弘揚(yáng)軍工精神 鑄造東湖文化

徐澍

摘要：新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是增加職工凝聚力，提升工作效率的重要舉措，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，闡述了如何加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)的措施，對進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；精神；文化

大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是增強(qiáng)軍工企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑，也是裝備保障能力建設(shè)和核心競爭力的重要組成部分。多年來，工廠堅(jiān)持以裝備保障為使命，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以制度規(guī)范為保證，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高核心競爭力，在圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)裝備保障任務(wù)的同時(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和卓越績效管理模式，使企業(yè)文化始終與中心工作相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)、與使命任務(wù)相契合，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

一、整合理念、文化引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都離不開企業(yè)員工，它是企業(yè)廣大員工在長期的歷史發(fā)展實(shí)踐中培育形成的精神和理念，又為廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受，并轉(zhuǎn)化為全體員工的日常行為規(guī)范，它是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推劑。

（一）構(gòu)建裝備保障文化之魂

作為擁有百廿歷史底蘊(yùn)的軍工企業(yè)，具有悠久深厚的文化積淀，通過持久構(gòu)建和精心培育，形成了東湖文化的傳承機(jī)制。從上個世紀(jì)80年代的“浪崗精神”演釋為九十年代中期“愛崗、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，無不體現(xiàn)了工廠“姓軍為兵”的軍旅特色。進(jìn)入21世紀(jì)，工廠進(jìn)一步總結(jié)、提煉和培育企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，形成并完善了“精神層、形象層、行為層”三位一體的符合海軍裝備保障企業(yè)實(shí)際的東湖文化理念體系，即各種理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象和發(fā)展戰(zhàn)略融為一體的完整體系，包括企業(yè)愿景——成為最受信賴的海軍裝備保障企業(yè)；企業(yè)使命——以服務(wù)部隊(duì)為使命，以裝備保障為己任；企業(yè)核心價(jià)值觀——在創(chuàng)造軍事效益和社會價(jià)值中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展；企業(yè)精神——人為本、軍為魂、德為先、誠為貴；企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、學(xué)習(xí)、管理等理念，用文化培育全體員工的職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，促進(jìn)全體員工的全面發(fā)展，為忠實(shí)履行使命職責(zé)提供強(qiáng)大的精神動力。

（二）營造濃厚軍企文化氛圍

工廠通過各類會議、培訓(xùn)、活動等，從領(lǐng)導(dǎo)干部到每一個班組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的層層宣貫，同時(shí)，利用東湖時(shí)訊、百年歷程展示廳、企業(yè)宣傳片、文化宣傳單等多角度、全方位的宣傳形式，使企業(yè)文化理念無處不在，將企業(yè)文化從點(diǎn)滴處直觀的傳達(dá)到每一位員工。同時(shí)，完善并使用廠旗、廠徽、廠歌、廠服、工作標(biāo)牌等企業(yè)標(biāo)識體系，建成了職工文化活動中心、燈光球場，改擴(kuò)建私家機(jī)動車停車場等；廣泛開展“6S'’現(xiàn)場管理活動，大量引進(jìn)新設(shè)備、改擴(kuò)建廠房，不斷加強(qiáng)車間現(xiàn)場、辦公室內(nèi)部統(tǒng)一定置管理，廠區(qū)面貌煥然一新，努力營造“積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，政令暢通的工作秩序，整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，高尚健康的文化生活，寬松和諧的人際關(guān)系”的企業(yè)文化氛圍。

二、勇于創(chuàng)新、追求卓越，提升企業(yè)核心競爭力

工廠本著“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，勇于創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行，融入日常管理、融人體制機(jī)制，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了很好的軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）持續(xù)推進(jìn)卓越績效管理

完善的制度體系是對企業(yè)文化的有力支撐和有效保障。工廠以制度為載體，修訂和完善了27類268項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，把制度滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，員工自我管理意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷提升了企業(yè)管理的層次和水平。同時(shí)，工廠始終堅(jiān)定追求卓越的目標(biāo)，自2008年導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將自我創(chuàng)新與引進(jìn)創(chuàng)新管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化整合內(nèi)外部資源，不僅與外部標(biāo)桿和競爭對手進(jìn)行對標(biāo)找差、總結(jié)改進(jìn)，同時(shí)在工廠內(nèi)部樹立標(biāo)桿，逐漸形成了“3+2”卓越管理模式，即：3指質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康三個體系，2指海軍基礎(chǔ)管理評價(jià)體系和卓越績效管理體系。利用頭腦風(fēng)暴法，對卓越績效中的各個模塊逐項(xiàng)探討，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提煉出“管理框架屋”、“過程驅(qū)動車”等具有特色的管理方法，跟蹤督促各部門管理工作持續(xù)改進(jìn)，確保卓越績效管理理念有效融入到工廠各項(xiàng)管理中，成為推動工廠科學(xué)發(fā)展的不竭動力。近年來，工廠先后獲得了上海市質(zhì)量獎和軍隊(duì)裝備修理工廠質(zhì)量獎、第十七屆全國質(zhì)量獎、第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、上海市五一勞動獎狀、上海市模范職工之家和勞動關(guān)系和諧職工滿意企事業(yè)單位等榮譽(yù)稱號，連續(xù)八屆獲得上海市文明單位，多個車間、處室榮獲全國質(zhì)量信得過班組和全國五星級現(xiàn)場，涌現(xiàn)出以全軍勞模、上海市三八紅旗手為代表的一批先進(jìn)群體。

（二）加快提升裝備保障能力

工廠牢固樹立“抓保障力就是保戰(zhàn)斗力”思想觀念，強(qiáng)化隨時(shí)準(zhǔn)備打仗思想和服務(wù)保障意識，以使命任務(wù)為牽引，以“打造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建品牌服務(wù)、嚴(yán)格過程控制，確保顧客滿意”為目標(biāo)，確立了“技術(shù)準(zhǔn)備、維修平臺、保障隊(duì)伍”三提前的保障理念和“生產(chǎn)制造、備件供給、服務(wù)保障、信息反饋”四位一體保障模式，實(shí)現(xiàn)了從雙100毫米艦炮到新型艦炮的轉(zhuǎn)型升級，連續(xù)完成了多門新型艦炮的制造試驗(yàn)任務(wù)，具備了岸基裝備和引進(jìn)大口徑艦炮的維修保障能力等；在多個沿海城市設(shè)立了靠前保障中心，形成了“立足東海，擴(kuò)展南北兩翼”的保障格局，大大提升了應(yīng)急保障響應(yīng)速度，達(dá)到“隨時(shí)可用、隨時(shí)可供、隨時(shí)可動”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造了“貼心、貼近、貼切”的裝備保障服務(wù)品牌。在全廠上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏下，任務(wù)完成圓滿高效，保障能力顯著提升，卓越管理持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步邁進(jìn)，職工收益不斷增長，提升了工廠在裝備保障行業(yè)的知名度和信譽(yù)度。

三、以人為本、凝心聚力，提升服務(wù)裝備保障力

工廠在企業(yè)文化推進(jìn)中確立了“在創(chuàng)造軍事效益和社會價(jià)值中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，充分反映了發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享這個以人為本的思想，全方位落實(shí)人文關(guān)懷，培樹核心價(jià)值觀，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，著力完善“選、育、用、留”人才培養(yǎng)新途徑，不斷開創(chuàng)人才工作新局面。

（一）培育能修善戰(zhàn)保障團(tuán)隊(duì)

工廠大力培塑核心價(jià)值觀，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育和宣傳輿論引領(lǐng)，弘揚(yáng)東湖文化，傳播先進(jìn)典型事跡和奉獻(xiàn)精神，不斷激發(fā)廣大職工履行神圣使命、服務(wù)裝備保障、勵志強(qiáng)軍興裝的強(qiáng)大精神力量。工廠堅(jiān)持以重大項(xiàng)目攻關(guān)為載體，以加強(qiáng)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施分層分類的人才培養(yǎng)模式。立足廠內(nèi)資源，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，籌建理論和實(shí)操培訓(xùn)中心，積極開展崗位練兵和技能比武，全方位提升職工的素質(zhì)能力。同時(shí)，在完善“訂單式”校企合作、導(dǎo)師帶徒、“技師工作室”、內(nèi)部公開競聘的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)軍民融合，進(jìn)一步拓展與科研院所、生產(chǎn)廠家的合作，選派骨干跟產(chǎn)學(xué)習(xí)，加快培育新裝備保障團(tuán)隊(duì)。工廠還加快拓展技術(shù)管理人才培養(yǎng)渠道，推行“車間技術(shù)負(fù)責(zé)人”、“型號技術(shù)帶頭人”等管理規(guī)定，打通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面。

（二）完善人才成長激勵機(jī)制

工廠緊緊圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，抓住人員招聘和人才選拔兩條主線，統(tǒng)籌各類各層次人才協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，加大985、211高校畢業(yè)生招聘力度，引進(jìn)多名具有豐富裝備保障經(jīng)驗(yàn)的專家，注重發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人才在技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目指導(dǎo)、帶教培訓(xùn)等方面的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)，確立“重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格啟用新人，在工作中提要求、壓擔(dān)子，并建立技能人員“雙軌式”職業(yè)發(fā)展機(jī)制，以促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。對年度考核為優(yōu)秀的職工進(jìn)行職位晉級，力求發(fā)揮薪酬分配的激勵效果，努力打造一支忠于海軍裝備保障事業(yè)的“高、精、尖”人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)工廠又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。工廠還多措并舉開展凝聚力工程建設(shè)，特別注重對員工的人文關(guān)懷和關(guān)愛，新建人才公寓及改善單身宿舍居住條件，為優(yōu)秀青年職工發(fā)放住房免息借款和購房補(bǔ)貼；為職工投保綜合福利保險(xiǎn)，設(shè)立職工互助幫困基金，每年安排職工體檢；改善保障點(diǎn)生活條件，給予長期出差職工暖心獎勵補(bǔ)貼；組織職工療休養(yǎng)，為職工生日送上祝福，開展職工文化節(jié)活動等一系列有溫度有力度的激勵措施，不斷提升員工的獲得感、歸屬感和對東湖文化的認(rèn)同度。

企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷實(shí)踐、不斷探索、不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展的過程，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期的戰(zhàn)略任務(wù)。面對新時(shí)代、新使命、新任務(wù)，工廠將在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指引下，不忘初心、牢記使命，始終把“成為最受信賴的海軍裝備保障企業(yè)”作為不斷努力追求的目標(biāo)，用忠誠和奉獻(xiàn)展現(xiàn)新作為、開啟新征程、續(xù)寫新篇章！