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    淺談中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

    2018-09-10 20:00:11王偉鋒
    環(huán)球市場(chǎng) 2018年4期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

    王偉鋒

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),隨著鎮(zhèn)城化的進(jìn)程加快,中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了快速發(fā)展,在城市建設(shè)中起到了重要的作用。然而由于中小房地產(chǎn)企業(yè)存在自身資金有限、對(duì)外融資方式單一、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理理念落后等特點(diǎn),使得中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在局限性,這就要求中小房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用,以彌補(bǔ)自身不足。但現(xiàn)實(shí)中,中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱,存在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視、投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析、資金短缺和融資困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題。本文對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出來(lái)幾點(diǎn)管理對(duì)策:一、建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系;二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析;三、提升自有資金比例,加強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)力度;四、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;五、提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。希望上述建議能夠解決中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,促使中小房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:中小房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),近年來(lái)隨著城市化的進(jìn)程加快,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,在大型房地產(chǎn)企業(yè)處于壟斷地位的同時(shí),一批中小房地產(chǎn)企業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)。中小房地產(chǎn)企業(yè)主要承接中小型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,相對(duì)于大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō),中小房地產(chǎn)企業(yè)具有較好的靈活性,能滿(mǎn)足一定市場(chǎng)需求,尤其適合一些二三線(xiàn)城市的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。由于中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在自身資金實(shí)力薄弱,融資方式單一、投資風(fēng)險(xiǎn)大,財(cái)務(wù)管理理念落后等問(wèn)題,使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要,但中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題比較突出,因此發(fā)現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、提升自身發(fā)展,具有重要意義。

    一、財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

    房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)有很大的不同,具有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性?xún)蓚€(gè)顯著特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)非常重要的一部分,因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策及控制起著重要作用。財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著如下作用:

    (一)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金方面的作用

    籌集資金對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要,財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要的投資總額,結(jié)合自有資金情況,來(lái)確定企業(yè)需要的融資金額,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)確定融資時(shí)間、融資方式和融資方案,確定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略。

    (二)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)投資管理方面的作用

    房地產(chǎn)企業(yè)在投資管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性分析與盈利預(yù)測(cè),根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)確定投資是否可行,確定投資項(xiàng)目和投資規(guī)模,避免出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成資金損失。

    (三)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用

    財(cái)務(wù)管理可以在投資項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期間根據(jù)資金計(jì)劃,統(tǒng)籌安排資金,提高資金的使用效率,同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售期間的資金回籠進(jìn)行監(jiān)控,使企業(yè)資金保持在一個(gè)合理的水平。

    二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

    中小房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常重視前期工程建設(shè)和銷(xiāo)售回款環(huán)節(jié),把前期工程和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為重要部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)作為后勤部門(mén),不重視財(cái)務(wù)管理,沒(méi)能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員全面地參與到企業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理中去。比如在經(jīng)營(yíng)決策、招投標(biāo)、合同簽訂中缺少財(cái)務(wù)人員參與,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還僅僅停留在記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)工作層面,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本為零,財(cái)務(wù)工作的層次沒(méi)有上升到財(cái)務(wù)管理的層面,在財(cái)務(wù)前期調(diào)研、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性分析、融資管理、資金運(yùn)用管理中沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,使得企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)讓人感覺(jué)到“手忙腳亂…‘焦頭爛額”,造成財(cái)務(wù)管理混亂,更沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等職能。

    (二)投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析

    由于房地產(chǎn)項(xiàng)目大多都被大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司壟斷,中小房地產(chǎn)企業(yè)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目比較困難,在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí),為了獲得房地產(chǎn)項(xiàng)目,在對(duì)投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析的基礎(chǔ)上,做出投資決策,其背后主要是高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以前投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)判斷,這樣的決策缺少財(cái)務(wù)投資可行性報(bào)告的支持,尤其是對(duì)項(xiàng)目的投資與融資缺乏精細(xì)的測(cè)算,缺乏科學(xué)系統(tǒng)的可行性論證和政策市場(chǎng)分析,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策法規(guī)發(fā)生改變的情況下,容易造成投資決策偏差。項(xiàng)目取得后,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到融資困難、資金短缺、開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)、銷(xiāo)售不暢等問(wèn)題。

    (三)自有資金有限,融資能力較弱

    企業(yè)自有資金不足是中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)是資金高密集的行業(yè),從前期開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程都離不開(kāi)資金的支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)本身自有資金有限,信用等級(jí)普遍較低,融資能力較弱,融資渠道較少,無(wú)法與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比,只能承擔(dān)較小的投資項(xiàng)目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及土地使用權(quán)的資金支付、居民拆遷補(bǔ)償、建安成本投入以及各種稅金支出,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序復(fù)雜、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金需求量大,但是中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金不足與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金需求之間存在矛盾,自身資金有限,融資渠道少,一旦開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)融資困難,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金短缺,造成工程進(jìn)度緩慢,開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)。一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金短缺問(wèn)題,不惜從民間高息借款,加大了企業(yè)的資金成本。對(duì)一些農(nóng)村拆遷項(xiàng)目,前期拆遷過(guò)程較長(zhǎng),也會(huì)遇上一些不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)和補(bǔ)償問(wèn)題,在拆遷項(xiàng)目與銷(xiāo)售項(xiàng)目之間的資金管理也存在很大問(wèn)題,資金管理存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),資金投入大,一旦資金鏈斷裂,會(huì)產(chǎn)生建設(shè)工期延長(zhǎng),銷(xiāo)售不暢等問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在問(wèn)題

    中小房地產(chǎn)企業(yè)熱衷于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),追求高額利潤(rùn),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在資金、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、稅務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)等,而財(cái)務(wù)人員不能系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中解決、事后評(píng)價(jià)。中小房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制、資金管理、稅務(wù)管理等方面不能做到未雨綢繆,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),化解風(fēng)險(xiǎn);另一方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)管理人員未能有效測(cè)算、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及影響程度,不利于有效的化解風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

    很多中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低,知識(shí)水平有限,業(yè)務(wù)技能不高,缺乏合同管理、成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控管理方面的知識(shí),不能有效地進(jìn)行投資預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃管理等工作,導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài),沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。究其原因,主要有兩方面:一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用家族型管理模式,財(cái)務(wù)人員大多由自己的親屬擔(dān)任,財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平不高,或者是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從事過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn);二是中小房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)工作,不對(duì)外招聘具有地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

    三、解決中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

    (一)建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系

    財(cái)務(wù)管理體系的建立,是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提。中小房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用。財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)是對(duì)資本的有效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高目標(biāo),需要企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切配合,必須建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,從核算型財(cái)務(wù)管理體系向管理型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)變,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。一是完善投融資管理體系。對(duì)每一個(gè)擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,認(rèn)真地進(jìn)行投資可行性分析,看是否有能力投資,然后再分析怎樣把項(xiàng)目做好、做成;其次,對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作所需要的資金能否融資,能否低成本的融資,用什么方法融資進(jìn)行分析。二是建立預(yù)算管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系主要包括項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算兩項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)算是企業(yè)以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、借款及利息費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指公司在對(duì)各部門(mén)的資金需求和使用匯總編制年度和月度資金收支計(jì)劃,根據(jù)整體資金狀況,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。三是建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。根據(jù)評(píng)價(jià)體系分析企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值、現(xiàn)金實(shí)力等評(píng)價(jià)指標(biāo),分析企業(yè)自身的情況,預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。四是健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。主要包括設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外融資、資金管理、財(cái)務(wù)管理、工資核算、固定資產(chǎn)等的預(yù)算編制、決算實(shí)施工作;制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。五是建立內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

    (二)加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

    房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè),中小房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)所要投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)可行性分析要求企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為前提,以投資效益為目的,對(duì)擬投資項(xiàng)目,從政策、銷(xiāo)售、收益等角度進(jìn)行全面的分析研究,并對(duì)其開(kāi)發(fā)后的盈利情況進(jìn)行預(yù)測(cè),以便最合理地利用資源,達(dá)到房地產(chǎn)投資的預(yù)定目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè),做出項(xiàng)目的投資預(yù)算,分析項(xiàng)目運(yùn)行中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別是資金管理中的融資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目融資的可行性進(jìn)行系統(tǒng)分析,以免因?yàn)檎叩仍蚨媾R融資困難,出現(xiàn)的資金短缺,影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,以避免出現(xiàn)項(xiàng)目投資失誤,造成資金損失。

    (三)加強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)力度,提升自有資金比例

    當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金有限的情況下,可通過(guò)加強(qiáng)合作,特別是加強(qiáng)和國(guó)有大型房地產(chǎn)企業(yè)或者房地產(chǎn)上市公司合作,借助大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的雄厚資金實(shí)力,提升自有資金比例。合作雙方根據(jù)合作合同約定,及時(shí)足額地提供自有資金、技術(shù)等方面的合作,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,使企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中擁有足夠的資金支持,提升財(cái)務(wù)管理的水平。中小房地產(chǎn)企業(yè)在融資手段上,主要依靠銀行貸款,但銀行貸款會(huì)遇到很多問(wèn)題,中小房地產(chǎn)公司可根據(jù)需要,采取多種融資模式,以保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由于受多方面因素影響,房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往不能按期完成,這就會(huì)形成大量的資金占用,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重的會(huì)把企業(yè)拖垮。這就要求中小房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)資金運(yùn)用管理,保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度,加快資金周轉(zhuǎn)。

    (四)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    風(fēng)險(xiǎn)管控是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的必要措施,包括從開(kāi)發(fā)的前期階段對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效采集,并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的反映房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)情況,提示房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn),以及準(zhǔn)確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù),科學(xué)測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小及其可控程度,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,使企業(yè)健康發(fā)展。資金是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的發(fā)展資源之一,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金監(jiān)控方法,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金流出、流入進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè),事先對(duì)資金需求有計(jì)劃的融資,降低財(cái)務(wù)成本。對(duì)資金做年度和月度資金收支計(jì)劃,合理使用資金。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本是其在經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素,中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理工具,控制好開(kāi)發(fā)成本,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)前期策劃、工程建設(shè)等進(jìn)行控制,確保開(kāi)發(fā)成本科學(xué)合理,使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理也很重要,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)測(cè)算、規(guī)劃,使房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)合理,使項(xiàng)目投資獲得最大價(jià)值。

    (五)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

    中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,主要取決于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。要提高和發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更大作用,就需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,主要有兩個(gè)方面,一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)技能培訓(xùn),可以通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式,幫助財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方法;二是對(duì)外招聘一些從事過(guò)地產(chǎn)行業(yè),具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員,帶頭建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

    綜上所述,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),中小房地產(chǎn)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,就必須加大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。中小房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析自身財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,并不斷地針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,才能使企業(yè)有更好的生存空間;其次,在完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中,還要考慮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,重視細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理非常重要。

    參考文獻(xiàn):

    [1]虞巍青.我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)管理信息化,2015,18(16):53-54.

    [2]張曉漫.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(19):236-237.

    [3]韋云珊,陸茵茵.淺談中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(12):183.

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