歐麗萍
【摘 要】中國經濟呈現非常規(guī)化發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)如何突破自我瓶頸、尋求發(fā)展機遇成為企業(yè)家及經濟學家研究的重要命題。文章在已有研究成果及實踐案例的基礎上探討企業(yè)新的成長模式,將生產、金融、貿易與后期高端研發(fā)、人才培養(yǎng)、數據化管控、品牌戰(zhàn)略等相整合,建立新經濟形態(tài)下的戰(zhàn)略性支撐平臺。平臺分為前期建設、中期建設和后期建設。企業(yè)應根據實際情況,搭建戰(zhàn)略平臺,以不變應萬變,在市場經濟中博得生存與發(fā)展機遇。
【關鍵詞】戰(zhàn)略平臺;產業(yè);金融;貿易
【中圖分類號】F626 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688(2018)04-0211-02
1 研究背景及意義
當今世界,經濟、政治處于調整和再平衡時期,企業(yè)面臨較多不確定因素。一方面,國際經濟、政治、貿易和產業(yè)格局在發(fā)生深刻變化,世界經濟進入再平衡階段。調整和再平衡的過程也將是新的競爭模式、競爭格局和市場機遇逐步孕育的過程。另一方面,中國進入改革、轉型升級和調整及全面創(chuàng)新階段。當前,中央把加快產業(yè)結構調整、經濟轉型升級提升為我國經濟面臨的首要任務。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下,推動社會經濟全面創(chuàng)新,利用一系列政策和措施,全面推進中國經濟結構調整、產業(yè)轉型升級、政府簡政放權、社會轉型和社會價值體系重構等。
2 未來市場需要企業(yè)擁有戰(zhàn)略性支撐平臺
21世紀,經濟發(fā)展和現代科技突飛猛進,正在改變著傳統(tǒng)的生產方式、經營方式、管理方式及人們的生活方式。生產力的發(fā)展,買方市場的確立、供給側結構性改革,世界經濟一體化進程加快,及信息化浪潮的到來,預示著一個新的經濟時代到來,企業(yè)間的競爭呈現出一系列新特點。例如,市場國際化競爭加劇、市場競爭高強度化、產品定位重點轉向軟性化、知識成為市場競爭致勝的長遠戰(zhàn)略力量等。
在國內經濟結構調整,市場日益更新的背景下,一個大集團大企業(yè)必須具備全局意識、市場意識、創(chuàng)新意識、合作意識和效果意識。其中,市場意識、創(chuàng)新意識、合作意識都需要企業(yè)構建一個專業(yè)化市場運作的平臺和體系;培育、增強管理和服務能力;加強和提升科技管理能力和創(chuàng)新能力;探索開發(fā)主營產品以外的拓展服務等業(yè)務領域。逐步培育大集團、大企業(yè)新的競爭優(yōu)勢以適應大轉型、大調整的時代要求,為實現整體戰(zhàn)略目標服務,在“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中搜尋新機遇、新契機。為企業(yè)逐步邁向國際化戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略性支撐平臺。
3 產金貿支撐平臺的建設與發(fā)展
3.1 近期平臺設立標準與發(fā)展目標
在傳統(tǒng)生產經營銷售基礎上,進一步創(chuàng)新機制體制,學習市場上先進的生產、銷售模式,共享共用企業(yè)平臺資源,形成整合力量,提升企業(yè)市場影響力和行業(yè)地位,努力形成產業(yè)與貿易的深度整合,在近期搭建好生產經營平臺和銷售貿易平臺。
生產經營平臺方面:一是對接國內經濟結構性調整,原有初級加工制造業(yè)必須更新?lián)Q代、轉型升級,努力向《中國制造2025》靠近。面對日益高漲的人力成本、土地成本、資金成本、資源成本、環(huán)境成本等壓力,企業(yè)要主動升級,通過結構調整、資源整合發(fā)揮新的激情與活力,為地區(qū)經濟創(chuàng)造新的價值。二是結合企業(yè)管控轉型改革,通過產業(yè)結構優(yōu)化、價值鏈延伸,克服經濟下行帶來的不利影響。
銷售貿易平臺方面:建立一個生產性服務平臺,為相關企業(yè)提供各種貿易、金融、信息、物流一體化等服務,形成極具特色的經營模式,呈現貿易模式創(chuàng)新、生產性服務升級、提供多元化服務等亮點。該平臺可實現如下功能:一是可以實現資源共享,例如可以發(fā)布行業(yè)價格指數的信息數據,可以提供統(tǒng)一的后勤保障服務,可以滿足多個企業(yè)的物流功能,可以實現定額管理、重點監(jiān)控,通過公司審計部門對各單位加強質押業(yè)務、代購代銷業(yè)務、套期保值等業(yè)務的定期審計跟蹤,降低經營風險和系統(tǒng)風險。二是可以實現內部密切合作,有效規(guī)避物權風險、擴大銷售量,又可增加物流收入,雙方共同拓展市場,實現雙贏。三是規(guī)范化、市場化的交易中心逐步實現。平臺還可以為業(yè)內企業(yè)提供增值服務,具體包括現貨交易與代理、產品展示與推介、期貨代理、進出口代理、倉單質押、倉儲運輸、信息服務、銀行結算、產權交易、法律咨詢和工商注冊等。
在近期規(guī)劃中,銷售貿易平臺需要實現3個目標。一是貿易服務功能。通過初步搭建貿易平臺,使之成為企業(yè)面向市場的重要載體,將企業(yè)各類產品在此基礎上實現以貿促銷,以銷定產,以適應市場的快速變化。通過建立市場調節(jié)機制,完善產業(yè)鏈,控制生產節(jié)奏,以適應市場變化,規(guī)避市場帶來的各種不確定性風險,增強企業(yè)的市場適應能力、競爭能力和盈利能力。平臺需要結合自身特點和企業(yè)實際,打造成為服務各生產單元的現代貿易機構,實現貿易對企業(yè)生產、利潤的拉動作用。貿易平臺需要延伸企業(yè)生產鏈、做強供應鏈、做優(yōu)價值鏈,提高增值服務和服務性收入。貿易平臺需實現新的經營模式,積極探索“五個結合”(即工貿結合、貿易與物流結合、經營與市場結合、營銷與服務結合、傳統(tǒng)貿易與創(chuàng)新現代貿易結合)。該平臺還需具備全球貿易咨詢功能,為企業(yè)貿易投資一體化服務,為企業(yè)在全球的產業(yè)布局提供參考性意見。二是資源共享功能。通過構建平臺實現資源共享,形成企業(yè)合力,提升企業(yè)市場影響力和行業(yè)地位,為平臺上的各類企業(yè)提供軟、硬件資源。硬件資源包括辦公平臺、網絡服務、交通住宿、后勤保障等。這里主要涉及軟件資源,包括信息數據資源、金融服務資源、市場資訊資源、其他服務資源等。信息資源包括最新前沿科技動態(tài)、行業(yè)產業(yè)最新資訊、各類資源信息的采集整理、智能參考咨詢服務系統(tǒng)、遠程訪問系統(tǒng)、數據庫存資源等。金融資源含建立統(tǒng)一的結算平臺、增大銀行對企業(yè)的授信額度、建立協(xié)同的套期保值業(yè)務等。市場資源包括市場變動情況信息、競爭對手信息、顧客反饋信息等。服務資源含相關產業(yè)論壇、科技研討、博覽會等。三是營銷升級功能。隨著市場競爭加劇,現代企業(yè)紛紛建立自己的營銷平臺,以經濟效益為紐帶,進行相關企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,交換或聯(lián)合彼此資源,避免單打獨斗,創(chuàng)造聯(lián)合競爭優(yōu)勢,形成整體品牌印象,產生更具張力的品牌聯(lián)想,實現企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標。
3.2 平臺的中期發(fā)展及目標
在第一階段的基礎上,增加金融、數據信息分析與共享、市場研發(fā)三大功能。金融平臺方面,我國傳統(tǒng)產業(yè)都屬于人力、資本、資金和資源密集型產業(yè),規(guī)模經濟特征明顯,行業(yè)景氣與宏觀經濟周期性波動、產業(yè)周期更替關聯(lián)性較高。在轉型升級時期,為避免不確定性和波動性的不利影響,國內大型企業(yè)有必要增加金融板塊業(yè)務,尤其是廣義金融工具的應用。從全球金融危機可以看出,金融工具的實質應該是為制造業(yè)等實體經濟服務的特殊工具。金融機構所需要的資金來自制造業(yè)等實體經濟,同時又為制造業(yè)等實體經濟提供服務。如果離開了實體經濟,金融將處于真空狀態(tài),一旦演化成為“金融的衍生工具”必將造成兩敗俱傷:金融缺乏實體經濟支撐,缺乏凝血功能;實體經濟缺乏資金的造血功能,必將陷入困境。此外,還可以充分利用國家政策優(yōu)勢,提升企業(yè)利用期貨、貿易、保值、套利、交割的運作能力和水平,積極主動參與金融市場,逐步形成完善的產金運作機制和模式。
以此平臺為基礎,培育市場需求的研發(fā)功能,打造敏銳、靈活的商業(yè)運營模式,探索獨具競爭力的盈利模式,構建集信息、貿易、金融、營銷的共享共用平臺,提升企業(yè)影響力和國際競爭力。
3.3 平臺的遠期發(fā)展目標
在近期、中期的基礎上,構建創(chuàng)新中心、高端研發(fā)中心、品牌協(xié)同和提升、產融深度融合發(fā)展及高端人才培育平臺等高端樞紐功能。創(chuàng)新中心包括以市場需求為導向的產品創(chuàng)新與升級換代、產業(yè)組合與產品結構的研究、競爭模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、盈利模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、經濟政策與產業(yè)發(fā)展等前瞻性及應用型研究課題;研發(fā)中心包括科技研發(fā)、技術升級與設備改造、自主知識產權的新產品新設備的研究等;產融結合包括廣泛應用金融工具,發(fā)揮區(qū)域金融中心功能,借人民幣國際化的歷史性機遇,爭取國際定價權和話語權,通過廣義金融工具的應用把產業(yè)、貿易深度融合,培育和提升企業(yè)金融業(yè)務等;品牌協(xié)同與提升是打造優(yōu)強企業(yè)的核心內容之一,在企業(yè)集團品牌戰(zhàn)略的整體框架下,分步推廣產品品牌形象,并與各產品品牌形象協(xié)同提升。其中,企業(yè)集團品牌側重于產業(yè)品牌和行業(yè)形象,重在高端,體現企業(yè)文化、經營哲學、經營理念、社會責任、國際話語權和影響力等,各產品品牌側重于具體的品牌形象、產品品質與內涵打造,形成集團品牌、企業(yè)品牌和產品品牌的協(xié)同互助。此外,逐步應用國內人才培養(yǎng)機制,挖掘區(qū)域人才優(yōu)勢,培育高端人才和特殊人才的引進、學習培訓和交流互動平臺。
參 考 文 獻
[1]楊杰.創(chuàng)新產品擴散過程中生產—銷售策略選擇與仿真分析[D].長春:吉林大學,2013.
[2]楊金瑩.云南省發(fā)展外向型經濟對本土青年企業(yè)家的影響及對策[D].昆明:云南大學,2012.
[3]馬宏毅.前鋒集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].成都:西南財經大學,2007.
[責任編輯:陳澤琦]