試論建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制

董洪寶

摘 要：目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)正處于一個(gè)黃金發(fā)展的時(shí)期。在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理與施工進(jìn)度的有效控制是提升建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的有力措施之一。但在現(xiàn)實(shí)的生活中，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制存在的一些問題與矛盾。本文將從建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制等角度出發(fā)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究，從而找出科學(xué)有效地解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；策略

1 建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計(jì)劃及要求為保證工程建設(shè)質(zhì)量的各類措施的應(yīng)用；而建筑工程的施工進(jìn)度控制是指施工單位對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度及施工計(jì)劃進(jìn)行分析，并為保證實(shí)施施工進(jìn)度與施工計(jì)劃相符而實(shí)施各類措施的應(yīng)用。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1重視度不夠

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多認(rèn)為建筑施工進(jìn)度管控并不重要，認(rèn)為是基層工作，因此對(duì)建筑施工進(jìn)度管控重視度并不夠，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工進(jìn)度管控的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著建筑施工進(jìn)度管控質(zhì)量及實(shí)行力度。另一方面，很多的施工企業(yè)管理比較粗放，施工人員及施工管理人多為基層人員，缺乏相關(guān)的管控的專業(yè)技能和理論知識(shí)，沒有詳細(xì)的管控計(jì)劃，因此目前建筑施工進(jìn)度管控效果并不理想。

2.2缺乏相關(guān)管控制度，部門協(xié)調(diào)性差

很多施工企業(yè)經(jīng)過不斷的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)意識(shí)到了施工進(jìn)度有效管控的重要性了，但目前在施工進(jìn)度管控方面還存在著許多的影響因素和缺陷，并且許多的施工企業(yè)缺乏相關(guān)管控理論知識(shí)的指導(dǎo)，施工管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，在這種情況下，建筑施工進(jìn)度管控目的就無法正常實(shí)現(xiàn)，并且施工企業(yè)還缺少相應(yīng)的施工進(jìn)度管控制度和機(jī)制。另一方面，由于建筑施工進(jìn)度受到諸多因素的影響，想要真正有效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管控，缺少不了各個(gè)部門及單位間的配合與協(xié)調(diào)，可以說施工企業(yè)各個(gè)部門間的配合度直接影響著施工進(jìn)度管控質(zhì)量和效果，在缺乏相應(yīng)管控體系與機(jī)制的情況下，往往各部門間缺乏配合，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度管控的執(zhí)行。

2.3缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，自動(dòng)化辦公。但目前很多施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與施工并沒有融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，并沒有信息化對(duì)建筑施工的作用和意義，因此很多施工企業(yè)在施工進(jìn)度管控方面并沒有建設(shè)信息化施工進(jìn)度管控，依然使用傳統(tǒng)的管控手段，傳統(tǒng)的管控手段效率低，效果差，有一定的滯后性，無法有效實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管控。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

3.1強(qiáng)化施工組織管理

在建筑工程施工中，施工單位必須要建立專業(yè)、高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)行專業(yè)化的管理，既要對(duì)各施工階段的控制計(jì)劃與大體規(guī)劃進(jìn)行明確，同時(shí)也要將組織管理工作與責(zé)任落實(shí)到每一位控制人員上，實(shí)現(xiàn)明確分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。另外，還要做好對(duì)各部門間的組織協(xié)調(diào)工作，建筑工程施工規(guī)模大且十分復(fù)雜，很多工作都需要各部門進(jìn)行協(xié)同合作來完成，施工單位必須要選拔組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合能力強(qiáng)的管理人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，幫助各部門進(jìn)行更加有效的溝通，并協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，在出現(xiàn)沖突時(shí)也要及時(shí)予以解決，以保證高效的整體施工效率。

3.2重視施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管控是建筑工程施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅包括具體施工操作的監(jiān)督，同時(shí)也包括對(duì)施工材料、設(shè)備、施工工藝等多方面的管控。在具體施工階段，施工單位需要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對(duì)整個(gè)的施工過程進(jìn)行密切監(jiān)督，并關(guān)注材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。同時(shí)在工作中，還要對(duì)施工過程跟蹤監(jiān)督、材料質(zhì)量巡檢等流程進(jìn)行優(yōu)化，加大質(zhì)量管控力度，為建筑工程施工提供良好的材料保障、設(shè)備保障以及技術(shù)保障，以免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。此外，還要在各項(xiàng)工作的交接階段進(jìn)行二次檢查，加大檢查力度，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理，將經(jīng)濟(jì)損失與時(shí)間損失降到最低。

3.3做好過程管理工作

過程管理對(duì)于最終建筑工程的結(jié)果是非常重要的，建筑物是人們長(zhǎng)期居住、開展各種活動(dòng)的場(chǎng)所，其質(zhì)量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細(xì)的管理措施，并加大執(zhí)行力度，將每一項(xiàng)規(guī)定都落到實(shí)處，牢牢把握安全生產(chǎn)這一主題。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工作人員做好安全培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的思想和理念傳遞給工作人員，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，明確各部門人員之間的責(zé)任，確保工程能夠安全進(jìn)行。與此同時(shí)，建筑工程往往也會(huì)受到各種突發(fā)情況的影響，所以在前期應(yīng)當(dāng)質(zhì)量詳盡的預(yù)案，而且應(yīng)當(dāng)讓工作人員、技術(shù)人員快速熟悉作業(yè)環(huán)境，仔細(xì)研究圖紙，避免安全事件的發(fā)生。

3.4處理好各方面的關(guān)系，保證工程質(zhì)量

質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間是緊密相連的，是對(duì)立統(tǒng)一的整體。三者的協(xié)同發(fā)展有助于工程順利進(jìn)行，不但降低了成本、加快了進(jìn)度而且又保證了工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際操作過程中，管理者往往會(huì)重視進(jìn)度或者只重視成本，打破了三者之間的平衡關(guān)系，造成不良的后果。經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行工程作業(yè)的最重要目的，而施工進(jìn)度則是建筑企業(yè)履行自己承諾的最主要方面，是企業(yè)信譽(yù)的展現(xiàn)，因此，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面是一個(gè)施工企業(yè)所應(yīng)當(dāng)兼顧的三個(gè)部分，缺一不可，必須切實(shí)重視三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證工程高效、高質(zhì)量的完成。

結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作。伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為保證建筑工程順利完成及施工質(zhì)量的重要手段，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制也應(yīng)不斷加強(qiáng)，深入分析影響建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的各方面因素，并依分析結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以宏觀調(diào)控整個(gè)施工過程，并有效管理各施工細(xì)節(jié)，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳玉經(jīng)，胡賽龍.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].低碳世界，2016，（11）：119-120.