新時期調(diào)動大齡員工積極性的措施分析

陳曉燕

摘要：企業(yè)的進步和發(fā)展需要員工在工作之中進行配合與支持。管理者應根據(jù)自身的管理經(jīng)驗進行員工積極性的調(diào)動，在管理過程之中員工不僅是一種工具，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展和進步產(chǎn)生巨大的影響。而想要樹立起員工對于工作的良好態(tài)度，就需要對員工進行激勵，調(diào)動起員工的工作積極性是管理激勵的主要功能。建立高效的鼓勵管理模式，是為了提高員工對于工作積極性和主動性的重要方法。本文就如何在新時期的大環(huán)境下調(diào)動起大齡員工的措施進行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：調(diào)動；大齡員工；積極性

管理工作的其中一項就是對于員工的工作態(tài)度進行調(diào)整和改善，激勵則是實現(xiàn)管理的最佳途徑。公司通過正確的運用激勵模式，將公司的工作效率提高，同時對于調(diào)動員工的工作積極性也已經(jīng)成為衡量公司管理水平高低的重要標志之一。所以，在公司中對于調(diào)動員工的積極性，不僅僅是新形勢下提高領(lǐng)導水平的必然要求，也是公司必須具備的基本管理手段。

一、注重“勞逸結(jié)合”的工作原則落實

在企業(yè)的日常工作之中，由于社會的發(fā)展節(jié)奏較快，對于企業(yè)來講需要根據(jù)社會發(fā)展的步伐進行自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在工作中需要大量的時間和精力投身到工作中來，這對于大齡員工來講，由于體力和能力的限制會使得很多員q-～q-作之時感覺到力不從心，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的工作方式方法進行調(diào)節(jié)和改善，實現(xiàn)“勞逸結(jié)合”的工作方式，這種方式的實行能夠滿足大齡員工對于工作的節(jié)奏進行自身的調(diào)整，以便在后期的工作之中實現(xiàn)精力的調(diào)節(jié)。在部分企業(yè)內(nèi)實行“雙休制”周六周日休息，在雙休的兩天之中，員工可以進行自身的調(diào)整，恢復體力和精力，這是企業(yè)對于員工福利的提升，也是為了更好的在后期的工作之中保證員工對于工作的態(tài)度是積極和充滿熱情的，在勞逸結(jié)合的工作狀態(tài)下，對于大齡員工來講是具有重要作用的，也是對于大齡員工的身心狀態(tài)進行調(diào)整的重要方式。

二、落實福利及保險相關(guān)待遇

對于員工來講，福利是督促和鞭策員工進行自身工作能力提升和改善工作效率的重要方式，福利制度也是員工在工作之中最關(guān)心的制度，良好的福利制度給員工的生活帶來了保障，使員工在工作之中享受應有的待遇保障，良好的福利和保險待遇也是對于員工今后在企業(yè)中具體表現(xiàn)的一種激勵手段，同時福利和保險待遇水平也是衡量一個企業(yè)綜合實力的具體表現(xiàn)。部分企業(yè)特別是大中型企業(yè)在公司招聘的前期就會對員工的福利和保險待遇進行公開，以便于員工對于公司的選擇，在進入到公司工作之后會有“五險一金”、“養(yǎng)老保險金”等福利政策，員工在公司的工作之中對于以后的人生規(guī)劃有了更加全新的認識和見解，對于今后的工作會投入更加飽滿的熱情以及對于企業(yè)有更深的認可度，這對于在工作之中保持積極向上的態(tài)度具有促進作用。特別是對于大齡員工來講，企業(yè)的福利和保險待遇是員工在工作之中最關(guān)注的問題，所以在調(diào)動大齡員工工作積極性的問題上，需要企業(yè)對大齡員工的進行福利進行提升，對于保險制度進行更加全面的完善，保證大齡員工在今后的生活和工作之中沒有后顧之憂[1]。

三、組織體檢、休閑等集體活動

在企業(yè)的日常工作之中往往會由于形成固定的工作模式，從而在工作之中帶來問題，一成不變的工作任務使得員工在工作之中產(chǎn)生消極和應付的不良工作態(tài)度，這需要企業(yè)根據(jù)工作狀態(tài)進行調(diào)整，再者，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要團隊之間的集體配合和相互合作，樹立員工的集體意識也是對于員工工作效率提升的一種具體表現(xiàn)形式，在工作之中企業(yè)可以根據(jù)自身的條件進行集體活動，例如企業(yè)進行集體體檢、組織員工集體出游等活動，在進行娛樂的過程之中，員工之間增加信任感和了解度，在對于今后的工作之中保持著更加默契的配合[2]。

四、調(diào)整薪酬階梯制度

薪酬制度是對于員工來講調(diào)動工作積極性的根本制度，對于薪酬的提高也是對于員工在工作之中的鼓勵和激勵，所以在部分企業(yè)設(shè)置了以工作時間長短作為衡量底薪的標準，部分老員工在企業(yè)之中工作的時間較長，但是由于自身能力的不足和精力的下降導致工作效率不如新員工，這就需要公司對于大齡員工的薪酬制度進行改善，根據(jù)不同年齡段的員工進行底薪的重新發(fā)放，從而保證大齡員工的收入，以便于在工作之中大齡員工保持著更加積極的工作態(tài)度[3]。

五、結(jié)語

員工是進行企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本要素，員工的工作態(tài)度也決定著一個企業(yè)進步和發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式會極大的調(diào)動起業(yè)員工對于工作的積極性，從而對于企業(yè)今后的長遠發(fā)展具有促進作用。在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展過程之中，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)的發(fā)展模式在于管理的制度，而管理的成果在于員工對于工作的態(tài)度，企業(yè)的進步和發(fā)展離不開員工的積極性與創(chuàng)造性，所以企業(yè)應充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的生存與發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]呂賢偉.淺談如何調(diào)動員工生產(chǎn)積極性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（26）：167-167.

[2]方磊.充分調(diào)動基層水文職工積極性的思考[J].技術(shù)與市場，2017，24（2）：139-139.

[3]何宗哲.調(diào)動高校人事檔案工作人員積極性的措施研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（5）：205—207.