新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

劉洪波

摘要：知識經(jīng)濟(jì)的時代特征要求企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，本文從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)企業(yè)成本管理、搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化四大方面，就此問題進(jìn)行粗淺探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；意義；問題；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)管理者需要對管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，在不同的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的模式應(yīng)該有所改變。當(dāng)前社會，企業(yè)間的競爭比較激烈，為了在競爭中脫穎而出，管理者需要具有較高的水平，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對當(dāng)前管理制度進(jìn)行改進(jìn)，從而提高管理效果。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開有效的管理手段，制定經(jīng)濟(jì)管理制度，是為了對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行調(diào)節(jié)，對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整合，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平還可以正面反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平。當(dāng)前社會科技發(fā)展較快，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，不對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等，在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)社會主義市場環(huán)境的特點(diǎn)，電子時代的發(fā)展要求，多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比較多，競爭形勢也比較激烈，只有做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能更適應(yīng)社會的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

改革開放以來，我國市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)面對的競爭可能不僅僅是國內(nèi)的，隨著外資企業(yè)的不斷增多，更多的挑戰(zhàn)可能來自于國外企業(yè)的競爭，在優(yōu)勝劣汰的競爭原則下，企業(yè)必須做好改革工作，積極應(yīng)對來自國內(nèi)與國外的雙重競爭。在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題很多。

（一）組織機(jī)構(gòu)

在我國很多企業(yè)中，都存在內(nèi)部規(guī)劃不明確的情況，這與人力資源管理水平有著直接關(guān)系，人力資源管理人員沒有做到合理利用資源，管理制度也比較落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較混亂，沒有良好的工作氛圍，存在分工不均的問題，這影響了企業(yè)的正常秩序，也導(dǎo)致員工之間的關(guān)系不夠和諧，極大地降低了工作效率。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系

很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系都存在不完善的情況，在日常工作中出現(xiàn)問題沒有可遵循的規(guī)章制度，這降低了對員工的約束，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂的情況。當(dāng)涉及利益問題時，經(jīng)常出現(xiàn)分配不均的問題，這會影響員工工作的積極性，也會降低員工工作的效率，從而降低了企業(yè)的競爭力。

（三）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是有的管理者過于看重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而忽略了企業(yè)在市場中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，這不利于維護(hù)企業(yè)良好的形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)利益的追求，但又不完全是為了追求利益，為了樹立良好的企業(yè)形象，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，從而對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）人力資源問題

人力資源是企業(yè)三大資源之一，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者一般是財(cái)務(wù)部門的人員，在日常工作中容易將經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營管理混為一談，這影響了經(jīng)濟(jì)管理的正確定位。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不高，則會極大地降低經(jīng)濟(jì)管理效率，經(jīng)濟(jì)管理者未必就得是企業(yè)中資歷最老的員工，這類員工一般思想陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，經(jīng)濟(jì)管理人員需要具有創(chuàng)新的意識，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。

（五）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)成本管理的經(jīng)濟(jì)價值主要體現(xiàn)在兩大方面，一是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤的一大因素即是成本，成本降低利潤增加，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。二是促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)產(chǎn)品價格受成本水平影響極大，通過有效的成本管理降低企業(yè)成本水平，則勢必提高產(chǎn)品在價格競爭中的優(yōu)勢。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，除了科學(xué)制定成本管理目標(biāo)外，還應(yīng)重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：一是抓好物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。采購成本管理控制在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有重大作用，做好該環(huán)節(jié)的管理控制，確保企業(yè)采購物資的價格優(yōu)勢，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉庫管理部門是企業(yè)的物資儲存及保管的部門，每月末，各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報(bào)倉庫管理部門，由倉庫管理部門進(jìn)行分類、匯總、整理，做好物資采購計(jì)劃的編制工作，再由采購部門依據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行采購，同時，由物資采購定價委員會對采購部門的采購活動進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好企業(yè)成本管理的事中控制，如建立全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強(qiáng)物資的領(lǐng)用；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；推行責(zé)任成本會計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結(jié)合“成本、歸口、分級管理”的原則，通過指標(biāo)對比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預(yù)算完成情況的分析、成本降低任務(wù)完成情況的分析、營運(yùn)支出項(xiàng)目的分析，等等，切實(shí)掌握成本升降的原因，進(jìn)而有效改進(jìn)成本管理工作。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

企業(yè)面臨的市場環(huán)境在不斷變化，所以管理人員需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是多方面的，比如管理理念、管理組織、管理技術(shù)等方面。提高管理水平離不開采用先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)自身競爭力，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，所以管理者應(yīng)增強(qiáng)員工的主人翁意識以及團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，這樣才能在今后的工作中，勁往一處使，創(chuàng)造出更大的利潤。

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念是管理工作的核心，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，需要有一個良好的管理理念，從而引導(dǎo)企業(yè)員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高管理水平。考驗(yàn)管理者管理水平的關(guān)鍵因素就是其是否具有先進(jìn)的管理理念，在管理的過程中，體現(xiàn)了管理者的素質(zhì)以及人生價值觀，管理者必須具有危機(jī)意識，未雨綢繆，制定出具有長遠(yuǎn)意義的發(fā)展戰(zhàn)略，還要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，制定出符合企業(yè)當(dāng)前情況的管理制度。經(jīng)濟(jì)管理人員還要具有創(chuàng)新的思維，多應(yīng)用先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)技術(shù)，這樣才能有效提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作順利展開。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，不能只看企業(yè)的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調(diào)動員工的工作積極性。好的企業(yè)可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強(qiáng)員工的歸屬感，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

（三）激發(fā)創(chuàng)新意識

在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時，還要激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，企業(yè)是由員工組成的，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對員工有所激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，并對當(dāng)前管理制度提出改進(jìn)的建議，這可以使管理者更加了解基層員工的思想，從而在根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

提高經(jīng)濟(jì)管理水平，需要做好管理技術(shù)的創(chuàng)新工作。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重節(jié)約成本，對企業(yè)資源的消耗進(jìn)行控制，對各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，節(jié)約采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本，制定出完善的成本控制制度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，可以避免財(cái)務(wù)成本的流失，減少財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，采用先進(jìn)的科技有利于企業(yè)的高效管理。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化

在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時，應(yīng)利用先進(jìn)的技術(shù)，當(dāng)前信息時代，財(cái)務(wù)管理不再是人工計(jì)算的方式，利用相關(guān)軟件系統(tǒng)，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程查賬或者審計(jì)，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提高了管理的效率以及準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

從本文的分析可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著較多的挑戰(zhàn)與競爭，為了提高企業(yè)的發(fā)展水平，管理者需要從經(jīng)濟(jì)管理制度入手，對傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，還要具有先進(jìn)的管理意識，多學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù)，這樣才不會被社會所淘汰。筆者對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑進(jìn)行了介紹，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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