淺談公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解途徑

徐鵬旭

摘 要：財(cái)務(wù)是公司的經(jīng)濟(jì)命脈，公司財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響著公司的生存與發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今時(shí)代，公司財(cái)務(wù)管理中面臨著巨大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終可能導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的失敗。本文分析了公司財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些化解對(duì)策，以期提升公司財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（b）-105-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，公司生存環(huán)境在微觀和宏觀上都產(chǎn)生了巨大變革。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于企業(yè)外部，也來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，能增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促使公司持續(xù)健康發(fā)展。

1 公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.1 宏觀市場(chǎng)環(huán)境變化

目前，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)席卷世界各國(guó)，我國(guó)各行各業(yè)的公司只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，才能提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟(jì)中，如果公司不能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，不能提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，不能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，那么就會(huì)被其他公司排擠出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。在宏觀市場(chǎng)環(huán)境下，公司勢(shì)必要調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)過(guò)程需要依托公司資金流動(dòng)才能得以完成，資金流動(dòng)勢(shì)必會(huì)加大公司財(cái)務(wù)管理工作量，工作量增加，勢(shì)必也會(huì)增加公司財(cái)務(wù)管理難度，這就在一定程度上增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的擴(kuò)大化[2]。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，直接影響著公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，能敏銳洞察公司生產(chǎn)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、客觀的分析，從而幫助公司有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前，我國(guó)很多公司的財(cái)務(wù)人員，普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳洞察力，他們只能著眼于財(cái)務(wù)部門(mén)的辦公室工作，把中心完全放在如何消缺財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，無(wú)法及時(shí)捕捉可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)問(wèn)題層出不窮。

1.3 公司現(xiàn)代制度不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，不但要控制好公司產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)該建立健全現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)化公司體制改革，強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從根本上降低公司生產(chǎn)消耗，從而降低公司生產(chǎn)成本。但是，目前我國(guó)很多公司都沒(méi)有一個(gè)完備的現(xiàn)代化管理制度，特別是一些中小公司，“關(guān)系戶”“親戚”林立，他們往往不喜歡照制度辦事，反而喜歡隨心所欲管理公司，甚至?xí)螂S心所欲投資導(dǎo)致公司產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司而言，結(jié)合公司實(shí)際情況，從不同方面優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理水平，建立健全公司現(xiàn)代化管理制度，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是促使公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

2 公司防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1 提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)管理的工作水平，因此，提升財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)是防范與化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段之一。提升財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)，需要公司和財(cái)務(wù)人員的共同努力。一方面，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度。公司根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，利用專家培訓(xùn)、專門(mén)培訓(xùn)等方式，常態(tài)化、制度化財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)工作，久而久之，財(cái)務(wù)人員就會(huì)提升個(gè)人素質(zhì)。公司要想良好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從根本上提升財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)，公司還可以利用“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，讓一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不豐富的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)在具體實(shí)踐活動(dòng)中的“幫帶”，提升財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力；另一方面，財(cái)務(wù)人員也要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作的基礎(chǔ)上，還要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。深入分析公司財(cái)務(wù)狀況，大膽審視公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，思考防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而為規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。

2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)頭

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一開(kāi)始可能只是一個(gè)小問(wèn)題，但是隨著時(shí)間推移，它會(huì)越積越大，這樣勢(shì)必會(huì)影響公司的生存與發(fā)展。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司就需要利用一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最小化，從而及時(shí)消缺風(fēng)險(xiǎn)。這就要求公司要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)預(yù)警機(jī)制中建立的風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)資金，以保證當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)利用資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。 例如，對(duì)于公司所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)凈損失，公司應(yīng)當(dāng)利用專項(xiàng)資金及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)公司還應(yīng)當(dāng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司、有關(guān)單位責(zé)任人索賠，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良風(fēng)險(xiǎn)蔓延，防止公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)一步惡化，使公司能盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，公司還要管理好日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的流動(dòng)資金，提高流動(dòng)資金的變現(xiàn)與周轉(zhuǎn)能力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的流動(dòng)資金鏈，以提升公司防范資金風(fēng)險(xiǎn)能力。流動(dòng)資金管理涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于公司而言，必須要有一套完善的流動(dòng)資金管理機(jī)制，規(guī)范各個(gè)人員、各個(gè)部門(mén)的流動(dòng)資金管理，嚴(yán)格按照規(guī)定流動(dòng)資金作業(yè)流程，才能降低流動(dòng)資金管理中出現(xiàn)大問(wèn)題的幾率。例如，公司應(yīng)當(dāng)明確流動(dòng)資金支出批準(zhǔn)。任何流動(dòng)資金的支出，必須要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部專業(yè)授權(quán)人員批準(zhǔn)方可使用，當(dāng)然流動(dòng)資金批準(zhǔn)權(quán)限劃分，需要公司結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)、所涉及金額等，具體規(guī)定某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)的流動(dòng)資金審批權(quán)限。還比如，公司應(yīng)當(dāng)做好流動(dòng)資金賬目核對(duì)管理，通過(guò)建立健全流動(dòng)資金使用憑據(jù)的保管、等級(jí)、核對(duì)等制度，流動(dòng)資金日清月結(jié)制度，定期不定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)制度，及時(shí)查明流動(dòng)資金短缺問(wèn)題，從而提升流動(dòng)資金管理能力。

公司要想規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)專項(xiàng)資金，為規(guī)避公司資金風(fēng)險(xiǎn)提供保障；通過(guò)流動(dòng)資金管理，提升流動(dòng)資金變現(xiàn)能力，為規(guī)避公司資金風(fēng)險(xiǎn)提供支撐，從而合理利用資金及時(shí)預(yù)防與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低公司生產(chǎn)成本

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解途徑之一，就是提倡精細(xì)化、精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理措施，它能關(guān)注公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)小細(xì)節(jié)，從管理公司日常生產(chǎn)不必要浪費(fèi)入手，優(yōu)化配置公司所有資金。公司生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品原材料采購(gòu)、原材料生產(chǎn)加工所產(chǎn)生的資金浪費(fèi)是最多的。例如，公司因?yàn)樾蘩砝速M(fèi)、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)，制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi)、等待浪費(fèi)和管理浪費(fèi)，都可能超出產(chǎn)品價(jià)值，增加公司生產(chǎn)成本。在實(shí)際生產(chǎn)中，公司應(yīng)當(dāng)著重完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)建設(shè)工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化作業(yè)；改善生產(chǎn)中的制具性能，減少不必要的加工浪費(fèi)；改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置，減少工作路線浪費(fèi)；改良工人動(dòng)作，減少工人在生產(chǎn)過(guò)程中一切和工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作，減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)；減少搬運(yùn)次數(shù)，降低不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)；改革庫(kù)存意識(shí)，在生產(chǎn)中要盡量看板生產(chǎn)，以減少庫(kù)存產(chǎn)生；工廠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，合理安排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以達(dá)到最小合理庫(kù)存；把工廠各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使各部門(mén)緊密結(jié)合在一起，以達(dá)到對(duì)工廠資源最合理的利用，從而降低管理浪費(fèi)。提倡“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”就是主張財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從管理公司日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)的最終目的。

此外，公司還應(yīng)當(dāng)不“吝嗇”必要的成本支出。一些成本支出，可能短期內(nèi)會(huì)減少公司利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)支出會(huì)增加公司效益，那么這些支出就是有必要的。例如，一些公司的科研經(jīng)費(fèi)可能會(huì)需要大量資金，但是一旦將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，公司所獲得的效益將是不可估量的。

3 結(jié)語(yǔ)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，只要提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)頭；完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低公司生產(chǎn)成本，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能最終達(dá)到降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫紅霞.我國(guó)現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（11）.

[2] 唐健.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（11）.