國企如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制與體系

劉金剛

摘要：本文概述了國企薪酬激勵機(jī)制與體系的相關(guān)概念，闡述了國企建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制與體系的意義，對國企現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題以及加強(qiáng)國企科學(xué)合理建立激勵薪酬機(jī)制與體系的措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：國企；國企薪酬激勵機(jī)制與體系；意義；問題；措施

國企薪酬激勵機(jī)制與體系直接關(guān)系著職工利益。有效的薪酬激勵機(jī)制與體系能夠提高國企職工工作積極性，并且使國企人力資源配置得到優(yōu)化。

一、國企薪酬激勵機(jī)制與體系相關(guān)概念的概述

薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成，一般職工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利等部分。薪酬激勵機(jī)制是通過薪酬為職工的積極工作行為提供獎勵，良好的薪酬激勵機(jī)制不僅能夠激發(fā)下屬職工的工作潛力，更能夠為企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障。激勵體系是指對特定的目標(biāo)對象以刺激，鼓勵等手段的綜合運用，使其能夠認(rèn)同激勵者的培養(yǎng)目標(biāo)，并通過自己不斷地努力達(dá)到該目標(biāo)的一種過程。

二、國企建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制與體系的意義

（一）有助于調(diào)動職工的積極性

把激勵機(jī)制帶入國企中去，可以充分地調(diào)動職工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標(biāo)，努力工作，完成任務(wù)。激勵機(jī)制的存在，不僅有助于提高職工自身，對事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步也起到了一定的推動作用。

（二）保障了人才安全

薪酬即勞動者的勞動報酬，是單位對人才實現(xiàn)物質(zhì)激勵的主要途徑。推行崗位薪級組合工資制，對原有工資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，同時隨著社會保障制度方面的改革推進(jìn)，基本保障體系日趨完善。一些單位還根據(jù)自身的情況和特點，增設(shè)了更多的福利和激勵措施，鼓勵職工多作貢獻(xiàn)，使職工能夠全身心投入在工作中。

（三）健全了績效考核制度，培養(yǎng)了職工的危機(jī)意識

不論采用哪種激勵方式最終都涉及到對職工的業(yè)績評價問題，許多單位結(jié)合本單位的特點增加了績效考核內(nèi)容，如對優(yōu)秀職工的成就和業(yè)績予以榮譽和物質(zhì)獎勵，以提高職工的工作積極性。而對犯有過失、錯誤的職工，分別給予相應(yīng)的處罰，以增加職工的危機(jī)意識。

三、國企現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題分析

（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理以及體系不夠完善的問題

我國國企現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)存在很大弊端，在頂層設(shè)計上不合理。薪酬待遇根本無法體現(xiàn)企業(yè)職工的勞動價值，與我國社會主義按勞分配的原則相去甚遠(yuǎn)。比如有的國企生產(chǎn)職工基本工資過低的不合理現(xiàn)象，不但不利于企業(yè)發(fā)展，還違背了我國社會薪酬結(jié)構(gòu)的建設(shè)意志，需要及時改善。

（二）績效考核體制不夠完善的問題

目前國企的績效考核體制還不夠完善，多數(shù)國企使用的是一種績效考核制度，而且過于注重短期的經(jīng)濟(jì)效益考核，忽視了對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，使得一些見效慢的基礎(chǔ)專業(yè)人才的績效薪酬過于偏低，不但失去了薪酬體系的激勵作用，還降低了工作人員的發(fā)展積極性。

（三）工資分配制度單一

企業(yè)應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)的理念，根據(jù)時代發(fā)展的要求，對不同類型的人才給予差異化的崗位工資待遇，并在工資分配的傾斜中達(dá)到相應(yīng)的激勵目的。但目前國企的工資分配制度單一、陳舊、僵化，無法根據(jù)市場的競爭需求對技術(shù)性人才進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這樣不僅限制了內(nèi)部人才的發(fā)展動力，也制約了高科技人才的流人。

（四）對薪酬的概念認(rèn)識存在偏差

有些國企的領(lǐng)導(dǎo)人員，甚至是薪酬管理的專業(yè)人員認(rèn)為薪酬就是工資，這是錯誤的，片面的。廣義的薪酬不但包括工資、獎金、津貼，還應(yīng)包括員工培訓(xùn)、勞動保護(hù)、職位晉升、福利設(shè)施、榮譽表彰等。錯誤的認(rèn)識，就會造成無法最大限度的發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。

（五）注重物質(zhì)激勵，忽略精神激勵

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只有物質(zhì)獎勵才能留住人才，才能調(diào)動員工的工作積極性，而忽略了精神鼓勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工更高層次的需求，產(chǎn)生企業(yè)激勵與員工需求的錯位。

四、加強(qiáng)國企科學(xué)合理建立激勵薪酬機(jī)制與體系的措施

（一）充分做好國企績效考核與薪酬激勵的頂層設(shè)計

國企發(fā)展建設(shè)不能沒有合理的規(guī)劃設(shè)計，在企業(yè)薪酬管理上，必須踐行社會主義的分配制度，從體系設(shè)計上彰顯公平公正，按勞分配的原則，避免薪酬體系的問題影響企業(yè)發(fā)展。國企的頂層管理者必須兼顧企業(yè)所有職工的貢獻(xiàn)成果，發(fā)揮好薪酬激勵作用，切實做好薪酬激勵制度的頂層設(shè)計。通過專業(yè)的人才來設(shè)計國企的績效考核制度，來改革、完善薪酬激勵機(jī)制與體系，保證企業(yè)的薪酬管理回歸到理性公平的層面。

（二）發(fā)揮企業(yè)工會對薪酬管理部門的監(jiān)督作用

職工是國企的主體發(fā)展力量，工會組織是每個國企都存在的組織。我們應(yīng)充分地發(fā)揮企業(yè)工會組織在薪酬管理方面的監(jiān)督作用，切實維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，對出現(xiàn)薪酬計算、發(fā)放不公的現(xiàn)象應(yīng)及時要求財務(wù)部門改正，保障好職工的勞動成果。

（三）落實效益工資分配制度

利用工資分配上的差異性提高績效薪酬體系對職工的激勵效果，是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的手段。國企在進(jìn)行工資分配制度改革的過程中，可以采用效益分配制度，對于同一工種的技術(shù)職工，根據(jù)其技術(shù)水平以及工作效益分成不同等級的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣職工就能夠在有差異的工資分配中產(chǎn)生提高工資標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈愿望，進(jìn)而不斷提高自身的職業(yè)技能。此外，在落實崗位工資的過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重對技術(shù)人才的培養(yǎng)，利用更加合理的工資分配制度來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。

（四）引進(jìn)科學(xué)的薪酬管理模式，減少人為因素

國企建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制與體系，應(yīng)充分借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，建立一套具備硬性指標(biāo)考核基礎(chǔ)的薪酬管理體系。比如通過對人才的學(xué)歷、工作年限、崗位經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)級別等硬性指標(biāo)的量化考核，評估出其進(jìn)入企業(yè)后的工資檔次，這種用數(shù)據(jù)說話的薪酬管理體系不僅有說服力，還能有效地減少人為干擾，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

（五）完善績效評價方式

績效管理應(yīng)服務(wù)于組織戰(zhàn)略，績效管理體系要將職工的工作活動與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須達(dá)成的結(jié)果、行為以及職工應(yīng)具備的技能、態(tài)度等特征，設(shè)計相關(guān)績效衡量、評價和反饋系統(tǒng)，確保職工能最大限度展現(xiàn)此特征，且所選擇的績效評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)確保能夠被測量?？冃Ч芾眢w系要具備靈活性，企業(yè)也可以借鑒其他行業(yè)公司的績效評價考核方式，對現(xiàn)有的績效考核進(jìn)行創(chuàng)新，為實現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制的公平推行奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵有效結(jié)合的獎勵模式

物質(zhì)獎勵與精神獎勵作為互相獨立的兩種激勵模式具有互相促進(jìn)，互相成就的密切關(guān)系。企業(yè)采用單一的激勵模式是不可取的，應(yīng)該靈活掌握兩種激勵模式的激勵手段和方法，使兩者有機(jī)結(jié)合的功效最大化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，國企面臨的市場競爭日益激烈。為了提高國企運行效率，推動國企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要科學(xué)合理建立全方位、多層次、物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機(jī)結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制與體系，從而促進(jìn)國企高效可持續(xù)發(fā)展。

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