料利用率，從而確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了為市場提供有價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品，必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評估。成本管理在確保產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)、確保企業(yè)在市場競爭中勝出。企業(yè)投資、經(jīng)營和管理決策必須依賴于成本核算數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的支撐建筑企業(yè)在未來會(huì)停滯不前。

（三）加快對建筑工程管理體制的優(yōu)化與完善

這是提高建筑工程管理水平的必要保證。在實(shí)際的建筑工程管理中，施工企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的需要和社會(huì)的發(fā)展，加快管理理念和管理體制的完善和創(chuàng)新。施工企業(yè)的首要任務(wù)是改變現(xiàn)行管理體制，全面實(shí)施相關(guān)管理體制，提高施工工程管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的規(guī)模在逐步的擴(kuò)大，這也就意味著施工的難度在提升，對企業(yè)的工程管理也有更高的要求，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對管理責(zé)任制的落實(shí)，明確每一個(gè)人的職責(zé)。

（四）增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料的管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要保證工程的施工時(shí)間和安全，而且要做好成本預(yù)算。只有合理的成本才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本金額的重要部分是建筑材料的使用，因此施工管理工作需要提高施工現(xiàn)場建筑材料的管理意識(shí)。因此，在具體的建筑材料管理中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）對于施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須做好各種安全嚴(yán)格的科學(xué)檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進(jìn)而才能在施工現(xiàn)場使用這些施工材料；（2）在施工材料的具體使用中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)施工材料使用的有效監(jiān)督，讓施工材料得到真正的有效使用，進(jìn)而控制好施工造價(jià)；（3）在具體的建筑材料采購中，要在嚴(yán)格控制建筑材料數(shù)量的基礎(chǔ)上，選擇高素質(zhì)的采購人員，選擇高質(zhì)量的建筑材料。這樣，施工管理工作就能為施工材料管理獲得良好的反饋。保證建筑材料管理機(jī)制的有效實(shí)施，保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新管理，可以在不同程度上提高建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展水平，對行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。在這方面，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要積極總結(jié)實(shí)際活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取最佳發(fā)展辦法，并創(chuàng)新管理概念。采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，提高員工的管理意識(shí)。嘗試新的管理方法，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理模式，為我國現(xiàn)代化發(fā)展助力。