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    建筑安裝工程施工質(zhì)量管理及控制

    2018-09-10 01:37:54劉兆濤
    環(huán)球市場(chǎng) 2018年4期
    關(guān)鍵詞:管理技術(shù)有效措施建筑工程

    劉兆濤

    摘要:建筑行業(yè)中工程的質(zhì)量問題不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大,對(duì)建筑物本身以及使用者的安全也有很大的關(guān)系。甚至對(duì)其生活以及財(cái)產(chǎn)都造成了很大的影響。由此可以看出,適當(dāng)、合理的規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理,健全與完善建筑市場(chǎng)的管理體系。持續(xù)提升建筑單位的安全與質(zhì)量意識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量有效、合理的監(jiān)督與控制。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;管理技術(shù);有效措施

    對(duì)建筑質(zhì)量的管理是建筑施工企業(yè)的整體管理工作中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)特點(diǎn)以及具體施工情況來(lái)看,一部分建筑施工單位因?yàn)閷?duì)建筑的施工質(zhì)量與控制不夠重視,使其在施工管理過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生各類質(zhì)量問題,這不僅給施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了很大影響,同時(shí)還使其在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到一定阻礙,增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量既是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

    一、實(shí)現(xiàn)建筑工程各階段協(xié)調(diào)配合的意義

    在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中,工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能否實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合與工程的整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。比如,照明和消防是當(dāng)今建筑的兩個(gè)基本的功能,在對(duì)這些相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行安裝的過(guò)程中,必須要與土建施工進(jìn)行有效的配合才能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量形成保障。一旦兩者不能夠有效配合,不但會(huì)影響工程的進(jìn)度,還會(huì)為建筑物留下很多安全隱患。同時(shí),在土建施工過(guò)程中,由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性,必定會(huì)涉及很多管線和設(shè)備的安裝需求,所以說(shuō)在進(jìn)行土建施工與安裝工程時(shí),必須要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用,滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

    二、在我國(guó)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的主要管理問題

    (一)缺乏項(xiàng)目本身制定施工管理規(guī)章制度

    機(jī)電工程在進(jìn)行施工管理的前期,很多的時(shí)候并沒有針對(duì)工程項(xiàng)目本身制定施工管理規(guī)章制度,這樣就會(huì)導(dǎo)致施工管理工作在落實(shí)的過(guò)程中存在非常多的不規(guī)范問題,這樣問題的出現(xiàn)也會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)電工程的施工質(zhì)量受到非常大的影響,出現(xiàn)非常多不達(dá)標(biāo)的施工。

    (二)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制

    在機(jī)電工程的施工管理過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)的施工還是根據(jù)傳統(tǒng)形式上的施工管理進(jìn)行,這樣就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電工程施工質(zhì)量受到了非常大的干擾,施工管理前期的準(zhǔn)備工作的不充分是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量下降的一個(gè)重要的因素;其次是在機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中施工造價(jià)是非常重要的問題,我們只有將機(jī)電工程的施工造價(jià)進(jìn)行有效的管理,才能夠有效地降低機(jī)電工程的施工成本以及提升機(jī)電工程的施工質(zhì)量,但是現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)為了過(guò)度的節(jié)省施工成本,就對(duì)施工過(guò)程中使用到的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行忽略,這樣的施工設(shè)備造價(jià)管理呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是施工的雜亂無(wú)章,影響施工的正常開展,讓機(jī)電工程施工處在一種非?;靵y的狀態(tài)下。

    (三)工程施工人員的專業(yè)技術(shù)技能不強(qiáng)

    工程施工人員的專業(yè)技術(shù)技能不強(qiáng),專業(yè)能力的熟練掌握程度不夠,這不僅會(huì)直接造成施工期間產(chǎn)生各類施工質(zhì)量問題,而且還影響到建筑施工的安全問題。一些建筑施工企業(yè)對(duì)于施工原料的管理工作也不十分理想,這一問題形成的主要原因是缺少健全的質(zhì)量管理和控制體系,造成了質(zhì)量管理和控制的相關(guān)工作落實(shí)不到位,從而給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)了不同程度的影響。

    三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

    (一)建立健全的質(zhì)量管理體系的措施

    建筑工程施工質(zhì)量管理的問題是有法可依的,以建筑目標(biāo)為基礎(chǔ),需要制定建筑工程的質(zhì)量管理?xiàng)l例與方法,確保高品質(zhì)的工程質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量管理的條例制定,是保證質(zhì)量管理工作能夠有效實(shí)施的一項(xiàng)基本的措施,其大概分為六種,首先要了解工程在施工時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃;然后,要明確工程施工的詳細(xì)流程,再者,給施工項(xiàng)目工程提供所需物質(zhì)與材料,以建筑工程的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),設(shè)置施工質(zhì)量檢查的方法,之后再做出預(yù)防事故發(fā)生的措施與方案,最后依據(jù)預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行檢測(cè),確保施工建設(shè)項(xiàng)目可以按照工期順利進(jìn)行。增強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量管理力度,建筑工程施工的過(guò)程中,其質(zhì)量管理不單單是有關(guān)管理部門的責(zé)任,也與建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)管檢測(cè)有著很大關(guān)系。實(shí)際的施工項(xiàng)目部門與工程施工管理的有關(guān)部門都要嚴(yán)格的根據(jù)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例來(lái)施工與管理,確保工程的施工質(zhì)量與可靠性可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是,單單靠企業(yè)的自律來(lái)確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率,是肯定不夠的。還要靠質(zhì)量管理部門的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的每一個(gè)階段的重視,對(duì)施工進(jìn)行詳細(xì)的檢查,構(gòu)建強(qiáng)大的工程質(zhì)量管理框架,把使用者的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全作為工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

    (二)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

    質(zhì)量是評(píng)價(jià)一項(xiàng)工程好壞的最低、也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)工程想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量,就必須要擁有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)明確,賞罰分明,為每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),禁止任何質(zhì)量問題進(jìn)入下一道工序。當(dāng)前,我國(guó)建筑領(lǐng)域的管理水平還處于較低層次,發(fā)展緩慢,管理者缺乏對(duì)管理的端正態(tài)度,認(rèn)識(shí)不夠深入,忽視管理的重要性這也是造成建筑工程管理不到位的關(guān)鍵因素。這些人對(duì)專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足,對(duì)施工中各種材料以及工藝技術(shù)的應(yīng)用不到位,相關(guān)過(guò)程考慮不全面、管理控制不嚴(yán)格,尤其是一些工序非常復(fù)雜的情況下,這些人的管理不當(dāng),致使施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。觀念是影響行為的重要因素。因此,要想提高管理技術(shù),必須要摒棄舊的觀念,及時(shí)更新知識(shí)體系,使實(shí)踐與理論更完美的結(jié)合。

    (三)提高機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)

    管理人員是進(jìn)行工程管理的主要實(shí)行者,只有他們具有良好的管理水平,才能夠發(fā)揮其管理職能的作用,因此,就需要機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)要強(qiáng),這就需要建筑單位針對(duì)其工程管理人員的管理水平采取一定的措施進(jìn)行提高。比如,建筑單位可以對(duì)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督和考察,并通過(guò)一定的考核方法來(lái)促進(jìn)管理人員水平的提高。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總體來(lái)說(shuō),針對(duì)建筑施工單位,建筑施工的質(zhì)量問題是施工作業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容,對(duì)建筑的施工質(zhì)量加強(qiáng)管理與控制,是達(dá)到高水平與高質(zhì)量建筑的重要環(huán)節(jié),有利于推動(dòng)建筑施工單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張鎖義.淺述建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):00066-00066.

    [2]侯天麗.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制探析[J].工程技術(shù):文摘版,2016(12):00208-00208

    [3]袁雷.淺談如何提高建筑機(jī)電安裝化工工程管理水平[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2016,42(10):131~132.

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