化工企業(yè)財務管理之全面成本管理研究

林月芳

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，也有著長足發(fā)展。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，成本控制開始得到了更多的重視。資金作為化工企業(yè)生產運營的保障，在企業(yè)中有著非常重要的位置，而資金的合理利用可以有效的對成本進行控制，使化工企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但目前化工企業(yè)的財務管理在成本管理上依舊沒有系統(tǒng)的制度，在成本控制方面也沒有有效的措施可以來管理生產成本。為了化工企業(yè)更好的發(fā)展，財務管理工作可以更好的進行，必須要在針對化工企業(yè)的成本管理方面實施多種利于成本管理的措施，改善原有的資金浪費情況，加快化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本管理；財務管理

在這個化工企業(yè)高速發(fā)展的時代，化工企業(yè)的快速發(fā)展也在一定程度上對其內部的財務管理有了疏忽。成本控制一直都是影響企業(yè)發(fā)展的因素，在化工企業(yè)中，由于化工企業(yè)與結構簡單的知識企業(yè)相比較為復雜，其財務管理和成本管理也有一定的難度。在化工企業(yè)的成本控制上一直都存在著一些問題，這些問題在很大程度上都影響到了化工企業(yè)的成本管理工作的進行，也影響到了化工企業(yè)的整體發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理存在的問題

由于化工企業(yè)屬于典型的生產制造企業(yè)，企業(yè)的基本性質不同于其他企業(yè)，企業(yè)內部管理更注重生產。這也導致了一直以來化工企業(yè)在管理體系上與其他企業(yè)的不同，使化工企業(yè)在管理工作中更注重生產管理，對其他管理較為忽視，企業(yè)內部的管理體制也不夠完善。化工企業(yè)的管理方式是以生產為中心，環(huán)繞著生產對其生產過程中出現(xiàn)的產生安全，流程，工藝，設備，儀表等多個方面進行管理，只考慮如何將產品安全高效的生產，缺乏了對成本控制和企業(yè)經濟效益最大化等問題的考慮[1]。使成本管理在化工企業(yè)中得不到重視，也是管理體制不夠完善的一種表現(xiàn)，影響到了化工企業(yè)的發(fā)展和效益。

長期以來在化工企業(yè)中會計核算和資產分析占據(jù)了財務管理的大部分工作內容，對其他更多的財務方面沒有更多的管理和重視。這都是因為化工企業(yè)對財務管理的認知不夠所導致，化工企業(yè)對財務管理的認知依舊停留在企業(yè)發(fā)展的初期階段，較大程度上忽視了企業(yè)內部對成本的控制和管理，也沒有完好的制度可以保證成本管理工作的運行，給化工企業(yè)的生產經營帶來了較大的隱患，也影響到了化工企業(yè)的市場競爭力[2]。

化工企業(yè)的特點是較為復雜的生產方式和制造工藝，生產中的各項流程也都有所不同。這種復雜的生產流程也給管理工作帶來了困難，使得管理工作更為繁瑣，財務管理部門也難以對每個細節(jié)都進行有效的控制。復雜的制造工藝使得企業(yè)難以對成本進行計算，無法做到準確的成本控制，不利于企業(yè)的成本管理工作進行。成本控制在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，成本管理也是企業(yè)財務管理的重要內容。對化工企業(yè)來說，成本的控制是對企業(yè)生產制造工作更好進行的一大要素，企業(yè)中也缺乏一個完整的成本控制管理體系來對企業(yè)的成本進行有效的控制。沒有一個完整有效的成本控制管理制度在很大程度上影響到了化工企業(yè)內部的發(fā)展，影響到了企業(yè)內部各部門的配合，對化工企業(yè)的經濟效益也造成了影響。

二、化工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

隨著成本管理在化工企業(yè)的財務管理中得到更多的重視，成本管理制度也隨之更加完善。在化工企業(yè)的財務管理部門中，應使財務管理部門的工作人員認識到成本管理的重要性，讓其在進行財務管理工作中主要的成本管理的作用，有效的控制成本。在財務管理部門中成立專業(yè)的成本控制小組，深入了解到化工企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，詳細的對生產中所需的成本進行記錄[3]。通過對資金的合理調配，更有效的對成本進行控制，減少多于的成本支出，提高化工企業(yè)的生產效率，使化工企業(yè)的經濟效益最大化。

在化工企業(yè)的財務管理部門中設立一套科學的成本管理考核制度，確保財務管理部門的工作人員都認識到成本管理的重要性，設立一定的獎懲制度，使企業(yè)的財務部門更好的對成本進行有效控制。財務管理部門在隨著企業(yè)的發(fā)展過程中隨時了解內部的生產環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產流程中可能出現(xiàn)的創(chuàng)新改變進行詳細記錄，精簡多余的產品制造環(huán)節(jié)。使化工企業(yè)在生產中可以有效的提高生產效率，企業(yè)的財務管理部門也實時掌握存在的成本變動[4]。也可以更好的對成本進行有效的控制，合理分配企業(yè)的資金，提高資金利用率，降低成本支出，加快企業(yè)的發(fā)展。

對于化工企業(yè)的財務管理部門來講，財務成本管理報告可以有效的反映企業(yè)的財務成本管理效果。使財務管理部門更好的了解到成本管理對化工企業(yè)的發(fā)展帶來的經濟效益提升，加深財務管理部門對成本管理的認識，也更方便財務管理部門對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理調用。完整的財務成本管理報告可以呈現(xiàn)出企業(yè)在生產過程中和管理運營中產生的成本費用，通過對財務成本管理報告的分析可以使企業(yè)準確直觀的看到有效的成本控制對企業(yè)經濟效益的作用，也是為企業(yè)的決策提供了參考[5]。有效的成本控制在帶動企業(yè)發(fā)展的同時，也使化工企業(yè)認識到自己內部存在的問題，了解到可能在發(fā)展過程中對企業(yè)造成影響的隱患，更利于企業(yè)在現(xiàn)在的經濟環(huán)境中更好的發(fā)展，獲取更多的經濟效益。

三、結語

在這個社會經濟飛速發(fā)展的時代，化工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，關于企業(yè)內部的財務管理問題也開始得到了注意，作為在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用的成本管理，也成為了企業(yè)財務管理中最重要的問題。由于長久以來的化工企業(yè)發(fā)展過程中對成本管理沒有足夠的重視，化工企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的抑制。在化工企業(yè)的財務管理中，只有有效的成本控制才能更好的減少成本支出，控制企業(yè)資金的合理運用，使企業(yè)可以更好的作出財務決策。成本控制在各大企業(yè)中都有著重要的作用，而在財務管理中，一個有效的成本管理制度才能更好的使成本得到有效的利用，才能加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的資金得到了安全保障，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]朵萬鋒.論化工企業(yè)財務管理之全面成本管理[J].中國集體經濟，2017（8）：93-94.

[2]石楠.淺談煤化工企業(yè)財務管理之全面成本管理[J].財經界：學術版，2016（9）：258-259.

[3]賈洪利.煤化工企業(yè)開展全面成本管理的策略探討[J].經營管理者，2016（26）.

[4]孫靈玉.煤化工企業(yè)財務管理控制中的難點研究[J].中國國際財經：中英文版，2017（19）：279-280.

[5]王國華.煤化工企業(yè)開展全面成本管理的路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）.