加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作和行政管理的幾點(diǎn)研究

何慧

摘要：近年來，國家不斷的發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，但隨著國內(nèi)改革的不斷深入和國際形勢的復(fù)雜多變，引發(fā)的一系列錯綜復(fù)雜的新情況、新問題亟待解決，同時也給思想政治工作帶來了更多難題。在新的形勢下，我黨召開了第十九次全國黨員代表大會，對做好思想政治工作提出了新的要求，為國有企業(yè)思想政治工作開展指明了方向。本文主要分析研究在對行政人員進(jìn)行管理的時候，如何利用思想政治工作的武器，來增強(qiáng)管理工作的效能，強(qiáng)化國有企業(yè)行政管理。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；行政管理

電網(wǎng)企業(yè)作為國計(jì)民生和社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代快速發(fā)展的新形勢下，發(fā)揮著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)任務(wù)。

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)綜合性工程，它的對象是人和人的思想，說到底是做人的工作，也需要人去做。對于員工的管理已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了更為復(fù)雜的情況，總結(jié)及原因分析，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

一、社會的高速發(fā)展，思想統(tǒng)一度逐步降低，管理上的難度增加

企業(yè)成立初期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，職工和管理層乃至領(lǐng)導(dǎo)層之間在工資收入，福利待遇以及工作條件上都沒有太多的差距，職工幸福度普遍較高，在思想認(rèn)識上都比較統(tǒng)一，除去極個別人員以外，在工作動員，人員管理和使用上都能夠按照規(guī)章制度有序地進(jìn)行。隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)過了市場經(jīng)濟(jì)的體制改革，逐漸也實(shí)現(xiàn)了能者上，庸者下的管理模式，在薪酬待遇上因?yàn)槁殑?wù)和級別的不同，逐漸打破了之前的大同格局，員工之間出現(xiàn)了在職務(wù)上，薪酬待遇以及多種多方面的差距，這樣就會帶來員工之間的思想動態(tài)不盡相同，在于管理上就很難通過一種方法來管理所有的員工，這就在一個層面增加了在管理上的難度。另一方面，由于當(dāng)前已經(jīng)步人了信息化時代，社會的發(fā)展帶來了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及化，一般員工已經(jīng)全部熟練掌握網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，能后隨時隨地地從網(wǎng)絡(luò)上獲取當(dāng)前社會發(fā)展的最前沿資訊，可以說，員工的比較對象已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部拓展到外部同行，乃至跨行業(yè)的其他員工身上。同樣的，外部思潮的大量涌人，給企業(yè)帶來嶄新發(fā)展思路的同時，也給目前的員工隊(duì)伍帶來了新的不穩(wěn)定因素，含有拜金主義，個人主義的思潮言論，也不同程度地影響著當(dāng)前企業(yè)的員工，進(jìn)而更加使員工的思想趨向復(fù)雜化和多樣化，進(jìn)一步增加了企業(yè)行政管理的難度。

二、企業(yè)中行政管理體系欠缺

傳統(tǒng)國有企業(yè)行政管理工作被集中于辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，這一思路使國有企業(yè)行政管理工作總是處于對于事務(wù)性工作的處理當(dāng)中，明顯與行政管理工作本義相背離。而現(xiàn)代國有企業(yè)行政管理不僅是事務(wù)性工作，還應(yīng)處理好與上級政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，確保單位各項(xiàng)工作按上級領(lǐng)導(dǎo)指示完成，同時在經(jīng)營理論、管理策略上也應(yīng)為上層機(jī)關(guān)提供有效的參考意見，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。在一方面存在行政管理人員一味聽從上級指示而毫無判斷力，形成僵化、硬化的體制；另一方面，部分國有企業(yè)不重視行政部門，崗位工作人員一般安排閑散人員，他們對本身業(yè)務(wù)并不熟練，脫離其他各部門的實(shí)際情況，制定不適宜的規(guī)章制度或根本無法推行，這樣一來一方面造成行政部門工作無法推行，越來越脫離其他部門工作實(shí)際，受其他部門人員排斥，另一方面，也使行政部門越來越無法了解其他部門工作情況，無法制定有效的規(guī)章制度

三、加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理的措施

在確定了解當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的問題之后，如何有的放矢，促進(jìn)思想政治工作和行政管理的有機(jī)結(jié)合，也主要從以下方面來提出具體工作內(nèi)容。

政工部門是國有企業(yè)的特色部門，其重要作用不能因?yàn)樯鐣陌l(fā)展而被抹殺，行政層面要注重其鞏固發(fā)展。一是要在企業(yè)經(jīng)理層轉(zhuǎn)變觀念，不能對政工部門存在不創(chuàng)造利潤，從事的工作是可有可無的錯誤觀念，應(yīng)當(dāng)在政工部門開展工作的過程中增加關(guān)注，對于其統(tǒng)一職工思想，確保企業(yè)穩(wěn)定方面做出的貢獻(xiàn)持肯定態(tài)度，從思想認(rèn)識上正視其工作成效。二是要提供足夠的人員和資金支持，確保政工部門不再虛設(shè)。

四、適當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立執(zhí)行行政管理制度

現(xiàn)在部分國有企業(yè)仍存在行政管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理的現(xiàn)象，要改變這些問題，首先應(yīng)明確行政管理人員的工作內(nèi)容與職責(zé)，按崗定編定人員。建立與健全行政管理工作制度，認(rèn)真執(zhí)行培養(yǎng)高素質(zhì)行政管理工作人才，加強(qiáng)行政工作的效率?？山⑿姓芾碡?fù)責(zé)制度，其他人員定職能定編，在一個統(tǒng)一監(jiān)督與管理的情況下，實(shí)現(xiàn)協(xié)同操作。進(jìn)行定期測評，擇優(yōu)使用行政管理人才。建立有效的激勵與競爭機(jī)制，加強(qiáng)對人員的管理與測評工作，可通過對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平、心態(tài)等方面進(jìn)行有效的評定，使行政管理人員明確自我發(fā)展方向與平臺，從而為國有企業(yè)工作目標(biāo)而努力，并自覺提升人員素質(zhì)?？偠灾?，國有企業(yè)做好行政管理工作對國有企業(yè)可持續(xù)性、健康和諧發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，它是在行政管理工作結(jié)合本單位實(shí)際、建立良好的管理溝通機(jī)制的前提下進(jìn)行，只有這樣，國有企業(yè)行政管理工作才能雜而不亂，有高度，可提供良好的參考意見。

五、結(jié)束語

總之，供電企業(yè)行政管理與思想政治工作相輔相成、相互促進(jìn)，找準(zhǔn)供電企業(yè)文化與思想政治工作的切人點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮兩者的互動作用，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)融合，正確提高行政管理人員的思想認(rèn)識，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)國有企業(yè)的行政管理，有利于完善國有企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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