加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

程麗平

摘 要：石油是我國(guó)社會(huì)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源之一，石油企業(yè)是開發(fā)石油，輸送石油到相應(yīng)區(qū)域的組織，能夠相對(duì)的保證石油能源的合理化配置，間接的保證各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，石油企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，石油企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有較為顯著的影響，而石油企業(yè)工會(huì)工作則是維護(hù)石油企業(yè)協(xié)調(diào)性，穩(wěn)定性，發(fā)展性的存在。本文主要研究的內(nèi)容為石油企業(yè)工會(huì)工作的強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化探究；石油企業(yè)工會(huì)工作；要點(diǎn)思考

石油企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值表現(xiàn)為能夠保證石油企業(yè)工人的自身利益，防止石油企業(yè)工人受到不公正的對(duì)待，以及受到不合理的壓制情況，能夠緩和工人與領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)系，以及能夠保證企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，是極為重要的存在?，F(xiàn)今石油企業(yè)工會(huì)工作推進(jìn)難度大，發(fā)展受到限制，這對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展而言是不利的，對(duì)于相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步都會(huì)造成負(fù)面的影響。因此，需要針對(duì)石油企業(yè)工會(huì)工作存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)職工的工作合理性，工作健康性，進(jìn)而保證石油企業(yè)的良性化發(fā)展。

1 石油企業(yè)工會(huì)工作存在的問題探究

1.1 石油企業(yè)工會(huì)工作表面化

石油企業(yè)工會(huì)工作效率以及質(zhì)量不高，主要原因之一就是工會(huì)工作沒有明確方向，進(jìn)而導(dǎo)致工會(huì)工作表面化，具體表現(xiàn)為石油企業(yè)工會(huì)對(duì)于石油企業(yè)工作人員職工的調(diào)查不足，對(duì)于石油企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)以及對(duì)于石油企業(yè)的工作力度，工作待遇的了解都較為片面，不貼合職工的實(shí)際工作環(huán)境，工作條件，沒有有效接收職工意見的渠道，與職工之間沒有搭建溝通的橋梁。導(dǎo)致對(duì)于實(shí)質(zhì)性存在的問題無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，無法及時(shí)解決，導(dǎo)致問題的嚴(yán)重化，石油企業(yè)發(fā)展的潛在威脅擴(kuò)大，深化，阻礙石油企業(yè)的進(jìn)一步提升，石油能源的開采效率質(zhì)量，以及石油能源的輸送效率都造成較為嚴(yán)重的影響。

1.2 石油企業(yè)工會(huì)工作流程化

石油企業(yè)工會(huì)工作存在的第二個(gè)問題為工作流程化，即石油企業(yè)工會(huì)工作過程中，有固定的流程，接收統(tǒng)一的員工意見，對(duì)意見進(jìn)行歸類，對(duì)意見進(jìn)行分類分析，分類處理，整個(gè)流程所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)以及精力較多。工作的效率以及質(zhì)量無法得到有效的保證，同時(shí)由于工作人員的工作素質(zhì)以及工作能力的限制，導(dǎo)致分類的準(zhǔn)確性以及分類的合理性無法保證。并且由于同一的意見收集過程存在缺陷，會(huì)導(dǎo)致意見的真實(shí)性無法保證，意見的全面性無法保證，對(duì)于職工的權(quán)利維護(hù)，以及對(duì)于職工的利益保證，對(duì)于職工的健康保護(hù)都無法得以實(shí)現(xiàn)。

2 石油企業(yè)工會(huì)工作強(qiáng)化措施

2.1 石油企業(yè)工會(huì)工作制度化

針對(duì)石油企業(yè)工會(huì)工作表面化問題，采取的針對(duì)性措施就是制定管理制度，對(duì)石油企業(yè)工會(huì)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，以及制定相應(yīng)的懲罰制度，保證石油企業(yè)工會(huì)的工作有效性。具體操作為要求工會(huì)工作人員不定期的對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的方式主要為不聲張調(diào)查，保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性，以及調(diào)查結(jié)果的可靠性；要求工會(huì)工作人員對(duì)調(diào)查的結(jié)果實(shí)時(shí)分析，對(duì)存在的問題及時(shí)提出解決方案，防止由于問題解決的不及時(shí)，引發(fā)不可收拾的結(jié)果；要求工會(huì)工作人員與職員交流的隨時(shí)性，保證能夠及時(shí)的受到職員的聲音，及時(shí)的與職員進(jìn)行溝通，保證能夠及時(shí)的緩和職員的壓力以及今早的解決職員的各方面問題；要求員工與石油企業(yè)高層存在穩(wěn)定的要求，為將來的問題解決提供便利。對(duì)于不遵循以上工作制度的員工實(shí)施工作職位的變動(dòng)懲罰，對(duì)于犯巨大錯(cuò)誤的員工采取的懲罰措施為革職以及承擔(dān)全部的責(zé)任。

2.2 石油企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新化

石油企業(yè)工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的操作為，打破石油企業(yè)工會(huì)工作的固定化流程，制定全新的，靈活的工作方式。首先，提升石油企業(yè)工會(huì)員工的專業(yè)技能，綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式為實(shí)踐石油企業(yè)職工的工作內(nèi)容以及工作要求，理論的教授現(xiàn)今社會(huì)的職工權(quán)益發(fā)展，職工工作條件，環(huán)境，工資等各方面的基礎(chǔ)要求；建立合理的石油企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)層為調(diào)查石油企業(yè)職工工作人員現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)，第二層為實(shí)時(shí)分析團(tuán)，調(diào)查團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)形式及時(shí)的傳遞信息，分析團(tuán)及時(shí)的分析存在的問題，第三層為決策團(tuán)，對(duì)分析的結(jié)果制定解決方案，外團(tuán)為執(zhí)行團(tuán)，對(duì)解決的方案進(jìn)行執(zhí)行，在這一結(jié)構(gòu)中，調(diào)查團(tuán)，分析團(tuán)都有能夠決策的范圍，能夠直接的聯(lián)系執(zhí)行團(tuán)，調(diào)查團(tuán)有執(zhí)行的范圍，這樣充分的保證工會(huì)工作的靈活性，以及及時(shí)性，同時(shí)保證工會(huì)運(yùn)作的科學(xué)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)工會(huì)工作的結(jié)果直接影響石油企業(yè)的現(xiàn)今運(yùn)作，以及石油企業(yè)的今后發(fā)展，進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)性的影響社會(huì)的發(fā)展，由此可見，石油企業(yè)工會(huì)存在的必要性以及重要性，石油企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)今存在較多的不足之處，需要及時(shí)的提出改進(jìn)措施，進(jìn)行實(shí)施，盡早的解決存在的問題，這樣才能夠保證石油企業(yè)工會(huì)的運(yùn)作穩(wěn)定，工作的有效性。

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