李楠
【摘 要】高速發(fā)展的科學技術(shù)與經(jīng)濟把人類帶入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給很多產(chǎn)業(yè)帶來的影響是深遠的,傳統(tǒng)的行業(yè)需要變革和創(chuàng)新才能夠不被社會所淘汰。文章根據(jù)事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀,結(jié)合實際及先進的管理理論,對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新進行具體的分析,并提出相關(guān)的建議,望對同行有所幫助。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;人力資源;管理;變革;創(chuàng)新;分析
【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688(2018)04-0013-02
0 前言
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,無論是教育、物流還是商業(yè),都將“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合于行業(yè)發(fā)展中,由此可見,“互聯(lián)網(wǎng)+”對于時代而言是一種進步,對于各行各業(yè)而言是一種推動發(fā)展的力量?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種新的社會形態(tài),能夠讓傳統(tǒng)行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,碰撞出不一樣的火花,同時也能夠提升整個社會的生產(chǎn)力,給社會整體帶來新的發(fā)展力量。人力資源管理作為發(fā)掘人才、開發(fā)人才潛力、提高整體效益的一大行業(yè),必須緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的步伐,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)新型改革,解決在傳統(tǒng)的人力資源管理中出現(xiàn)的問題,進行變革與創(chuàng)新,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
1 事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀
我國大部分的事業(yè)單位依然沒有跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐,進行相應(yīng)的人力資源管理的變革,大部分的事業(yè)單位的人力資源管理部門還保留著計劃經(jīng)濟時代中的人事處的稱呼,由此看來,事業(yè)單位傳統(tǒng)人事的管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代存在著以下4個方面的問題。
1.1 組織的凝聚力有待提高
事業(yè)單位雖然與企業(yè)的性質(zhì)不同,但是從整體上來看,都是在合作完成任務(wù)。所以,事業(yè)單位的人事管理的中心還是“人”,但是在很多時候,事業(yè)單位的工作效率低,人力資源開發(fā)工作沒有達到應(yīng)有的效果。在事業(yè)單位的傳統(tǒng)人事管理中,由于部門員工溝通交流少,所以在集體完成任務(wù)時難免出現(xiàn)爭端,這樣就使得整體的工作效率變低;除此之外,還會出現(xiàn)員工之間不愿意合作的情況,即使在勉強的狀態(tài)下完成了工作,那么工作的結(jié)果和效果大多數(shù)情況是無法令人滿意的。這就反映出組織的凝聚力不強。
1.2 部門工作量大且任務(wù)繁重
大部分的事業(yè)單位人事處只有一兩個人,但是整個部門的工作量卻是巨大的,并且任務(wù)很繁重。人事處不僅需要對整個事業(yè)單位的人開展考核工作,還需要負責員工的培訓安排工作,使得人事處的工作人員壓力很大,也使得在不必要的事情上花費太多的時間進行反復(fù)核對,部門工作量大、任務(wù)繁重但是人手緊張。
1.3 相關(guān)機制制度有待完善
在事業(yè)單位中還容易存在的一個問題就是相關(guān)的機制及制度不夠完善。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理中,是缺乏一定的激勵機制的。事業(yè)單位還沒有跟上市場經(jīng)濟的步伐,在工作上沒有給予員工更多的激勵,沒有讓他們能夠鉚足干勁努力工作。因為沒有激勵機制,沒有進步的空間,所以導致整個單位的員工工作消極,沒有任何熱情。部分單位雖然有激勵機制,但是這部分單位的激勵機制沒有及時更新,依賴于規(guī)章制度,而沒有靈活運用,只重視精神上的鼓勵,而忽略了物質(zhì)上的獎勵,沒有通過學習馬斯洛需求理論來完善相關(guān)的機制與制度。
1.4 缺乏競爭力,易安于現(xiàn)狀
大部分的事業(yè)單位都是有編制的,有編制意味著只要不犯什么大的錯誤,那么這就是終身制的工作崗位了;并且,在事業(yè)單位中還缺少競爭,沒有太大的壓力。所以,這樣就很容易造成員工沒有上進心,享受目前的生活狀態(tài),不想做任何的改變,不想方設(shè)法給單位帶來更好的效益,對于工作很容易產(chǎn)生懈怠。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新的具體分析
事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理中的問題隨著時代的發(fā)展而不斷凸顯出來,特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)暴露了太多的短板,需要變革與創(chuàng)新,不斷提高單位的生產(chǎn)力與競爭力,而“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代的人力資源管理能夠隨時隨地對人力資源進行管理與開發(fā),恰恰能夠解決事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理的相關(guān)問題。
2.1 使用便捷,隨時隨地提取所需信息
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在現(xiàn)代的人力資源管理中的使用十分便捷,人力資源部門的負責人員可以隨時隨地地提取自己需要的信息。例如招聘人才,目前網(wǎng)上有很多發(fā)布資訊的網(wǎng)站,事業(yè)單位可以借用這些招聘平臺去招聘一些需要的人才,將信息發(fā)布在網(wǎng)上,等著求職者發(fā)簡歷過來即可,這樣就能夠節(jié)約很多的時間,解決了很多繁瑣的問題,使得辦事效率大大提高。所以,將“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)運用在事業(yè)單位的人事管理中,在招聘方面就免去了很多麻煩。
2.2 線上審批,隨時隨地可以進行辦公
事業(yè)單位的人力資源管理部門還可以運用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)在線上開展并完成自己的工作,使用線上審批等功能,隨時隨地進行辦公。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展,人力資源管理部門就可以應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)又或者開發(fā)出相應(yīng)的公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)又或者是APP。APP是考核工具之一,員工們可以不用再進行傳統(tǒng)的打卡模式,可以在相應(yīng)的APP上進行簽到,這樣就能夠讓HR在后臺上查看出勤率,方便地開展考勤工作;除此之外,還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行員工的各種審批工作,這樣就不用經(jīng)過繁瑣的程序,大大提高了辦事的效率,也能夠節(jié)約事業(yè)單位人力資源管理部門的時間。
2.3 利用平臺建設(shè)單位文化,豐富員工生活
事業(yè)單位要想能夠加強凝聚力,成為一個團結(jié)的大集體,就需要建設(shè)一個相應(yīng)的平臺,這樣的平臺類似于微信公眾號平臺,建設(shè)事業(yè)單位的文化,使得單位的文化能夠豐富員工們的生活,充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,分析員工們喜愛的不同文化,然后讓員工之間產(chǎn)生溝通點和連接點,又或者是在平臺上舉辦各種各樣的文化活動,增加員工之間的互動,讓員工們的距離不再是那么遙遠。只有這樣,才能夠讓員工們好好溝通與交流。員工之間的良好溝通與互動,能夠加強組織的整體凝聚力。在日常生活中,員工們可以在平臺上分享自己喜歡的東西,還能夠相互之間進行溝通與交流;除此之外,還需要讓文化鼓舞和激勵員工們認真工作、努力工作,讓員工們受到單位文化的熏陶,能夠在新的社會形態(tài)之下,增強自己的責任感、滿意度和幸福感。
2.4 完善機制,滿足員工的多元化需求
事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)該完善相關(guān)的機制,滿足員工的多元化需求。滿足員工的多元化需求,先要了解馬斯洛需求理論,在這個理論的基礎(chǔ)上,還需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的大數(shù)據(jù)進行分析,了解員工的生活現(xiàn)狀及各方面的需要。了解需要之后進行相應(yīng)的激勵機制建設(shè),以物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合,要讓員工們在激勵機制的激勵下能夠增強自己的責任感、榮譽感和使命感,讓員工能夠發(fā)揮出自己的最大潛能,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益而努力。
3 結(jié)語
綜上所述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,人力資源管理必須及時進行變革與創(chuàng)新,必須運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相應(yīng)技術(shù)手段來對人力資源進行管理與開發(fā),利用各種各樣的手段來提高人力資源管理的效率,提高人力資源的利用率,對人才進行更多的挖掘與開發(fā)。在建設(shè)社會主義強國的過程中,事業(yè)單位不能落后于時代,必須與時代緊緊地走在一起,推陳出新,發(fā)揚知行合一的精神,結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”,創(chuàng)造更大的價值,為建設(shè)社會主義強國做出貢獻。
參 考 文 獻
[1]孫文斌,丁明艷,劉囡.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].勞動經(jīng)濟評論,2016,9(2):141-149.
[2]汪曉媛.戰(zhàn)略人力資源管理、員工信任與知識共享關(guān)系研究[D].蘇州:蘇州大學,2012.
[3]聶會平.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D].武漢:武漢理工大學,2009.
[4]鐘志鋒.企業(yè)人力資源管理制度與策略分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2017(3).
[責任編輯:鄧進利]