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      郵政企業(yè)財務會計集中核算探究

      2018-09-10 07:22:44教連章
      環(huán)球市場 2018年1期
      關鍵詞:集中核算問題及策略財務會計

      教連章

      摘要:在新的經(jīng)濟形勢下,財務會計管理在各類企業(yè)的管理工作中占據(jù)著越來越重要的地位,當然郵政企業(yè)也不例外。目前財務會計的集中核算成為郵政企業(yè)財務管理的一大突出優(yōu)勢。但是,由于新的集中核算方法在運用過程中還不夠成熟,內(nèi)部控制的管理機制也還不夠完善,因此不能充分發(fā)揮集中核算在企業(yè)財務管理中的效益。所以集中核算在這一方面也受到一定的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。文章通過對當前郵政企業(yè)財務會計集中核算存在的問題進行研究,對其產(chǎn)生的原因進行分析并提出相應的改進策略,從而加速郵政企業(yè)財務會計集中核算機制的完善。

      關鍵詞:郵政企業(yè);財務會計;集中核算;問題及策略

      一、郵政企業(yè)實施財務會計集中核算的必要性

      (一)郵政企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

      第一,從郵政企業(yè)的經(jīng)營特點出發(fā),郵政企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都比較大,在總部之下還設立多個分部,在分部又設立多個分支機構。各個分支機構具有獨立自主的經(jīng)營權限,可依照自身的經(jīng)營狀況,構建自身的財務系統(tǒng)。所以,這就使得各個分支機構之間的財務數(shù)據(jù)信息比較分散,很難形成對比。同樣,在不同的經(jīng)濟環(huán)境中,郵政企業(yè)也無法制定一個統(tǒng)一的考核標準。在這樣的管理現(xiàn)狀中,郵政企業(yè)的上級部門很難及時的了解到各分部的最新財務和經(jīng)營情況,對管理造成一定的困難。第二,從財務管理方式的角度來分析,當前郵政企業(yè)的財務機構比較繁雜,企業(yè)各部門的效率比較低,極大地增加了企業(yè)的成本。在以前的財務管理機制中,各個分部都需要配備一定的財務會計人員。但是,對于整個郵政企業(yè)而言,這樣的人員配置使得企業(yè)的財務部門略顯臃腫,增加了企業(yè)的成本,同時工作的效率也不是特別的高。

      (二)實施財務會計集中核算的必要性

      第一,在現(xiàn)代企業(yè)管理的工作中,最主要的一個發(fā)展方向就是實施財務會計集中核算。在國外,已經(jīng)有大部分的企業(yè)都在實行財務會計的集中核算。在經(jīng)濟全球化的趨勢下,我國已逐漸領略到國外先進管理技術的風采,這就極大促進了我國郵政企業(yè)加快實行財務會計集中核算的步伐,進而規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。第二,郵政企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況和資金運轉(zhuǎn)的需求,科學合理的實施財務會計集中核算。傳統(tǒng)的核算方式不能對企業(yè)的總資金進行合理的調(diào)度,也不能對資金的使用效率進行一定的控制,因此企業(yè)需要引進集中核算機制,通過這樣的方式,將各分部分支機構和企業(yè)總部的資金進行統(tǒng)一調(diào)度,確保企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn),進而減少相應的資金成本。

      二、郵政企業(yè)財務會計集中核算的問題探討

      (一)對會計集中核算的認識程度不高

      從目前郵政企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)對財務會計集中核算認識還不夠深刻,主要表現(xiàn)在:(1)郵政企業(yè)不清楚財務會計集中核算的價值,在具體實施過程中人員的積極性不夠。與此同時,郵政企業(yè)對財務會計的集中核算方法了解得還不夠透徹,因此在制定相關條例時往往會存在很大的不足。因為郵政企業(yè)沒有及時的引進最新的集中核算方法,降低了集中核算的效率也降低了集中核算的質(zhì)量。(2)郵政企業(yè)的各分部對財務會計集中核算的了解程度不高,普遍認為集中核算是總部對自身經(jīng)營情況的一種干預,由此產(chǎn)生了比較強烈的抵觸行為。消極的開展財務會計集中核算的工作,這極大程度上影響了財務會計的集中核算的質(zhì)量和效率。嚴重阻礙了企業(yè)財務會計集中核算工作的進行,從而無法產(chǎn)生一個積極的效果。

      (二)財務會計集中核算制度不夠完善

      我國郵政企業(yè)在實行財務會計集中核算工作時缺乏相應的保障。主要就是因為郵政企業(yè)的財務會計核算制度還不夠完善,存在著很多缺陷。從而導致郵政企業(yè)無法順利開展財務會計集中核算工作,難以發(fā)揮相應的作用。主要表現(xiàn)在:(1)郵政企業(yè)的財務管理和財務會計集中核算制度沒有形成良好的溝通機制,這就使得財務會計人員沒有發(fā)揮出財務管理的功能,在現(xiàn)存的一些會計核算工作中,只是簡單的開展核算工作,對于一些特定的經(jīng)濟活動,缺乏一個正確的判斷。當然,企業(yè)在進行財務會計集中核算管理時,不能及時的發(fā)現(xiàn)核算過程中存在的不足,而是任由這些問題發(fā)展下去,從而嚴重影響財務會計集中核算的質(zhì)量。(2)郵政企業(yè)對財務會計人員、企業(yè)各單位和各分部分支機構的財務會計核算的權責分配不夠明確。在執(zhí)行財務會計集中核算工作中,會受到相應部門領導的影響,在問題發(fā)生時就會出現(xiàn)相互推脫責任的情況。(3)郵政企業(yè)的財務會計集中核算工作的行為不夠規(guī)范,主要就是由于企業(yè)的財務會計人員的集中核算專業(yè)技能比較薄弱,無法有效的執(zhí)行財務會計的集中核算工作。

      (三)監(jiān)督機制不夠健全

      郵政企業(yè)監(jiān)督機制的構建,主要就是為了確保財務會計集中核算工作的執(zhí)行,并對財務會計集中核算過程中存在的不足進行及時的探討與分析。但就當前而言,我國大部分郵政企業(yè)的財務會計集中核算的監(jiān)督機制還不夠健全。第一,郵政企業(yè)的監(jiān)督部門不夠獨立,在監(jiān)督過程中企業(yè)的其他部門不能積極的配合財務會計人員的核算工作。第二,監(jiān)督人員不具備相應的專業(yè)素質(zhì),部分監(jiān)督人員對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了解的不是很透徹,因而就無法對財務會計集中核算工作進行正確的評價,根本就起不到監(jiān)督的作用。

      三、郵政企業(yè)財務會計集中核算的改進策略

      (一)完善財務會計集中核算制度

      第一,郵政企業(yè)必須對各分部分支機構的財務會計集中核算的權責進行明確。任何分部機構都必須服從郵政企業(yè)總部的財務會計集中核算的控制。同時,郵政企業(yè)在符合財務會計集中核算的前提下,將集中的權利進行細分,適當?shù)氖跈嘟o分支機構。在這樣的制度下,郵政企業(yè)不但可以達到財務會計集中核算的目的,而且還能提升各分支機構的積極性,提升他們的責任感,使得全體員工積極的參與到財務會計的集中核算工作中去。第二,健全且完善的監(jiān)督制度,能夠?qū)ω攧諘嫾泻怂愎ぷ鞯拿恳粋€細節(jié)進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)財務會計集中核算過程中出現(xiàn)的問題,并提出解決問題的措施,從而不斷完善郵政企業(yè)的財務會計集中核算工作。第三,成立科學的考核機制和獎懲機制。郵政企業(yè)應對財務會計集中核算的工作人員進行考核,對工作中的各個環(huán)節(jié)和是否達到預定的核算目標進行評價。運用考核結果對財務員工實行獎懲措施,以此提升財務會計集中核算人員的積極性,改善了財會部門的氛圍,完善了企業(yè)的財務管理工作。

      (二)提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平

      第一,促使財務會計集中核算工作人員對郵政企業(yè)的結構和業(yè)務進行充分的了解。在這個過程中,財務人員需要及時掌握企業(yè)財務的實際狀況,也需要了解企業(yè)各個收支環(huán)節(jié)的標準,從而避免在執(zhí)行集中核算工作時出現(xiàn)問題,并能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中存在的問題。第二,企業(yè)需定期開展集中核算工作的專業(yè)素質(zhì)培訓活動,構建符合自身的培訓機制,不斷革新培訓內(nèi)容,以此滿足企業(yè)財務會計集中核算工作的需要。同時,普及法律知識,提升企業(yè)財務會計集中核算人員的法律素養(yǎng)。第三,合理的安排人員,改變傳統(tǒng)的財務會計人事任免制度。采用最新的“能者上”的用人原則,從而提升相應職位的競爭力,提高員工的工作積極性。

      (三)健全企業(yè)的授權審批制度

      企業(yè)財務會計集中核算工作的執(zhí)行,集中了郵政企業(yè)的財務管理權力,雖然強化了企業(yè)對各分支機構財務的控制,但還是給郵政企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了諸多麻煩。要改善這樣的現(xiàn)狀,就必須得健全郵政企業(yè)的授權審批制度。具體措施如下:(1)構建融資方面的授權審批制度。在授權審批制度中,對各主體單位和責任人的權責進行明確分工。并依照財務會計集中核算工作,對審批流程進行規(guī)范,從而確保授權審批工作有序進行。同時,郵政企業(yè)也應該做好相應的管控工作,加強對授權審批流程的監(jiān)督,防范出現(xiàn)一些不利的問題。(2)健全投資審批制度,對企業(yè)的投資決策機制進一步完善,促使企業(yè)的投資具有科學合理性(3)健全成本費用的授權審批制度。對各分支機構的職位權責進行明確,增強各人員的成本控制意識,從而加強郵政企業(yè)對整體成本費用的控制,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

      郵政企業(yè)在實行了財務會計集中核算的工作后,極大提升了財務管理的質(zhì)量和水平。但是在執(zhí)行過程中,總會遇到多多少少的麻煩。因此郵政企業(yè)需構建一套科學健全的財務會計集中核算制度,不斷提升財務會計核算人員的專業(yè)技能和素質(zhì),健全授權審批制度,確保財務會計集中核算工作的實行,進而促進郵政企業(yè)的發(fā)展。

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