發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題及對策研究

盧潔

【摘 要】統(tǒng)計分析工作的基本任務是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)計調查和系統(tǒng)分析，真實、客觀地提供數(shù)據(jù)資料，全面、深入地分析存在的問題，為企業(yè)準確判斷形勢、科學制定政策提供重要依據(jù)。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力體制改革的持續(xù)推進，對發(fā)電企業(yè)的統(tǒng)計分析工作提出了新要求、帶來了新挑戰(zhàn)。文章就目前發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】發(fā)電企業(yè)；統(tǒng)計分析；問題；對策

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0285-02

統(tǒng)計分析工作是實現(xiàn)企業(yè)快速決策、推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系建設和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎，是指導和監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展的重要手段。隨著改革開放的縱深推進和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計分析工作面臨許多新挑戰(zhàn)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求相比，與未來市場競爭的需求相比，發(fā)電企業(yè)目前的統(tǒng)計分析工作還存在一些問題。因此，發(fā)電企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)理念、調整工作方法，充分利用現(xiàn)代化科技手段，及時、全面、客觀、準確地反映新變化、新情況及新問題，為企業(yè)的科學決策和現(xiàn)代化管理提供優(yōu)質的數(shù)據(jù)服務。

1 統(tǒng)計分析工作中存在的問題

1.1 統(tǒng)計分析人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務水平較低

一些發(fā)電企業(yè)沒有認識到統(tǒng)計分析工作的內(nèi)涵和重要性，思想上不夠重視，認為“會加減乘除就能做統(tǒng)計”，未能安排具備一定學歷和專業(yè)知識的人員從事統(tǒng)計分析工作，甚至沒有設置專職的統(tǒng)計分析崗位。部分小水電、風電、光電企業(yè)存在統(tǒng)計分析人員“臨時抓差”“身兼數(shù)崗”的現(xiàn)象。統(tǒng)計分析隊伍整體業(yè)務水平較低，缺乏一定的理論知識和專業(yè)知識積累，對指標的定義和計算方法不夠熟悉，在實際工作中僅憑自身的工作經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)的整理和分析。此外，統(tǒng)計分析崗位工作任務繁重，工作人員在節(jié)假日常常要加班加點，但待遇偏低，造成統(tǒng)計分析人員普遍在崗周期短、崗位變動頻繁的局面，對工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性產(chǎn)生不利影響。

1.2 統(tǒng)計分析工作管理辦法和制度有待完善

統(tǒng)計分析工作是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化，統(tǒng)計分析環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對統(tǒng)計分析工作提出了更高的要求。但是一些發(fā)電企業(yè)未能根據(jù)新形勢和新要求及時修訂統(tǒng)計分析管理辦法和制度，仍然沿用老辦法、老制度，不能規(guī)范、科學、有效地指導統(tǒng)計分析工作，造成統(tǒng)計分析工作“無法可依”，工作開展愈加困難。

1.3 信息化水平低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量難以控制

在信息化技術不斷發(fā)展的時代背景下，只有充分利用現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)處理技術，才能提高統(tǒng)計分析工作的效率和質量。但是部分發(fā)電企業(yè)由于受到觀念和資金的影響，對統(tǒng)計分析工作尚未實施信息化管理模式，大部分報表仍采用手工處理的方式，不但工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、完整性和準確性無法得到保證，限制了統(tǒng)計分析工作各項功能的充分發(fā)揮。

1.4 統(tǒng)計分析工作的質量和成效有待提高

部分發(fā)電企業(yè)的統(tǒng)計分析側重于事后分析和對數(shù)據(jù)的簡單說明，分析的深度和廣度不夠，分析材料流于形式，缺乏對熱點、難點問題深層次的解讀分析，沒有對影響企業(yè)效益的重點事件開展專題分析，也未對企業(yè)發(fā)展趨勢進行合理預測，很難給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有價值的參考信息。

2 加強統(tǒng)計分析工作的對策

2.1 完善統(tǒng)計分析機構設置，加強統(tǒng)計分析隊伍建設

統(tǒng)計分析工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的組成部分，對企業(yè)準確判斷形勢和科學制定決策起到了重要作用。發(fā)電企業(yè)應高度重視統(tǒng)計分析工作，將統(tǒng)計分析工作的重要意義向全體員工進行宣貫，取得大家的理解、支持和配合，為統(tǒng)計分析工作的創(chuàng)新改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2 完善統(tǒng)計分析機構設置，合理配置專職統(tǒng)計分析人員

大型發(fā)電企業(yè)應單獨設立統(tǒng)計分析管理部門，做好人員配備和職責配置。中小型發(fā)電企業(yè)應在相關機構中設置專職的統(tǒng)計分析工作崗位，并明確指定統(tǒng)計分析負責人。此外，由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務范圍較廣，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作。因此，發(fā)電企業(yè)應建立工作協(xié)調聯(lián)動機制，堅持歸口管理、分工負責的原則，由統(tǒng)計分析職能部門統(tǒng)一歸口管理，其他部門分工負責，各部門應樹立“一盤棋”的大局意識和責任意識，科學分工、加強溝通、信息共享，確保統(tǒng)計分析范圍全面覆蓋企業(yè)各業(yè)務板塊。

2.3 加強統(tǒng)計分析隊伍建設

發(fā)電企業(yè)應選聘綜合業(yè)務能力較強的優(yōu)秀人才充實統(tǒng)計分析崗位，做好統(tǒng)計分析人員的職業(yè)規(guī)劃，切實提高統(tǒng)計分析崗位的待遇，對節(jié)假日加班加點的統(tǒng)計分析人員考慮發(fā)放加班津貼或安排調休。建立統(tǒng)計分析崗位的“傳幫帶”機制和“AB角”制度。健全統(tǒng)計分析工作考核與激勵制度，對統(tǒng)計分析人員編制報表的及時性、準確性和完整性，以及撰寫分析材料的質量和效果進行考核，并將考核結果與績效獎金掛鉤，從而充分調動統(tǒng)計分析人員工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。此外，發(fā)電企業(yè)還要培養(yǎng)和組建統(tǒng)計分析專家隊伍，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點問題出謀劃策，提供智力保障。

3 加大統(tǒng)計分析人員崗位培訓力度

崗位培訓應注重統(tǒng)計分析人員綜合業(yè)務能力的培養(yǎng)，提升其對異常指標的敏感性及深入分析的能力，切實提高統(tǒng)計分析人員的業(yè)務水平和履職能力。發(fā)電企業(yè)要圍繞發(fā)展目標，根據(jù)統(tǒng)計分析崗位所需的理論知識、專業(yè)知識和員工的職業(yè)發(fā)展需要，精心制訂培訓計劃，并全面系統(tǒng)地針對工作人員開展培訓，確保培訓“無死角”。同時，要在實際工作中不斷查找、整理問題和短板清單，作為下一次培訓的重點內(nèi)容，有的放矢地進行培訓。

3.1 建立健全統(tǒng)計分析工作管理辦法和制度

發(fā)電企業(yè)應全面貫徹落實國家統(tǒng)計管理辦法和制度的改革部署，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應國家法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、電力體制改革和企業(yè)體制改革的統(tǒng)計分析管理辦法和制度，明確規(guī)定統(tǒng)計分析工作的基本任務、機制機構及職責、工作方法和要求、人員資質要求及監(jiān)督考核機制等內(nèi)容，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)、不重不漏。發(fā)電企業(yè)要堅持依法管理、從嚴治企，通過制度建設加強和規(guī)范企業(yè)的統(tǒng)計分析管理，科學、有效地組織和監(jiān)督統(tǒng)計分析工作。

3.2 加快推進統(tǒng)計分析信息化建設

傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計方法工作效率低、管理成本高，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，發(fā)電企業(yè)對統(tǒng)計信息的需求越來越多，對數(shù)據(jù)的分析質量要求越來越高，企業(yè)決策不能僅憑直覺和經(jīng)驗，而是要通過科學的數(shù)據(jù)分析作為決策依據(jù)。

發(fā)電企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求出發(fā)，從全專業(yè)、全過程、全方位的管理角度出發(fā)，堅持信息化原則，充分利用現(xiàn)代化科技手段，建立一套能夠覆蓋企業(yè)各級機構的統(tǒng)計分析管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的自動化采集、審核、匯總、展示和查詢等功能，統(tǒng)一指標體系和數(shù)據(jù)來源，制定完善的數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，從源頭上確保數(shù)據(jù)的質量。同時，統(tǒng)計分析管理信息系統(tǒng)還要重點做好分析功能模塊的開發(fā)，從海量的數(shù)據(jù)中篩選出關鍵指標進行加工處理和智能分析，客觀、真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)變化對異常指標進行警示，從而更好地為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定提供科學依據(jù)。

4 提升統(tǒng)計分析質量和成效

統(tǒng)計分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的基礎性工作，是為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務的，企業(yè)的統(tǒng)計分析工作不能只停留在對數(shù)據(jù)的簡單匯總和簡要解釋層面，而是要從海量的數(shù)據(jù)中總結生產(chǎn)經(jīng)營成果、尋找生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、發(fā)現(xiàn)存在問題。這就要求統(tǒng)計分析人員具備高度的責任心和敏銳的洞察力，善于運用各種分析方法，不但要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更要做好數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的科學決策提供優(yōu)質的數(shù)據(jù)服務。

4.1 采取定期分析與專題分析相結合的方式開展工作

統(tǒng)計分析人員不但要按時做好定期分析，還要聚焦重點事件和難點問題，適時開展專題分析工作，讓企業(yè)管理者能夠隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和制定解決對策，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。一是開展日監(jiān)控和周分析。每日、每周編制重點指標日報、周報，著重分析同比、環(huán)比變化較大的指標，將偏差分析落實到每一臺發(fā)電機組。二是深化月度分析。發(fā)電企業(yè)應每月組織各專業(yè)部門對指標完成情況進行深入分析和總結，對于指標完成較差的部門要仔細查找原因，及時糾偏；對于指標完成較好的部門，可以讓其及時總結經(jīng)驗并加以推廣，并對下一個階段指標完成情況進行預測，實現(xiàn)指標的全過程管控。三是適時開展專題分析。發(fā)電企業(yè)應圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素和重點環(huán)節(jié)，以及當前面臨的熱點、難點問題組織開展各種有針對性的分析活動，形成分析報告，使專題分析工作成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要抓手。

4.2 注重統(tǒng)計指標體系的創(chuàng)新

要結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，對標其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，根據(jù)國家相關要求、外部環(huán)境變化和企業(yè)管理需要，刪除舊指標，增加新指標，及時完善、創(chuàng)新指標體系，建立一套能夠充分反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況及提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量和經(jīng)濟效益的新型電力統(tǒng)計指標體系，加強統(tǒng)計成果的應用和分析。

4.3 堅持目標導向、問題導向，深入開展對標工作

通過縱向和橫向、靜態(tài)和動態(tài)相結合的比較分析，充分反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行態(tài)勢，預測分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。一是在做好內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計的同時，拓寬外部數(shù)據(jù)的獲取渠道，加大外部數(shù)據(jù)收集力度，為對標工作的開展打下堅實基礎。二是深入開展對標找差。對內(nèi)與年度預算、年度目標、多年平均完成值、理論計算值、上一年同期完成值對標，對外與國內(nèi)同類型機組標桿、區(qū)域同類型企業(yè)標桿對標，通過深入開展對標找差，精準定位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，持續(xù)改進，努力實現(xiàn)對標提升。三是突出異常指標分析，將生產(chǎn)經(jīng)營指標間的勾稽關系和變化趨勢聯(lián)系起來綜合考慮，從中發(fā)現(xiàn)異常指標，并對其進行深入分析。

5 結語

統(tǒng)計分析工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)要解放思想、轉變觀念，主動適應新形勢對統(tǒng)計分析工作的新要求，以服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為宗旨，用新思想、新方法開展統(tǒng)計分析工作，全面客觀地評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果，深入分析存在的問題，并提出改進工作、強化管理的措施和建議，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]