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摘要:我國(guó)的煤炭企業(yè)確實(shí)在經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的弊端,但是,如果能夠經(jīng)過(guò)相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行改變,我國(guó)煤炭企業(yè)肯定會(huì)獲得較大的發(fā)展。由于煤炭企業(yè)是屬于資源性和能源型的企業(yè),所以煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革需要引起重視,積極的去尋找其中存在的發(fā)展弊端,加以改正,這對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也大有好處。煤炭企業(yè)它本身也需要企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)支撐自己的發(fā)展,所以,改變是必須的。
關(guān)鍵詞:煤炭經(jīng)濟(jì);管理;現(xiàn)狀和問(wèn)題
國(guó)有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為此,國(guó)有煤炭企業(yè)只有主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和體制,才能不被市場(chǎng)淘汰。國(guó)有煤炭企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)和不足,推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
一、目前國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
(一)煤炭成本增加,企業(yè)盈利相對(duì)減少
我國(guó)近幾年更加注重對(duì)污染較小的能源進(jìn)行開(kāi)發(fā),因此對(duì)于煤炭的開(kāi)發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì),對(duì)于煤炭開(kāi)采的投入也在逐漸下降,這就造成煤炭的使用大大減少,另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時(shí)的更新煤炭設(shè)備,也在一定程度上造成煤炭開(kāi)采成本的增加。另外,就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故,在這個(gè)大眾媒體的時(shí)代很難再像以前那樣封閉信息,這就造成煤礦企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)性較高的企業(yè)形象,導(dǎo)致人們普遍不愿意從事煤礦開(kāi)采工作,這樣整個(gè)的煤炭勞動(dòng)力就會(huì)出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象,勞動(dòng)力成本自然而然就提高了,勞動(dòng)力成本提高企業(yè)的盈利相對(duì)就會(huì)變少。而且國(guó)家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染,對(duì)于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢(shì)必要拿出更多的資金參與到污染治理當(dāng)中,因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。
(二)煤炭資源分布不合理,煤炭資源運(yùn)輸效率低下
國(guó)內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國(guó)煤炭資源分布不均勻,西部有豐富的煤炭資源,但西部經(jīng)濟(jì)落后,其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?,保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來(lái),鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài),成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū),煤炭?jī)r(jià)賤,銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū),煤炭?jī)r(jià)貴,一煤難求。造成這個(gè)問(wèn)題的主要因素是交通的問(wèn)題。
二、提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平的措施
(一)重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)
專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題是制約煤炭行業(yè)發(fā)展的重要因素,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底應(yīng)該是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要重視煤炭行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作,通過(guò)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,來(lái)促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展,這樣也能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的動(dòng)力。而且從另一方面來(lái)說(shuō),專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)也同樣是實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采機(jī)械化的重要前提,對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)采效率如果能夠提高,那么與之相對(duì)應(yīng)的配套的管理措施也能夠發(fā)展到一個(gè)新的高度。要做好人才培養(yǎng)的工作,對(duì)企業(yè)一線員工要做好必要的知識(shí)以及技能的培訓(xùn),特別是一些礦井防災(zāi)以及遇險(xiǎn)自救方面的知識(shí),推廣員工執(zhí)證上崗制度,才能夠有效的降低相關(guān)安全事故發(fā)生的概率。對(duì)這部分工作,煤炭公司的管理層應(yīng)當(dāng)形成完善的工作方案,制定出更合理的薪酬制度以及激勵(lì)制度,吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)的專業(yè)人才加入到煤炭行業(yè)之中,能夠?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。如果煤炭行業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充或者培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,那么一定會(huì)有效的降低經(jīng)濟(jì)管理的難度
(二)深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革
實(shí)踐證明大公司,產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,提高煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用,通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程,發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù),包括煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式,向礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式,可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì),集合優(yōu)勢(shì)力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究,重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力,提高煤炭開(kāi)發(fā)利用率。
(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念
國(guó)有煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念以不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成一定阻力。國(guó)有煤炭企業(yè)管理者應(yīng)打破傳統(tǒng)理念的束縛,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,將管理理念上的創(chuàng)新作為企業(yè)改革的領(lǐng)頭羊,實(shí)施精細(xì)化管理模式,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,引入先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,提高職工的綜合素質(zhì);通過(guò)契約化管理,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,為國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)新新型的營(yíng)銷理念
現(xiàn)在的每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)屬于自己的營(yíng)銷理念,這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分重要的。煤炭企業(yè)作為資源的生產(chǎn)企業(yè),攸關(guān)人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以煤炭企業(yè)的發(fā)展理念既要符合傳統(tǒng)又要進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能保證服務(wù)與盈利共同存在。煤炭企業(yè)一方面需要尊重傳統(tǒng),企業(yè)的生產(chǎn)理念中一定要有為社會(huì)服務(wù)的宗旨,否則,煤炭企業(yè)就會(huì)在社會(huì)上失去尊重;另一方面,由于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),煤炭企業(yè)也需要盈利,所以要?jiǎng)?chuàng)新煤炭企業(yè)的營(yíng)銷理念,在煤炭以及煤炭產(chǎn)品的營(yíng)銷上多下功夫,多學(xué)習(xí)其他企業(yè)其他行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷模式,為煤炭企業(yè)所用,結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn),創(chuàng)新自己的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷模式。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著較為嚴(yán)峻的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題是促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,煤炭企業(yè)應(yīng)該充分重視這些問(wèn)題,不斷完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度,建立科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)施精細(xì)化管理,并且充分發(fā)揮新媒體的作用,從而使煤炭企業(yè)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展。
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