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      國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考

      2018-09-10 10:44:29劉博
      中國(guó)商論 2018年20期
      關(guān)鍵詞:煤礦國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略

      劉博

      摘 要:煤炭企業(yè)要想走向現(xiàn)代化進(jìn)程的道路,就必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、合理的利用煤炭資源,構(gòu)建屬于煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,要在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和生態(tài)效益。本文從國(guó)企煤礦的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵出發(fā),分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)煤礦仍然存在的問(wèn)題,提出了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)重要發(fā)展理念,從系統(tǒng)工程建設(shè)、管理能力提升、企業(yè)宏觀規(guī)劃、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以及和諧關(guān)系網(wǎng)建設(shè)方面探討了現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施,從而為國(guó)企煤礦更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,走可持續(xù)發(fā)展道路提供了有益的參考建議。

      關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 煤礦 現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略

      中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)07(b)-068-02

      1 國(guó)企煤礦現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

      國(guó)有企業(yè)煤礦的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是有深刻的歷史含義的。在現(xiàn)有煤礦企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的情況下,必須適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)煤礦的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變才能更好地促進(jìn)煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特別是在生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求下,在達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益?,F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是要轉(zhuǎn)變煤礦經(jīng)營(yíng)思路,將科技利用放在重要的位置上,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式和理念,注重環(huán)保的思維,拓寬現(xiàn)有的發(fā)展途徑,充分利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)發(fā)展人工智能,虛擬現(xiàn)實(shí)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù),在信息化管理戰(zhàn)略的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化辦公,智能化決策以及電子預(yù)警等功能,從而提升煤礦經(jīng)營(yíng)的集約經(jīng)營(yíng)程度,讓煤礦企業(yè)有著更多的科技含量,最終可以降低管理成本,提高煤礦的生產(chǎn)效率,向著合理化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的方向前進(jìn),在實(shí)現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),更多的發(fā)揮煤礦的生態(tài)效益和社會(huì)效益,同時(shí)也能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。特別是在提供煤礦產(chǎn)品的同時(shí),還要合理開礦,進(jìn)行水土保持,在保護(hù)農(nóng)田水利、不改變土壤結(jié)構(gòu)的前提下,讓煤礦的員工增加生態(tài)意識(shí),建立人與自然和諧發(fā)展的理念,從而促進(jìn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展,為國(guó)家建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)。

      2 國(guó)企煤礦現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的策略

      2.1 樹立煤礦系統(tǒng)工程的思想,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

      煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及到的是一個(gè)具體的系統(tǒng)工程,它關(guān)系的不僅是煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)乎到社會(huì)效益和生態(tài)效應(yīng)。具體而言,煤炭本就是一個(gè)取之于社會(huì)、取之于自然的資源,在煤炭資源的開采過(guò)程中,是否能夠?qū)崿F(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展,是否能夠達(dá)到資源環(huán)境的保護(hù)是煤炭企業(yè)所重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中都必須結(jié)合各方面的因素來(lái)制定既定的戰(zhàn)略目標(biāo),特別是要考慮到社會(huì)影響和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)因素。在以前的煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在規(guī)劃的時(shí)候沒有從整體的發(fā)展和社會(huì)全局的思想上去考慮,沒有對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行良好的保護(hù),只看到了煤炭經(jīng)營(yíng)的重要性,在煤炭的前期研究中投入的資金較大,而對(duì)其他的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻沒有考慮周全,各類資金投入相對(duì)來(lái)說(shuō)非常不均衡,在自然環(huán)境資源的保護(hù)中資金投入更是少之又少。在此情況下,煤炭的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念必須從系統(tǒng)的、全盤的角度來(lái)進(jìn)行考慮,要想實(shí)現(xiàn)煤炭的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)就要實(shí)現(xiàn)綜合考慮和科學(xué)規(guī)劃,將煤炭企業(yè)的開采經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)看作是一個(gè)有機(jī)的整體,運(yùn)用一般的原理和方法去開展煤炭系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的煤炭開采管理,更好地利用自然資源,合理的組織生產(chǎn),科學(xué)的配置煤炭資源,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三方面的均衡發(fā)展,對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步而言也是有巨大的意義的。

      2.2 提高煤礦管理者的素質(zhì),增強(qiáng)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)能力

      煤炭企業(yè)管理者的素質(zhì)是至關(guān)重要的,這關(guān)系到煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)發(fā)展最具潛力的因素,企業(yè)的管理者要善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用和儲(chǔ)備人才。培養(yǎng)人才要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需的人才類型和需求的緩急程度,通過(guò)社會(huì)聘用、院校引進(jìn)、脫崗深造、在職培訓(xùn)等途徑,多層次、多渠道培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)和使用人才是人才戰(zhàn)略的中心任務(wù),要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用真正對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才。首先,把每個(gè)人都安排到最適合的崗位,發(fā)揮其特長(zhǎng)和才能,做到人盡其才。儲(chǔ)備人才就是要擁有和留住各種各樣的人才,使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理,實(shí)力雄厚。善于從心理學(xué)的角度分析,分別采取通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的措施,千方百計(jì)為企業(yè)儲(chǔ)備人才。其次,煤 炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶,改變過(guò)去靠行政命令為管理基礎(chǔ)的狀況,各自負(fù)有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,把國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理考核、項(xiàng)目效益考核作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要依據(jù)。最后,管理者要建立戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。一是要讓廣大職工推行現(xiàn)代化管理的緊迫感;二是要把推行企業(yè)管理現(xiàn)代化、向管理要效益納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且制定有力的措施,建立責(zé)任制和管理制度;三是管理者要讓各部門都要從實(shí)際出發(fā),在繼承發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),吸收、消化國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方法,融合提煉,去粗取精,形成有特色的現(xiàn)代化管理方法和體系。四是管理者要推行企業(yè)管理現(xiàn)代化,必須與深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步緊密配合,同步發(fā)展。

      2.3 做好宏觀規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置

      在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,煤炭企業(yè)做好宏觀規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)合理的資源配置是非常重要的,以適應(yīng)時(shí)代的要求和歷史的趨勢(shì)。首先,煤炭企業(yè)要從煤炭基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批,到后期的煤礦選擇、煤炭開采以及銷售運(yùn)輸?shù)热^(guò)程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源的全面管理,結(jié)合生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)因素進(jìn)行宏觀決策,從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。其次,要配備好良好的人才結(jié)構(gòu),在計(jì)算機(jī)技術(shù)、土壤學(xué)、管理學(xué)等各方面都要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才。由于在原有的煤炭企業(yè)管理過(guò)程中,人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃非常不合理,從而導(dǎo)致后期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到各類問(wèn)題,難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。特別是煤礦業(yè)務(wù)越來(lái)越難以順利開展,無(wú)法提高工作效率,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。所以,在今后煤炭企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),從各大高校和人才市場(chǎng)中引進(jìn)不同專業(yè)的人才,分配好各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和人才規(guī)劃的性質(zhì)以及工作崗位的需求來(lái)確定人才的比例,讓各個(gè)部門都去有充盈的人才而又不致使人員過(guò)剩,能夠在合理規(guī)劃的過(guò)程中保證各個(gè)人員都能夠協(xié)調(diào)完成各種業(yè)務(wù),使得整個(gè)企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率,確保煤炭經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)的宏觀規(guī)劃,最終讓煤炭資源得到合理配置。

      2.4 利用現(xiàn)代化技術(shù),全面采取現(xiàn)代管理手段

      國(guó)有企業(yè)煤礦能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)很大程度取決于信息化建設(shè)的水平和數(shù)字化技術(shù)的利用。在目前來(lái)看,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)煤礦信息化程度水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn),缺乏系統(tǒng)的、完整的數(shù)字化數(shù)據(jù)系統(tǒng),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開發(fā)中各類軟件的運(yùn)用也并不到位,通常使用的軟件也只具備一些單一的功能,沒有進(jìn)行科學(xué)且全盤的管理,各項(xiàng)全面操作難以實(shí)現(xiàn),使得整個(gè)國(guó)有企業(yè)煤礦的信息共享無(wú)法實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致決策者也難以得到有效的宏觀信息,在階段性決策中無(wú)法提高工作效率。

      因此,在未來(lái)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,煤礦必須充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和3s技術(shù),通過(guò)對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,構(gòu)建一個(gè)立體的、綜合管理系統(tǒng),將所有的煤礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入到這個(gè)綜合管理系統(tǒng)當(dāng)中來(lái),自動(dòng)生成報(bào)表,有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢,在遇到問(wèn)題時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦資源的有效監(jiān)測(cè),還能夠進(jìn)行資源的電子預(yù)警,所有的這些功能都能夠讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的全面發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的綜合管理過(guò)程中,能夠?qū)γ旱V的現(xiàn)狀周邊的環(huán)境進(jìn)行整體的規(guī)劃,對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)措施的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理,使得全部信息了然于心,煤炭資源的統(tǒng)計(jì)分析中也能夠進(jìn)行快速的提取,足不出戶就能夠進(jìn)行科學(xué)的決策。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)能夠更有效的作為參考和依據(jù),制定更有利于煤礦企業(yè)發(fā)展的決策。對(duì)管理者而言,它也是一個(gè)重要的處理系統(tǒng),可以幫助管理者提高工作效率,實(shí)現(xiàn)更好的辦公環(huán)境。

      2.5 建立和諧的關(guān)系網(wǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的持久穩(wěn)定

      在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)必須處理好各類關(guān)系,讓煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益,讓企業(yè)有著長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。首先,煤炭企業(yè)必須處理好人與自然的關(guān)系。眾所周知,現(xiàn)在我國(guó)正在走可持續(xù)發(fā)展道路,其中一方面就是要求人與自然的和諧發(fā)展。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必須尊重自然規(guī)律,保持水土的自然調(diào)節(jié)能力,合理開發(fā)和利用煤炭資源,盡最大可能地保護(hù)當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境,盡量避免對(duì)自然環(huán)境造成大的破壞,要實(shí)現(xiàn)環(huán)境的保護(hù)才能長(zhǎng)久的開采煤礦,否則一旦造成資源枯竭、環(huán)境破壞,對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展而言是有百害而無(wú)一利的。要建立起人與人之間的和諧關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部員工要互相幫助,建立起融洽的文化氛圍,從而使得企業(yè)的人員之間有著良好的人際關(guān)系,各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)配合和合作,提升整個(gè)企業(yè)的工作效率,建立和諧融洽的氛圍關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。最后,煤炭企業(yè)和政府、工人、商人也要建立起互利互惠的和諧關(guān)系,和政府要積極的進(jìn)行配合,在資金投入、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,和政府合作開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在和工人的合作方面,對(duì)工人的各類費(fèi)用要及時(shí)支付,建立起長(zhǎng)久合作的關(guān)系,才能讓企業(yè)的煤炭開采更好地實(shí)現(xiàn)。在和商人的合作過(guò)程中,要建立互利互惠的原則,保證自己利益的同時(shí)也要不損害他人的利益,才能實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

      3 結(jié)語(yǔ)

      在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要樹立煤炭企業(yè)系統(tǒng)工程的思想,從系統(tǒng)的、全盤的角度來(lái)考慮現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),考慮到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,還要提高煤炭管理者的素質(zhì),增強(qiáng)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)能力,做到合理的選拔人才,建立良好的責(zé)任管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深化改革。其次,還要做好宏觀規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理配置,這其中一個(gè)很重要的過(guò)程便是人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,要招聘符合崗位要求的人才才能讓煤炭資源得到合理配置。另外,現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的利用,就必須更多地投入資金,建立一個(gè)綜合管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全盤的運(yùn)營(yíng)。最后,還要建立和諧的關(guān)系網(wǎng),才能保持煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持久穩(wěn)定,其中是要建立起人與自然、人與人之間的和諧關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

      參考文獻(xiàn)

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