機電安裝項目管理探析

劉國明

[摘 要]建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。本文介紹了建筑機電安裝工程的特點，通過對建筑機電安裝管理問題進行探討，通過本文的論述以確保建筑機電安裝工程質量，保證建筑后期整體運行的質量與穩(wěn)定。

[關鍵詞]建筑機電安裝；工程管理；特點；優(yōu)化措施

中圖分類號：TD407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）33-0263-01

一、機電安裝工程的特點分析

一般來說建筑機電安裝工程內容復雜，試用性強、應用范圍廣，其工程項目涉及到多種學科，且學科之間的跨度很大。從建筑機電安裝工程流程考慮，在機電設備的采購、安裝、調試、運行和生產(chǎn)以及驗收等過程中，工程項目不可避免的要涉及到新材料、新技術與新工藝，其工程設備、技術等要具有極其嚴格的工程標準。

1.1涉及面廣

建筑機電安裝的涉及面廣，跨度大，具有很強的通用性。機電安裝主要包含了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等，它的施工活動是從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直到滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機電安裝工程所涉及的學科和專業(yè)領域也日趨增多、技術也愈加復雜、規(guī)模也不斷擴大，這對建筑機電安裝的工程管理提出了更高的要求。

1.2工期緊張

建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點，在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制，隨時補充機電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用，以確保機電安裝工程施工的順利開展。

1.3高技術要求

建筑機電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，機電安裝工程也越來越大。多數(shù)大型工程對吊裝、裝配、檢測的技術要求越來越高，亟待施工技術和設備的不斷更新。

二、建筑機電安裝工程施工管理現(xiàn)狀分析

首先，管理落后。管理落后是當前機電安裝施工單位最為普遍的一個問題，其主要原因有如下兩點。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，思想落后，不能有效保證施工中的質量和安全問題，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，企業(yè)聲譽也不能得到保障。第二，當今世界是一個信息化的時代，機電安裝新設備，新技術不斷涌現(xiàn)，如果管理者不能及時了解這些信息，做到與時俱進，必然會影響到工程的效率和質量，逐漸被時代所淘汰。其次，工程設計欠科學、合理。工程設計的科學性和合理性是影響工程造價的一個重要因素。如果不科學，往往會造成實際所需和購買的材料和設備等不符，這樣，很可能會延誤工程的進度，致使工程造價提高。另外，有些設計人員職業(yè)素質不高，常常為了自身的利益，在工程招投標時，通過各種關系把用戶介紹給一些技術較差的施工隊伍，有的甚至在圖紙設計還未完成時或者未經(jīng)過專業(yè)的分析其是否科學和合理，就急于開始施工，造成的后果可能不僅僅是工程造價的問題，這給以后用戶的生活和安全會帶來重大隱患。再次，機電安裝不規(guī)范。有的施工企業(yè)為了追求利益最大化，在施工技術和管理上很不規(guī)范，造成工程進度不能有效控制。在施工后期，當預算超標，不能按合同要求順利完成時，很多企業(yè)偷工減料，造成工程延期或者質量不能達標。此外，一些企業(yè)在機電安裝工程實際施工過程中沒有嚴格遵循相關的規(guī)范和要求，施工材料和原有合同要求不符，質量存在嚴重問題，同時也為以后設備的更換和檢修埋下了隱患。最后，團隊分工合作不協(xié)調。長期以來，很多建筑單位缺乏嚴格的管理，分工不合理，團隊協(xié)作觀念不強，各自為戰(zhàn)，當遇到問題時，不能集思廣益。同時，缺少工程的實際經(jīng)驗，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進度、質量。

三、加強建筑機電安裝項目管理的優(yōu)化措施

3.1健全完善機電設備安裝管理體系

機電設備安裝管理部制定出適宜的質量監(jiān)控體系，針對承包商質量給予審查的保證體系，嚴把施工前技術報告審批關，嚴審承包商提及的施工技術設施設計與施工組織設計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴審工程質量事故處理報告，并嚴審設備新材料、新技術的鑒定報告，對機電設備安裝現(xiàn)場的安裝施工過程實施全方位跟蹤檢查。

3.2加強機電工程的施工技術管理

對機電工程進行施工技術管理首先要保證電氣管材的質量，常用的如 PVC 管、鍍鋅鋼管，要保證其具有良好的阻燃能力。施工中要盡量避免預埋線管的過分交叉和纏繞，管道之間的連接處也要做到有效的固定。在實際施工中我們發(fā)現(xiàn)，阻燃 PVC 管連接要采用的膠水不合格，這樣很容易造成連接處的問題。因此，膠水的質量也要保證合格，對那些存在壓壞隱患的管線要進行及時地保護。另外，電氣機電設備施工中很重要的步驟便是防雷引線和避雷針的安裝，施工人員應該對其結構進行仔細檢查，尤其避免漏焊、錯焊的地方，保證安裝的質量。

3.3加強進度管理

對于建筑機電安裝工程中的進度管理方面的工作，可以對整體的工作起到一個大致的規(guī)范作用，各項目之間可以相互協(xié)調以達到施工效率更為高效。一般來說建筑機電安裝工程中最復雜的就是工程進度管理，工程單位經(jīng)常是用施工進度表來管理建筑機電安裝項目的進度，需要進行多方面的交流溝通，確定好項目設計、鋪設管線、安裝調試以及驗收等，要求管理人員結合弱電知識與土建工程保證施工進度，因此建筑機電安裝工程中進度管理的效果代表了建筑施工單位整體管理水平和組織水平的高低。

3.4做好組織管理

在施工過程中，合理的工程組織人員數(shù)量以及適當?shù)墓ぷ鲿r間夠提高工作效率，減少不必要的開支和人力資源的浪費。結合工作進度管理方面的分析，對不同工作人員的人數(shù)和工作時間進行計算，最大限度的利用人力資源和節(jié)約施工成本，并確保施工任務高效完成。組織管理需要各項目的負責人對該項目工作人員進行合理的管理調度，并以書面形式進行記錄和報告，做到分工明確，保障信息傳遞暢通和責任切實落實，以確保施工過程中的執(zhí)行力度。

3.5加強安全管理

在建筑工程中，施工單位最為注重的就是施工的安全問題。一旦施工過程中出現(xiàn)安全問題，就有可能威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，損害工程施工單位的財產(chǎn)，延誤施工進度，導致工程無法按期完成等。因此要加強安全管理方面的分析研究，施工單位要建立和完善工程施工安全方面的制度，并對于安全設施進行合理配置和定期檢查更換，另外還需要提高工作人員的安全意識并進行相關安全知識的培訓和突發(fā)緊急情況人員疏散和急救方面的模擬演練，并且定期進行檢查施工現(xiàn)場的機電設備，盡可能的消除安全隱患，防患于未然。

結束語

機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結構工程結束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參考文獻

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