水利水電建筑工程的進度控制管理及優(yōu)化

黃海明

摘要：水利水電工程建設(shè)，和一般性市政項目對比而言更加繁瑣，這些項目工程的規(guī)模、建設(shè)線路、外部環(huán)境因素以及技術(shù)條件都非常復(fù)雜，而且其建設(shè)工程的參與部門及施工面積都存在不確定性，這使得項目工程的建設(shè)管理存在一定難度。因此，此文對我國水利水電項目施工建設(shè)特征進行闡述，從實際情況著手，對施工進程控制以及控制手段展開優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：水利水電；進度控制；優(yōu)化方法

一、水利水電項目的施工特征

水利水電項目和其余一些工程相比，在相對復(fù)雜化條件的時候，實際施工過程中參與過程的范圍規(guī)模非常大，對比來說，其中要涉及很多專業(yè)。因此，水利水電項目建設(shè)復(fù)雜性、多樣性以及實用性較強，不具備連續(xù)性以及風險特征，尤其是下列幾方面：首先，水利水電項目實際進行施工建設(shè)的時候，非常容易受到氣象水文水電項目以及地質(zhì)環(huán)境因素的影響，這些因素的隨機性較高，會對實際施工建設(shè)工作產(chǎn)生嚴重影響。其次，不少大型的水利水電項目，施工量巨大，并且持續(xù)時間相對很長，因此，實際施工建設(shè)的時候，在施工過程中一定要配置大容量以及現(xiàn)代化的技術(shù)管理方法來增強工程項目的機械化水平，這些都會受到人力、物力以及財力等方面影響。另外，不少水利水電項目都在峽谷中進行建設(shè)，建筑工地較小，道路較窄，這一定程度會對項目施工產(chǎn)生影響。同時，水利水電項目建設(shè)施工的時候，必須最大程度避免雨季建設(shè)，必須加強建設(shè)工程強度以及溫度的控制工作，滿足施工季節(jié)性需求。

全部情況都必須在進行施工圖紙設(shè)計時進行考慮。如今，我國已經(jīng)具備制度基礎(chǔ)，進行了全面改革，采取公開性招標承包，在施工管理與質(zhì)量方面，還有設(shè)計水平以及經(jīng)濟效益方面都具備相關(guān)的要求。因此，在水利水電項目施工過程之中，施工圖紙的設(shè)計工作顯得尤為關(guān)鍵。

二、水利水電項目施工進程控制和優(yōu)化

在所有項目工程之中，項目工程中的質(zhì)量控制、成本控制以及有效控制都屬于項目工程的建設(shè)過程之中一定要重視的控制工作，然而它也可以保證建設(shè)工程按時完成，與資源之間實現(xiàn)優(yōu)化配置，將關(guān)鍵方法落實到項目當中。因此，施工進程控制指的是在施工過程中，施工進程規(guī)劃的最有效制定。

按照時間表實施建設(shè)的時候，施工部門要對實際的施工進程進行檢查，且和在建項目的既定方案展開對比，若是存在差異，便會出現(xiàn)錯誤，這樣對建設(shè)項目就會產(chǎn)生一定影響，因此必須進行有效分析，針對目前的施工進程適當進行調(diào)整，以及針對計劃進程展開必要性調(diào)整以及增加相應(yīng)資源，接人使投資周期加快，使建設(shè)施工方案可靠合理，依據(jù)這樣的施工周期，直至此項目工程投產(chǎn)。因此，水利水電建設(shè)工程，施行施工進程的有效控制，目的在于可以確保建設(shè)計劃的完成，保證工程質(zhì)量以及安全。

（一）水利水電項目施工進程控制必要性分析

在水利水電項目的周期建設(shè)過程之中，進程控制有效性的很多方面都存在差異。項目工程進程規(guī)劃以及設(shè)計環(huán)節(jié)控制是可以使項目收獲最大收益的，而且在項目工程建設(shè)之時，依靠不斷強化完善管理方式，對工程項目消耗時間以及成本進行控制，也只存在5%～10%的收益，然而投資對于建設(shè)過程以及設(shè)計環(huán)節(jié)來說，金額會有所提升，它所收獲的經(jīng)濟效益對比而言非常巨大。所以，在水利水電項目施工環(huán)節(jié)，必須加強進程控制，更好提升項目工程建設(shè)中管理方法以及投資效率，進而可以使工程項目利益有效提升。

（二）水利水電項目施工進程控制內(nèi)容

因為工程項目投資金額和水利水電項目工期之間互相影響，互相關(guān)聯(lián)，因此一定要對兩者之間的關(guān)系進行制約控制，若是控制得準確合理，不但能夠減少工程項目工期，并且能夠減少投資資金，為企業(yè)法人和承包商創(chuàng)造非?？捎^的收益。因此，項目工程進展，必須進行全方位控制，確保承包商與企業(yè)法人建設(shè)規(guī)劃以及項目效益的前提下，確保按時、高效率完成水利水電項目的建設(shè)工作。

進展控制的具體內(nèi)容包含：（1）標準控制以及有效控制的曲線圖繪制工作。（2）施工狀態(tài)的監(jiān)督檢查，并且要做到加強項目工程進程中相應(yīng)信息的收集，對施工工程積累曲線實際繪制情況進行檢查。（3）實際進程和計劃進程展開對比，尋找和計劃之間存在偏差的實際原因，預(yù)測這些因素可能對項目工程進程產(chǎn)生的影響。（4）提出相應(yīng)的優(yōu)化方法，進而處理這一問題產(chǎn)生的影響，針對沒有完成項目的成本與進程進行優(yōu)化調(diào)整。

（三）水利水電項目施工進程控制優(yōu)化

首先，項目工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了確保工程項目管理的及時有效性，使得相應(yīng)工作可以更好對接，保證整體進程的有效控制以及項目管理實施，能夠組成集材料、機電、工程為一體的調(diào)度中心，根據(jù)工程的實際情況，尋找有效及時的方法處理可能在工程項目建設(shè)中發(fā)生的問題，且在整體上對項目工程建設(shè)的進程進行管理，針對項目整體施工進程進行統(tǒng)一化的控制管理。

其次，強化管理施工進程。建設(shè)工程施工過程中，要依據(jù)進程目標責任制開展工作，并且要對其進行具體及明確的分類。例如管理進程之中，要成立相關(guān)的指揮單位，建設(shè)單位以及施工單位，要形成與這三個單位相對應(yīng)的責任制度，在各標段當中都要設(shè)置一個項目經(jīng)理，以及一個子項目的負責人，而且還必須有調(diào)度人員以及規(guī)劃人員，確保各單位素有負責人能夠定義自身職責，且加強自我管理工作，對施工進程進行有效管理，保證項目工程可以如期完成。

另外，縮短項目期限，對設(shè)計技術(shù)進行優(yōu)化。在水利水電項目建設(shè)施工之時，我們可以積極引入先進的設(shè)備以及技術(shù)手段，進而達到技術(shù)優(yōu)化，整體施工效率提升以及減少項目工程建設(shè)周期的目的，最終對施工進程進行有效控制。

三、結(jié)束語

總的來說，項目工程施工以及施工管理過程之中占關(guān)鍵地位的屬于水利水電項目工程的進程控制工作，工程進度管理一定程度上與施工部門和業(yè)主的經(jīng)濟收益狀況有很大關(guān)聯(lián)，并且和項目工程的整體預(yù)算以及質(zhì)量間存在非常密切的聯(lián)系。因此，工程項目施工過程中，必須針對項目進程進行有效的控制管理以及優(yōu)化，繼而提升工程項目質(zhì)量，確保投資資金的優(yōu)化，這對于經(jīng)濟效益和社會效益而言具有關(guān)鍵性意義。

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