企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

高勇

摘 要：當(dāng)前，新會計制度的實施以及信息化快速發(fā)展的背景下，對于企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。就目前的情況來看，大部分企業(yè)在財務(wù)管理理念、企業(yè)內(nèi)控制度等方面存在著這樣或那樣的問題，本文以企業(yè)暴露出的突出問題為切入點，有針對性地對如何完善企業(yè)財務(wù)管理提出相關(guān)建議措施?；跁嬛贫雀母铩⒇攧?wù)信息化管理以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的影響，本文分析了新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的情況，深入探討在新時期我國企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，最后提出創(chuàng)新財務(wù)管理工作的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng)新與發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-084-02

1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與財務(wù)管理工作的效率有著密切聯(lián)系，同時做好財務(wù)管理工作也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。財務(wù)管理創(chuàng)新基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財務(wù)管理工作的優(yōu)化，達(dá)到財務(wù)收益最大化的目的。由于財務(wù)管理內(nèi)容較為豐富，因此其創(chuàng)新途徑也是多種多樣的。總的來說，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循一定的原則，具體如下：（1）簡單實用原則。創(chuàng)新財務(wù)管理的目的就在于提高企業(yè)收益，以此在創(chuàng)新改革過程中，企業(yè)要盡可能地避免策略復(fù)雜化的問題，且實施起來還要注重統(tǒng)籌兼顧，單一層面的改革是無法實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的；（2）利益最大化。企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利，因此開展財務(wù)管理工作需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，力求通過創(chuàng)新與改革實現(xiàn)利益的最大化，如果改革之后的效益超過了改革之前，那么企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新才算是成功的；（3）以人為本的原則。人力資源是財務(wù)管理創(chuàng)新必不可缺的重要因素，因此財務(wù)管理創(chuàng)新要突出人的價值，在激發(fā)工作人員積極性的同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

新時期下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，筆者結(jié)合工作實踐，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理工作還存在些許不足，具體如下。

2.1 企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識

新時期帶來新變化，為了更好的適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。但通過調(diào)查筆者了解到多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識并不充分，工作人員創(chuàng)新意識淡薄的問題始終得不到有效解決，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有兩種：一是企業(yè)管理者的創(chuàng)新認(rèn)知不足，部分管理者認(rèn)為財務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，只需要將產(chǎn)品銷售工作做好，就能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。實施財務(wù)創(chuàng)新反而會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此多數(shù)企業(yè)在財務(wù)創(chuàng)新方面并不積極；二是財務(wù)人員并未意識到創(chuàng)新的重要性，他們認(rèn)為實施財務(wù)信息化體系就是創(chuàng)新，卻忽略了其他方面的改革。

2.2 對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力不足

新時代背景下，企業(yè)面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)信息化的實施，雖然提高的財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，但同樣帶來了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題，且這一問題還在持續(xù)加大。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運而生，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管控難度更大。由于中小企業(yè)仍舊采取人治的方法進(jìn)行風(fēng)險管控，現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系和管控制度不夠完善，具體體現(xiàn)在控制制度執(zhí)行不嚴(yán)這一方面，這勢必會引發(fā)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險問題。

2.3 缺乏對資金的有效管理

企業(yè)發(fā)展需要資金作為周轉(zhuǎn)，因此最好資金管理工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的資金管控模式，無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企業(yè)資金管理未能與戰(zhàn)略目標(biāo)融合到一起，以此常常會出現(xiàn)流動資金緊張或者資金配置不合理等問題，這些都是拉低財務(wù)管理工作效率的重要因素；其次，企業(yè)融資模式單一，財務(wù)風(fēng)險加劇，融資難的問題一直困擾著企業(yè)，民間借貸雖然能夠在一定程度上緩解問題，但卻會影響企業(yè)成本。

2.4 財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建不足

信息化建設(shè)是財務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然趨勢，但多數(shù)企業(yè)的信息化水平普遍較低，發(fā)展過程中所引用的財務(wù)軟件落后，無法更好的滿足財務(wù)管理需求，因此阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。從新經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，財務(wù)管理人員不僅要具備相應(yīng)的能力水平和專業(yè)素質(zhì)，還要樹立先進(jìn)的管理觀念，增強(qiáng)自身的信息處理能力。實際工作中創(chuàng)新精神和能力的確實，是導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的關(guān)鍵。

3 當(dāng)前實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的對策

3.1 提高企業(yè)管理人員對財務(wù)創(chuàng)新的重視

財務(wù)管理工作受到外界因素的影響，已經(jīng)無法與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，因此我國企業(yè)管理者必須進(jìn)行全方位的財務(wù)管理創(chuàng)新與改革。首先，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，為全體工作人員創(chuàng)造良好的改革環(huán)境，要求企業(yè)部門與財務(wù)部門互幫互助，各部門不僅要明確自身職責(zé)，還要積極參與到創(chuàng)新過程中；其次，企業(yè)管理者要樹立新的財務(wù)管理理念，不斷學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)企業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。近幾年，我國電子商務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融方面知識的學(xué)習(xí)，以此來提高自身的工作能力。

3.2 建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)要應(yīng)用才風(fēng)險預(yù)警體系，結(jié)合實踐改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理工作，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量分析，有針對性地采取措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，如果是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，通過該控制體系，能夠?qū)⑵淇刂圃诳梢猿惺艿姆秶畠?nèi)，從而為創(chuàng)新改革工作消除隱患，為提升企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新水平提供支持。

3.3 不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

首先，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，合理構(gòu)建財務(wù)信息化體系，促進(jìn)財務(wù)管理朝著網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)信息化體系具備核算、預(yù)測、風(fēng)險管控等多種功能，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，就必須要加快財務(wù)信息化的建設(shè)速度；其次，構(gòu)建全過程的財務(wù)監(jiān)管模式。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理工作目標(biāo)方向一致，因此財務(wù)管理要充分融入到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)結(jié)合實際，構(gòu)建事前、事中以及事后的風(fēng)險管理體系。

3.4 增強(qiáng)對資金的管控能力

財務(wù)人員要樹立風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)對于企業(yè)資金成本的管控能力，同時建立健全資金控制與決策制度，在實際工作中切實做好財務(wù)風(fēng)險控制、資金成本控制以及資本結(jié)構(gòu)合理選擇等工作。另外，資金籌措方式的選擇要結(jié)合企業(yè)實際情況，事先進(jìn)行資金量預(yù)測，科學(xué)選擇相應(yīng)的籌資方式，用以分散籌資風(fēng)險。

3.5 加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程中不容忽視的一環(huán)。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)，以便于更好的滿足財務(wù)管理需求，在幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策的同時，進(jìn)一步提高企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理電算化水平。對于財務(wù)管理來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)大的推動力，幫助企業(yè)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)打破了原有的時間和地域限制，實現(xiàn)了財務(wù)管理遠(yuǎn)程處理。其次，財務(wù)管理軟件的運用也應(yīng)當(dāng)逐步蔓延，向企業(yè)級發(fā)展，實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息的良性對接，確保信息資源的共享性與實時性。在已經(jīng)實現(xiàn)線上辦公、移動辦公的今天，線上支付和結(jié)算是今后的發(fā)展趨勢，企業(yè)要合理利用財務(wù)信息化的優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行實時監(jiān)督與控制，盡可能的避免人為失誤，消除潛在風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，該項工作的創(chuàng)新與發(fā)展，是提高企業(yè)核心競爭力的重要前提。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展基本要求，采取一系列措施推動財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，從而促進(jìn)我國企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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