論油田地面建設工程項目質量監(jiān)督管理

郭建軍

摘 要：對于油田開發(fā)企業(yè)而言，油田地面建設工程項目質量監(jiān)督管理措施與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，也是整個油田地面建設工程中從頭到尾均存在于工程中的項目，是保證相關人員人身安全與施工質量的重要環(huán)節(jié)。遵照著相應的施工規(guī)范，對油田地面建設工程的質量進行嚴苛的把控，才能有效的提高油田地面建設項目的施工質量。本文針對油田地面建設工程項目的施工質量監(jiān)督管理進行簡單的介紹，并針對其中存在的問題提出自身的建議。

關鍵詞：油田施工；地面建設；工程項目；質量監(jiān)督管理

隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的單一質量監(jiān)督方式已不適合當前的施工要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督，才能有效的提高施工的整體質量，油田地面建設工程項目也是如此。因此，如何根據油田地面建設工程項目的特點，創(chuàng)造出最為適合的，科學的質量監(jiān)督方式，便是當前最為重要的事情。好的質量監(jiān)督管理模式不僅能夠有效的提高施工的質量，還能夠有效的減少施工的成本，降低施工中發(fā)生事故的概率。因此，在進行油田地面建設工程項目的施工時，使用更為科學的質量監(jiān)督管理方式，是需要相關人員需要重視并實施的事情。本文針對當前施工質量監(jiān)督管理方式進行了簡述，并針對其中存在的問題提出一些建議。

一、油田地面建設工程項目質量監(jiān)督管理作用

對于油田開采企業(yè)而言，油田地面建設工程是一項非常重要的項目，其質量的優(yōu)劣與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯系。油田不僅是我國最為重要的能源物資，還是我國出產的重要物質之一。因此，對油田資源質量進行嚴苛的管理，從根源上減少或杜絕施工事故的發(fā)生，有效的提高油田的施工質量，緩解資源瓶頸的制約，節(jié)省施工的成本，便是當前油田施工管理人員最需要重視的事情。此外，作為油田地面建設工程項目的管理人員，應不斷的提高自身的管理水平，深入的了解施工現場的相關事宜，在施工的過程之中，應對每一個環(huán)節(jié)的施工質量與施工安全嚴加把控，在保證施工人員安全的同時，有效的提高施工的質量。

二、油田地面建設工程項目質量管理存在的問題

（1）對工程方案設計掌握不全面

當前的施工質量監(jiān)督管理過程之中，有很多的施工設計人員不會親自對施工現場進行調查了解工作，這導致了設計人員無法全面的掌握施工的實際情況。此外，設計人員與施工單位之間缺乏交流，導致了施工單位無法將設計圖紙完美的落實到位，這也嚴重的影響了施工的質量。

（2）工程質量管理機構不夠完善

施工質量管理制度與管理組織的不健全，也是嚴重影響施工質量的問題。若是沒有一個完善的施工管理系統(tǒng)，便會導致在實際的施工過程之中，相關人員無法有效的將施工質量監(jiān)督管理模式落實到位，從而嚴重的影響施工的質量，為施工帶來嚴重的影響。

（3）缺乏相關制度和規(guī)范

進行工程施工質量監(jiān)督管理時，若缺乏相應的管理制度，便會導致施工質量監(jiān)督管理無法正常的落實到位。在整個油田地面的建設工程之中，沒有較為全面的內部規(guī)范，因此，施工人員無法形成高效的項目工程質量監(jiān)督機制，施工的各個項目也無法達到最為理性的效果。另外，在進行油田地面的建設工程時，其管理模式依舊存在著較大的缺點。例如施工職員的職務與責任無法落實到位，導致了在出現問題時，無法找到直接負責人。

（4）管理思想落后且重視程度不高

本文中出現的油田工程是一種具有較強系統(tǒng)性的工程，為此，在對其進行質量監(jiān)督管理時，若是施工管理人員無法擁有正確的施工管理素質，也會嚴重的影響到整體的施工質量。并且，因設計部對于人員的要求較低，設計的圖紙也不夠精細，這為施工人員帶來了非常嚴重的影響，而施工人員的素質較低，也是影響施工質量，拖延施工進度的罪魁禍首之一，為油田企業(yè)帶來了嚴重的影響。

三、油田地面建筑工程項目質量監(jiān)督管理對策

（1）施工前進行圖紙審查與交底

進行油田地面建設工程之前，相應的施工人員應參與進施工圖紙的審查之中，并根據自身施工經驗，對施工圖紙?zhí)岢龈臃鲜┕きh(huán)境的建議，使圖紙能夠更加的符合施工現場。而設計部門應對這些建議進行收集，并選擇出更為適合的施工措施，將施工設計圖紙加以完善，以避免在重要的環(huán)節(jié)之中出現某些不必要的隱患。在完成圖紙的審查之后，兩方人員應進行現場交底工作，進而更進一步的了解施工圖紙上所顯示出的各個含義。完成交底工作之后，應馬上規(guī)定施工的標準，并完成施工安全方面的布置，如消防設施、臨時用電等。

（2）完善施工管理機構

完成施工前的準備工作后，相關人員應對施工質量管理機構的相應事宜對施工人員進行介紹。在保證施工的質量的同時，相關人員還需對質量監(jiān)督管理中出現的問題進行不斷的優(yōu)化與提升，并對操作人員進行定期的安全培訓與專業(yè)技能培訓，尤其是施工人員與管理人員，只有所有人員的安全施工意識與質量管理意識提升上去，才能夠更加有效的進行油田地面建設工程項目施工質量管理，使相關人員的管理能力與其工作的效率均能夠得到顯著的提升。

（3）完善施工管理機制

上述問題均得以解決之后，便需要相關人員確立一個科學且完善的施工質量管理機制。這一方面主要體現在責任制度方面。只有在出現質量問題或安全問題時，能夠迅速且準確的將責任落實到個人的身上，才能依照此方法建立起一個獎罰分明的施工質量管理機制。只有將施工質量的責任落實到個人身上，并推出能夠有效激勵員工的獎勵措施與懲罰措施，才能保證施工人員能夠全身心的投入于油田地面建設工程的施工之中，并將其落實到位，只有這樣，才能夠在最大程度上的保證施工質量得到有效的提升。

四、總結

隨著我國石油產業(yè)地位的不斷提高，油田地面建設工程項目也得到了我國各界的重視。而如何有效的提高油田地面建設工程項目的施工質量，也被人們提上了日程。因油田地面建設工程有著施工環(huán)節(jié)較為復雜，施工期限較長等特點，導致了其施工質量的管理方法也應隨施工技術的提升而提升，只有努力的提高施工質量監(jiān)督管理措施，才能有效的提高油田地面建設的施工質量，為以后的開采工作打下良好的基礎。

參考文獻

[1]羅淑芳.油田地面建設工程項目質量監(jiān)督管理[J].油氣田地面工程，2017，（11）：103-105.

[2]陶慶軍，李世強，房崇軍，等.油田地面建設工程的施工項目管理分析[J].中國化工貿易，2017，（15）：174.

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司）