石油工程建設(shè)企業(yè)降本增效工作初探

邵彬濤

摘 要：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新力量、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的“規(guī)模沖動”和“速度綜合體”，研究和推動降低效率和效率的轉(zhuǎn)型與發(fā)展思路。努力為企業(yè)管理提供效益、經(jīng)營理念、發(fā)展模式和管理模式，實現(xiàn)“低資本消耗、低成本運(yùn)營”的發(fā)展道路。企業(yè)探索其作者效率已成為各行各業(yè)，隨著國際油價大幅下跌，石油和天然氣行業(yè)進(jìn)入冬季，市場形勢日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大?？朔?yán)峻的市場環(huán)境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是石油工程施工企業(yè)的重要舉措。本文分析了石油工程施工企業(yè)降低工作效率的必要性和措施，并希望對行業(yè)相關(guān)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：石油工程；降本增效

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低效率已成為許多企業(yè)深入探討的問題。在定義上，降低成本是指資本投入的減少，提高效率是指收入和效率的提高。但目前，許多企業(yè)在理解降低效率的效果方面存在一些問題，需要改進(jìn)和改進(jìn)。

1 抓好降本增效的必要性

適應(yīng)嚴(yán)峻的市場形勢是一個必然的選擇。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以低速增長，增加了增長的不確定性。全球地緣政治動蕩和恐怖主義活動蔓延，安全形勢惡化。全面緩解全球石油供需矛盾，國際油價持續(xù)走低，上行阻力較大，全球油氣投資下滑，原本是一個競爭激烈的國際市場，更加零和性，沒有足夠的全球市場格局。中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)更加明顯，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。國內(nèi)石油和天然氣需求正以低速增長，工業(yè)市場趨于飽和，競爭加劇。國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化和市場發(fā)展環(huán)境繼續(xù)趨緊，客觀上擠壓了石油工程建設(shè)企業(yè)的市場和利潤空間，大大增加了經(jīng)營和發(fā)展的難度。石油工程施工企業(yè)職工通過不斷的增加、謹(jǐn)慎的經(jīng)營和多種方式抵御市場寒冬，在嚴(yán)峻的市場形勢下努力發(fā)展一個地方，作者在此為許多企業(yè)共同選擇了共同選擇的自助措施。

這是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。石油的弱點就像一個放大鏡，使工程建設(shè)企業(yè)管理廣泛，重量輕規(guī)模效益和原始技術(shù)創(chuàng)新能力不足，國際高端市場的競爭發(fā)展委員會是創(chuàng)新雙核心競爭力不強(qiáng)等，低水平的國際行動，高端人才少，團(tuán)隊規(guī)模、低效無效資產(chǎn)，沉重的歷史包袱，等不可忽視的問題，與國際知名企業(yè)相比，企業(yè)開發(fā)效率低，管理機(jī)制的靈活性和效率，以適應(yīng)變化的市場不強(qiáng)，弱的盈利能力，發(fā)展質(zhì)量不高，甚至很多企業(yè)內(nèi)部有不同程度的損失現(xiàn)象。這些因素是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸問題，逆向傳導(dǎo)企業(yè)蓬勃發(fā)展，轉(zhuǎn)移模式結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，硬技能，以低成本開發(fā)新方式的作者、質(zhì)量、效率。

2 深化降本增效工作的幾項措施

①做好市場開發(fā)文章，唱好企業(yè)“開源”大戲。建立企業(yè)國際象棋游戲理念，完善操作系統(tǒng)市場開發(fā)，不斷更新營銷理念和策略，完成市場劃分和分類，精簡工作流程，明確業(yè)務(wù)接口，提高市場開發(fā)工作的效果。創(chuàng)新的市場開發(fā)手段和手段，加強(qiáng)對外宣傳和重點客戶管理，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，依靠原有服務(wù)，提高針對性。建立健全市場發(fā)展信息共享與合作機(jī)制，整合國內(nèi)和國際資源，為彼此創(chuàng)造條件，使整體效益最大化。

②強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，做好全過程成本管控。從工程建設(shè)的鏈條設(shè)計、采購和施工入手，支付工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本。為了提高項目管理水平，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工隊伍，加強(qiáng)建設(shè)周期的成本控制，推動項目管理從個性化向共享、集約化轉(zhuǎn)變。在設(shè)計中，改進(jìn)設(shè)計輸入和輸出質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高獨立設(shè)計能力，提高獨立設(shè)計的比例，使產(chǎn)品從源頭上“先過”。采購、分類管理供應(yīng)商，審查機(jī)制的過程，完善采購管理流程，大力推進(jìn)集約化采購、采購和信息技術(shù)的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)采購質(zhì)量，采購監(jiān)督，嚴(yán)格控制采購成本。在建設(shè)中，提高地方水平，加強(qiáng)勞務(wù)外包和建設(shè)分包，建立“快速集中、高度分散”的人力資源配置模式，降低勞動力成本。

③大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，突出管理創(chuàng)效和科技創(chuàng)效。要求管理效益，對國際一流的企業(yè)工程建設(shè)，深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率，促進(jìn)科學(xué)和精細(xì)化管理體制，激發(fā)新活力的激勵機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量和發(fā)展。打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)前沿工具和拳頭產(chǎn)品，加強(qiáng)科技成果管理，加快科技成果和核心技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)市場營銷的技術(shù)創(chuàng)新。

④高效配置存量資源，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。嚴(yán)格控制員工總數(shù)，如何對人力資源進(jìn)行盤點，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整和崗位轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，最大限度地提高人力資源開發(fā)和利用，降低勞動力成本，必要時應(yīng)采取措施增加員工的工作。完善投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高投資回報，保證投資效益最大化，優(yōu)化建筑生產(chǎn)設(shè)備配置，將有限的資源用于主營業(yè)務(wù)和高效的項目和維修板業(yè)務(wù)。

⑤優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資本運(yùn)作創(chuàng)效能力。企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營業(yè)務(wù)從性質(zhì)、類別和主要子維度進(jìn)行分類和劃分，明確劃分主營業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。此外，商業(yè)計劃和財政手段也應(yīng)得到改善。加強(qiáng)索賠的變化，加強(qiáng)工程結(jié)算的管理和組織搞好應(yīng)收賬款回收其詳細(xì)設(shè)計在全球稅，應(yīng)收賬款保理、遠(yuǎn)期結(jié)匯，貨幣掉期和其他金融工具為健全的財務(wù)管理，降低資本成本和匯率風(fēng)險，提高資本運(yùn)營的效率。

3 結(jié)語

總之，石油工程建設(shè)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，尤其是在今天的市場異常嚴(yán)重的情況下，即使在大范圍關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，有效的作者效率有利于企業(yè)提高市場競爭力和市場安然度過危機(jī)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過所列措施對行業(yè)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場嚴(yán)冬有所幫助，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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