探討建筑工程管理及施工質量控制有效策略

梁婉瑩

摘要：本文簡述了建筑工程管理的內涵，對建筑工程管理與施工質量方面存在的問題進行了分析，同時也提出了建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略

近年來，隨著社會的發(fā)展，建筑工程中涉及的工作越來越復雜，同時社會對于建筑工程的要求也在不斷提升。這就要求施工單位在進行建筑工程時，做好工程管理和質量控制工作，保證工程的順利進行和建筑工程成品的最終質量。

一、建筑工程管理簡述

建筑工程管理具體來說就是指管理人員在施工過程中和施工現場進行的組織設計和施工質量并處理現場所出現的全部問題?，F如今，高速發(fā)展的社會，我國的各種基礎設施和現代化建設都不斷更新發(fā)展，而建筑行業(yè)不但是GDP的支柱之一，還處于經濟發(fā)展的重要地位。目前來說，建筑行業(yè)想要在建筑方面有競爭力，那么質量管理水平技術的提高是越來越重要的。也因此，建筑行業(yè)的市場競爭力和經濟效益也將飛速提升。建筑行業(yè)的整個過程都是環(huán)環(huán)相扣的，從工程開始到竣工，每一方面出現問題都將嚴重影響工程的進度和質量，從而造成程度不一的經濟效益損失。所以，建筑工程的技術質量管理才能提高施工效率，也是在施工過程中是尤為重要的一項保障。

二、建筑工程管理與施工質量方面存在的問題

（一）安全隱患巨大

建筑行業(yè)隨著社會經濟的不斷發(fā)展得到了較好的發(fā)展。對于建設工程所涉及到的相關內容或許我們并不知情，但是對于施工場地，在每個人腦海里應該有一定的印象。施工工地遍布于我們生活周邊的不同地域。在施工場地中人們最關注的也就是安全問題。但是借助新聞媒體以及報紙等工具，我們幾乎每天都能看到來自不同地區(qū)的安全隱患造成的慘劇。盡管安全問題是施工行業(yè)最為關注的問題，但是安全事故的發(fā)生仍然屢見不鮮。究其原因，導致這種現象發(fā)生的主要原因是由于對施工場地的管理不當以及施工人員沒有按照規(guī)定操作來完成施工作業(yè)等，沒有將安全施工落于實處。此外，施工人員對于施工過程中存在的安全隱患沒有給予足夠重視，因而使得問題沒能及時解決，最終釀成無法彌補的事故。

（二）施工材料和設備質量的管理不到位

如今，建筑工程項目不管是從建設規(guī)模還是建設數量而言都有了明顯的增長趨勢，在開展建筑工程項目建設工作時，需要用到的材料以及設備比較多，這些材料設備的質量直接決定成項目的建設質量。因此，就需要施工企業(yè)做好建筑材料設備的管理工作。但是在實際項目建設過程中，仍然存在很多方面的問題，比如：（1）在對材料設備的質量進行檢查時，并沒有根據相關規(guī)定嚴格進行，導致材料設備在采購時沒有出現質量問題，但是由于長途運輸中的各種因素的影響，在材料進入施工現場后，其質量并不能滿足施工需求，從而使得建筑項目的施工質量受到嚴重的威脅。（2）在施工機械應用過程中，并沒有對其進行保養(yǎng)維護，從而使得很多機械設備由于長期使用存在生銹以及螺絲松動等現象，因此，在實際使用機械設備時，需要對其進行定期的保養(yǎng)維護，從而確保機械設備的質量能夠滿足施工建設的需求，同時還應該及時做好老舊設備的替換工作，避免存在過度老化設備施工作業(yè)的現象，以此來保障項目的建設質量。

三、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）完善建筑施工管理體制

在對建筑項目進行規(guī)劃設計時，首先應該對建筑行業(yè)的施工管理制度加以完善，完善的建筑施工管理制度是確保工程項目建設過程中各項施工工序順利開展的基礎，同時也是規(guī)劃施工作業(yè)的保障。在進行項目建設過程中，需要積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成果，同時還需要以自己企業(yè)的工程建設情況為主，開展一系列工作。隨著時代的不斷進步，企業(yè)在開展各項工作過程中，需要對企業(yè)中現有的資源充分利用，從而確保建設項目的科學性、實用性以及有效性。同時，建設單位應該遵循建設制度，來對建筑施工中可能存在的各種故障加以抑制，從而提升項目的建設質量。為了確保工程項目的建設質量能夠符合施工標準，就需要相應監(jiān)管機制的支持，通過制定統(tǒng)一的標準，結合相應的監(jiān)管機制來確保項目建設工作的順利開展。

（二）建立相應的監(jiān)督管理機制

在進行工程項目施工工作過程中，由于受到各種因素的影響，很可能會阻礙到工程項目的順利開展，因此就需要依靠成本控制制度以及其他各項工作的落實來保障工程項目的順利建設。如今，監(jiān)理工作在工程項目建設過程中已經受到了人們的廣泛關注。建立工作的開展對于確保工程項目的建設質量發(fā)揮了非常重要的作用。因此，在進行工程項目建設時，就需要建立單位重視各個施工環(huán)節(jié)的工程質量，將各個階段的工程建設質量控制在合理的范圍內。同時還需要做好工程項目的驗收工作，確保其能夠滿足項目驗收標準。

（三）加強質量控制

質量管理工作的開展需要貫穿在建筑工程項目建設的始終。比如，在項目驗收環(huán)節(jié)開展質量管理工作時，就需要根據國家的有關標準進行，堅決抵制受賄等擾亂國家秩序的現象；在檢查建筑材料的質量時，應該由專門的工作人員來完成該項工作，在保障建筑材料成本能夠滿足標準要求的前提下，保障材料的質量；在把控關鍵環(huán)節(jié)的質量時，需要做好細節(jié)處的處理。避免存在質量問題，尤其是樓梯間、地下室以及建筑物頂層等地方，最容易存在質量問題，因此應該做好這些部位的質量檢查以及驗收工作。

（四）強化施工管理人員的素質

建筑工程管理人員，作為工程施工管理及質量控制的實施者，其能力和素質直接決定了管理的效果和工程的質量，因此，必須重視施工管理人員的素質培養(yǎng)。

1.要定期舉辦管理人員的培訓，不斷提升管理能力和專業(yè)技術能力，從而提升工程管理工作質量。

2.必須建立科學有效的考核制度和獎懲制度，從而對施工管理人員有良好的激發(fā)作用，提高施工管理人員的積極性。此外，要建立質量管理責任制。將質量管理的目標分解到每一個崗位，每一個人，明確每個崗位所擔負的職責和義務，確保質量管理工作得到有效落實。任何質量問題出現，必須追究相關人員的責任，促使施工管理人員端正態(tài)度。

四、結束語

總而言之，建筑工程管理及施工質量控制對于建筑工程有著至關重要的作用。施工管理能力的提升，不僅能有效保障工程質量，還能夠提升建筑企業(yè)的經濟效益，因此，必須得到相關行業(yè)的廣泛重視。

參考文獻：

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