淺析提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量

魏風(fēng)竹

摘 要：建筑施工質(zhì)量將對人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，有必要提高建筑工程質(zhì)量，不斷提高施工質(zhì)量的管理效率。住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理是整個項目的關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對各個階段的建設(shè)中存在的問題的分析和研究，并采取有效的措施來解決它，只有這樣，我們才能從根本上保證房屋建筑工程的質(zhì)量，并促進企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；管理；施工質(zhì)量

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量面臨的主要問題

1.1材料質(zhì)量管理缺陷

住房工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多問題。在這些問題中，最常見的是建材質(zhì)量管理存在較大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)不僅會大大降低建設(shè)項目的質(zhì)量，也會延緩建設(shè)項目的進度。主要表現(xiàn)為：對材料采購管理監(jiān)管不力，一般購買的材料質(zhì)量不高、質(zhì)量差，買家在購買材料時受到經(jīng)濟利益的誘惑而收取回扣，導(dǎo)致購買質(zhì)量很差的建筑材料到施工現(xiàn)場。其次，購買者自己的材料識別能力很差，不清楚購買的建筑材料是否有問題。他偏聽偏信，把質(zhì)量差的劣質(zhì)材料當(dāng)作優(yōu)質(zhì)材料，這不僅影響了房屋的質(zhì)量，也影響了建筑單位的經(jīng)濟效益。第三，施工現(xiàn)場材料數(shù)量大，材料擺放不規(guī)范，容易影響施工人員的工作效率。與此同時，對物料的管理未能到位防潮防火。一旦建筑材料被水分侵蝕，其性能就會發(fā)生變化，從而降低材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。

1.2安全施工管理缺陷

如果發(fā)生重大問題，安全管理人員可能會危及建筑工人的生命安全。因此，施工單位必須注意管理。為了消除施工現(xiàn)場潛在的不安全因素，安全施工管理負(fù)責(zé)人必須制定相關(guān)要求和指導(dǎo)方針，并向施工人員落實。目前，安全施工管理工作中存在的不足有以下幾點。首先，操作者嚴(yán)重缺乏安全用電意識，施工現(xiàn)場到處都是電纜，設(shè)備操作不按要求進行，增加了不安全因素。其次，施工現(xiàn)場相關(guān)人員缺乏防范安全事故的意識。大多數(shù)建筑工人只依靠工作經(jīng)驗來進行施工作業(yè)，不知道具體的安全使用方法。

1.3施工質(zhì)量管理缺陷

施工質(zhì)量管理的缺陷的具體原因如下：施工現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，以及不科學(xué)和不合理的操作在房子的建設(shè)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降和嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的失?。皇┕r間太短，導(dǎo)致工作安排比較緊湊，不能全面考慮問題。此外，一些建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟收入，縮短施工周期，一些建筑的細(xì)節(jié)還沒有妥善處理，低質(zhì)量的項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，未能實現(xiàn)強有力的監(jiān)督和監(jiān)管管理人員不會這樣做，使施工管理的效率。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

2.1.有利于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程的質(zhì)量，按時完工，樹立良好的企業(yè)形象，增強自身的核心競爭力。

2.2有利于確保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，廣大居民的生命和財產(chǎn)安全，也關(guān)系社會穩(wěn)定和團結(jié)、和諧發(fā)展住房建設(shè)項目是一個項目的社會公共利益，建設(shè)單位必須意識到自己的社會責(zé)任，保證房屋建筑的質(zhì)量，和它的使用功能和舒適，對國家和人民負(fù)責(zé)。

2.3.房屋建設(shè)工程質(zhì)量問題的特點

住宅建設(shè)項目容易受到人為因素、技術(shù)因素、物質(zhì)因素、環(huán)境因素等多種因素的影響，因此工程質(zhì)量的考慮應(yīng)該從多方面考慮。由于建筑施工過程中材料和構(gòu)件的多樣性，項目的管道方式與普通工業(yè)產(chǎn)品不同，項目質(zhì)量容易受到波動的影響，波動較大。在建筑施工項目的施工過程中，不同的工序和工作類型之間有很多交接，中間產(chǎn)品很多，容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

3.1.全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質(zhì)技能以及工作態(tài)度

態(tài)度決定一切，工程是由人建設(shè)起來的，人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設(shè)進度，施工的質(zhì)量等方面問題，所以，一定要千方百計地調(diào)動施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者，在物質(zhì)方面給予積極的獎勵和支持，來調(diào)動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化制度管理先感受到組織的溫暖，心甘情愿地為工作付出。

3.2.做好工程建設(shè)前的預(yù)測和治理工作

（1）提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平

作為一名優(yōu)秀又合格的項目管理人員。不僅要有豐富的實踐經(jīng)驗，也要具備專業(yè)的理論知識，只有這樣才能加強對現(xiàn)場施工人員的指導(dǎo)和管理，要想提高管理人員的素質(zhì)和水平，就要對其進行培訓(xùn)和教育，為他們提供一定的教育環(huán)境和思想空間，并給予一定的理論培訓(xùn)，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質(zhì)，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。

（2）完善和優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

作為施工企業(yè)生存在現(xiàn)代社會，如果你想生存，你必須跟上時代的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的關(guān)注切身利益的經(jīng)營理念，不斷更新現(xiàn)代化施工管理理念，在獲取經(jīng)濟效益，的基礎(chǔ)上，需要更加注重工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)規(guī)劃、工程施工安全，要結(jié)合時代的發(fā)展，注重市場需求的變化，以及消費者心理的變化，從多角度平衡施工成本與工程施工質(zhì)量的關(guān)系，明確所有方案都到位，以保證工程質(zhì)量為基本前提。

3.3建立健全工程管理體制

一個高質(zhì)量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負(fù)責(zé)人，落實管理責(zé)任制。

4 結(jié)論

工程項目的質(zhì)量控制包括操作技術(shù)和管理活動。在施工階段，管理方法主要以動態(tài)控制為主，事前控制為輔?；跀?shù)據(jù)的說和寫信息，做好預(yù)控制工作，從預(yù)控制的角度積極發(fā)現(xiàn)問題，對關(guān)鍵部件和關(guān)鍵過程進行動態(tài)控制。建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 孟凡會，李武強，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].東方企業(yè)文化，2014（11）；12.