人力資源管理強度對企業(yè)績效的影響分析

郭詩

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展競爭也更為激烈。企業(yè)間的競爭不只局限于產(chǎn)品與品牌的競爭，更重視的是人才間的競爭。21世紀社會的多元化發(fā)展需求，對于人才也有著更高的要求。企業(yè)加強人力資源管理力度，能夠促使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，增強核心競爭能力。在此發(fā)展背景下，本文針對人力資源管理強度，對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進行分析，介紹了人力資源管理強度企業(yè)發(fā)展的具體影響，然后改進企業(yè)人力資源管理，促進提高企業(yè)績效水平，進行系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理強度 企業(yè)績效 福利制度

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（b）-104-02

1 人力資源管理強度有關(guān)概念

人力資源管理強度指的是企業(yè)根據(jù)人力資源管理措施，激發(fā)員工對企業(yè)的關(guān)注程度，并突出個人的工作重點企業(yè)人力資源管理強度的獨特性，指的是企業(yè)在特定的組織情境下，發(fā)揮人力資源管理作用與能力，具有相關(guān)性、可視性與可理解性。人力資源管理強度，重視企業(yè)對于人力資源的改革與創(chuàng)新，總的來說，企業(yè)管理層利用人力資源管理體系開展各項管理，營造良好的用人氛圍，有助于改善企業(yè)全體員工的工作意識與行為態(tài)度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 人力資源管理強度對企業(yè)績效影響的深層次原因的分析

2.1 企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定程度

現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的壽命相對較短，平均壽命只有不到3年的時間。由于員工流失率較為嚴重，企業(yè)出現(xiàn)壽命短、規(guī)模小的現(xiàn)象問題。較高的員工流失率，直接削弱了企業(yè)的核心競爭力，尤其是老員工的流失率。流失率增加的同時，增加了企業(yè)招聘新員工產(chǎn)生的人力物力成本以及培訓費用，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益收入，所以應當進一步強化企業(yè)員工的保有率，促使企業(yè)員工隊伍能夠穩(wěn)定發(fā)展，有助于減少企業(yè)資本投入，提高企業(yè)核心競爭能力。

2.2 企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)水平

員工的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，員工如果在企業(yè)內(nèi)部待的時間較長，同時也就對企業(yè)內(nèi)部狀況也更為了解和熟悉其運行機制和企業(yè)內(nèi)部存在的一些弊端，對企業(yè)業(yè)務也更為熟悉和了解，能夠很適時地解決一些隨時出現(xiàn)的問題和毛病，工作能力水平也就相對應的會有所提高，付出的勞動多一些，那么對企業(yè)的績效貢獻也大一些，也會對企業(yè)形成重要的競爭能力，所以企業(yè)在人力資源管理方面，應當科學合理的制定員工培養(yǎng)策略，根據(jù)員工實際發(fā)展狀況，結(jié)合自身經(jīng)營狀況進行有效制定，有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平，實施薪酬福利制度，提高員工工作積極性，有助于促進員工向心力提高企業(yè)市場競爭能力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益。

2.3 企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度

企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度，決定著自身是否能夠充分發(fā)揮作用。員工的心理態(tài)度決定著企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展由于員工的消極與積極心理狀態(tài)，都會直觀地展示在工作行為中，對于個人工作業(yè)績有一定的影響，也會對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響作用。如果因為企業(yè)人力資料管理體系自身的原因使得員工對目前的工作狀態(tài)產(chǎn)生消極怠工的心理狀態(tài)以及工作狀態(tài)，勢必難以在企業(yè)長久地待下去為企業(yè)創(chuàng)造績效，進而難以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任和忠誠度的下降，如果長時間處于這樣一個工作狀態(tài)，難以融入到企業(yè)中，勢必會對企業(yè)績效產(chǎn)生不良的影響。

2.4 企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感

員工的歸屬感不僅指的是員工自主的為企業(yè)作出相應的貢獻，也指的是企業(yè)內(nèi)部形成共同作用、影響，主要包括行為與情感影響。通過加強員工的實踐體驗有助于激發(fā)員工對企業(yè)的凝聚力對企業(yè)形成奉獻精神，能夠?qū)⒆陨淼拿\與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在日常工作中能夠加強與管理人員的溝通和交流，處處為企業(yè)發(fā)展思量，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以應當進一步加強員工的歸屬感，可以安排員工培訓等，對于想深造的員工，安排外出學習機會，有助于滿足員工自我發(fā)展需求，也更容易吸引并留住人才。

3 如何構(gòu)建科學合理、強度適當?shù)娜肆Y源管理體系

3.1 企業(yè)重視人力資源管理的重要性

企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須正確認識人力資源管理工作的重要性，企業(yè)發(fā)揮自身決策作用，實施切實可操作的人力資源管理方案，管理人員加強對人力資源的重視。通過樹立人力資源管理制度，加強各部門間的協(xié)調(diào)溝通與交流，加強人力資源改革創(chuàng)新，能夠為員工提供多元化的崗位需求，企業(yè)制定科學合理的人力資源管理制度，并貫徹落實到內(nèi)部文化建設(shè)中，使員工能夠感受到企業(yè)良好的文化氛圍，加強對新入職員工的教育培訓能夠保障人才在企業(yè)中有較多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展應當始終堅持人才培養(yǎng)策略，有助于吸引并留住人才。企業(yè)管理人員定期召開專題講座，或者是人才交流會等多種方式加強人力資源管理工作效率，能夠聽取各方建議，不斷地改善創(chuàng)新，促使企業(yè)人力資源管理工作更好發(fā)展。

3.2 明確人力資源各項管理體系

對企業(yè)人力資源各項管理體系的明確明晰，人力資源各項管理體系應當對企業(yè)招聘及用人制度有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)展過程中嚴格根據(jù)規(guī)章制度有效實施。人力資源各項制度的制定有賴于管理層，制定的實施主要是各種人力資源活動的構(gòu)成，人力資源管理的各項制度信息都應該全面準確地輸送給企業(yè)每個部門，每個員工。然后在人力資源管理各項制度在具體的實施、執(zhí)行、落實過程都應該保持上下的一致性，禁忌總是變動，以免引起內(nèi)部員工的人心浮動。要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層和員工之間達成共識，每位員工都有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，才有助于落實具體實施過程當中，要建立完善的合理的考核制度，建立考核制度的同時要立足于現(xiàn)有企業(yè)本身的自身基礎(chǔ)之上，不能空談框架，要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，建立合理的科學的獎罰制度。同時要重視與企業(yè)員工的有效溝通，使員工有被尊重被信任感，進而對企業(yè)產(chǎn)生依賴、認同和歸屬感。

3.3 實現(xiàn)人力資源信息化管理

隨著我國信息化建設(shè)的不斷加快，當前企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)緊密相連，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須提高信息化系統(tǒng)建設(shè)，在人力資源管理體系設(shè)置上，也應當加強信息建設(shè)，實現(xiàn)人力資源信息化管理。時代的快速發(fā)展對于人力資源管理人員也提出了更高的要求，所以企業(yè)應當加強對人力資源管理工作的信息化管理。運用信息系統(tǒng)，有效記錄人員的選聘，以及人員在企業(yè)中的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽狀況，通過詳細明確的信息分類，有助于企業(yè)決策。有助于促使企業(yè)在人力資源信息方面提高工作效率，最大程度地發(fā)揮人才的作用。與此同時，加強對人力資源管理人員的系統(tǒng)化培訓，使其在短時間內(nèi)掌握充分的專業(yè)管理知識，能夠運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強組織協(xié)調(diào)能力與管理能力能夠引入綜合性管理人才，改變現(xiàn)有的人力資源管理知識結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，朝著知識化與專業(yè)化方向不斷發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，能夠看出，在當前信息化時代下，企業(yè)要想加強人力資源管理，就必須建立信息化建設(shè)，結(jié)合時代發(fā)展需求以及自身經(jīng)濟發(fā)展狀況，不斷完善人力資源管理制度。通過創(chuàng)新發(fā)展重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，為員工的發(fā)展提供多元化的培養(yǎng)策略，使員工能夠樹立正確的價值觀念，形成企業(yè)凝聚力。企業(yè)在市場競爭過程中，也應當加強自身品牌文化的建設(shè)，加強各部門的交流溝通管理人員能夠與下級員工構(gòu)建和諧良好的交流環(huán)境，有助于廣泛吸引人才，并留住人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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