路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理探討

鄭東平

【摘 要】在路橋工程建設(shè)中，物資設(shè)備管理水平會直接或間接地影響路橋工程的建設(shè)效率、施工質(zhì)量，所以路橋施工企業(yè)在施工中加強物資設(shè)備管理是十分重要的。從當前路橋施工企業(yè)對物資設(shè)備管理的情況來看，還存在一些問題，對路橋工程建設(shè)帶來了一定影響。對此，路橋施工企業(yè)必須對當前物資設(shè)備管理中存在的問題進行分析，并針對具體的問題制定相應的解決策略，從而全面提升物資設(shè)備管理水平和效率。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；物資設(shè)備；管理

【中圖分類號】F426.92；F273.4【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）06-0230-02

0 前言

路橋工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有極大的促進作用。新時期，隨著交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，社會各界對于路橋施工的要求也越來越高。物資設(shè)備管理是路橋施工管理中的重要組成部分，其管理質(zhì)量會影響路橋工程的施工成本、施工進度及施工質(zhì)量，如何高效地配置物資設(shè)備，是路橋施工單位在路橋工程建設(shè)中必須認真思考的重要問題。

1 路橋施工中的物資設(shè)備管理概述

路橋施工企業(yè)在開展物資設(shè)備管理活動時，為了保證物資設(shè)備管理質(zhì)量，需要對物資設(shè)備有充分的認識。物資主要是指在進行路橋工程建設(shè)時所用到的各種建設(shè)材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物資。物資管理主要是在進行路橋工程建設(shè)時，對物資的采購、運輸、倉儲、使用等進行科學的控制，確保每一項資源的使用都恰到好處，在保證路橋工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)上，做到物盡其用。物資管理是路橋工程項目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量不僅會影響路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。

在路橋工程項目中，設(shè)備主要是施工過程中應用到的工具、機械、設(shè)施等。設(shè)備管理主要是通過合理、科學的方式，結(jié)合現(xiàn)有的各項標準對設(shè)備進行合理的應用，從而保證整個路橋工程建設(shè)的有序進行。設(shè)備管理不僅要做到對設(shè)備的良好應用，還應該做到用設(shè)備創(chuàng)造更高的價值。設(shè)備管理效率會對路橋工程的建設(shè)進度有很大的影響，所以路橋施工單位必須提高對設(shè)備管理的重視程度。

2 路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理中存在的問題

2.1 物料管理難度大

在路橋施工企業(yè)的物資設(shè)備管理活動中，物料管理是最為復雜的一個環(huán)節(jié)，也是問題出現(xiàn)最多的一個環(huán)節(jié)。路橋工程建設(shè)需要使用的原材料有很多，每一種原材料的實際需求量、存儲要求都存在一定的差異，這就極大地加劇了物料管理的難度。在施工過程中，如果路橋施工企業(yè)沒有對其進行有效的管理與控制，或者沒有對物料的采購、存儲進行合理的控制，就會對物料的實際應用效果帶來極大的影響，進而影響路橋工程項目的建設(shè)質(zhì)量。在物料管理中，還經(jīng)常會出現(xiàn)無故損耗的問題，材料損耗嚴重不僅會加大工程項目的建設(shè)成本，還有可能造成材料供應不及時，從而拖延路橋工程項目的施工工期。

2.2 機械設(shè)備保養(yǎng)不當

路橋施工企業(yè)在開展物資設(shè)備管理活動時，雖然對施工過程中所需要的設(shè)備進行了明確，也規(guī)定了施工人員對設(shè)備的使用、操作，對設(shè)備安排有專人管理。但是在具體的管理活動中，依然存在很多問題，例如有的機械設(shè)備管理人員并沒有充分意識到機械設(shè)備管理工作的重要意義，缺乏良好的設(shè)備保養(yǎng)意識，認為設(shè)備可以運行就行，不需要進行保養(yǎng)，這就會造成機械設(shè)備經(jīng)常處于“帶病作業(yè)”的情況，加上路橋施工企業(yè)并沒有對設(shè)備的管理情況進行相應的監(jiān)管，造成了機械設(shè)備保養(yǎng)漏洞，不僅無法充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，還會給工程施工埋下巨大的安全隱患。

3 路橋施工企業(yè)加強物資設(shè)備管理的策略

3.1 物資材料管理

路橋施工企業(yè)應該充分意識到物資材料管理的重要作用，結(jié)合路橋工程項目的具體情況，制訂完善、可行、規(guī)范的物資材料管理方案，從而讓管理人員更加規(guī)范地開展物資材料管理活動。路橋施工企業(yè)可以從以下幾個方面開展物資材料管理工作。

（1）物資材料的采購管理。路橋施工企業(yè)應該結(jié)合路橋工程項目的具體情況，制訂總體的物資材料采購計劃，以此作為材料控制的依據(jù)。在進行材料采購時，需要結(jié)合工程設(shè)計要求，合理地估算物資材料的使用量，并對年、季、月材料用量進行細化。進行材料采購之前，需要結(jié)合采購計劃，采用公開招標或者市場詢價的方式，多方位地挖掘物資材料供應商，通過綜合對比，從中選出最合理的物資材料供應商，并簽訂相應的采購合同。在物資材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要結(jié)合采購計劃方案，與施工人員、財務人員進行進一步的溝通與交流，共同核對材料的采購數(shù)量，同時還需要做好物資材料的試驗、檢查等工作。

（2）材料的現(xiàn)場管理。物資材料進入施工現(xiàn)場后，路橋施工企業(yè)就要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，開展材料的現(xiàn)場管理工作。首先要結(jié)合施工現(xiàn)場實際，制定明確的物資材料現(xiàn)場管理目標，并針對現(xiàn)場管理內(nèi)容，安排材料的驗收和保存的工作，避免出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。其次在進行物資材料存儲管理時，需要制定明確的流程，材料入庫前需要辦理好各項手續(xù)，例如填寫材料驗收單、材料入庫單等，并且要由負責人簽字確認，便于后續(xù)的施工核算。物資材料入庫后，倉儲管理人員還應該根據(jù)物資材料的性質(zhì)，對其進行分類保管，防止因保管不當而引起材料變質(zhì)，此外還要做好材料的防火、防潮管理等。

（3）材料的發(fā)放管理。在進行物資材料的發(fā)放時，必須保證各項手續(xù)都完整齊全。在路橋工程建設(shè)中，需要提取新的材料時，施工部門需要提供相應的材料領(lǐng)取單，并由相關(guān)負責人審核后簽字批準，而倉儲管理人員需要按照材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容進行物資材料的發(fā)放，并注意保管好材料領(lǐng)取單。如果沒有相應的材料領(lǐng)取單，則不能私自發(fā)放物資材料。在填寫物資材料領(lǐng)取單時，需要結(jié)合工程施工圖預算中的材料使用計劃，如果實際消耗材料超過了計劃用量，則需要注明原因，如果材料領(lǐng)取后沒有用完，還需要辦理好退庫手續(xù)。此外，在施工現(xiàn)場，路橋施工企業(yè)還應該安排專門的人員對邊、角、廢、殘料等進行回收處理。

3.2 設(shè)備管理

路橋施工企業(yè)開展路橋設(shè)備管理，可以從以下幾個方面入手。

（1）機械設(shè)備施工管理。在路橋工程建設(shè)中，管理人員需要注重對機械設(shè)備的管控，要充分意識到設(shè)備管控的重要性。路橋施工企業(yè)應該制定相應的機械設(shè)備管理制度，要求設(shè)備管理人員、使用人員嚴格按照相關(guān)制度開展機械設(shè)備的管理和使用活動。路橋施工企業(yè)應該結(jié)合工程設(shè)計中的設(shè)備需求計劃，依據(jù)工程量、工程進展進度等，對機械設(shè)備進行規(guī)范的調(diào)整，并科學地組織設(shè)備進場工作。設(shè)備在進場過程中，管理人員應該對到場的機械設(shè)備有全方位的了解，并對其進行相應的驗收，對于存在的問題及時處理，避免出現(xiàn)故障設(shè)備影響施工的正常開展。

（2）加強機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護。路橋施工企業(yè)應進一步加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護管理工作，同時結(jié)合工程的具體情況，制訂一套科學、合理的設(shè)備維護和保養(yǎng)方案，并嚴格按照相應的制度開展設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。此外，管理人員要定期對機械設(shè)備進行大檢修、大保養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，每周還要進行一次小維護、小保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的良好運行。設(shè)備操作人員不僅要具有良好的設(shè)備操作技巧，同時還應具備相應的設(shè)備維護、故障排除能力，這樣在出現(xiàn)設(shè)備故障后，設(shè)備操作人員可以及時地進行設(shè)備檢修，以免影響施工進度。

（3）及時更新機械設(shè)備。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多先進的機械設(shè)備被研發(fā)出來，因此，路橋施工企業(yè)應該注重對機械設(shè)備的更新?lián)Q代，及時淘汰陳舊的機械設(shè)備，這樣不僅能有效地促進路橋工程項目的建設(shè)進度，同時還可以保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

路橋施工企業(yè)在開展路橋工程項目建設(shè)時，全面加強物資設(shè)備管理是十分重要的，因此路橋施工企業(yè)必須對當前的物資設(shè)備管理情況進行全方位的分析，找出其存在的問題，并結(jié)合具體情況，制定相對應的管控策略，更加科學地進行物資設(shè)備的采購、倉儲、使用，不斷提升物資設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮物資設(shè)備的作用，促進路橋施工企業(yè)綜合實力的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

參 考 文 獻

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