淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

靈寶金源礦業(yè)股份有限公司 吳英華

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)與外部集團(tuán)各項(xiàng)合作中所產(chǎn)生的利益關(guān)系在涉及到集團(tuán)的服務(wù)，以滿足外部利益集團(tuán)的需要為前提的情況下，提供受托主體需要履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說是種作為滿足社會(huì)化條件的會(huì)計(jì);然而作為企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)所涉及的條件大體上存在不一致的方面。管理會(huì)計(jì)可以說是比較具有個(gè)性化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次中，對(duì)于企業(yè)中的不同委托人提供一系列服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)管理方面聯(lián)系所收集的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為不同委托人提供可以有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的建議、以及對(duì)于提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有作用的有效信息。隨著會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，二者的界限也變得日益模糊化，促進(jìn)相互融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展迅速，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，自身也進(jìn)行了更高一層的升華，在質(zhì)地上，兩者發(fā)生了融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)來說會(huì)有著更加明確的制度，在資金的核算和報(bào)表的填寫方面都有清晰的制度約束。然而管理會(huì)計(jì)在制度方面，沒有一個(gè)明確的準(zhǔn)則作為引導(dǎo)，各項(xiàng)方面的體系也不具備完善的標(biāo)準(zhǔn)。所以為了明確從業(yè)人員的職責(zé)，使他們及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的工作任務(wù)，并且對(duì)于各種資源能進(jìn)行合理充分的整合、妥善的調(diào)用，將決策輔助落到實(shí)處。所以需要依照會(huì)計(jì)公認(rèn)準(zhǔn)則建設(shè)出具有完善系統(tǒng)以及能夠有效實(shí)施的管理會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)中財(cái)會(huì)部門的主要工作方向在于前期的預(yù)算決算、對(duì)于成本的核算以及績效的考核方面。但由于企業(yè)人員素質(zhì)的要求之間存在較大的差異，工作效果并不能達(dá)到滿意的效果，可以思考把管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位抽離出，單獨(dú)的去組建個(gè)相關(guān)的部門，可以將會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮令人更加滿意的層次。

憑借在會(huì)計(jì)行業(yè)中信息最初的信息來源，借款人現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，相關(guān)的信息量顯然太少，可以思考會(huì)計(jì)在相關(guān)憑證的錄入，有待完善。首先，在基本制度上的會(huì)計(jì)基本的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)資料的需要增加有關(guān)的代碼編程組相關(guān)資料，便于在打理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)模板要依照相關(guān)資料的需求。最好是在思考過后把相關(guān)有用的信息資料的備用資料信息和有關(guān)于資料相關(guān)非貨幣的資料記錄的登記進(jìn)行添加。財(cái)務(wù)是在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集憑單生產(chǎn)有關(guān)步驟，最后需要在有關(guān)的數(shù)據(jù)上進(jìn)行顯示。管理會(huì)計(jì)在相關(guān)的資料采集過后重新處理。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作結(jié)果的最終表現(xiàn)。這兩種采辦方式和最后的結(jié)果都有不同。但是，這兩個(gè)數(shù)據(jù)是相同的來源。使用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)手段，可以在使用最基礎(chǔ)的原有數(shù)據(jù)的最初的共享信息上。整合后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接?，F(xiàn)如今在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息中需要實(shí)現(xiàn)最快的實(shí)時(shí)共享的效果。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)面臨的問題

2.1 依照的規(guī)范不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依照的規(guī)范往往存在明顯差異，在公司運(yùn)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的目的主要是為了確保管理人員的需求得以滿足。因此，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和價(jià)值對(duì)象進(jìn)行有效研究，也稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則是嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格，二者遵循不同的工作規(guī)范，企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度也不盡相同，正因?yàn)槿绱耍萍s著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。

2.2 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問題

在企業(yè)管理過程中，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理者和利益相關(guān)者提供正確完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，便與其了解并掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上作出正確的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。相比較而言，管理會(huì)計(jì)則具有一定的特殊性，管理會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)為企業(yè)管理者提供有效地管理會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)信息的多樣靈活性。可見，管理會(huì)計(jì)能夠獲取的信息類型很多，信息量也比較大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能提供的信息都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣一來，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就有可能面臨信息資源的共享問題。

2.3 會(huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)

一直以來，大多數(shù)企業(yè)都是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的，殊不知，這樣不僅會(huì)影響二者在會(huì)計(jì)信息上的溝通，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的制定，盡管促進(jìn)二者相互融合能夠有效緩解上述問題，但是彼此職權(quán)仍然存在較大不同，這也就意味著，僅靠促進(jìn)雙方融合的方式是無法避免財(cái)務(wù)信息溝通不暢的，也不能為財(cái)務(wù)政策的制定創(chuàng)造有利條件，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，很容易出現(xiàn)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)膯栴}，這種情況，即便是實(shí)現(xiàn)了二者的有機(jī)融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

3 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效策略

3.1 提高對(duì)二者融合的重視程度

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須要在思想觀念上給予足夠的重視。長期以來，由于受到會(huì)計(jì)發(fā)展歷史因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作一直處于并行的狀態(tài)，彼此只關(guān)注自身的工作。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也十分簡單。管理會(huì)計(jì)職能一直被忽略，自身作用并未得到充分發(fā)揮，根本談不上管理技術(shù)方法以及管理模型的使用，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視二者的相互融合，并注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人員的宣傳與引導(dǎo)，利用培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料以及案例研討等有效途徑，讓企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，幫助其認(rèn)識(shí)到彼此融合的重要性，并意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)工作存在諸多重復(fù)性工作，對(duì)工作效率影響較大，這就需要促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

3.2 構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用率提升

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其對(duì)數(shù)據(jù)的采集主要是通過一系列的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)憑證的填制進(jìn)行的，最終以各種明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式得以體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合實(shí)際工作需要合理篩選各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而利用模型計(jì)算，二者在數(shù)據(jù)采集和最終成果上都有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)來源都是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要來源。那么，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以在信息技術(shù)的幫助下，對(duì)原始信息源進(jìn)行合并處理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)資源共享。一且建立了共同數(shù)據(jù)庫，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)的相互銜接，這樣一來，財(cái)務(wù)人員就能通過ERP系統(tǒng)獲取。

企業(yè)運(yùn)營狀況信息，為自身工作開展提供參考。數(shù)據(jù)庫信息能夠隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作創(chuàng)造有利條件，讓其隨時(shí)了解對(duì)方工作動(dòng)態(tài)，并結(jié)合所獲數(shù)據(jù)提出新的方案。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)定期組織現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)教育和培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)、管理方法、管理模型等方面知識(shí)的傳授，讓會(huì)計(jì)人員既懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，又懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣在實(shí)踐工作中，才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)的職能得以充分發(fā)揮，進(jìn)面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)語

為了推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，迎合企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的需要，管理會(huì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合成大勢(shì)所趨，通過促進(jìn)二者的融合，能夠避免重復(fù)工作，是企業(yè)溝通成本降低，促進(jìn)工作效率提升。同時(shí)，也便于管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解彼此間聯(lián)系與區(qū)別，認(rèn)識(shí)到融合的必要性，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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