基于企業(yè)生態(tài)位分離的集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化機(jī)理研究①

唐進(jìn)榮 王穎

摘 要：本文從企業(yè)資源整合的視角出發(fā)，分別從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面對企業(yè)集群生態(tài)位協(xié)同演化進(jìn)行闡述和分析，并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)生態(tài)位協(xié)同演化模型的構(gòu)建要素，提出企業(yè)集群生態(tài)位協(xié)同演化發(fā)展的對策。本文以生態(tài)位理論為分析工具，剖析了產(chǎn)業(yè)集群演化的生態(tài)學(xué)特征及其生態(tài)位問題，創(chuàng)造性的構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同演化的生態(tài)位整合模式。

關(guān)鍵詞：生態(tài)位 資源整合 企業(yè)集群 協(xié)同演化

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-151-02

1 集群中企業(yè)生態(tài)位的概念

生態(tài)位的概念源自生態(tài)學(xué)理論，它是以一個(gè)物種個(gè)體、物種種群的視角，衡量它們相對于其他的生物種群在整個(gè)自然生態(tài)系統(tǒng)中占有的時(shí)間、空間上的位置及其資源。生態(tài)位研究在其他領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，集群中企業(yè)生態(tài)位是將生態(tài)學(xué)中的理論應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)集群的分析中，產(chǎn)業(yè)集群中的個(gè)體、集群與社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境相互適應(yīng)、不確定性、結(jié)構(gòu)性、能量流動、信息流動、物質(zhì)流動規(guī)律、競爭適應(yīng)、互利共生、協(xié)同共進(jìn)與生態(tài)系統(tǒng)相類似。因此，本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)位是指集群中的不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)中的位置和狀況，是集群中不同企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境的適應(yīng)以及對可利用資源的利用程度的總和。

2 基于生態(tài)位分離的集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化機(jī)理分析

2.1 基于生態(tài)位分離的集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化機(jī)理

協(xié)同演化首先從微觀層面上看，強(qiáng)調(diào)的是集群生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)內(nèi)部的演化，即與環(huán)境的互相適應(yīng)后達(dá)到的共存均衡的狀態(tài)。通過這種環(huán)境的“自然選擇”，達(dá)到企業(yè)本身的進(jìn)化，從而在不斷的發(fā)展壯大過程中與環(huán)境達(dá)到持續(xù)的平衡，將現(xiàn)實(shí)生態(tài)位和理論生態(tài)位的差距達(dá)到最小。其次，產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同演化是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間相互作用、相互影響。企業(yè)之間的關(guān)系無非就是競爭和合作兩種，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)行為都將牽一發(fā)而動全身，影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和集群的協(xié)同演化，良性的合作共贏行為會使整個(gè)集群生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展為一個(gè)相互促進(jìn)，共存均衡的整體；惡性的競爭將會使得網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)消失，降低了整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)度，從而影響企業(yè)間的互動交流和協(xié)同演化。另外，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)企業(yè)通過某些業(yè)務(wù)而聯(lián)系在了一起，可能是某些服務(wù)的互補(bǔ)或者產(chǎn)品的替代性，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的反饋效應(yīng)，提高整體的協(xié)調(diào)性和共存演化的多維生態(tài)位。當(dāng)競爭中的某一方面進(jìn)行了管理模式或技術(shù)的創(chuàng)新后，企業(yè)能夠在競爭中不被打敗，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，維持競爭地位。

產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)就是一個(gè)生態(tài)位網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)就是每個(gè)企業(yè)自身，任何企業(yè)的演化必然會引起其他企業(yè)作出相應(yīng)的應(yīng)變，而通過網(wǎng)絡(luò)的多維效應(yīng)和反饋機(jī)制，這些應(yīng)變又會反饋給原有的企業(yè)，處于維持競爭地位和生態(tài)位的需要，又會采取相應(yīng)的措施，這種循環(huán)往復(fù)形成一個(gè)相互作用的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的反饋系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化強(qiáng)調(diào)外部的宏觀環(huán)境對企業(yè)演化的影響。企業(yè)均衡演化的實(shí)質(zhì)說到底就是與外部環(huán)境的相互適應(yīng)的過程，即隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的生態(tài)位也會陸續(xù)發(fā)生改變，透過自然選擇，與環(huán)境達(dá)到持續(xù)的長期平衡。因此，從宏觀層面看，產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境，而在外部環(huán)境的綜合影響之下，企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行相互作用的同時(shí)，也在與外部環(huán)境不斷適應(yīng)，企業(yè)在與環(huán)境的調(diào)整過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的充分定位，也表現(xiàn)出了一種協(xié)同演化的態(tài)勢。

2.2 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化的三個(gè)層次

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境的演化（微觀層面的演化）

互利合作下的協(xié)同進(jìn)化：企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、社會人文、競爭環(huán)境都是時(shí)刻變化的，因此擁有的生態(tài)位也是不斷變化的。企業(yè)個(gè)體之間進(jìn)行互利合作下的協(xié)同進(jìn)化可能是生態(tài)位錯(cuò)開或者生態(tài)位整合調(diào)整之后的結(jié)果，企業(yè)間的交流和配合使得它們之間彼此形成相互依賴、相互共存的關(guān)系，它們共同享有生態(tài)位內(nèi)部有限的資源，不存在爭奪資源的競爭。因此，構(gòu)建一個(gè)有利生態(tài)位整合的環(huán)境和良好的合作共生氛圍顯得尤為關(guān)鍵。

競爭下的協(xié)同進(jìn)化：在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)自身的定位是很關(guān)鍵的，你所處的位置就決定了你面臨的競爭強(qiáng)度，定位的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生態(tài)位重疊度大，那么高強(qiáng)度的競爭在所難免。從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高度上講，最常見也最有效的方法就是采取集中化戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略。我們需要明白，互利和競爭并不是矛盾的事物，適當(dāng)?shù)母偁帟屍髽I(yè)有種危機(jī)意識，推動其不斷研發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這種競爭下的互補(bǔ)互利、協(xié)同進(jìn)化、相互影響時(shí)群落內(nèi)部組織單位的“企業(yè)群落競爭效應(yīng)”的體現(xiàn)。

2.2.2 企業(yè)層面的演化（中觀層面的演化）

生態(tài)群落是由具有類似功能或者相似特征的生態(tài)個(gè)體構(gòu)成的，而從中觀層面上看，相似企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間也存在著協(xié)同演化關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)大和優(yōu)化也會推動產(chǎn)業(yè)種群間的不斷適應(yīng)、不斷演化。生態(tài)位是企業(yè)所處環(huán)境中的客觀存在，是企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)一定意義上屬于企業(yè)所處的行業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客觀構(gòu)成部分，不以企業(yè)的存在或消失為轉(zhuǎn)移，它們之間相互交錯(cuò)，相互聯(lián)系，共同構(gòu)成一個(gè)多維的生態(tài)空間，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)中每個(gè)企業(yè)賴以生存的小環(huán)境。從空間上來看，這些小環(huán)境是連接企業(yè)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不可分割的一部分，與企業(yè)的直接接觸最為緊密，它對企業(yè)的影響最為直接，效果也最明顯，并承接著企業(yè)直接的互動反饋。集群優(yōu)化后帶來的協(xié)同效應(yīng)必將使得產(chǎn)業(yè)種群擴(kuò)大自身的規(guī)模，不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)種群也會為內(nèi)部企業(yè)個(gè)體資源、技術(shù)、管理、信息等方面的合作共享創(chuàng)造更加良好的中觀環(huán)境。

2.2.3 企業(yè)外部環(huán)境的演化（宏觀層面的演化）

從宏觀層面上看，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的中間組成部分，企業(yè)所處的整個(gè)環(huán)境總和構(gòu)成了企業(yè)的綜合生態(tài)系統(tǒng)。外部的環(huán)境通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作用與企業(yè)生態(tài)位，再通過產(chǎn)業(yè)集群作用與單個(gè)企業(yè)，因此，直觀上看，企業(yè)的綜合生態(tài)系統(tǒng)包含三個(gè)部分：首先核心是單個(gè)企業(yè)；其次是企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境，即企業(yè)生態(tài)位；最后是包括產(chǎn)業(yè)種群在內(nèi)的企業(yè)綜合生態(tài)系統(tǒng)。

3 基于生態(tài)位分離的集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化模式

每一個(gè)企業(yè)在多元的生態(tài)位系統(tǒng)中都具有自身的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，兩個(gè)企業(yè)之間的生態(tài)位勢，一方面會促使企業(yè)充分進(jìn)行市場環(huán)境分析，尋求、占領(lǐng)和競爭良好的生態(tài)位；另一方面也會促使企業(yè)不斷的適應(yīng)環(huán)境，透過優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則不斷提升企業(yè)生態(tài)位。在此基礎(chǔ)上，生態(tài)位整合重點(diǎn)是集群內(nèi)企業(yè)為避免惡性競爭，通過生態(tài)位資源整合措施開拓新的市場利潤點(diǎn)和生態(tài)位空間，通過互利整合、合作共贏和協(xié)同共生來實(shí)現(xiàn)在市場需求、制度、技術(shù)、文化等資源方面的合作利用，從而使集群內(nèi)部的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢與增強(qiáng)核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)協(xié)同演化主要表現(xiàn)為集群內(nèi)企業(yè)之間生態(tài)位擴(kuò)展、壓縮、移動、共生等多種形式。

3.1 生態(tài)位擴(kuò)展

企業(yè)之間的惡性競爭可能導(dǎo)致雙方兩敗俱傷，最終縮小了企業(yè)實(shí)際占有的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，而企業(yè)之間的良性競爭或互利合作可以擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)際生態(tài)位。由于生態(tài)位位置的有界性，適度競爭會促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自己核心競爭力，從而獲得競爭優(yōu)勢。集群內(nèi)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整就可以改變其市場范圍，從而擴(kuò)展了生態(tài)位。生態(tài)位擴(kuò)展是代表企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，挖掘了企業(yè)的潛在生態(tài)位，也是集群企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈融合、生態(tài)位資源整合的結(jié)果。

3.2 生態(tài)位壓縮

生態(tài)位寬度有可能會變窄，其帶來的直接效應(yīng)就是減少了可利用的資源，當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)遇到強(qiáng)有力的競爭對手的時(shí)候，本地集群企業(yè)可能因技術(shù)創(chuàng)新、資源消耗等當(dāng)面無法獲得競爭優(yōu)勢，從而壓縮了原有的一部分生態(tài)位。當(dāng)然也有一種情況是集群企業(yè)采取“瘦狗”戰(zhàn)略，進(jìn)行資產(chǎn)的剝離和重組，使其部分資產(chǎn)重獲新生，壓縮之后集群中企業(yè)可能更具競爭力，重新成為“明星”企業(yè)。

3.3 生態(tài)位移動

作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，企業(yè)總是在不斷的進(jìn)化過程中加強(qiáng)自身對環(huán)境的適應(yīng)程度，企業(yè)原有的生態(tài)位也會隨著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展而逐漸被取代，即隨著時(shí)間的推延，總有新的生態(tài)位被發(fā)現(xiàn)，也有舊的生態(tài)位被淘汰，這時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)行生態(tài)位的移動。集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位移動往往是由于企業(yè)所面臨環(huán)境的迫使以及潛在競爭者施加的競爭壓力所引起的。生態(tài)位經(jīng)過移動過后，可利用的資源總量并沒有發(fā)生變化，只是生態(tài)位的寬度發(fā)生了位移，市場資源得到了整合，有利于企業(yè)有效規(guī)避惡性的市場競爭，從“紅?！敝刑用摮鰜?，將有限的資源用于自身發(fā)展和潛能生態(tài)位的挖掘，這同樣也有利于產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同演化。

3.4 生態(tài)位協(xié)同共生

這是一種企業(yè)內(nèi)外部之間均衡演化，最終達(dá)到互利共贏、協(xié)同共生的狀態(tài)。集群內(nèi)部企業(yè)同其他企業(yè)通過競爭而相互促進(jìn)，相互合作，相互影響，向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，不斷挖掘新的生態(tài)位，學(xué)習(xí)彼此的現(xiàn)金技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，各取所需，向更優(yōu)的生態(tài)位空間發(fā)展與整合，形成生態(tài)位的協(xié)同進(jìn)化，促進(jìn)良性生態(tài)共生系統(tǒng)的形成。

4 總結(jié)與啟示

對于集群企業(yè)而言，生態(tài)位分離是最大化利用資源的需要，也是集群企業(yè)在不同的發(fā)展階段為滿足顧客的個(gè)性化需求以及適應(yīng)多變的市場環(huán)境的需要。正是由于資源要素的有限性，不能被不同集群企業(yè)有效利用才產(chǎn)生了企業(yè)間生態(tài)位的差異。在產(chǎn)業(yè)集群中處于同等生態(tài)位競爭的企業(yè)，它們的競爭實(shí)力相當(dāng)，為了強(qiáng)化自身占有的生態(tài)位，必須形成獨(dú)特的經(jīng)營管理理念和符合自身的競爭戰(zhàn)略，相互促進(jìn)和進(jìn)行技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上的交流，以實(shí)現(xiàn)共存均衡和協(xié)同演化的態(tài)勢；在產(chǎn)業(yè)集群中處于不等生態(tài)位競爭的企業(yè)，它們之間的競爭不對等，處于弱勢地位的一方企業(yè)往往會采取集中化的競爭戰(zhàn)略，其對市場進(jìn)行了嚴(yán)格詳細(xì)的細(xì)分，使之有固定的客戶群以及市場銷售量，對這樣的企業(yè)來說，其生態(tài)位較低，但市場專業(yè)化極強(qiáng)，使得企業(yè)的業(yè)績較好和生存環(huán)境較穩(wěn)定。

在產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)個(gè)體會相互依存，不斷根據(jù)市場生態(tài)環(huán)境的變化優(yōu)化自身的生態(tài)位，形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互影響、相互交流、資源和信息共享和相互作用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群整體的共同進(jìn)化。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和適應(yīng)，明確自身定位，尋找適合自己生存發(fā)展的生態(tài)位，利用外部環(huán)境和集群優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的方向，避開競爭；或者和集群中的其他企業(yè)一起協(xié)同進(jìn)化，保持集群穩(wěn)定性，最終形成一個(gè)相對穩(wěn)定的市場格局，增強(qiáng)整個(gè)集群的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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①基金項(xiàng)目：本項(xiàng)目受國家自然基金（71774071）；中國博士后基金項(xiàng)目（2016M601568）；江蘇大學(xué)青年骨干教師項(xiàng)目（5521380003）；江蘇大學(xué)2017年科研立項(xiàng)項(xiàng)目（16C080）資助。

作者簡介：唐進(jìn)榮（1994-），男，漢族，江蘇省東臺市人，研究生，主要從事稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究；王穎（1993-），女，漢族，江蘇省鎮(zhèn)江市人，研究生，主要從事內(nèi)部控制方面的研究。