建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

張科

摘要：由于建筑安裝企業(yè)從事業(yè)務的工期長，資金占用大等特點，所以進行成本管理一直都是企業(yè)關注的焦點，如何壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益一直都是建筑安裝企業(yè)研究的永恒話題?；诖?，本文從三個方面的內(nèi)容進行闡述，首先是建筑安裝企業(yè)進行成本管理的意義和作用，通過闡述我們可以清楚的認識到建筑安裝企業(yè)進行成本管理的必要性。其次是建筑安裝企業(yè)成本管理中存在的問題，通過對企業(yè)成本管理過程中存在重點問題的分析，使我們對自己的管理薄弱環(huán)節(jié)有了深刻認識和理解。最后是加強建筑安裝企業(yè)成本管理的對策和建議，本文針對建筑安裝企業(yè)在成本管理過程中的問題提出了一些應對策略，這些應對措施對企業(yè)今后的成本管理工作會有很大的幫助。在文章的最后，還提出建筑安裝企業(yè)應該大膽擴展思路，適時引入戰(zhàn)略成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的理念在建筑安裝企業(yè)的應用還是比較少的，但是我們能不能拓展思路，用戰(zhàn)略成本管理的眼光去完善我們現(xiàn)在的成本管理呢？相信戰(zhàn)略成本管理可以進一步保障并提升建安企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑安裝企業(yè)；成本管理；控制對策；戰(zhàn)略成本管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)都受惠相關的經(jīng)濟政策，得到了長足的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，尤其在提高效益，管理成本方面取得了不俗的成績。但是由于建筑安裝行業(yè)的特殊性，決定了它與其它類型的項目管理有極大的不同，在成本管理中也應有更科學合理的手段和方向。

一、建筑安裝企業(yè)進行成本管理的意義和作用

成本是指為達到一定目的而發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣來計量。企業(yè)不僅要利用成本核算進行產(chǎn)品的定價而且還要通過分析找出企業(yè)成本發(fā)生的原因。以達到控制企業(yè)成本取得經(jīng)營的優(yōu)勢。成本管理作為企業(yè)管理不可分割的一部分，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展獲得競爭優(yōu)勢的重要手段和方法。對于建筑安裝企業(yè)來說，進行成本管理是十分有必要的，作用也是巨大的。

（一）成本管理可以提高整個企業(yè)的管理水平

建筑安裝企業(yè)之所以進行成本管理，是因為成本管理可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同樣投入或者更少的投入，但是企業(yè)可以取得更高的產(chǎn)出。由于成本管理是企業(yè)管理不可分割的一部分，所以企業(yè)成本管理搞得好，企業(yè)的管理水平自然很高。

（二）企業(yè)進行成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑安裝企業(yè)之所以一直追求成本管理，最直接的目的就是獲得利潤。經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少；反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。

（三）企業(yè)進行成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有促進作用

企業(yè)進行成本管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展水平等相適應，不能盲目的復制別家單位的成功經(jīng)驗，所以企業(yè)成本管理是個循序漸進的過程，同企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就必修要提出更先進的成本管理理念，比如較之傳統(tǒng)的成本管理理念，我們現(xiàn)在進一步提出了價值鏈成本管理、戰(zhàn)略成本管理等管理理念，這些管理理念反過來進一步促進企業(yè)的發(fā)展，所以成本管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的關系。企業(yè)發(fā)展需要成本管理，成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）工程開工前沒有做好工程成本的預測工作

建筑安裝企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，有時候會出現(xiàn)一些時間緊任務重的情況，所以企業(yè)可能就會匆忙開工，匆忙開工就意味著以后的各種手續(xù)也都是需要補辦，而這就會給施工人員一種松散意識，只要工程順利完成就可以，不需要太注重工程成本的管理。再加上建筑安裝行業(yè)在成本管理方面技術方法等本就陳舊，有些企業(yè)在開工前也根本不會對工程進行成本預測。正因為開工前沒有進行合理預測，導致工程施工過程中管理失控，各種費用隨意發(fā)生，企業(yè)成本管理根本沒有發(fā)揮作用，最終企業(yè)單項工程面臨虧損的局面。

（二）對于重點的費用沒有實行嚴格的管理

建筑安裝企業(yè)的重點費用主要包括：材料費、人工費、機械費、工程設備成本等。建筑安裝行業(yè)本來就是一個老的行業(yè)，本身也會有自己一套的成本管理辦法，但是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展這些老的辦法有的已經(jīng)不再適合企業(yè)的需要，而我們一些單位還是不主動進行調整，例如我們有些單位也對材料、機械進行管理，但是方法還是比較粗糙簡單，沒有進行嚴格的管理。我們還有的單位根本就不關注這些重點的費用發(fā)生。導致重點費用發(fā)生金額高居不下，企業(yè)利潤的空間很有限。

（三）企業(yè)成本管理基礎數(shù)據(jù)質量不高企業(yè)成本管理手段陳舊

建筑安裝企業(yè)基層人員素質較差，基礎成本數(shù)據(jù)的填報存在數(shù)據(jù)缺失或不全的情況，使企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實性和全面性大打折扣。另外，建筑安裝企業(yè)這些年都開始使用電算化管理，但是由于自身管理能力所限，還是沒有發(fā)揮出財務分析體統(tǒng)為企業(yè)成本管理支持作用。企業(yè)也沒有建立高效且完善的成本信息系統(tǒng)，電算化成本管理依舊停留在原始水平，沒有太大的突破。

（四）企業(yè)成本管理成果應用還存在一定的局限性

我們大多數(shù)建筑安裝企業(yè)都會進行成本管理，但是我們卻很少對成本管理進行評價以及推廣，我們?nèi)绻荒軐⒑玫慕?jīng)驗同企業(yè)的其他員工進行分享，那么企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗就不能得到推廣，企業(yè)就很難有大踏步的前進。

（五）企業(yè)各職能部門在企業(yè)成本管理中，沒有做到全員參與

建筑安裝企業(yè)由于是個老的行業(yè)，在企業(yè)成本管理這方面認識不是很清晰，沒有做到成本管理全員參與。再加上企業(yè)的領導沒有深入貫徹，導致企業(yè)各職能部門缺乏協(xié)作各自為政，企業(yè)成本管理實施比較困難。

（六）成本管理缺乏獎懲機制與制度考核

我們大多數(shù)的建筑安裝企業(yè)管理的觀念都比價守舊，沒有很好的利用激勵機制，導致我們的工程干好干壞都一個樣，職工也沒前進的動力，必然導致我們的成本管理實施不會順利進行。成本管理也就空有形式而已。

三、加強建筑安裝企業(yè)成本管理的對策和建議

（一）做好工程開工前的成本預測工作

1.編制成本費用預算

工程人員在開工前，需要根據(jù)工程的實際情況，編制出企業(yè)的成本費用預算。同時還要編制出相應的成本降低措施和規(guī)劃，以備企業(yè)施工時使用。加強企業(yè)的預算管理，有利于企業(yè)進行企業(yè)成本控制，企業(yè)有了預算管理，才能使成本控制有了依據(jù)。通過對成本預算的編制，貫徹就能實現(xiàn)對企業(yè)整個施工流程的成本控制和管理。

2.做好工程項目成本預測

工程項目成本預測是根據(jù)施工情況，對于未來工程成本水平進行的合理預測。企業(yè)的成本管理需要科學的成本預測以及目標成本。在滿足企業(yè)要求的前提下，選擇低成本效益好的成本方案，并在成本發(fā)生過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強控制管理，提高企業(yè)的預見性。每項工程在開工之前，招投標人員都會做好該項工程的預算等工作，所以對于工程人員來說，根據(jù)工程的圖紙就完全可以掌握工程需要的發(fā)生大體成本了，也就是說，工程在開工之前成本已經(jīng)可以確定70%左右了，所以我們可以要求招投標以及施工人員在共同協(xié)商的情況下，做出一份單項工程的成本預測。這份預測主要包括：人工費，材料費，機械費以及其他直接費。做好預測之后，各部門負責人要進行簽字確認，并且留底備查，這項工程的預測表就可以作為我們施工費用發(fā)生的依據(jù)，財務部門在支付費用時，就可以以此為依據(jù)，隨時關注工程的支付狀況。若遇到工程有特殊情況，確需變動成本預測表，工程人員要重新找部門負責人簽字，財務部門才能正常支付費用。

（二）加強成本發(fā)生過程中的管理

對于建筑安裝企業(yè)來說，施工過程中的成本管理十分重要，成本能否得到有效控制將決定企業(yè)的盈利還是虧損。所以我們有必要對重點的費用進行嚴格監(jiān)控。我認為應該從以下幾個方面進行人手：

1.加強施工人員的教育培訓

包括施工知識、基礎數(shù)據(jù)的填報、施工日志等的填寫。與此同時，還要加強培養(yǎng)施工人員的責任心，不能隨意亂填亂丟基礎記錄。主管生產(chǎn)的領導也要適時地進行檢查和督導。

2.加強材料領用和使用以及外購

對于建筑安裝企業(yè)來說材料費用可以占到工程成本費用很大的比重，所以材料的使用是我們企業(yè)成本管理的一個重點。施工人員材料的使用首先要做到：按需使用。這個工程需要這些材料才去領用，而不是隨意的寫材料申請，領完之后就是放在工地，久而久之就是無人管理甚至是丟失。其次，材料的領用要盡量一次性要齊，避免多次重復領料，浪費施工時間。最后，對于未能及時使用完的材料，要由專人負責辦理退料手續(xù)。對于材料外購，尤其是大額材料的采購，一定要貨比三家，同時要做公司內(nèi)部的報批手續(xù)。

3.強化施工機械的使用

對于建筑安裝企業(yè)來說，施工機械的使用也是成本管理中需要特別關注的費用。由于行業(yè)所限，建筑安裝企業(yè)使用機械的費用都比較高，動輒一個機械臺班就要上千元。所以就要注重費用發(fā)生的合理性和必要性。而最能直接控制費用的發(fā)生，只能由一線施工人員來把控了。施工人員首先要做好：機械的合理使用。不是所有的工程都適合使用大型機械操作，有時要適當結合人工開挖才能保證工程順利的進行。其次，施工人員不要隨意給司機簽機械使用臺班，同時保留好底單。職工要做到實事求是，同時也是在維護單位的經(jīng)濟利益。最后，施工人員要做好工程機械使用的調配，有時候是機械已經(jīng)到場，但是根本就沒有使用，造成了很大的浪費。

4.合理控制民工費的發(fā)生

民工費用也是建筑安裝企業(yè)需要管理的重點，施工人員要注意民工費用發(fā)生的合理行，不能盲目的使用，有的地點適合使用人工操作，而有的地方適合機械開挖，所以這就對施工人員的水平提出了更高的要求。與此同時，我們還要注意民工隊伍人才的培養(yǎng)，一支技術熟練的民工隊伍，能更快更好地完成施工任務。

5.控制工程的設備成本及質量成本

工程設備成本是建筑安裝企業(yè)中一項直接性支出，該項成本占企業(yè)總成本的比重較大，因此，需要對這部分成本進行控制。工程質量成本主要包括：故障成本和綜合控制成本。其中故障成本屬于一種損失費用。綜合控制成本又分為：施工項目鑒定成本和預防成本，是一種質量保證費用。我們在施工過程中也要嚴格控制該種費用的發(fā)生。對于質量成本而言，建筑安裝企業(yè)要定期對設備進行檢修和維護，保證不能叫帶病車輛上崗。

（三）依靠科技創(chuàng)新和建立健全成本管理責任制

企業(yè)對成本管理基礎的臺賬要進一步建立與健全，同時做好財務人員技術的培訓，應用先進的財務系統(tǒng)做好企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)也應該積極制定措施加強對相關人員的考核，只有這樣員工才能各司其職。企業(yè)不斷利用現(xiàn)代技術進行工程技術的改良和創(chuàng)新，不僅能快速完成工程，還能節(jié)省工程費用。對于有突出貢獻的人員要進行獎勵，這樣企業(yè)員工才有前進的動力，企業(yè)才能有發(fā)展。建立健全成本管理責任制。具體措施有：統(tǒng)一集中與分級管理相結合、企業(yè)經(jīng)濟效益與技術相結合、全員理管與專業(yè)管理相結合，建立綜合管理責任制。形成控制、實施、決策相配套的成本考核管理機制。企業(yè)根據(jù)工程成本控制、崗位責任等完成情況同職工的收入掛鉤，通過激勵機制達到成本控制的目的。同時，落實人員崗位責任，具體獎懲情況嚴格按照各自的崗位風險而定。將員工的績效獎金嚴格按照個人完工進度、崗位職責、工程質量、成本效益、安全生產(chǎn)等細節(jié)，綜合考慮、合理分配。同時結合成本超支與節(jié)約的情況，以及人員勞動定額的完成情況和建筑工程安全質量情況確定員工具體工資數(shù)額。通過以上措施，企業(yè)的成本管理再不會出現(xiàn)干多干少一個樣，職工也有了參與成本管理的壓力和動力了。

（四）建筑安裝企業(yè)成本管理的成果需要在企業(yè)得到更廣泛的推廣

大多數(shù)建筑安裝企業(yè)進行成本管理的目的就是為企業(yè)取得更高的利潤，但是我們在進行成本管理的過程中也是在探求企業(yè)發(fā)生成本的動因，以及進行成本控制的過程，所以我們不能把工程的結束作為企業(yè)成本管理的終點，我們要把單個工程的成功的管理經(jīng)驗借鑒到企業(yè)的其他工程中去。利用成功經(jīng)驗更好的管理企業(yè)的其他工程，這樣才能使我們企業(yè)的整體管理水平得到更大的提高。

（五）企業(yè)的成本管理需要全員的參與

對于大多數(shù)的建筑安裝企業(yè)來說，都會存在一個誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理就是財務部門和領導的事，跟其他部門的沒什么很大的聯(lián)系。其實，近些年我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理更多的是強調企業(yè)各部門之前的相互配合。其實財務部門只是起到財務核算的作用，而真正控制成本的發(fā)生，主要靠工程人員來控制，如果工程人員都不參加進來，又何談企業(yè)的成本管理呢？當然企業(yè)的成本也不光是施工成本，也包括其他的后勤保證等成本，所以為了企業(yè)能夠搞好成本管理，其他部門也應該加入到企業(yè)成本管理中去。

（六）建筑安裝企業(yè)應該適時引入戰(zhàn)略成本管理的理念

企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度重新審視成本管理對企業(yè)在取得競爭優(yōu)勢中的影響，戰(zhàn)略成本管理也就應運而生。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)基于戰(zhàn)略的角度，通過生成和應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法和體系。戰(zhàn)略成本管理不僅關注企業(yè)內(nèi)部活動也關注企業(yè)的外部活動，從關注日常的控制延伸到了企業(yè)長期戰(zhàn)略方面的控制。總體上說，戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成，且各方法體系之間存在很高的融合和互補性。

其實從近些年企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境不難看出，市場早已經(jīng)從原來的賣方市場轉為了買方市場，所以如果企業(yè)還是固守老的經(jīng)營模式，必定被市場所淘汰，企業(yè)成本管理亦是如此。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理需要管理者在某些方面更新觀念，創(chuàng)新性地提出契合企業(yè)自身實際的成本管理方法。

四、結束語

近年來，我國建筑安裝行業(yè)發(fā)展迅速，建筑安裝企業(yè)一直大力加強成本控制與管理，以達成成本最小化這一目標。在實踐工程中取到了卓越的成效，保證了企業(yè)效益。但是，當前大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的成本控制仍然存在很多問題，這些都是企業(yè)今后需要不斷改進的方面。

參考文獻：

[1]張春蓮，建筑安裝企業(yè)項目成本管理問題淺析[J]，實務探討，2009（06）：98-99.

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