管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

李經(jīng)偉

新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力。近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)的企業(yè)普遍受到新商業(yè)模式的沖擊和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的壓力。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不僅是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，而且是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的迫切需要。

管理會(huì)計(jì)在各級(jí)政府財(cái)政部門及會(huì)計(jì)團(tuán)體等的大力推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如何借鑒管理會(huì)計(jì)理論體系和優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們以某集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為研究對(duì)象，通過總結(jié)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供借鑒作用。

一、分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求最大化的利潤(rùn)，長(zhǎng)期中追求企業(yè)價(jià)值最大化。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需準(zhǔn)確分析和把握企業(yè)價(jià)值的來源及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的來源是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源，包括資金、土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源，以及客戶、品牌、文化、人力、知識(shí)等無形資源。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式是企業(yè)以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理體系。

企業(yè)應(yīng)深入分析關(guān)鍵性資源的構(gòu)成因素、相互影響及各因素對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用，不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式。具體是企業(yè)不斷深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)等基本活動(dòng)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購(gòu)等輔助活動(dòng)，識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素，制定戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落實(shí)到各價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式是事后記賬、算賬和報(bào)賬，不能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也無法滿足企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的支持。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延伸，財(cái)務(wù)走到一線業(yè)務(wù)部門，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過與業(yè)務(wù)部門的交流、學(xué)習(xí)、思考，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、健全財(cái)務(wù)組織體系

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大大拓展了財(cái)務(wù)的管理職能，為將戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理等職能與財(cái)務(wù)管理向融合，企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)組織體系，確保職責(zé)明確、溝通順暢。

根據(jù)財(cái)務(wù)的職能，財(cái)務(wù)組織應(yīng)包含三大部分：共享財(cái)務(wù)、資金財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)。共享財(cái)務(wù)主要是核算單位，按照應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、支付、總賬等子模塊進(jìn)行集中統(tǒng)一核算管理；資金財(cái)務(wù)是負(fù)責(zé)籌集和使用資金；管理會(huì)計(jì)是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理等。

企業(yè)根據(jù)自身組織架構(gòu)的特點(diǎn)，健全財(cái)務(wù)組織體系，提高組織協(xié)調(diào)能力，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員快速膨脹，財(cái)務(wù)流程效率降低、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)核算方法，集中處理財(cái)務(wù)核算和資金管理，提高財(cái)務(wù)效率和管控水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)采取先試點(diǎn)再推廣的方式進(jìn)行，先在一個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，成功后再推廣到其他企業(yè)；在導(dǎo)入模塊方面，可以先導(dǎo)入費(fèi)用報(bào)銷、總賬、資金管理等模塊，再根據(jù)需要導(dǎo)入銷售、采購(gòu)、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、成本管理、報(bào)表系統(tǒng)等模塊。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過打造專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

為了對(duì)企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，以信息化手段為支撐，融合會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理系統(tǒng)等。在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)納入企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃中，遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，逐步推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

企業(yè)信息系統(tǒng)的完善為流程運(yùn)行的順暢和企業(yè)效率的提高提供現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促使了企業(yè)決策從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)決策向管控系統(tǒng)的信息驅(qū)動(dòng)決策的重大轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)研究/環(huán)球市場(chǎng)

五、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工具方法較多，每種工具和方法都是為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，但都會(huì)存在建設(shè)和運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。如果盲目引進(jìn)各種工具，將導(dǎo)致各種工具功能重復(fù)和相互沖突，引起管理混亂。

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法前，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，充分分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式、戰(zhàn)略和組織環(huán)境的特征。另外需要充分評(píng)估管理會(huì)計(jì)工具的原理、價(jià)值、適用性和風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，不斷尋找與企業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，圍繞企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目的，整合各種應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六、引入咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)緊密連接在一起，管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用不僅需要導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)工具方法，還要重組業(yè)務(wù)流程、重新優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造體系。為確保企業(yè)成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，引入提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)所擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅能夠幫助企業(yè)高效地建立管理會(huì)計(jì)體系，還能通過培訓(xùn)等方式將管理會(huì)計(jì)的能力復(fù)制給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

為了加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)應(yīng)以管理會(huì)計(jì)人才能力框架為標(biāo)準(zhǔn)，制定人才培養(yǎng)方案，建立實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系。企業(yè)除了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還需培訓(xùn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)，加速管理會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

近幾年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各級(jí)政府財(cái)政部門的大力推動(dòng)下，已初步建成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并且在國(guó)有大中型企業(yè)的帶動(dòng)下，越來越多的中小企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。希望企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過不斷地完善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式、財(cái)務(wù)組織體系、財(cái)務(wù)共享中心、信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用、人才培養(yǎng)等方面，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)價(jià)值。

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