BIM技術(shù)促進(jìn)PPP項(xiàng)目落地實(shí)施的研究

羅云金 韋金鳳 李星瑋 馮海燕 周玉潔

【摘 要】文章基于嵌入BIM技術(shù)以促進(jìn)PPP項(xiàng)目落地實(shí)施探究，旨在探討PPP模式所處的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)發(fā)展，分析當(dāng)前PPP項(xiàng)目落地實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，思考如何充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，解決在PPP模式項(xiàng)目過(guò)程中存在的典型問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)PPP模式項(xiàng)目的落地。

【關(guān)鍵詞】PPP；BIM；落地實(shí)施

【中圖分類號(hào)】F283 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）07-0103-03

0 引言

BIM（Building Information Modeling）以建筑項(xiàng)目中各類信息數(shù)據(jù)而建立起3D建筑模型，模擬周圍現(xiàn)實(shí)環(huán)境，真實(shí)體現(xiàn)設(shè)計(jì)成果。BIM技術(shù)在我國(guó)迅速發(fā)展，不僅獲得國(guó)家政策支持，在理論研究方面也受到高度重視，被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。而PPP（Public—Private—Partnership）模式，即政府與社會(huì)私人商戶協(xié)作的融資方式，是社會(huì)公共基本設(shè)施中的一種項(xiàng)目運(yùn)行方法，被世界各國(guó)普遍運(yùn)用于社會(huì)基本設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，有利于國(guó)家優(yōu)化基本設(shè)施。然而在PPP項(xiàng)目建設(shè)中，信息不及時(shí)、溝通滯后、超概算、決策失誤等問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利實(shí)施。經(jīng)研究表明，BIM技術(shù)在工程建設(shè)的全過(guò)程管理中具有一定的價(jià)值，若嵌入PPP項(xiàng)目中將有利于降低以上風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)PPP項(xiàng)目落地。

1 PPP模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 PPP模式的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)GDP總量超越82萬(wàn)億元，增長(zhǎng)6.9%，改善基礎(chǔ)設(shè)備、激發(fā)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，迫在眉睫。基本設(shè)施建設(shè)需要資金數(shù)額巨大，但地方財(cái)政不足以支撐，因此構(gòu)成了當(dāng)前城市規(guī)劃發(fā)展中的關(guān)鍵矛盾。為解決矛盾，自2014年起國(guó)務(wù)院及各部委紛紛發(fā)布有關(guān)推廣政府與社會(huì)私人資本合作（PPP）的相關(guān)政策。

全國(guó)各地PPP項(xiàng)目大幅度增長(zhǎng)，依照財(cái)政部PPP核心數(shù)據(jù)，至2017年年底，我國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)管理庫(kù)涵蓋項(xiàng)目7 137項(xiàng)、投資金額高達(dá)10.8萬(wàn)億元。但PPP項(xiàng)目在推行的過(guò)程中也遇到了諸多困難。

1.2 PPP模式面臨的問(wèn)題

大量數(shù)據(jù)表明，截至目前我國(guó)的PPP項(xiàng)目大約有8 000個(gè)，但實(shí)際意義上成功的卻不足100個(gè)。結(jié)合案例，深入探究PPP項(xiàng)目落地實(shí)施的難點(diǎn)，匯總?cè)绫?、圖1所示。

綜上所述，可得悉PPP項(xiàng)目當(dāng)前最突出的問(wèn)題如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)的缺失、類型單一、信息不對(duì)等，基礎(chǔ)類設(shè)施項(xiàng)目的全過(guò)程中信息管理不全面，難以實(shí)現(xiàn)其物有所值。這使得項(xiàng)目施行過(guò)程中出現(xiàn)社會(huì)資本暴利運(yùn)營(yíng)、提供公共項(xiàng)目服務(wù)不積極等現(xiàn)象，是影響項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估和功能測(cè)試的根本原因，不能及時(shí)掌握和預(yù)防項(xiàng)目在建造過(guò)程中碰到的品質(zhì)問(wèn)題。因此，解決PPP模式短板、促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施迫在眉睫。

通過(guò)專家組研究，BIM技術(shù)的數(shù)字化模型、協(xié)同和集成應(yīng)用、5D應(yīng)用等功能，可以緩解PPP項(xiàng)目決策失誤、配套設(shè)備服務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵信息傳遞不及時(shí)、超概算、工期滯后等問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)PPP項(xiàng)目成功落地具有關(guān)鍵意義。

2 BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，BIM應(yīng)用在我國(guó)有了日新月異的發(fā)展，取得了相當(dāng)可觀的成果。按照2014年發(fā)表的《中國(guó)施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告（2014）——BIM應(yīng)用與發(fā)展》，絕大部分的施工企業(yè)都贊同BIM存在實(shí)際使用價(jià)值（99.5%）。BIM對(duì)各應(yīng)用方面的成效如圖2所示。

總體而言，BIM在施工階段的運(yùn)用具有探索性，致使運(yùn)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目不多。同時(shí)，各施工企業(yè)對(duì)BIM的價(jià)值給予極大的肯定，但仍有多半企業(yè)處于試探階段，尚未投入充足的資金推動(dòng)BIM技術(shù)[1]。

2.2 BIM技術(shù)與傳統(tǒng)方法的差異

BIM技術(shù)的引入為建筑行業(yè)帶來(lái)了很多便利，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，打破了企業(yè)以往的工程管理模式，在工程建筑設(shè)計(jì)表達(dá)、信息傳遞及檢核方面有所突破（見(jiàn)表2）。

2.3 BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析

BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，完成項(xiàng)目協(xié)同管理，能夠在PPP項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中減少變更、節(jié)省成本、在保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)的同時(shí)提高其效益。項(xiàng)目工程完工后，運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)行項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行維護(hù)[2]。BIM技術(shù)適用于各種類型的工程，主要優(yōu)勢(shì)見(jiàn)表3。BIM可嵌入各種類型的工程，貫通項(xiàng)目建設(shè)全周期。它運(yùn)用于項(xiàng)目中期建設(shè)階段與后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，并為建設(shè)單位實(shí)時(shí)提供成本及資產(chǎn)管控所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助其精化項(xiàng)目投資決策，制訂項(xiàng)目短時(shí)間階段、長(zhǎng)時(shí)間階段的管理方案，提高業(yè)主的管理績(jī)效。

3 BIM技術(shù)擬解決PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)途徑

3.1 識(shí)別與控制PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

BIM技術(shù)可根據(jù)圖紙，使用Revit等系列軟件創(chuàng)建項(xiàng)目的BIM三維模型，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的可視化展示。此外，還可對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件及管線進(jìn)行碰撞檢測(cè)并分析，便于設(shè)計(jì)方和施工方能提早發(fā)現(xiàn)并把控PPP項(xiàng)目過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低設(shè)計(jì)與施工產(chǎn)生的成本[3]。

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司荔園飯店機(jī)電安裝項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)，根據(jù)圖紙進(jìn)行專業(yè)建模，有效解決了項(xiàng)目中管線復(fù)雜的問(wèn)題。安排施工技術(shù)人員去觀看BIM模型演示，確保施工的精確度。從實(shí)際效果看，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電安裝綜合管線的深化設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目管線布置得準(zhǔn)確又整齊，滿足規(guī)范的要求，節(jié)約空間，減少返工次數(shù)，大大減少成本。

此外，BIM可以使各參與方在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)上協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享[4]。運(yùn)營(yíng)方可依據(jù)共享的數(shù)據(jù)信息更精確地進(jìn)行項(xiàng)目商業(yè)智能預(yù)測(cè)，更合理地預(yù)計(jì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行各方位管理，保障整體運(yùn)營(yíng)，降低不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

通過(guò)BIM可對(duì)PPP項(xiàng)目的各專業(yè)圖紙進(jìn)行碰撞分析，避免返工；提早辨認(rèn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其防范和管控；一定程度上解決了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本過(guò)高、投資超概算等問(wèn)題。

3.2 改善PPP項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的組織流程

BIM的IPD（integrated project delivery）模式是將傳統(tǒng)的序列化、順序進(jìn)行的過(guò)程轉(zhuǎn)化為交叉作用的并行過(guò)程，強(qiáng)調(diào)人的作用和人們之間的協(xié)同工作關(guān)系。當(dāng)前，我國(guó)還未能統(tǒng)一管理PPP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中易出現(xiàn)管理缺位或多頭管理等弊端，造成項(xiàng)目難以順利實(shí)施。而IPD模式通過(guò)統(tǒng)一政府、投資者等多單位部門(mén)，協(xié)同工作、共同決策、信息共享，盡早發(fā)現(xiàn)、探討并解決施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)中的問(wèn)題，預(yù)先測(cè)算建造的成本和時(shí)間，確保工程的質(zhì)量，加快工程施工的進(jìn)度，降低項(xiàng)目的成本。

廣西體育中心網(wǎng)球館項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)將業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、分包商、供應(yīng)商等統(tǒng)一在一起，搭建了一個(gè)溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可視化溝通與協(xié)調(diào)。當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)或語(yǔ)言不易表達(dá)清楚的情況時(shí)，借助BIM可視化模型進(jìn)行技術(shù)交底，安全、快速地完成高質(zhì)量的施工。BIM技術(shù)對(duì)于材料采購(gòu)及協(xié)調(diào)各專業(yè)的有序施工有很大的幫助，在提升項(xiàng)目管理水平的同時(shí)降低了管理成本。

通過(guò)BIM的IPD集成模式將便于PPP項(xiàng)目中各參與方之間的信息交流，盡量避免各方間信息交流不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，降低由于信息傳達(dá)不及時(shí)、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通滯后造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 改善PPP項(xiàng)目數(shù)據(jù)量化及監(jiān)督管理

在項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)階段，通過(guò)BIM 3D模型參數(shù)化表達(dá)，可為政府提供有關(guān)物有所值評(píng)價(jià)和量化風(fēng)險(xiǎn)成本的基本數(shù)據(jù)。施工單位利用BIM 5D平臺(tái)管理，將施工過(guò)程中進(jìn)度、成本、物料等信息綜合，為項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控、物料管理等過(guò)程提供數(shù)據(jù)，以達(dá)到更有效的決策和管理，進(jìn)而控制工期、把控成本、提升質(zhì)量。并使用BIM模擬估計(jì)土地相關(guān)費(fèi)用、配套措施費(fèi)用、現(xiàn)有相關(guān)基本設(shè)施和公共事業(yè)對(duì)接費(fèi)用，提高預(yù)算精確度，使成本估算更合理。在運(yùn)營(yíng)和移交過(guò)程中，將運(yùn)營(yíng)的信息數(shù)據(jù)與模型預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，加強(qiáng)政府對(duì)項(xiàng)目的提前判別和決策的能力，提升項(xiàng)目評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，創(chuàng)立項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)和參數(shù)系統(tǒng)。

廣西七三科技有限公司在廣西清川互通立交工程項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)計(jì)算每日土方工程量，有效保證了施工進(jìn)度，使用BIM 5D平臺(tái)進(jìn)行合理的施工工序安排，減少返工，管控施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)致化管理。

通過(guò)BIM進(jìn)行精確算量、進(jìn)度控制及前期評(píng)價(jià)，將有效地解決PPP項(xiàng)目中超概算、工期滯后及決策失誤等問(wèn)題。

3.4 BIM技術(shù)擬解決PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)途徑

BIM技術(shù)在PPP項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中通過(guò)在前期運(yùn)用精準(zhǔn)建模算量、碰撞檢查；中期使用IPD集成化管理、平臺(tái)管理；后期使用數(shù)據(jù)量化和優(yōu)化監(jiān)管等相關(guān)功能，進(jìn)一步促進(jìn)PPP項(xiàng)目順利落地實(shí)施。具體技術(shù)路徑如圖3所示。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)探究，在PPP項(xiàng)目中結(jié)合BIM技術(shù)，能更好地解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的溝通滯后、信息傳遞不及時(shí)、超概算、工期滯后、決策失誤等一系列問(wèn)題，滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所缺的信息及時(shí)共享、把控項(xiàng)目總成本和施工進(jìn)度、提高PPP項(xiàng)目可行性、增強(qiáng)項(xiàng)目透明度等需求，幫助加深各參與方的參與程度，協(xié)調(diào)政府、私人資本等各方關(guān)系，降低項(xiàng)目全過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，“PPP+BIM”模式將優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)寬民營(yíng)資本發(fā)展空間，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，最大限度地利用社會(huì)資本，充分滿足民眾利益。PPP模式目前在國(guó)內(nèi)被深入推進(jìn)，其中嵌入BIM技術(shù)可有效促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]許炳，朱海龍.我國(guó)建筑業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及影響機(jī)理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015（3）：10-14.

[2]彭馮，宗恒恒.嵌入BIM技術(shù)的PPP項(xiàng)目全過(guò)程管理的關(guān)鍵問(wèn)題探討[J].招標(biāo)采購(gòu)管理，2016（12）：48-51.

[3]張建平，李丁，林佳瑞，等.BIM在工程施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2012（16）：10-17.

[4]高斌.BIM技術(shù)在PPP項(xiàng)目中的應(yīng)用初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（2）：326.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]