概述土建施工管理中的問題及注意事項

蔡炎

摘要：土建施工管理貫穿在整個土建施工過程，它是土建施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，它對整個土建建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。加強土建施工管理有著非常重要的意義。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，對土建施工管理中的問題及事項進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：土木施工管理；問題；注意事項

土建施工管理的好壞極為重要，管理的水平直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量問題，加強施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生，節(jié)約成本，能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費，能夠形成保持各方面的協(xié)調(diào)，多個工種之間的默契配合，提高工作效率，縮短工期，按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。

一、土建施工管理中存在的問題

（一）安全管理的意識不強

施工的安全性一直都是土建工程建設(shè)施工過程中最重要的管理問題。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，它關(guān)系著施工人員的生命安全以及建設(shè)、施工單位的財產(chǎn)安全尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄。這是由于施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點。

（二）環(huán)境問題

由于施工項目的施工周期比較長，環(huán)境對橋梁施工質(zhì)量的影響很復(fù)雜的。雷電、暴雨、濕度、供水等都會致使施工進程的延誤，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。還有，對熔巖、沖填土軟土、土洞、等地基的處理不當(dāng)都會引發(fā)安全事故。這些都是與施工建設(shè)密切相關(guān)的環(huán)境問題。很多施工現(xiàn)場存在著諸如有害氣體、噪聲、粉塵強光、有害固體和液體廢棄物等危害環(huán)境，影響居民生活，有的甚至還出現(xiàn)高空墜落物等事故。

（三）施工進度延誤問題

施工進度對整個土木工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項目時間安排和建設(shè)工作程序，使施工進度按照規(guī)劃進行，同時規(guī)范土木工程施工、核查、調(diào)查等活動。一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

（四）施工的管理不到位

施工質(zhì)量的不合格主要是由于施工單位對施工質(zhì)量不重視造成的。由于土建工程的施工項目較多，專業(yè)性較強，因此其對土建工程的施工在其整體上的管理也就較難把握和控制。實際的工程管理，缺乏管理的力度，對于工程項目的管理執(zhí)行力落實不到位，在一定程度上滋生了各類安全問題、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時，施工項目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴(yán)重影響著工程的有序開展。

二、土建施工管理中的注意事項

（一）組織完善的土建施工管理機構(gòu)

因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都提高土建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

（二）加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

（三）要強化質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理

建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)。同時，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識到按照施工圖紙進行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。與此同時施工現(xiàn)場的監(jiān)理公司必須對施工企業(yè)的生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對其所含的不合理因素必須及時地要求整改到位，各級政府建筑質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)必須加大對其所負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地地梁監(jiān)督的檢查力度，而且必須及時發(fā)現(xiàn)以及糾正違法行為。

（四）健全施工管理制度

要用制度來確保施工質(zhì)量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進行明確的責(zé)任劃分，要建立和落實質(zhì)量管理責(zé)任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴(yán)格追究管理人員和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識和重視。

（五）材料、設(shè)備的管理

因而強化材料費用管理是降低工程成本、保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對于已經(jīng)進場的材料要做到科學(xué)的保管，特別是對一些堆放折損比較嚴(yán)重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。要加強施工現(xiàn)場材料的賬務(wù)工作，務(wù)必將施工用料的來源和去處記錄清楚和詳細。對丟失、損毀或質(zhì)量下降的施工材料，要明確其相關(guān)的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場的用料安全。要對施工機械進行檢查，以保證機械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，避免因機械過度磨損所帶來的安全隱患。對于已經(jīng)老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關(guān)部門及時進行更新，確保施工質(zhì)量。要嚴(yán)格規(guī)范一線作業(yè)人員對機械設(shè)備的操作行為，并對操作人員進行定期的技能培訓(xùn)和考核，確?，F(xiàn)場機械設(shè)備的使用安全和工作效率。

三、結(jié)束語

綜上，認(rèn)真分析土建施工管理方面存在的諸多問題，并對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要行提前預(yù)防，盡可能地將質(zhì)量問題扼殺在襁褓中，這樣才能避免事后管理造成的成本與延長工期的后果，可以有效地控制施工現(xiàn)場質(zhì)量。堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合則可以將有可能出現(xiàn)的問題、已經(jīng)出現(xiàn)的問題一并解決，可以顯著提高施工質(zhì)量管理水平。

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