成本核算與管理中的常見問題及完善對策探討

馬志永

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，社會上的企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。成本核算與管理不但是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，還是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)保障。通過良好的成本核算與管理，不但可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)一定要對成本核算與管理予以高度的重視，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定出完善的解決對策。本文就成本核算與管理中的常見問題及完善對策做了相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：成本核算；管理；常見問題；完善對策

企業(yè)的成本核算與管理對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。對于企業(yè)的發(fā)展而言，其目的就是不斷的提升自身的利潤空間，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身在市場中的競爭力度。企業(yè)如果想要切實(shí)的提升自身的核心競爭力，除了要重視各項(xiàng)經(jīng)營活動之外，還要重視自身的成本核算與管理。只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所需的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)提供更加強(qiáng)大的驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、成本核算與管理概述

（一）成本核算與管理的定義

企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是會計(jì)核算，其計(jì)算的單位是貨幣。企業(yè)的成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，不但是企業(yè)開展內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)保障，還是企業(yè)對經(jīng)營成本進(jìn)行有效管理和控制的重要依據(jù)。通過成本核算，企業(yè)能夠有效的將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)損耗進(jìn)行有效的整合，同時(shí)將其進(jìn)行有效的計(jì)算，以此來為企業(yè)后續(xù)的成本控制計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)的成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、控制、分析以及決策的管理行為。企業(yè)的成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中占據(jù)著重要的位置，具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的特征。

（二）成本核算與管理的作用

首先，企業(yè)通過成本核算與管理能夠有效的提升自身的核心競爭力。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對成本的核算與管理，一方面能夠?qū)ψ陨淼膶?shí)際經(jīng)營狀況有一個(gè)充分的了解，另一方面能夠借助成本核算與成本管理所提供的信息數(shù)據(jù)開展相關(guān)的成本控制活動，以此來提升企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)在市場上的核心競爭力。其次。企業(yè)通過成本核算與管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的成本核算工作一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定提供科學(xué)的依據(jù)。另一方面能夠充分的發(fā)揮出企業(yè)產(chǎn)品的潛在價(jià)值。企業(yè)通過開展內(nèi)部的成本管理工作不但可以促進(jìn)自身成本管理體系的完善，還可以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在為企業(yè)成本管理工作提供依據(jù)的過程中，還可以促進(jìn)企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)水平的提升，從而有效的推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程?？偠灾髽I(yè)通過成本核算與成本管理，不但能夠提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)，還能夠有效的減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要的損耗，為企業(yè)節(jié)約整體的運(yùn)營成本，進(jìn)而提升其核心競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)性的發(fā)展。

二、企業(yè)成本核算與管理中的常見問題

（一）企業(yè)對成本核算與成本管理的重視程度不夠

在當(dāng)前的時(shí)代，還是有很多的企業(yè)對成本核算與成本管理的重視程度不夠，沒有認(rèn)識到成本核算與管理工作的重要性，缺乏相關(guān)的成本核算意識與成本管理意識。首先，很多企業(yè)由于對成本核算工作的重視程度不夠，導(dǎo)致了在開展企業(yè)成本核算工作的過程中存在一定的片面性，比如說只是對產(chǎn)品生產(chǎn)階段的相關(guān)損耗進(jìn)行了核算，這不但會使企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生一定的局限性，還會對企業(yè)成本核算工作的結(jié)果造成一定的影響，進(jìn)而使企業(yè)難以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。其次，很多企業(yè)在開展企業(yè)的成本管理工作的過程中，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，這不但會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理工作無法同法統(tǒng)籌全局，還會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以匹配，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，還有很多的企業(yè)在開展成本核算與管理工作的過程中，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃布局，這不但會使成本核算與管理工作難以貫徹落實(shí)，還會嚴(yán)重的影響企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而降低企業(yè)的綜合管理能力。三、針對成本核算與管理中常見問題的完善對策

（二）缺乏完善的成本核算與成本管理制度

目前，很多的企業(yè)雖然開展了相關(guān)的成本核算與成本管理工作，但是缺乏完善的成本核算與成本管理制度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制工作缺乏實(shí)效性。首先，很多企業(yè)的成本核算與成本管理的制度與財(cái)務(wù)管理制度相互重疊，在開展相關(guān)工作的過程中也是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來完成主要的工作，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制管理體系缺乏一定的獨(dú)立性，進(jìn)而產(chǎn)生很多的問題。不但難以發(fā)揮出企業(yè)成本管理制度的最佳效用，還會對企業(yè)成本核算與成本管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而使企業(yè)未來的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃難以順利的實(shí)施。其次，很多企業(yè)的成本核算方法和工作的流程也缺乏一定的科學(xué)性。比如說企業(yè)在開展成本核算工作的過程中不但沒有對企業(yè)的具體情況進(jìn)行充分的了解，也沒有明確成本核算工作中的具體崗位職責(zé)。這樣做的話，不但會影響成本核算結(jié)果的科學(xué)性，還會影響成本控制過程的實(shí)效性。另外，很多企業(yè)的成本核算與成本管理的制度還存在制度內(nèi)容不明確和不清晰的情況，這也會對成本核算與成本管理工作的落實(shí)造成嚴(yán)重的影響。

（三）成本核算方式不夠?qū)I(yè)

目前，很多的企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，不但缺乏專業(yè)理論知識的支持，在工作上還存在一定的隨意性。首先，成本計(jì)算是企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候就缺乏科學(xué)的計(jì)算方式，導(dǎo)致了計(jì)算結(jié)果和實(shí)際情況存在很大的誤差，進(jìn)而影響成本核算工作的進(jìn)展。其次，很多企業(yè)在開展成本核算工作的時(shí)候，相關(guān)的工作人員將自身的主觀認(rèn)知帶入到了核算過程中，不但對核算結(jié)果的科學(xué)性與規(guī)范性造成了嚴(yán)重的影響，還嚴(yán)重的抑制了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。另外，很多企業(yè)還缺乏成本核算與成本管理工作的專業(yè)人才，這也就導(dǎo)致了其成本核算與成本管理工作的專業(yè)化程度不高，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作難以負(fù)荷時(shí)代發(fā)展的需求。

三、針對成本核算與管理中常見問題的完善對策

（一）不斷的提升對成本核算與成本管理的重視程度

在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)要想切實(shí)的提升成本核算與成本管理工作的水平，就要不斷的提升對成本核算與成本管理的重視程度，通過相關(guān)的宣傳教育工作使企業(yè)的全體員工都能夠意識到成本核算與管理的重要性。首先，企業(yè)要正確的認(rèn)識到成本核算與成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立起科學(xué)合理的成本核算意識與成本管理意識，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，。只有這樣，才能夠切實(shí)的提升成本核算與成本管理工作的水平，為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造良好的條件。其次，要不斷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，一方面在開展成本管理工作的過程中要充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，要充分的利用當(dāng)下先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來開展成本核算工作與成本管理工作，以此來不斷的提升管理工作的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視自身的文化建設(shè)，以此來不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，山下一心的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)成本核算與成本管理工作的進(jìn)展。

（二）不斷的完善成本核算與成本管理制度

首先，企業(yè)在制定成本核算與成本管理制度的過程中，要結(jié)合企業(yè)成本核算與成本管理工作的實(shí)際需求來對制度進(jìn)行整體的科學(xué)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，再進(jìn)一步的細(xì)化成本核算與成本管理的制度內(nèi)容，以此來確保管理制度能夠擁有清晰明確的制度內(nèi)容。最后要明確成本核算與成本管理工作的相關(guān)流程，以此來不斷的完善成本核算與成本管理制度。另外，為了促進(jìn)企業(yè)成本核算與成本管理工作的順利實(shí)施，還要制定出相關(guān)的監(jiān)督制度。其次，在企業(yè)成本核算與成本管理制度的執(zhí)行過程中，一方面，企業(yè)要充分的掌握各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。另一方面，企業(yè)要確保相關(guān)的制度能夠充分的融入到企業(yè)實(shí)際的成本控制過程中，以此來提升管理制度的實(shí)效性。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步的明確各個(gè)部門和崗位的具體職能和責(zé)任。以此來充分的發(fā)揮出各項(xiàng)管理制度的最佳效用。

（三）不斷的提升成本核算工作的專業(yè)化程度

首先，提升成本計(jì)算的科學(xué)性和規(guī)范性。提升相關(guān)的工作人員對企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)用方面的認(rèn)知程度，對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)材料的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，充分的掌握企業(yè)月末財(cái)會研究/環(huán)球市場產(chǎn)品的數(shù)量變化情況。其次，企業(yè)要對內(nèi)部的成本核算人員開展相關(guān)的培訓(xùn)教育工作，以此來提升其工作過程中的專業(yè)化程度。另外，企業(yè)也可以及時(shí)的引進(jìn)成本核算工作的專業(yè)人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本核算與成本管理是尤為重要的，和企業(yè)的發(fā)展是有著直接的聯(lián)系的。因此，企業(yè)一定要對此予以高度的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來對成本核算與管理中的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和優(yōu)化，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。