物資貿易對提高企業(yè)經濟的探討

李俊娥

摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境變得越來越復雜，社會企業(yè)競爭日趨激烈，在經營過程中面臨著不同的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)實現(xiàn)快速增長，需要提高效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而提高企業(yè)的經濟效益，其中物質貿易是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。作為一個組成部分，搞好企業(yè)物資交易可以降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。本文對當前物資貿易進行深入研究，提出相關建議。

關鍵詞：物資貿易；企業(yè)經濟；改善措施

物資貿易是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，面對市場競爭發(fā)展日趨多元化，復雜化的趨勢，如何降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益，已成為各公司工作和管理的重要目標。在激烈的市場競爭，加強物資貿易是公司完善內部管理的必要措施，以及是公司順利發(fā)展的重要前提，在提高公司效率方面發(fā)揮重要作用。為了保證企業(yè)市場的競爭力，有必要采用現(xiàn)代物資交易制度，有效地控制物資采購，倉儲和使用的各個環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的經濟效益。

一、物資及物資貿易的定義

物資是企業(yè)生產經營所必需的儲備，主要包括各類設備、原材料、消耗品、低值經費、消防設備、辦公設備、工具設備、勞保用品等，以便它們可以用于企業(yè)的運營。物資貿易包括對物資的購買，在物資購買后的運輸，也包括物資的驗收入庫以及物資的管理，還有最重要的物資交易的環(huán)節(jié)。物資貿易是企業(yè)日常運營和管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)安全生產和經濟成本的投入。高效的物資貿易可以降低企業(yè)成本，為企業(yè)安全生產提供物質保證，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。

二、通過物資貿易提高企業(yè)經濟的措施

隨著企業(yè)生產經營的不斷擴大，所需要的材料也漸漸的呈現(xiàn)多元化的趨勢，由于商品貿易之間的連接非常的復雜，涉及內容特別的廣泛，在物資進行流轉的期間，很容易為企業(yè)的經濟造成不必要的損失。針對此種情況，物資貿易公司必須高度重視，加強管理物資貿易，以提高整個企業(yè)的經濟。

（一）建立完善的物資交易制度

對于現(xiàn)代物資交易來說，有一個規(guī)范化的制度可以大大提升企業(yè)的效率，提高企業(yè)的經濟。針對目前的情況，企業(yè)應根據企業(yè)計劃的現(xiàn)狀，制定相應的規(guī)范制度來標準化物資交易。商品和原材料貿易需要嚴格的商業(yè)體系，因此物質貿易在嚴格的制度約束下更加規(guī)范和科學。嚴格控制強制性商品，商品貿易制度各方面的標準化，形成一種交易體系，以確保貿易勞動材料的正常進展，提高企業(yè)經濟效益。

（二）制定更加全面的物資交易計劃

企業(yè)物資貿易的主要任務是制定良好的物資貿易計劃，為所有物質工作的內容創(chuàng)造良好的基礎。有一個更加完善的物資貿易計劃，可以有效的提高企業(yè)貿易的針對性，為生產提供必要的安全保障，規(guī)劃商業(yè)物資公司可以節(jié)約成本，降低成本?？茖W有效的物資營銷計劃可以展現(xiàn)商品貿易的方向，有助于確保貨物生產過程的供應能力，企業(yè)應加強規(guī)劃物資管理意識，運用科學有效的合理規(guī)劃方法，如制定市場調研資料，供應有第一手咨詢，實時采購部門進行市場調控，良好的采購物資準備，生產部門根據當前工作情況制定物資需求清單等，各部門要協(xié)調分工，通過合理規(guī)劃，物資科學的商品貿易可以大大提升企業(yè)經濟。

（三）注重物資貿易全過程的各處細節(jié)

在進行物資貿易的過程中，一定要從全局的角度把控貿易的全過程，注意每一個細節(jié)處理，其中控制市場價格，做好物資采購工作質量特別重要，根據企業(yè)目前狀況采購物資，采購商原料市場價格，按橫縱向進行相應的比較，選擇物資質量以合理的價格供應商品，而且在采購過程中所進行的工作質量，確保企業(yè)安全生產經營。物資儲存管理也是物資貿易的重要組成部分，要對儲存前的物資進行檢驗和驗收，包括檢驗質量等因素，盡量進行分類存儲。針對日常使用的物資做好存儲登記，運用計算機科學技術手段，通過現(xiàn)代計算機管理，做好工作物資儲存管理。檢查生產過程中的材料交易情況，在交易物資的過程中，企業(yè)也要嚴格管理，控制物資交易，制定合理的物資交易限額和限制資金，提高員工對物資交易的重視意識，指導促進員工進行更為嚴格的交易流程。

（四）要不斷提升企業(yè)員工對物資貿易的重視程度

物資交易人員是公司商品貿易的重要執(zhí)行者，提升員工對物資貿易的重視程度，并且提高相關人員綜合業(yè)務素質是物質貿易的重要保證。在這方面，企業(yè)如果要搞好物資貿易，就應該提高物資貿易人員的意識和素質，向員工解釋清楚，每個員工有明確的職責，建立工作人員薪金的機制，獎懲相關的常規(guī)評估一般采用定量評估，使用更加規(guī)范化的制度來制約相關員工對工作內容的關注度。同時，對相關人員開展定期的物資貿易業(yè)務培訓，提高員工技能和交易水平，采用現(xiàn)代化管理手段加強物質貿易，提高物流水平的商品貿易，降低企業(yè)的經濟成本。

三、結論

綜上所述，在快速發(fā)展的社會中，一定要加強對物資貿易的管理，積極發(fā)展物資貿易，物質貿易是一個相對復雜的過程，涉及的范圍也比較廣，管理難度相對較高，企業(yè)首先要建立物資貿易綜合交易體系，對物資貿易進行規(guī)范化管理，對物資貿易各環(huán)節(jié)進行深入調控，包括對相應的物資進行采購，處理好物資的實時儲存儲存，有效的對物資進行使用，并且一定要注意回收材料等。對于物資貿易同時還要多利用信息化的手段，并且使用更加現(xiàn)代化的管理手段，有效降低物資貿易各個環(huán)節(jié)的生產成本，實現(xiàn)物資貿易網絡化，確保企業(yè)經濟效益，增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經濟。

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