后全運(yùn)時(shí)期高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與管理研究

玄文波

摘要：高校的體育場(chǎng)館在全運(yùn)會(huì)舉行時(shí)期都曾有過(guò)比較大的資金投入同時(shí)也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，可是在后全運(yùn)時(shí)期其使用率、資金的回籠、維修保養(yǎng)都存在不少問(wèn)題，其實(shí)體育場(chǎng)館的賽事結(jié)束后運(yùn)行在世界范圍內(nèi)也是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。本文走訪調(diào)查了一些高校體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)以及使用情況，找出其中癥結(jié)，分析了其中的各類影響因素，然后提出了一些意見(jiàn)。以期提高體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)的科學(xué)水平，進(jìn)而提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的資本利用率。

關(guān)鍵詞：高校；體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)；管理

全運(yùn)會(huì)作為我國(guó)的影響力巨大的體育盛會(huì)，其對(duì)于全民體育運(yùn)動(dòng)的推進(jìn)和相對(duì)應(yīng)的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不可估量的作用，國(guó)家在相關(guān)的設(shè)施、人員、資金方面的投入也是巨大的。高校體育場(chǎng)館正是國(guó)家投入對(duì)象的重要組成部分，其在后全運(yùn)會(huì)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。它肩負(fù)著高校師生教學(xué)以及鍛煉的重任，同時(shí)還是周邊市民健身的重要活動(dòng)場(chǎng)所，學(xué)校需求和社會(huì)價(jià)值兩個(gè)方面要兼顧。所以直面這些問(wèn)題，充分利用高校體育場(chǎng)館的各類設(shè)施資源，發(fā)揮多種經(jīng)營(yíng)，總結(jié)體育賽事結(jié)束以后高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)很有必要，對(duì)今后體育場(chǎng)館的賽后再利用提供了更多層面的解讀與思考方向。

一、新形勢(shì)下我國(guó)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)功能轉(zhuǎn)化

首先，高校里面無(wú)論是體育老師教授學(xué)生體育技能，還是本校體育隊(duì)的日常訓(xùn)練，還有本校運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育競(jìng)技獲得開(kāi)展、相關(guān)的群眾性健身活動(dòng)的進(jìn)行都需要在本校體育場(chǎng)館中進(jìn)行，滿足這些學(xué)生的上課、訓(xùn)練需求是高校體育場(chǎng)館最重要日常保障，同時(shí)也是最基本的功能展現(xiàn)。其次，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，生活水平不斷提高的人們開(kāi)始把目光投向了健身。然而，社會(huì)上體育場(chǎng)館并不能滿足全民健身的需要，在這種情況下高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放就可以達(dá)到雙贏的目的。一方面人們的健身需求得到了滿足，另一方面高校體育場(chǎng)館的資源也不再浪費(fèi)，相關(guān)設(shè)施的維護(hù)管理支出也會(huì)逐漸下降。

二、我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)困境

首先，高校場(chǎng)館的使用度不高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受相關(guān)制度的制約，我國(guó)的一些高校體育場(chǎng)館的功能僅限于日常教學(xué)，很少對(duì)外開(kāi)放或者承接一些大型活動(dòng)，甚至有時(shí)候?qū)W(xué)生開(kāi)放的時(shí)間也有限制。落后的管理觀念和運(yùn)營(yíng)模式致使高校場(chǎng)館的利用率較低。其次，高校體育場(chǎng)館有能源及設(shè)備等資源浪費(fèi)問(wèn)題。一方面，舒適運(yùn)動(dòng)空間的締造需要恰當(dāng)?shù)臏囟取穸燃罢彰鳁l件，這些條件的創(chuàng)造都需要消耗不少電量等能源。可是管理人員在離開(kāi)場(chǎng)館時(shí)，常常存在空調(diào)未停、電未關(guān)的現(xiàn)象。另一方面，大量設(shè)施的閑置和其維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的增加都是不同角度的浪費(fèi)。

三、后全運(yùn)時(shí)期高校體育場(chǎng)館管理模式

（一）教學(xué)為本兼濟(jì)服務(wù)社會(huì)

隨著后全運(yùn)時(shí)期的到來(lái)，高校體育場(chǎng)館服務(wù)師生的功能逐漸恢復(fù)，為體育教學(xué)提供安全舒適的環(huán)境成了體育場(chǎng)館的重要功能。在此基礎(chǔ)上，很多體育場(chǎng)館開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放，這是適應(yīng)全民健身潮流的一種表現(xiàn)，是高校體育場(chǎng)館社會(huì)價(jià)值的重要組成部分，是優(yōu)化資源配置的一種途徑。除了滿足正常的體育教學(xué)需要以外，高校體育場(chǎng)館也為學(xué)生課余鍛煉提供了便利。高校非體育專業(yè)的學(xué)生其每年所上體育課的數(shù)量是有限的，光靠體育課上的鍛煉很難有良好的效果，學(xué)生的體育興趣也得不到充分培養(yǎng)，身體素質(zhì)的提高也是空談。體育場(chǎng)館的開(kāi)放為學(xué)生課余時(shí)間的健身運(yùn)動(dòng)提供了便利條件，彌補(bǔ)了之前的不足。在服務(wù)社會(huì)方面，高校體育場(chǎng)館面對(duì)社會(huì)實(shí)行有償開(kāi)放，既提高了體育場(chǎng)館的綜合利用率，又增加了收入，體育場(chǎng)館閑置、設(shè)備設(shè)施浪費(fèi)的現(xiàn)象不復(fù)存在，體育場(chǎng)館運(yùn)行成本大幅度降低，真正實(shí)現(xiàn)了“以館養(yǎng)館”。針對(duì)社會(huì)上的體育愛(ài)好者對(duì)體育場(chǎng)地的需求，高校體育場(chǎng)館要積極適應(yīng)社會(huì)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)舉行一些規(guī)模性的體育賽事。對(duì)于一些新潮的體育用品也可以適當(dāng)引進(jìn)，這都是增加體育場(chǎng)館吸引力的重要舉措。有了這些自我創(chuàng)收、自我造血的能力，體育場(chǎng)館必將越來(lái)越有魅力，吸引越來(lái)越多的人到來(lái)，充分發(fā)揮其該有的作用。

（二）體育場(chǎng)館附屬功能不斷開(kāi)拓，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路

除了教學(xué)和健身以外，體育場(chǎng)館還有一個(gè)重要的功能那就是組織體育賽事。一個(gè)具有良好品牌效應(yīng)的體育賽事不大能夠給市民提供視覺(jué)盛宴，而且還能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)跟健身活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而產(chǎn)生大量就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)效益。另外，在高校體育館組織體育賽事也是高校體育與地方體育相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一步。政府體育管理部門可以通過(guò)不同形式的宣傳來(lái)增強(qiáng)廣大人民群眾的體育鍛煉意識(shí)，引導(dǎo)市民積極參與到健身活動(dòng)中來(lái)，提高市民身體素質(zhì)，這正是國(guó)家下大力氣建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的體育場(chǎng)館的最終目的。市民身體素質(zhì)提高，第三產(chǎn)業(yè)也得到發(fā)展，這才是高校體育場(chǎng)館應(yīng)該進(jìn)入并持續(xù)存在的狀態(tài)。

（三）引進(jìn)企業(yè)管理模式，推行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校體育場(chǎng)館想要獲得良好的發(fā)展就應(yīng)該充分尊重其市場(chǎng)規(guī)律。在發(fā)揮好教學(xué)的本職功能的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變固有的思維方式、自己負(fù)責(zé)盈虧，引入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式。其次，后全運(yùn)時(shí)期體育場(chǎng)館的使用方式其實(shí)是有很多種的，除了校方自主經(jīng)營(yíng)以外，還可以用招商引資的方式吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)力量參與進(jìn)來(lái)，也可以直接把場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣出去。畢竟專業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)公司和體育管理公司來(lái)經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館會(huì)少走很多彎路。再次，集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)在于它能夠在管理效率、資金利用的合理性、運(yùn)行成本的節(jié)省、場(chǎng)館資源的合理分配、團(tuán)隊(duì)的管理等方面做得更好。具體說(shuō)來(lái)，集團(tuán)化運(yùn)作有利于體育文化、旅游、展覽等活動(dòng)的舉辦，也有利于高水準(zhǔn)體育賽事的舉行，體育明星、文藝明星的加盟在集團(tuán)化運(yùn)作下都不再是難事。此外，戶外廣告、企業(yè)冠名、房屋租賃、體育學(xué)習(xí)班等多種經(jīng)營(yíng)方式都是可以采用的，“以館養(yǎng)館”就是要打破約束實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）引進(jìn)體育專業(yè)管理人才進(jìn)行科學(xué)管控

當(dāng)前，高校體育場(chǎng)館的日?qǐng)龉芾碚咭泽w育學(xué)院的教師為主，他們?cè)诮虒W(xué)之余還要擔(dān)負(fù)起場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)無(wú)論是精力還是能力都有所欠缺，這對(duì)于高校體育場(chǎng)館的充分利用是不利的。鑒于此，引進(jìn)專業(yè)的體育場(chǎng)館管理人才才能管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)場(chǎng)館使用率的同時(shí)增加場(chǎng)館的收入水平，有了豐富的維修基金可以對(duì)場(chǎng)館加大維修的頻率，使場(chǎng)館得到更精細(xì)化的保護(hù)與利用，組建專業(yè)的管理隊(duì)伍在后全運(yùn)時(shí)期的高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理中就顯得很關(guān)鍵。組建高水平的體育場(chǎng)館管理團(tuán)隊(duì)除了從學(xué)校外面引進(jìn)人才以外，還可以有計(jì)劃地培養(yǎng)本校的管理人員，定期組織人員去經(jīng)營(yíng)效果良好的體育場(chǎng)館進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，一定能讓后全運(yùn)時(shí)期的高校體育場(chǎng)館煥發(fā)活力，充分發(fā)揮其價(jià)值，既滿足學(xué)校教學(xué)的需要，又滿足周邊社區(qū)市民健身的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，后全運(yùn)時(shí)期高校體育場(chǎng)館的運(yùn)行需要在以下五個(gè)方面做足文章：第一、在滿足本校體育教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉需要的基礎(chǔ)上積極對(duì)外開(kāi)放，從而實(shí)現(xiàn)其提升市民身體素質(zhì)、為市民健身服務(wù)的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)也獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。第二、多種經(jīng)營(yíng)是賽后高校體育場(chǎng)館煥發(fā)活力的必由之路。第三、高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍是后全運(yùn)時(shí)期高校體育場(chǎng)館高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。第四、企業(yè)管理模式以及集團(tuán)化科學(xué)運(yùn)作是高校體育場(chǎng)館合理使用和持續(xù)健康前進(jìn)的關(guān)鍵。第五、高校體育場(chǎng)館的空間是舉行體育賽事乃至演唱會(huì)等大型活動(dòng)的優(yōu)選場(chǎng)地，對(duì)其充分利用可以取得意想不到的收獲。

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