煤礦企業(yè)人力資源管理分析及研究

楊華強(qiáng)

隨著計(jì)算機(jī)的普及，目前煤炭企業(yè)都為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位配備了計(jì)算機(jī)，但大多只是用于存儲(chǔ)資料、寫材料和打印一些材料，在人事管理上還是傳統(tǒng)模式，人們每天進(jìn)行著繁瑣、冗雜的事務(wù)性工作。這樣不僅浪費(fèi)了人力而且使得各職能部門相互隔離、信息流動(dòng)受阻、上下級(jí)之間的信息常常扭曲、失真；近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人深刻地認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地，煤炭企業(yè)必須從粗放型的管理走向集約型的管理，必須從不斷地提高才能使煤礦管理走向集約型，最后達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，現(xiàn)代煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響根深蒂固，對(duì)人力資源的管理基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式，缺乏對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)，也沒有形成完整的人力資源管理概念，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式相差甚遠(yuǎn)，極不適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。要使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須重視對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。但是從我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的實(shí)際，不難看出在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。（2）煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人力資源開發(fā)成當(dāng)務(wù)之急。（3）人力資源開發(fā)的投入少。（4）開發(fā)人力資源潛能的方法過(guò)時(shí)。

一、煤礦人力資源管理面臨的主要任務(wù)

（一）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制

制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的人力資源管理體制，是國(guó)有煤礦人力資源管理面臨的首要任務(wù)。

（二）實(shí)施再就業(yè)工程，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源供求的動(dòng)態(tài)平衡

要解決富余人員問題，首先必須克服人員管理上的這種缺陷，全面系統(tǒng)地分析企業(yè)富余人員的狀況、新的富余人員產(chǎn)生的可能性和解決富余人員的可能途徑及所需的時(shí)間與投入情況，制訂出統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地加以解

（三）健全和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

把“用企業(yè)精神塑造人”作為激勵(lì)機(jī)制的靈魂，將企業(yè)中各種形式的激勵(lì)措施統(tǒng)一起來(lái)，并賦予新的內(nèi)涵。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)人、塑造人的機(jī)制，是提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，塑造企業(yè)形象的機(jī)制，因而必須具有統(tǒng)一性，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化

建立健全信息管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化。建立健全信息管理制度，使企業(yè)中每一部門都有固定的信息搜集整理工作任務(wù)，各種信息都有固定的、權(quán)威的來(lái)源，并能迅速地在各部門間傳輸。

（五）建立具有自我完善功能的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化是人力資源管理的基本要求，并非要將企業(yè)人力資源管理模式固定化。管理必須因時(shí)因事因人而宜，不斷創(chuàng)新才有活力，才有發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持的原則

由于很多煤礦企業(yè)仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力資源的過(guò)渡應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性、生動(dòng)性、實(shí)用性原則，從企業(yè)和員工的實(shí)際出發(fā)，營(yíng)造和諧的改革氛圍。

（一）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則，就是指煤礦企業(yè)引入人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就完成所有的改革，因?yàn)槿肆Y源管理涵蓋涉及薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)模塊的重新引入，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這些方面的管理基礎(chǔ)都比較薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展人力資源管理革新時(shí)必須具備前瞻性的理念，認(rèn)識(shí)工作的艱巨性，系統(tǒng)地實(shí)施每一項(xiàng)模塊建設(shè)。

（二）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循生動(dòng)性原則

現(xiàn)代人力資源管理不是枯燥乏味的，而是一項(xiàng)充滿生機(jī)和活力的工作。生動(dòng)的管理強(qiáng)調(diào)從人力資源的能力入手，使薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等工作都能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們認(rèn)可人力資源管理工作，并積極配合，帶動(dòng)企業(yè)凝聚力的加深。

（三）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循實(shí)用性原則

人力資源管理不是形式主義，更不是追求新潮。如何安全有序地開發(fā)煤礦，如何發(fā)揮煤礦資源的深層次價(jià)值，如何整合煤礦資源的物流管理體系等等，都離不開先進(jìn)人才的貢獻(xiàn)，也只有實(shí)用性的管理措施才能達(dá)到以上目。

三、煤礦企業(yè)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

（一）真正樹立“以人為本”的觀念

國(guó)有大型煤炭企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在國(guó)有煤炭企業(yè)的日常管理工作中，充分尊重知識(shí)，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)價(jià)值。

（二）建立市場(chǎng)化的人員招聘及配置體系

人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過(guò)程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績(jī)效也一樣很低。因此，成功的人員招募和配置對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。

（三）重視員工技能培訓(xùn)

員工技能培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助員工更好地完成現(xiàn)在承擔(dān)的工作，而員工開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是鑒于以后的工作對(duì)員工將提出更高的要求，而對(duì)員工進(jìn)行的一種面向未來(lái)的人力資本投資活動(dòng)，可以說(shuō)技能培訓(xùn)是開發(fā)的基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化煤炭企業(yè)崗位管理，建立完善分配和激勵(lì)機(jī)制

“因事設(shè)崗、因崗擇人”是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和工作系統(tǒng)的基本原則。重點(diǎn)是對(duì)崗位的動(dòng)態(tài)與制度化管理，同時(shí)開發(fā)出與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作崗位，通過(guò)工作再設(shè)計(jì)以適應(yīng)勞動(dòng)力多元化，提高員工的工作滿意度和工作的內(nèi)在激勵(lì)性。

（五）完善績(jī)效管理機(jī)制

績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用科學(xué)的方法，對(duì)其職工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程，績(jī)效考核具有多因性、多維性與動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

針對(duì)存在的問題相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制；實(shí)施再就業(yè)工程，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源供求的動(dòng)態(tài)平衡；健全和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化；建立具有自我完善功能的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。希望更多的學(xué)者針對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做更加深入的研究，為人力資源管理更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展提供理論參考。