科學(xué)管理、科學(xué)種田增效益

■ 文 / 劉 春

每年的10月底，是湖南省衡陽(yáng)縣西渡鎮(zhèn)梅花村千畝晚稻漸漸成熟的季節(jié)，金燦燦的稻田與農(nóng)屋、水塘交相輝映，美不勝收，到這里的人們都能感受到梅花村秋收的景象。

這些稻田是衡陽(yáng)縣梅花農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的種植基地。合作社依靠機(jī)械化種田，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，提高了種田效益。

流轉(zhuǎn)土地推廣全程機(jī)械化生產(chǎn)

梅花農(nóng)機(jī)合作社位于衡陽(yáng)縣西渡鎮(zhèn)梅花村，現(xiàn)有入社成員56戶。2017年，合作社共流轉(zhuǎn)土地種植水稻5000畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)面積達(dá)2.5萬(wàn)畝，涉及周邊10多個(gè)村，雙季稻覆蓋率達(dá)85%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

湖南省衡陽(yáng)縣梅花農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的植保無(wú)人機(jī)

梅花村，總?cè)丝?600多人，距離縣城1.5公里，衡邵高速、西界公路穿境而過(guò)，蒸水河環(huán)繞全村，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。但這里的農(nóng)民以前一直按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式種田，日子過(guò)得并不富裕。

為了改變現(xiàn)狀，當(dāng)?shù)胤N植大戶組織周邊8戶農(nóng)戶，于2010年4月成立了衡陽(yáng)縣梅花農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立后，開始積極發(fā)展種糧大戶入社，擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)面積，發(fā)展集約化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

與玉米和大豆的種植方式相比，水稻的生長(zhǎng)環(huán)境和種植技術(shù)復(fù)雜，栽培耕作方式精細(xì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，季節(jié)性強(qiáng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工量也多。因此，要保證水稻的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須走生產(chǎn)全程機(jī)械化的路子。因此，實(shí)現(xiàn)水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)，成為合作社追求的一個(gè)目標(biāo)。

合作社依托國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，按照“邊發(fā)展邊壯大”的思路，不斷購(gòu)進(jìn)各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。目前，合作社擁有水稻插秧機(jī)21臺(tái)、無(wú)人植保機(jī)3臺(tái)、育秧大棚35個(gè)、單組烘量30噸的谷物烘干機(jī)6組，拖拉機(jī)、收割機(jī)等其他機(jī)具108臺(tái)（套），農(nóng)業(yè)機(jī)械總值1500余萬(wàn)元。

同時(shí)，合作社通過(guò)自身盈利積累、成員資金入服、金融貸款等方式，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，陸續(xù)建成1000余平方米的辦公樓、日烘干能力180噸的烘干中心、萬(wàn)噸糧食儲(chǔ)存加工中心、農(nóng)機(jī)維修與托管中心、自動(dòng)化育秧中心等。

利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合作社積極開展機(jī)插秧、油菜機(jī)播、秸稈機(jī)械化還田、病蟲害機(jī)械防治等示范演示，把農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)推廣到衡陽(yáng)縣。既為合作社創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又為服務(wù)衡陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。合作社成了湖南省水稻機(jī)插示范樣板，2014年，湖南省早稻機(jī)插現(xiàn)場(chǎng)會(huì)選擇在合作社召開。目前，合作社流轉(zhuǎn)的稻田機(jī)插面積達(dá)90%，機(jī)耕機(jī)收面積達(dá)100%。

堅(jiān)持科學(xué)管理實(shí)行“六統(tǒng)一”

在發(fā)展過(guò)程中，合作社一直堅(jiān)持科學(xué)化管理。目前，在經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)行了“六統(tǒng)一”的模式，即統(tǒng)一種子品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)插機(jī)收、統(tǒng)一糧食出售。這種模式有效地解決了當(dāng)?shù)赝恋丶?xì)碎零散程度大、機(jī)械化程度低、效益低等問題。

重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一讓合作社更容易開展各方面工作。在合作社成立的當(dāng)年，為深入推進(jìn)我國(guó)超級(jí)稻研究與示范推廣工作，進(jìn)一步挖掘水稻高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和節(jié)本增收潛力，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)實(shí)施了全國(guó)超級(jí)稻“雙增一百”科技行動(dòng)，即當(dāng)年力爭(zhēng)推廣超級(jí)稻面積達(dá)1億畝以上，實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)100斤，節(jié)本增效100元。

合作社積極參與到“雙增一百”活動(dòng)中，并通過(guò)統(tǒng)一種子品種等方式，大力在種植基地及農(nóng)戶中推廣超級(jí)稻和優(yōu)質(zhì)稻，并聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家常年擔(dān)任合作社技術(shù)顧問，使合作社種植的超級(jí)稻和優(yōu)質(zhì)稻達(dá)90%以上。合作社實(shí)施的水稻“雙季、雙超、雙機(jī)、雙增”科技攻關(guān)項(xiàng)目，雙季畝均產(chǎn)量達(dá)1231.5公斤。

成員種植的水稻增產(chǎn)了，那么應(yīng)該怎么賣呢？合作社積極尋找銷路，逐漸形成了穩(wěn)定的銷售渠道。如今，每年初，合作社都會(huì)與省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金錕米業(yè)簽訂稻谷收購(gòu)訂單，由公司每年優(yōu)先提供100萬(wàn)元稻谷定購(gòu)金，并以高出市場(chǎng)10%—35%的價(jià)格收購(gòu)合作社生產(chǎn)的中、高檔優(yōu)質(zhì)稻。近兩年，合作社開始探索構(gòu)建新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造電子商務(wù)發(fā)展新模式，開辟了網(wǎng)店、微商等電商渠道。

成立專業(yè)化防治站解決分散防治難題

農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，符合當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，是貫徹“公共植保、綠色植?！崩砟畹闹匾?，是確保農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量安全、質(zhì)量安全及農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境安全的有效手段。在合作社發(fā)展的過(guò)程中，專業(yè)化防治逐步興起，并有越來(lái)越多的合作社引入這種服務(wù)。

早在2011年5月，合作社就牽頭成立了衡陽(yáng)縣第一家農(nóng)民水稻病蟲害專業(yè)化防治站。

防治站成立后，制定了綜合防治技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)種植基地的病蟲害監(jiān)測(cè)，根據(jù)病蟲害監(jiān)測(cè)信息，強(qiáng)化精準(zhǔn)施藥；因地因時(shí)制宜，選擇適合本地的高效、環(huán)保藥劑，注重不同作用機(jī)理藥劑合理輪用與混配現(xiàn)用，避免長(zhǎng)期、單一使用同一藥劑；強(qiáng)化秧田期病蟲害防治，尤其是提高稻瘟病、惡苗病、南方水稻黑條矮縮病、稻薊馬等的預(yù)防效果；嚴(yán)格按照農(nóng)藥使用操作規(guī)程，注意農(nóng)藥安全間隔期。防治站有效解決了農(nóng)民一家一戶分散防治病蟲害效果差的難題，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。目前，合作社擁有各類噴霧器80多臺(tái)，機(jī)防專業(yè)隊(duì)10個(gè)，施藥作業(yè)人員100余人，日作業(yè)能力達(dá)2000畝。

2011年以來(lái)，合作社與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南省水稻研究所進(jìn)行科研合作，采用測(cè)土配方施肥、微肥調(diào)節(jié)等新技術(shù)，種植抗病蟲優(yōu)質(zhì)稻品種，應(yīng)用無(wú)人植保噴霧機(jī)，提升機(jī)械防治病蟲害效率，大大減少在人工、肥料和農(nóng)藥上的消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時(shí)，在衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局的大力支持下，合作社成為衡陽(yáng)縣測(cè)土配方施肥示范基地和個(gè)性化技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)基地。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，合作社還不斷強(qiáng)化管理，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。例如，狠抓規(guī)范化建設(shè)，制定了完備的《章程》和其他各項(xiàng)管理制度；財(cái)務(wù)管理開設(shè)獨(dú)立賬戶、專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和利潤(rùn)分配方案，定期公布賬目，按股分紅，隨時(shí)接受監(jiān)事會(huì)和全體成員的監(jiān)督。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，合作社如今已經(jīng)成為一個(gè)規(guī)模大、售糧多、效益好、輻射廣的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)合作社。