淺談企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

李秀梅

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-092-02

1 財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

（1）財務(wù)管理。追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。

（2）成本控制。成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營成功的主要標(biāo)志，且是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場份額來實現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開展財務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。

2 如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理

2.1 如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理

第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。

第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，企業(yè)對于計算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會計模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。

第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認(rèn)識，全方位的理解，認(rèn)識到財務(wù)管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。

第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。

第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。

第三，增強(qiáng)成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實行激勵機(jī)制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報銷，另外對招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 霍可.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商論， 2018（12）.

[2] 王歡.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（12）.

[3] 張海娟.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與成本控制目標(biāo)[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（7）.