效率優(yōu)先：慶豐廠早期的經(jīng)營管理模式

顧紀(jì)瑞

由民族資本家唐保謙、蔡緘三創(chuàng)辦于1922年的無錫慶豐紡織公司，到上世紀(jì)30年代中期，其資本額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，在無錫棉紡織行業(yè)中位居第二，排在申新三廠之后。無錫經(jīng)濟(jì)史專家王賡唐、湯可可等對慶豐紡織公司作過深入研究，在相關(guān)著述中，對慶豐公司的資本從商業(yè)資本轉(zhuǎn)化而來，購置先進(jìn)設(shè)備，改革企業(yè)管理制度，引進(jìn)高級專家并自己培養(yǎng)大批技術(shù)人才等，給予了相當(dāng)高的評價(jià)。

無錫慶豐紡織公司第一屆賬略（1922）至第十五屆賬略（1936），共十二冊（尚缺1929、1931、1932年三冊）。其中六冊原收藏在無錫博物院，另六冊系私人收藏，由湯可可搜集在一起，掃描后存放于無錫市歷史文獻(xiàn)館。2013年8月初，湯可可提供給了尋訪者顧征，顧征隨即用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給筆者。關(guān)于慶豐公司歷史檔案十二冊賬略的質(zhì)量，筆者研究后認(rèn)為具有可靠性、科學(xué)性，基本上完整，可以作為慶豐廠早期（1922～1936年）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績之依據(jù)，藉以對其經(jīng)營管理模式進(jìn)行深層剖析和精確計(jì)算。

慶豐公司從1922年投產(chǎn)到1936年為止，實(shí)收資本從82.89萬元增加到250萬元，增長2.02倍；固定資產(chǎn)從153.98萬元增加到531.44萬元，增長2.45倍；主要產(chǎn)品產(chǎn)值從1923年的310.74萬元，到1936年增加到1574.45萬元，增長4.07倍。在整個(gè)紡織行業(yè)處于蕭條的環(huán)境下，慶豐公司能后來居上，取得快速發(fā)展的業(yè)績，是由于其經(jīng)營管理模式具備六個(gè)方面的優(yōu)勢。

一、實(shí)收資本增長較快，股東能穩(wěn)定分得利潤

慶豐紡織公司創(chuàng)辦時(shí)，計(jì)劃集資100萬元，實(shí)際籌集到82.89萬元，投產(chǎn)時(shí)是一家中型紡織廠。實(shí)收資本的增長1925年達(dá)到99.35萬元，1930年達(dá)到143.25萬元，1933年達(dá)到250萬元后一直保持到1936年。15年增長了2.02倍。

慶豐由于設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量好，銷售順暢，流動(dòng)資金充足，據(jù)十二本賬略記載，每年都有盈余。在1930年之前的8個(gè)年份，有1年盈余2萬元，有4年每年盈余7～8萬元，還有3年分別盈余18.3萬、31.9萬和43.6萬元。經(jīng)營狀況相當(dāng)好，年年分官利，股東們看到企業(yè)前景良好，自然愿意再增加投資。

公司董事會(huì)對歷年盈余實(shí)行少分多留的方針，大部分沒有分配給股東，留作擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之用了。直接發(fā)給股東的稱“官利”（現(xiàn)金），1924年補(bǔ)發(fā)了1922年9月16日至1923年12月31日合計(jì)1年3個(gè)半月的官利10.7萬元；1924年發(fā)官利6.83萬元，1925年后逐年增加，1930年達(dá)到14.33萬元。1933—1936年都按股本金10%每年發(fā)25萬元，12個(gè)年份共支付官利174.27萬元。此外，曾在1930年另外增發(fā)股息、花紅18.41萬元，分掉賬上零款“積余”3.93萬元。官利、股息、花紅、積余共196.61萬元，如與年平均股本金138.94萬元相比，投資者已收回了142%。這樣的投資收益率，在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)高的。

二、流動(dòng)資金充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕

上世紀(jì)二三十年代創(chuàng)辦一家棉紡織公司，籌集到的資本往往在購地、建房、訂購機(jī)器設(shè)備之后都已用盡，開工投產(chǎn)所需原料、材料、工資等各種費(fèi)用，均需另行籌措。慶豐投產(chǎn)時(shí)，適逢紡織行業(yè)蕭條，銀根奇緊，股本金只有82.89萬元，而地基、廠房、機(jī)器三項(xiàng)已用去147.56萬元，采購原料物料加上工資、開辦費(fèi)共達(dá)180余萬元，資金缺口高達(dá)245萬元，是依靠各種存款解決了困難。1923年以后各年的存款額，從146萬元逐步增加到1936年的617萬元，流動(dòng)資金相對充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕。

九豐面粉廠歷年存款數(shù)額巨大，開始幾年接近實(shí)收資本，1927年后甚至超過實(shí)收資本。九豐面粉廠創(chuàng)辦人唐保謙和蔡緘三，也是慶豐紡織廠的創(chuàng)辦人，他們兩人長期合作，一致“以粉保紗”，對幫助慶豐渡過初創(chuàng)期的困難和往后的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了極重要的作用。

三、不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)出效率

慶豐公司在早期15年間，企業(yè)一直處于不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力的過程之中?？煞譃槿齻€(gè)階段：

1.從創(chuàng)辦投產(chǎn)到1930年建成第一工場。機(jī)器設(shè)備原值從1922年105.18萬元到1930年160.98萬元，增長53%。擁有的設(shè)備，投產(chǎn)時(shí)有紗錠14800枚、布機(jī)250臺、發(fā)電機(jī)2組、電動(dòng)機(jī)60臺，到1930年第一工場建成，有紗錠32000枚、線錠1500枚、布機(jī)400臺、發(fā)電能力2600千瓦。

2. 1930年擴(kuò)建第二工場，1933年投產(chǎn)。機(jī)器設(shè)備原值從1930年160.99萬元到1933年289.40萬元，增長79.8%。擁有紗錠32000枚、布機(jī)420臺，增加安裝2000千瓦發(fā)電機(jī)兩組，電力成本每度0.16元，僅及戚墅堰電廠每度價(jià)格的1/3。

3. 1935年又增建漂染車間，成為一家完整的紡織印染整理公司。全公司機(jī)器設(shè)備原值從1933年289.40萬元到1936年386.99萬元，增長33.7%。

至此，形成日產(chǎn)棉紗177件、棉布900余匹、漂染布3000匹的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)到1143萬元。[1]成為每年需吃進(jìn)棉花近20萬擔(dān)的無錫著名大型紡織企業(yè)。

四、創(chuàng)立名牌棉紗，增添產(chǎn)品提高附加值

慶豐投產(chǎn)時(shí)，唐保謙得到顧葉舟的支持，建立了穩(wěn)定的棉花供應(yīng)基地。1926年，顧葉舟又將開設(shè)在常陰沙十二圩中橋的“時(shí)泰祥花行”全部資產(chǎn)和無形資產(chǎn)20支紗“雙魚”商標(biāo)，連同員工整體作價(jià)并入慶豐公司。慶豐著力做好“雙魚”這只商標(biāo)，正式更名為“雙魚吉慶”，精選原棉，合理搭配比例，使“雙魚吉慶”20支紗質(zhì)量上乘、穩(wěn)定，每件紗售價(jià)比其他廠的20支紗高出2～3元。很快，“雙魚吉慶”20支紗成為無錫棉紗市場的代表，成了當(dāng)?shù)毓嘉飪r(jià)、計(jì)算生活指數(shù)的棉紗代表品牌。

慶豐廠還不斷開發(fā)新產(chǎn)品。最初4年只生產(chǎn)棉紗和白坯細(xì)布，1926年起增加絨布，年銷售收入在30萬～ 40萬元之間。1935年起增加漂色布，當(dāng)年銷售收入64萬元，1936年激增至313.15萬元，占產(chǎn)品銷售總收入 1489.46萬元的21%。

五、確保優(yōu)質(zhì)原棉供應(yīng)，低成本建立收購基地

紡織廠的主要原料是棉花，棉紗的成本80%是棉花。慶豐采購棉花的開支呈階梯式增加。1923、1924年開支220萬～250萬元；1927、1928年開支330萬～390萬元；1930年開支505萬元，購進(jìn)棉花9.88萬擔(dān)（實(shí)數(shù)）；1934、1935年開支710萬～760萬元；1936年開支1007萬元，購進(jìn)棉花近20萬擔(dān)。

慶豐公司的辦花機(jī)構(gòu)，據(jù)黃厚基回憶，“由與唐保謙素有交誼的無錫人顧葉舟負(fù)責(zé)。顧曾在常陰沙開設(shè)花行，通曉各產(chǎn)棉區(qū)的情況，對鑒別棉花質(zhì)量具有特長。那時(shí)檢驗(yàn)原棉質(zhì)量尚無儀器，花色和干濕程度全憑肉眼和手感鑒定，纖維長短則靠手拉尺量?！捎陬櫲~舟熟悉業(yè)務(wù)，從而使慶豐廠需用的原棉不論在數(shù)量上、質(zhì)量上都得到了保證?！盵2]

慶豐派出的收花機(jī)構(gòu)，常設(shè)的有：第一收花處（太倉，1928年撤銷）、第二收花處（常陰沙）、第三收花處（常熟）、第四收花處（江陰），后三個(gè)收花處都改稱收花行。自1933年起臨時(shí)增設(shè)的收花行主要在蘇北，計(jì)有東臺、溱潼、大中集、靖江和合德等地，時(shí)間有長有短。1934年曾在陜西省設(shè)過收花行。平均每年只有4.3個(gè)辦花機(jī)構(gòu)。慶豐的辦花機(jī)構(gòu)分常設(shè)和臨時(shí)兩種，這樣既有穩(wěn)定的基地又能靈活機(jī)動(dòng)。

慶豐派出的收花行承擔(dān)的收花任務(wù)很重，而收花業(yè)務(wù)開支比較低。1926～1928年設(shè)4個(gè)處，每年開支1.4萬至1.8萬元；1930～1936年設(shè)3個(gè)行3個(gè)臨時(shí)點(diǎn)，多數(shù)年份1.1萬至1.4萬元，最高年份1934年不過1.57萬元。開支較低的原因，是將固定資產(chǎn)和人員工資、駁運(yùn)費(fèi)歸由公司直管，大幅度降低了收購機(jī)構(gòu)的常年開支。企業(yè)物流不自己包辦，依靠長江固定船隊(duì)和鐵路（托運(yùn)陜西長絨棉）等社會(huì)運(yùn)輸力量，降低了成本。

六、高薪聘請技術(shù)專家，自主培養(yǎng)專業(yè)人才

唐星海1923年10月從美國麻省理工學(xué)院學(xué)成回國時(shí)，已獲得紡織技術(shù)和紡織企業(yè)管理兩個(gè)碩士學(xué)位。他先后擔(dān)任慶豐廠工程師、總管和廠長，繼而又擔(dān)任公司總經(jīng)理等職務(wù)。[3]

他在推行工程師制、廢除封建工頭管理制的過程中，為獲得高級人才，選擇了高薪聘請的捷徑。他曾以月薪500元聘用美國麻省理工學(xué)院碩士駱仰止擔(dān)任紡織總工程師，負(fù)責(zé)全廠工務(wù)，并獎(jiǎng)勵(lì)駱仰止一幢洋房別墅。[4]聘用美國科羅拉多礦冶大學(xué)學(xué)士、麻省理工學(xué)院碩士薛桂輪為電氣工程師。聘用東吳大學(xué)畢業(yè)的吳敬人擔(dān)任養(yǎng)成所教育長等。當(dāng)時(shí)慶豐廠廠長每月底薪500元，而新聘工程師的每月底薪達(dá)470～600元。這樣高的待遇，使得所聘人員都愿意全力為企業(yè)服務(wù)。[5]

上世紀(jì)二三十年代，無錫申新三廠、永泰絲廠、麗新紡織廠紛紛舉辦職員養(yǎng)成所和訓(xùn)練班，培養(yǎng)掌握專業(yè)知識的人才。有無錫近代經(jīng)濟(jì)史專著對此事的評價(jià)是：“在培養(yǎng)管理和技術(shù)人員方面成就最大者當(dāng)推慶豐紡織廠。”[6]據(jù)介紹，唐星海在推行技術(shù)管理體制改革中，遇到很大阻力。他認(rèn)識到改革要成功，人才是關(guān)鍵，下決心組織力量投入資金自己培養(yǎng)人才。1930年設(shè)立“私立無錫紡織人員養(yǎng)成所”，招生對象為高中畢業(yè)生，學(xué)制三年。第一至三屆為紡織專業(yè)，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)，請總工程師、電氣工程師和大學(xué)教授來授課。第四屆為印染專業(yè)，第五屆為財(cái)會(huì)專業(yè)。一年級學(xué)理論，后兩年邊學(xué)習(xí)邊在廠內(nèi)實(shí)習(xí)。前后共培養(yǎng)150多名畢業(yè)生，為慶豐公司提供了大批中級人才。

養(yǎng)成所學(xué)員曾參加第二工場的機(jī)器安裝，后來成為車間技術(shù)員，之后又派到第一工場參加技術(shù)改造，從此各車間的技術(shù)大權(quán)都掌握在技術(shù)人員手中。[7]

技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅加快了車速，增加了產(chǎn)量，提高了質(zhì)量，而且在設(shè)備快速增加時(shí)，工人人數(shù)增加較少。1928年到1934年間，全廠紗錠從14800枚增加為55000枚，增271%，到1935年工人總數(shù)從3310人增加為3609人，[8]僅增了9%。到這一年，慶豐紡織公司約有高級和中級技術(shù)、管理人員240人左右，估計(jì)占全體職工總數(shù)的6.2%，這個(gè)比例在當(dāng)時(shí)無錫紡織企業(yè)中居于首位。

上述經(jīng)營管理模式的六大優(yōu)勢，在上世紀(jì)二三十年代，能在無錫慶豐紡織公司這一家民族資本大型企業(yè)中得到集中體現(xiàn)，絕非偶然。這是唐保謙、唐星海父子兩代人引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合錫地工商業(yè)守信用、求質(zhì)量、勤核算、通消息的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠高級專家、技術(shù)人員、管理人員和工人，經(jīng)過15年努力，腳踏實(shí)地干出來的。

其基本經(jīng)驗(yàn)是：在資本運(yùn)營上，年年分紅，少分多留，實(shí)收資本倍增，流動(dòng)資金充足；在設(shè)備和技改上，不斷引進(jìn)新設(shè)備，改造老設(shè)備，提高產(chǎn)出效率，逐步形成紡、織、染生產(chǎn)鏈；在產(chǎn)品開發(fā)上，推出“雙魚吉慶”名牌，增加新產(chǎn)品，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；在原料供應(yīng)上，擁有常設(shè)和臨時(shí)原料收購地，依靠專業(yè)隊(duì)伍，運(yùn)用社會(huì)運(yùn)輸力量降低物流開支，確保原料的數(shù)量和質(zhì)量；高薪聘請高級專家，自主培養(yǎng)中級專業(yè)人才和技工，依靠他們推廣新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這些基本經(jīng)驗(yàn)，盡管今天看來都是耳熟能詳?shù)慕炭茣现v的道理，但可貴的是他們早在80多年前已經(jīng)全部實(shí)踐了，而且是在國內(nèi)紡織行業(yè)面臨蕭條，日本財(cái)閥大舉經(jīng)濟(jì)入侵的背景下，全部做成功了，這很了不起。這是由于他們具有敢于實(shí)踐的精神，有市場競爭意識，有自主解決困難的氣概，有深信運(yùn)用新技術(shù)必能提高生產(chǎn)效率的堅(jiān)定信念。唐氏父子兩代人以及所帶領(lǐng)的一批高級專家和高級職員，形成了一個(gè)充滿活力的群體，他們是那個(gè)時(shí)代無錫企業(yè)家群體中的杰出代表。

慶豐公司早期經(jīng)營管理模式有不少成功的經(jīng)驗(yàn)，值得進(jìn)一步研究。建議境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界、學(xué)界人士重視慶豐早期經(jīng)營管理模式的研究，探索其規(guī)律，汲取有用元素服務(wù)于當(dāng)前。

注釋

[1]錢鐘漢：《抗戰(zhàn)前無錫六個(gè)民族工業(yè)系統(tǒng)的原始資本積累及其發(fā)展變化》，江蘇省中國現(xiàn)代史學(xué)會(huì)編：《江蘇近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史文集》，1983年，第106頁。

[2][7]黃厚基：《無錫民族資本家唐保謙父子經(jīng)營工商業(yè)簡史》，《無錫文史資料》第4輯，第74、71頁。

[3][4][6]嚴(yán)克勤、湯可可等：《無錫近代企業(yè)和企業(yè)家研究》，黑龍江人民出版社2003年，第178～179、177、188頁。

[5]王敏毅、尤興寶：《無錫慶豐紡織廠30年代企業(yè)管理的改革》，《無錫近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史論》，企業(yè)管理出版社1988年，第116頁。

[8]《調(diào)查紡織廠統(tǒng)計(jì)表》，上海市檔案館編：《北四行調(diào)查部調(diào)查報(bào)告書匯訂》，調(diào)查日期（民國）二十三年一月二十六日，Q266-1-749。