班組—企業(yè)的細胞、班組管理—企業(yè)的生命

紀紅麗　張高峰

摘要：班組建設是企業(yè)管理的基礎，搞好班組建設是提升企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，試圖通過闡述班組管理中的各個環(huán)節(jié)，說明班組建設的重要性，意在使大家認識到班組是公司執(zhí)行力的最終落腳點。

關鍵詞：班組；管理

一、搞好班組管理的意義

企業(yè)管理工作的好壞是一個企業(yè)能否長期生存和可持續(xù)發(fā)展的關鍵，一個企業(yè)的基本方向和發(fā)展目標確定之后，如何正確貫徹領導的意圖，如何把發(fā)展目標與實際工作緊密結合到一起，如何一步一步地接近和實現(xiàn)目標，一是要有高素質(zhì)中層管理人員強有力的推動，二是要靠最基層員工卓有成效的工作才能實現(xiàn)，班組管理搞好了，企業(yè)管理的各種細節(jié)就能得到最終的落實。

班組是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)勞動分工協(xié)作的需要為原則劃分，同一個企業(yè)在不同的生產(chǎn)條件，不同的時期根據(jù)實際需要可以有不同的協(xié)作關系，因此同一個企業(yè)在不同時期可能有不同的班組出現(xiàn)。有時需要分解，有時需要合并，有時需要改變名稱，所有這些都要視企業(yè)的變化而變化，作為班組組成人員的員工要充分予以理解，并樂于接受班組經(jīng)常有所變化的現(xiàn)實，愉快地將自己融于班組，盡心盡力地為班組工作。

二、班組及其員工在企業(yè)中的地位

如果說一個企業(yè)是一棟大樓的話，那么班組就是構成這棟大樓的各個房間，而班組員工則是構建這個房間的每一塊磚，沒有員工，沒有班組（科室）也就沒有企業(yè)，班組和員工是企業(yè)的堅強支撐，企業(yè)又為員工提供巨大的發(fā)展空間，供他們展現(xiàn)和發(fā)揮各自的聰明才智。為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富，也為員工的生存創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。

三、班組管理的基本要素——班組的員工管理

員工管理是班組管理工作的基礎，要解決這個問題首先要把好員工招聘這一關，作為運行公司，我們的一線員工必須是接受過電力知識教育的大專院校的學生，并且樂于從事電力事業(yè)，然后再根據(jù)我們的生產(chǎn)實際做一些有針對性的培訓，讓他們具備從事電力工作的基本條件。最終把他們培養(yǎng)成為有一定的專業(yè)知識，熱愛本職工作，熱愛集體，忠誠企業(yè)，熟知所管設備的工作原理，能按照各項規(guī)定正確地進行運行操作和設備檢修工作，有分析和處理緊急事故的能力，能團結同事，并具備和同事一道工作的愿望，愛學習，能接受新技術，熱衷于技術革新。

四、班組管理的基本內(nèi)容

（一）臺帳管理：書寫要工整清晰，設備臺帳要準確無誤地記錄設備的各項技術數(shù)據(jù)，準確記錄每次異動情況，詳細記錄每次檢修和實驗情況，保證每一次檢修工作的每一個項目能夠查到每一個人。每一個技術方案（設備實驗、技術改造、運行操作、設備檢修、系統(tǒng)停、啟等方案）的每一個環(huán)節(jié)一定要清晰、規(guī)范，有可操作性和可查性。

（二）物資管理（工器具、備品等）：帳、卡、物相符是物資管理最基本的要求，要有專門的管理負責人，要嚴格按定值圖擺放，有說明書的要保證說明書能清晰辨認，需要定期實驗的要有實驗報告，需要定期清潔的要有定期清潔記錄，進、出物資要有詳細的記錄，根據(jù)備品消耗情況隨時提出備品補充建議，并保證可查。

（三）計劃管理：嚴格計劃的時效性，不同的計劃有不同的時間要求，什么時候該做什么計劃，什么時候該報什么計劃，什么時候該執(zhí)行什么計劃，必須做到有條不紊，盡可能保證計劃的準確性，下級制定的各種計劃，要根據(jù)上級的計劃的變動及時地做必要的修改，上級下達的各項計劃要保存完好，每一項計劃內(nèi)容要有專門的負責人，執(zhí)行計劃的人員和時間要有清晰的記錄。

（四）培訓管理：包括分階段性培訓和長期培訓，自我培訓和集體培訓，理論知識培訓和實際操作培訓。不管什么形式的培訓，他們有著相同的基本要求，即培訓項目、培訓目標、培訓時間、培訓負責人和受培訓人必須明確。培訓計劃完成后必須有考試（考核），必須有一個總的評價，即培訓總結。

（五）設備管理：設備管理的前提是，每一個設備必須有一個一一對應的臺帳，并詳細記錄該設備的各種信息（技術參數(shù)、檢修記錄、運行操作、實驗記錄），設備管理工作是班組管理的落腳點，是班組管理的最終對象，每一個班組成員對自己所管轄的設備必須了如指掌，熟知它的基本構造和工作原理，什么時候該做什么檢修工作，什么時候該做什么調(diào)試工作，在什么情況下會發(fā)生什么樣的故障，發(fā)生故障后，分析故障的基本思路和途徑要清晰明了。

（六）設備缺陷管理：設備缺陷管理的前提是要正確界定什么是缺陷，所謂缺陷就是某個設備或裝置（單個元件）的工作方式不能滿足設備規(guī)范書的要求，盡管在短期內(nèi)可以繼續(xù)使用，但它的狀態(tài)是不正常的，如果不進行更換或處理，隨時就有可能發(fā)生故障，最終將影響設備的安全運行。因此，定期對設備進行認真仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)和找出不正常的設備，就是我們平時設備巡回檢查和設備預防性實驗的主要目的和途徑。

（七）安全管理：安全學習，要堅持每周一次的學習制度，如果有運行操作和設備檢修任務時可以根據(jù)危險點分析和反事故措施的需要結合到一起學習，沒有工作任務時要有系統(tǒng)的學習計劃，主要學習相關的安全管理制度和各種安全規(guī)程，在學習上級下發(fā)的事故通報時，要做到舉一反三，找出本單位生產(chǎn)中存在的問題，制定出符合實際的防范措施，并按規(guī)定做好記錄。

（八）兩票管理：當有運行操作和設備檢修任務時要按規(guī)定填寫操作票和工作票，要特別注意考慮所填寫的各種安全措施是否符合系統(tǒng)要求，是否與工作現(xiàn)場的實際相符，是否完備正確，并要與主接線（或系統(tǒng)圖）仔細對照，要做到準確無誤，對于比較大的檢修工作和比較復雜的運行操作，必須有相應的技術方案和危險點分析說明，各項工作的開工、中斷、轉(zhuǎn)移、延期和結束必須遵守安全規(guī)程中的條款。做到萬無一失，確保安全，工作結束后要妥善保管，以便查證。

（九）勞動管理：要認真做好班員的考勤管理管理，如實記錄，及時上報，此外，還要根據(jù)勞動性質(zhì)做好用工統(tǒng)計（生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性、正常生產(chǎn)和事故搶修等），按月做好班員勞動記錄，統(tǒng)計各班員勞動時間，為勞動分配提供參考資料，合理安排班員額外加班，合理安排班員休息，既要保證完成正常的生產(chǎn)任務，又要保證緊急情況下有充足的勞動力投入事故搶修，確保安全生產(chǎn)正確有序地進行。