四兄弟的秘密和希望

劉東奇

二人同心，其利斷金。同心之言，其臭如蘭。——《周易-系辭上》

他們是改革開放初期最早一批辭去公職、投身商海的開拓者;他們憑借技術(shù)和頭腦，短時間內(nèi)將資產(chǎn)由千元變成千萬;在“萬元戶”的說法剛流行時，他們的資產(chǎn)已過數(shù)億，而此時他們卻開始了“和諧式分家”;之后他們帶著鮮明的性格特征各自發(fā)展，成為中國富豪榜前列的常客;他們就是希望集團的創(chuàng)始人——劉氏四兄弟。四人齊心創(chuàng)辦的企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)從當(dāng)初的四川新津縣新良種場發(fā)展為如今的希望集團，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表。那么，他們的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的呢？國運、家運和個人命運的交織中，他們又做出了怎樣的選擇呢？本文即試圖對劉氏四兄弟的創(chuàng)業(yè)史進行回顧，從他們的經(jīng)歷中為中國的家族企業(yè)找尋可資借鑒的啟示。

苦難歷程

四兄弟的名字是劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）和劉永好，加上妹妹劉永紅，合起來就是“言行美好紅”。據(jù)說，這樣一組帶有鮮明時代烙印的名字，早在兄弟幾個出生以前，父母就已經(jīng)定下來了。劉永好曾解釋說，父母取名的寓意就是希望他們會說話，會做事，心靈美。

盡管帶著美好的寄托出生，四兄弟的童年生活卻遠稱不上幸福。劉氏四兄弟出生的四川新津縣古家村是出了名的窮村，民謠中唱道：“肖壩子，古家槽，爛泥雜草長齊腰。鍋里無米煮，灶里無柴燒，有女不嫁古家槽?！鄙踔劣捎诩彝ド罾щy，老三劉永美在兩歲時就被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。四兄弟如何通過艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)改變命運，乃是后話。劉氏家族的故事還要從四兄弟的父母劉大鏞和鄭康致夫婦講起。

跌宕起伏的國運和家運

在希望集團四川新津基地研究所大院翠綠的草坪上，矗立著夫婦二人的雕像：左邊的鄭康致留著短發(fā)，一件毛衣搭在她腿上，凝望的雙眼充滿著慈愛、自豪、欣慰與一絲眷戀;右邊的劉大鏞面容清瘦，戴著眼鏡，透露著睿智的光芒，手拿一本書，目光眺望著遠方。每當(dāng)清明或者其他重要節(jié)日，兄妹們就會放下手上繁忙的事務(wù)趕到這里，緬懷雙親。

劉大鏞是重慶巴縣人，出身于貧寒家庭，從小陪地主家的少爺讀書，結(jié)果竟以第一名的成績考上重慶高等工業(yè)學(xué)校。彼時，中國私營經(jīng)濟創(chuàng)造了一個短暫而輝煌的發(fā)展時期，如榮宗敬的申新紗廠、陳光甫的上海銀行、虞洽卿的三北輪船公司、盧作孚的民生公司、范旭東的永利堿廠等，都進入了繁榮昌盛時期。華人歷史學(xué)家黃仁宇在回望這段歷史時，樂觀地宣稱： “民國時代，中國重新構(gòu)建了社會的上層結(jié)構(gòu)。其中，商人階層的整體崛起，顯然是一個十分重要的現(xiàn)象。”國外的許多觀察家也對當(dāng)時中國的經(jīng)濟持極為樂觀的態(tài)度，英國駐中國商務(wù)參贊在報告中高度評價了中國私營企業(yè)家：“中國私人資本家能夠使他們適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟需要，這一點表現(xiàn)于私營華人企業(yè)，例如面粉工業(yè)、紡織工業(yè)、電氣工業(yè)以及其他許多工業(yè)數(shù)目都見增長。這種增長體現(xiàn)了中國人自己，以及全世界大多數(shù)人對于這個國家的未來所抱信心?！比绻@種美好光景持續(xù)下去，勤奮好學(xué)的劉大鏞通過知識改變命運是大有可能的。然而，這一派欣欣向榮的景象隨著1931年9月18日夜在中國東北突然響起的槍炮聲戛然而止。從這一天起，中國卷入了長達14年的抗戰(zhàn)之中。這一年成為中國近代史上的一個重大轉(zhuǎn)折點，也成為劉大鏞人生命運的一個重要拐點。劉大鏞在抗戰(zhàn)初期成為享譽重慶的救亡宣傳隊“暴風(fēng)歌詠隊”的指揮。1938年6月，中國抗戰(zhàn)史上最大的一次戰(zhàn)役——武漢會戰(zhàn)，激烈地展開了，愛國企業(yè)家盧作孚，正在離戰(zhàn)火不遠的宜昌，指揮著他的民生公司進行著一場后來被稱為“中國實業(yè)史上的敦刻爾克大撤退”的宜昌大撤退，將大量商用和軍用物資轉(zhuǎn)移到了四川。

而就在同一年，劉大鏞在重慶參加了中國共產(chǎn)黨。但劉大鏞不久后便遇到了一個大麻煩。當(dāng)時，劉大鏞常常拋頭露面參加革命活動，所以，遭到國民黨的追捕，組織上將他轉(zhuǎn)移到成都地政學(xué)校，后來又派他打入國民黨內(nèi)部工作。和劉大鏞單線聯(lián)系的人是當(dāng)時的重慶地下黨委書記，但不湊巧的是，這位重慶地下黨委書記于1941年突然去世，這使得劉大鏞變成了一只失線的風(fēng)箏，他的這段革命歷史也隨之懸在了半空中。后來迫于無奈，他只好輾轉(zhuǎn)以民盟的身份參加革命工作。但這個麻煩卻一直如影隨形，為他命運多舛的一生埋下了伏筆。

鄭康致出生于一個沒落的地主家庭，在八個兄妹中排行老二。她在十幾歲時，便承擔(dān)起了撫養(yǎng)弟妹的重擔(dān)。雖然家道中落，而且當(dāng)時整個社會還處在崇尚“女子無才便是德”的舊時代，但渴求知識的鄭康致積極追求新思想、新知識。后來，她背井離鄉(xiāng)只身南下廣東，成為黃埔軍校第四期戰(zhàn)地女護士班的學(xué)員，曾受教于宋慶齡、史良等一批優(yōu)秀的婦女活動家。北伐戰(zhàn)爭爆發(fā)后，鄭康致投入了革命的洪流之中，當(dāng)了一名護士。1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，她又義無反顧地投入了抗日救亡運動，參加了抗戰(zhàn)救護隊。當(dāng)時，日軍的飛機在重慶上空狂轟濫炸，而每當(dāng)飛機遠去之后，沖在最前面的就是搶救傷員的醫(yī)生和護士，鄭康致就是其中的一位。后來，鄭康致轉(zhuǎn)業(yè)到成都教書，在那里遇到了才華橫溢又志同道合的熱血青年劉大鏞。兩人相互傾慕并最終走到了一起。

言行美好——最壞時代的新希望

1945年，抗日戰(zhàn)爭取得勝利;同年12月8日，劉大鏞和鄭康致夫婦的大兒子——劉永言，在四川省新津縣的農(nóng)村出生了。然而，國難的結(jié)束并沒有帶來重生的曙光，反而是更大的浩劫。首先是東北。雖然到1945年時，東北的工業(yè)規(guī)模已經(jīng)超越上海甚至日本本土，成為亞洲第一大的工業(yè)基地。但是由于國民黨政府對資本的壟斷和掠奪，到1948年8月上海的物價指數(shù)上漲了500萬倍，五金器材上漲了1100萬倍。因為市場投機盛行，正常的工商業(yè)已經(jīng)難以維持下去了。在這一年，范旭東因為復(fù)興工廠借貸無門，最后飲恨辭世;而盧作孚、榮德生等實業(yè)家在戰(zhàn)后東山再起的美夢也迅速被官僚資本的巨輪輾得粉碎。1948年6月，劉家老二劉永行也在四川省新津縣出生了。他睜開眼看到的這個國家，正處在一個最壞的時代——內(nèi)戰(zhàn)正酣、社會混亂、工業(yè)窒息、通貨膨脹、物價飛漲、民生凋敝。

1949年新中國成立之后，劉大鏞擔(dān)任過新津縣人民法院第一任院長、新津縣農(nóng)業(yè)局第一任局長，鄭康致則成為新津縣平岡小學(xué)的一名教師。其后的1950年2月和1951年9月，劉永美和劉永好分別出生。新中國的普惠陽光照在了兄弟二人身上，也給凋敝的中國經(jīng)濟帶來了新的希望。

1950年，《人民日報》全文發(fā)表了《私營企業(yè)暫行條例》。這是新中國成立后對私營經(jīng)濟頒布的第一個制度性法規(guī)，明確提出：“在國營經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)下，鼓勵并扶持有利于國計民生的私營企業(yè)。”由于這個條例的良性刺激作用，1951年成為私營經(jīng)濟的“黃金時代”——當(dāng)年全國私營企業(yè)的戶數(shù)增加了11%，生產(chǎn)總值增加了3g%;私人企業(yè)全年盈余達37億元，比1950年增長了90.8%。此后針對少數(shù)不良私營企業(yè)主違法行為采取的清查工作被擴大化，最后上綱上線到了階級斗爭的高度。此后，國家陷入很多年的政治運動中，經(jīng)濟陷入泥潭。

家和國的命運息息相關(guān)，國家如此，每家每戶的生活狀況也好不到哪里去。劉家全靠父親微薄的工資維持生活，經(jīng)濟狀況日益拮據(jù)。生活窘迫的劉大鏞夫婦不得不忍痛將老二劉永行送給一位布商。更倒霉的是，兩三歲的劉永行在布商家干活時，不慎從高凳上掉下來摔斷了腿，因為沒得到及時的救治，整個腿紅腫得像水桶一樣，不僅被退回了劉家，而且腿疾也成為了他畢生的困擾。

無奈，只能由老三劉永美來繼續(xù)二哥的命運。當(dāng)時新津縣的農(nóng)會主席陳耀云對尚在襁褓中的老三十分喜歡，于是決定把他過繼撫養(yǎng)成人。劉永美過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村的陳家后，先改名為陳順民，后來等到他快要上學(xué)時，生父劉大鏞又給他改名為陳育新。陳家人十分善良，雖然抱養(yǎng)了劉家老三，但并沒有斷絕和劉家的來往，平日里兩家還常?；ハ嘧邉?。陳家常常讓陳育新挑著一擔(dān)自家種的瓜果豆角送到劉家去，在全家常常揭不開鍋的日子里，這些東西成為全家的救命之物。甚至在后來劉父被打倒、劉母被停止工作后，陳家還經(jīng)常到劉家來送些東西接濟他們。

“文革”期間，劉大鏞被打倒遭到批判，并被遣送上山放牛。那時，劉永好只有十二三歲，他幾乎每天都要上山給父親送飯。每天中午到吃飯的時候，劉大鏞就會不停地向山下張望，只要一看到劉永好，他就特別高興。后來劉永好回憶說，當(dāng)他每天打著赤腳，提著一個鋁飯盒，走30里地，見到父親，然后把飯打開，父親吃一小半，自己吃一大半，那是他最幸福的時光一一既能見到父親又能吃飽飯。吃飯的同時，抱負遠大的劉大鏞不忘教育劉永好要敢于拼搏。

劉永好每天除了上學(xué)的時間，其余時間都要忙著拾柴火，他要將全家人一年燒火做飯的柴火拾夠。運氣好時，拾得多了，留夠家用的，剩下的還要挑到集市上去賣。有一年夏天，他居然賣了3.5元，這在當(dāng)時來說，已經(jīng)算是一筆不小的收入，這也是他為母親掙來的第一筆生活費。

那時候，豐年才能吃上紅薯拌飯，要是遇到莊稼歉收，其生活的艱難就可想而知了。對于正在長身體的劉永好來說，如果每天都能吃上紅薯白米飯，他就非常知足了。那時，他最渴望的就是趕快進入共產(chǎn)主義。因為母親告訴過他，只要到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現(xiàn)。也許是童年時期企盼已久而又始終不得的緣故，麻婆豆腐和回鍋肉始終是劉永好最愛吃的菜，至今不變。

雖然劉大鏞不幸過早被病魔奪去了生命，沒能親眼目睹孩子們的創(chuàng)業(yè)歷程，但正是父親當(dāng)年敢闖才會贏的教誨，在劉氏兄弟心中埋下了創(chuàng)業(yè)奮斗的種子。劉永好清楚地記得， “希望”二字最早是老父親殷殷教誨時常說的詞。1979年，父親劉大鏞因病離開人間，臨終時給劉氏兄弟留下了這樣一句話：“我一生想為國家多做點事，但是沒能如愿，而你們大有希望?！?/p>

隱忍創(chuàng)業(yè)

少年時的吃苦經(jīng)歷鑄就了劉氏四兄弟隱忍堅強的品格，因此一旦外界環(huán)境開始發(fā)生變化，他們便會破土而出，迅速生長。

“錢要用起來，人要用起來”，這是鄧小平1979年1月17日會見胡厥文、胡子昂、榮毅仁、周叔弢、古耕虞5位工商業(yè)界知名人士時說的話，這句話一傳開，全國工商界為之震動。十一屆三中全會以后，1979年一些上海的老工商業(yè)者以民間集資方式創(chuàng)辦了“上海市工商辦愛國建設(shè)公司”，后來被認為是中國第一家民營企業(yè)。緊接著，溫州一個叫章華妹的小販領(lǐng)到了據(jù)說是全國第一張個體工商戶執(zhí)照，北京的劉桂仙在一個小胡同里開辦了首都第一家個體餐館。1981年6月，十一屆六中全會通過的《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》中指出：“一定范圍內(nèi)的勞動者個體經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的必要補充?！庇诌^了幾個月，在中共中央、國務(wù)院下發(fā)的一份文件中，第一次提出對個體經(jīng)濟要“引導(dǎo)、鼓勵、促進、扶持”的八字方針。

就在城市改革還沒有形成浪潮的時候，擁有8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進行了歷史性的改革，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，搞副業(yè)、辦實體，農(nóng)民開始從土地中解放出來。1978年起，安徽省鳳陽縣率先實行包產(chǎn)到戶。1982年，國家號召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的一輪建設(shè)熱潮。在江蘇華西村，吳仁寶帶領(lǐng)農(nóng)民辦起了小五金廠;在天津大邱莊，禹作敏搞起了冷軋帶鋼廠。這時候，劉永好生活的古家村也開始實行包產(chǎn)到戶了，政府鼓勵在搞好生產(chǎn)的同時可以發(fā)展多種養(yǎng)殖，原來的社隊不見了，取而代之的是集體企業(yè)。

劉家四兄弟敏銳地嗅出了其中的契機，而一個偶然的家庭事件促使他們開始嘗試。

1980年春節(jié) 吃肉的夢想

1980年春節(jié)，當(dāng)鄰居們都在熱熱鬧鬧地置備過年的食物時，劉家卻顯得冷冷清清，因為沒有錢，兄弟姐妹們心里早就打消了過年要吃好一點的念頭。但二哥劉永行4歲的兒子偏吵著要吃肉。而當(dāng)時肉太貴，實在買不起。劉永行花6塊錢買了一只鵝打算過年。但等到晚上準備宰殺時，才發(fā)現(xiàn)鵝早跑得不見了蹤影，全家找了一兩個小時也沒有找到，快到嘴邊的肉“飛”掉了。兒子哭鬧得更傷心了。心痛不已的劉永行把心一橫，從大年初一到初七，別人都在熱熱鬧鬧地串門訪親時，他哪兒也不去，而是利用自己會修理電視、收音機的本事，在縣城幼兒園門口的墻邊擺了一個專門修理家電的攤位，并用白紙寫了一幅大廣告——“修理無線電，又快又好”。最后的結(jié)果大大出乎他的意料——在短短的7天時間里，竟然賺到了相當(dāng)于他當(dāng)時10個月的工資！這不但解決了兒子吃肉的問題，也解決了他自己第二年學(xué)費的問題，甚至還解決了全家人一年的生活費。

一星期就能賺到10個月的錢，這不啻像驚雷一樣在四兄弟的心底炸開：“既然能靠修理無線電掙那么多錢，能不能辦一家電子工廠呢？”而前一年父親的離世，更是促使四兄弟下定決心自主創(chuàng)業(yè)。在父親病情日益嚴重之時，劉家兄弟每人每月給老人5元錢，但最終還是沒有留住父親的生命。

“我們不應(yīng)該這樣窮，我們不應(yīng)當(dāng)這樣閑！”四兄弟達成了共識，說干就干。一方面，四兄弟從小就是“喜歡折騰點事”的人;另一方面，雖然沒有資本，但他們有技術(shù)，老大劉永言學(xué)計算機，四弟劉永好學(xué)機械，老二劉永行會修理家用電器。于是生產(chǎn)電子產(chǎn)品成為他們的首次創(chuàng)業(yè)嘗試。

胎死腹中的“新意音響”

大哥劉永言從小就喜歡科技知識和小制作，還在上小學(xué)的時候他就會用牙膏皮和玻璃片自制顯微鏡和放大鏡觀看螞蟻是怎樣吃東西的，他自制的礦石收音機能夠收聽到四川人民廣播電臺的節(jié)目。小時候生活的古家村沒有電，劉永言通過自己的鉆研，做出了簡易發(fā)電機發(fā)電，使小燈泡亮了起來。后來，在新津縣還沒有一臺電視機的時候，他就組裝了一臺電視機。1973年，在國營906廠當(dāng)工人的劉永言因為專業(yè)技術(shù)特別出眾，被推薦上了成都電子科技大學(xué)。早在1978年，老大劉永言就進行過一次市場試水活動。當(dāng)年，他成功研制出了“BCD數(shù)控編程軟件”，在成都電機廠獲得成功，極大地提高了生產(chǎn)率。更加難能可貴的是，劉永言不僅僅是一個出色的科技研究人員，更是一個勇敢的技術(shù)推廣者。為了把軟件推向市場，劉永言咬咬牙扛上他自己研制的設(shè)備，足跡踏遍全國?！澳銈冊谏a(chǎn)中有什么難以解決的問題嗎？”劉永言上門去的第一句話，并不是向?qū)Ψ酵其N他的軟件如何好，而是先問對方有什么難題。作為一個實用型科學(xué)發(fā)明家，一般電子機械廠里常遇到的難題對他來說簡直是小菜一碟，他借此建立了和諸多廠家的良好信任關(guān)系。

二哥劉永行在1977年參加高考前在街道小修理鋪修理收音機，是新津縣首屈一指的修理師傅。劉永行是當(dāng)年的理科狀元，但由于家庭的“歷史問題”，最終與大學(xué)無緣，錄取到成都師范?？茖W(xué)校。

劉永好因插隊時在鄉(xiāng)下表現(xiàn)出色，作為工農(nóng)兵學(xué)員，他在1973年被推薦到四川省德陽機器制造學(xué)校重點中專。他每天沉浸在知識的海洋里，他第一次感覺到，讀書是如此的快樂。德陽機器制造學(xué)校屬于工科學(xué)校，那里的學(xué)生很多時間都是在工廠里實習(xí)，所以這段時間劉永好學(xué)會了很多有關(guān)機械的基礎(chǔ)知識，比如畫圖、設(shè)計等，同時也進行了很多機械實踐活動。他畢業(yè)后留校任教，教的是機械和電子，這兩門都是他喜歡的課程。

劉永好所任教的學(xué)校四川機械管理干部學(xué)校經(jīng)常要對一些大型企業(yè)、中央級企業(yè)的廠長經(jīng)理們進行短期培訓(xùn)。他所擔(dān)任的課程是計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用，這是一門嶄新的課程，為了上好這門課，劉永好還買了一臺計算機，為學(xué)校建了計算機室。為了幫助劉永好搞好教學(xué)，大哥劉永言帶頭，率領(lǐng)四兄弟一起動腦筋設(shè)計了一個音響，那個時候市場上根本就沒有擴音器、音箱之類的東西，就這樣，中國第一臺國產(chǎn)音響橫空出世。他們給這臺音響起名叫“新意音響”。

此時正巧四兄弟剛剛萌發(fā)了下海創(chuàng)業(yè)的想法，于是劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，創(chuàng)辦電子工廠。他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢，雙方五五分成。這件事情很快報到公社，公社書記大發(fā)脾氣說：“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路?！边@樣，劉氏兄弟的建廠夢胎死腹中。后來，每次提到這件事，劉永好都深表惋惜： “我們失去了一次機會，我們的音響只能成為我所在學(xué)校校辦工廠的一個產(chǎn)品。后來，這個產(chǎn)品為學(xué)校創(chuàng)造了一定的價值，還被評為省級科技成果。如果當(dāng)時我們做音響的話，現(xiàn)在我們有可能成為中國的電器大王，也是說不準的。”

盡管“第一臺國產(chǎn)音響”沒有獲得“準生證”，但劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)激情卻被點燃了。劉永好暗自在心底發(fā)誓，要做一個受人羨慕的“萬元戶”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在當(dāng)時的條件下能做什么呢？搞音響投資大，而且框框條條太多。思前想后，不如回到農(nóng)村去，搞養(yǎng)殖業(yè)不需要太多投資，技術(shù)含量也低。更主要的是，農(nóng)村已經(jīng)有了改革開放的環(huán)境。

三天三夜的家族會議

創(chuàng)業(yè)的火花一經(jīng)點燃就很難熄滅，四兄弟一有時間就湊在一起談如何擺脫貧困的問題，他們有時候甚至通宵都在商討他們的“創(chuàng)業(yè)大計”。1982年8月的一天，四川省新津縣一家小院里，劉家四兄弟正式舉行決定自己命運的方桌會議。

桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，就職于成都906計算機所;老二劉永行，師范?？飘厴I(yè)，在縣教育局工作;老三陳育新（劉永美），四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員;老四劉永好，省電大畢業(yè)，在四川省機械工業(yè)管理干部學(xué)校教書。他們是當(dāng)?shù)氐闹R分子，手里捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說，命運對他們夠垂青的了，可他們卻偏偏不安分。

在經(jīng)過一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會議做出決定：“脫公服當(dāng)專業(yè)戶！”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對于陳育新是再熟悉不過的事了。他從兩歲時因家庭困難過繼給陳家，1978年參加高考時他已經(jīng)在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)12年，是兩個孩子的父親，當(dāng)時他以超出錄取分數(shù)線3分的成績考上了四川農(nóng)學(xué)院。大學(xué)畢業(yè)后成為人人羨慕的國家干部，擺脫了農(nóng)民身份，如今，才工作不到半年，這個滿腦子農(nóng)藥化肥、豬仔雞娃的農(nóng)技員，又想回到那片熟悉的熱土上揮灑青春熱血。他提議說：“我愛人是農(nóng)民，就讓我先回家試驗，砸了鍋也還能靠兩畝承包田過日子?！痹诔啥籍?dāng)老師的劉永好也不示弱，他握著拳頭激情澎湃地說： “我1 977年參加工作時拿28元工資，現(xiàn)在拿38元工資，工作5年時間才漲了10元錢。我情愿冒點風(fēng)險下鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民，也不肯默默無聞干一輩子。人生不過幾十年，年輕不闖幾時間？”

宣言很壯烈，現(xiàn)實卻很慘烈。當(dāng)時最大的問題就是沒有創(chuàng)業(yè)的資本。找人借，街坊鄰居也是一貧如洗，誰也不比誰富多少。于是他們各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，買了一些設(shè)備，又從縣供銷社購買了2000只小雞。陳育新在古家村成了家，有幾畝自留地，他把住房改成育雛室，地里也種上西紅柿、花菜、白菜等。他們種的莊稼在市場上非常受歡迎，但因為土地少，在種植上擴大不了規(guī)模。于是他們就往養(yǎng)殖業(yè)上發(fā)展。這樣，以陳育新名字命名的“育新良種場”呱呱墜地。陳育新也就在鄉(xiāng)下當(dāng)起了“育新良種場”的場長。一個充滿傳奇色彩的家族創(chuàng)業(yè)史就在這里開始了。

當(dāng)“育新良種場”的養(yǎng)殖和孵化走上正軌，鵪鶉、鵪鶉蛋和鵪鶉飼料在市場上已經(jīng)供不應(yīng)求的時候，1984年，陳育新率先正式提出辭職，以便把整個精力投放在他們的養(yǎng)殖和孵化事業(yè)上。“辭職”這個詞，現(xiàn)在人們聽起來已經(jīng)習(xí)以為常，但當(dāng)時只有在國營企業(yè)才有可靠的生活保障，那時人們要辭去有保障的“鐵飯碗”，是需要很大的勇氣，同時還要承擔(dān)很大的社會壓力。陳育新作為四川省第一個提出“停薪留職”的人，在社會上自然也引起了很多非議。1985年，四兄弟的事業(yè)超常發(fā)展，劉永行于是向新津縣教育局遞交“備案除名”的辭職報告，準備與陳育新“共擔(dān)風(fēng)險”，并打定主意“如果失敗，我和老三另找出路”。盡管教育局很長一段時間不批，但劉永行還是毅然走出來了。隨后，1986年，劉永言正式辭職全身心投入。劉永好因為在學(xué)校上班，時間比較自由，到1987年才正式遞交了辭職報告。當(dāng)時他們已經(jīng)實現(xiàn)了從1000元到1000萬元的跨越。而真正的“公務(wù)員下海潮”，直到90年代初才出現(xiàn)。

第一筆生意的波折

最初的創(chuàng)業(yè)是艱辛的。他們剛到古家村的時候，連一把剪刀都舍不得買，而是找了兩塊廢鋼自制;沒有孵化箱，他們就到貨攤上收購廢鋼材，然后到工廠租用工具自己做，大年三十晚上他們兄弟四人還在一起敲廢鐵桶制作孵化器。為了建工廠，劉永好從成都買來一拖拉機舊磚，而古家村道路狹窄，連拖拉機都無法進村。舊磚被卸到兩公里外，劉永好帶頭，幾個農(nóng)民兄弟幫忙，手抱肩扛把一車磚搬進村。他們自制的孵化器在第一次使用的時候，因為買的是處理的電子器件，穩(wěn)壓器冒起了煙，將要出殼的小雞全被燒死。

當(dāng)他們的第一批電孵雞終于出殼時，劉永好高興得像個孩子。但有了自制的孵化設(shè)備，并不等于就有了錢。要想創(chuàng)造效益，還需要種雞蛋。那個時候國家恰好進口了一批良種雞，提供給了成都周邊各個縣，分散在各個農(nóng)戶家里。劉永好聽說后，決定找到這些農(nóng)戶，用比市場高一倍的價格收購這些良種雞孵出的雞蛋。最初，他每天都要騎上自行車，帶一個竹筐子，到幾十公里甚至上百公里的地方去尋找這些良種雞。有一次收購了200多個蛋，回家的時候已經(jīng)是晚上10點多了，途經(jīng)田坎的時候，一只狗突然躥出來，朝他狂吠，劉永好沒理它，繼續(xù)往前騎，結(jié)果這只狗就撲過去朝他的腳后跟狠狠咬了一口，一陣劇痛使劉永好從自行車上摔了下來倒在田坎里，全身濕透了，200多個雞蛋只剩一個是好的，其他全部摔壞了?！澳袃河袦I不輕彈”，但這次劉永好再也抑制不了自己的傷心之情，哭了起來。一是這幾天挨家挨戶收雞蛋的辛苦全白費了;二是這些收雞蛋的錢是向親戚、朋友借的;三是他們的一些雞已經(jīng)訂出去了，正等著收雞蛋回去孵小雞。劉永好氣憤極了。撿了一塊磚頭向那個狗扔過去，感覺還不解恨，又騎著車去追狗跑了好大一圈，憤懣的心情才漸漸平息了下來，拿著僅存的一個雞蛋回到家中，已經(jīng)快凌晨6點了。

雖然勉強解決了種雞蛋的問題，養(yǎng)雞場得以運作起來，但命運還是要再讓四兄弟經(jīng)受一番考驗。他們的第一筆生意差點就讓“育新良種場”夭折。當(dāng)時，資陽縣一個專業(yè)戶向他們預(yù)訂了10萬只良種雞。他們買來雞蛋，土法上馬，9呼出小雞，先交貨2萬只。不料，小雞在運輸途中被悶死了一半，又因火災(zāi)燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬只雞怎么辦？打聽到成都有市場后，他們連夜動手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點就開始動身，先蹬3個小時自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完蹬車回家時，已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來，四兄弟個個掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬只雞苗總算全脫手了。

冉冉升起的希望

1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦了專門研究飼料的科學(xué)研究所，取名為“希望”。開始由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。四兄弟能夠勠力同心，互相配合，與他們處理家事的智慧是分不開的。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶爾有幾次，母親在世的時候，最終由她來決斷;母親去世后，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開了一個“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足”的會，一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政”的決策，因此劉家在家事和企業(yè)經(jīng)營之間建立了明確的界限，既保證了家族內(nèi)部的團結(jié)，也避免了企業(yè)受到不必要的干擾。

1989年，希望飼料日均銷量達到50噸，全年銷量達到5000噸，開始了與“洋飼料”的競爭。同一年，劉氏四兄弟為“希望”注冊了商標(biāo)。1990年，希望飼料廠產(chǎn)值達到6000萬元，已繳利稅400萬元，躍居西南第一，并于1991年，組建成都希望集團。

兄弟共產(chǎn)四個“一把手”

因為陳育新和劉永行先行下海，按照四兄弟商議的結(jié)果，他們理應(yīng)多得一些股份，但隨后，他們自愿要求與其他兄弟的股份同等，放棄了原定他倆比別人多的股份。直到現(xiàn)在，兄弟四人誰也說不清當(dāng)初那1000元誰出得多些、誰出得少些，可以說是“兄弟共產(chǎn)”。成立希望集團時，四人的頭銜也頗為有趣：劉永言擔(dān)任集團董事局主席，劉永行擔(dān)任集團董事長，陳育新?lián)渭瘓F總經(jīng)理，劉永好擔(dān)任集團總裁，都是“一把手”?，F(xiàn)在看上去似乎是產(chǎn)權(quán)意識的缺失，但誰又能說這不是當(dāng)時彼此心照不宣的約定呢？我們由陳育新這段耐人尋味的話可以略窺一二： “因為企業(yè)用了我的名字，不管是縣里、省里和北京開會，都是我出面，報上都是報道我，實際是大家一起創(chuàng)業(yè)，賺了錢是大家的，沒人計較名利。舉個例子，有時急著采訪我不在，二哥出面就說，我是陳育新?！?/p>

1992年，“希望”在重慶建立了第一個分公司，不久，鄧小平南巡講話發(fā)表， “希望”也實現(xiàn)了在全國市場的大突破。然而隨著希望集團不斷壯大，對于企業(yè)后續(xù)的擴大發(fā)展，四人有了不同的想法，他們誰也說服不了誰，于是1992年，他們決定采取最簡單的處理：劃清四人的產(chǎn)權(quán)，各自發(fā)展。在很多人看來，大型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組，應(yīng)該是一件錯綜復(fù)雜的事情，更何況劉氏兄弟的產(chǎn)權(quán)界定先天模糊。但是希望集團的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚：每人25%，并且，劉永言主要從事電子工業(yè)，陳育新從事房地產(chǎn)行業(yè)，劉永行和劉永好共同經(jīng)營飼料行業(yè)?？此坪唵未直┑钠椒仲Y產(chǎn)，實際上避免了未來許多的節(jié)外生枝，在維持了兄弟和睦的同時，促進了企業(yè)的活力。

劉永好和劉永行在希望集團的合作也為人稱道。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關(guān)與談判。1993年，第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。

劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習(xí)的高手，幾年過后，劉永行對外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風(fēng)格開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環(huán)境不允許希望集團在戰(zhàn)略和決策上發(fā)生重大失誤，就是沒有及時執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會貽誤戰(zhàn)機。一個企業(yè)要想管理得井井有條，一個家族要想興旺發(fā)達，都少不了妥協(xié)和忍讓;但小事可以遷就，涉及企業(yè)和家族命運的大事恐難讓步。如果兩位主事人意見不統(tǒng)一，不只下屬難做，也會給對手可乘之機，正如家族內(nèi)如果兄弟不睦，則其他親屬特別是晚輩就會無所適從，也會招致外界的流言蜚語。為了避免這種情況發(fā)生，集團成立分公司，家族分家成為必然的選擇。最終，在1995年3月的董事會上，“兩只老虎”開始討論各自“占山為王”的事。

根據(jù)劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密”狀態(tài)中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經(jīng)過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部凍結(jié)，不允許公司間流動，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個片區(qū)禁止跨區(qū)域開拓，干部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會成員今后的開支不得在集團報銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，劉永行成立東方希望公司，陳育新建立華西希望公司，而劉永好坐鎮(zhèn)南方希望。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這不僅是企業(yè)集團發(fā)展多元化經(jīng)營的榜樣，也是家族內(nèi)部“親兄弟，明算賬”的范本。

1997年，劉永好更進一步剝離南方希望集團中部分資產(chǎn)并追加投資，以億元注冊資本成立了具有獨立法人資格的“新希望集團”。此時，新希望集團已不再是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，而是成了產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)。

有人可能會疑問，劉永好這種徹底從集團母體剝離組建自己公司的行為，不會引起其他兄弟的意見嗎？然而只要我們進一步考察一下幾人的關(guān)系和新希望后來的發(fā)展就可以發(fā)現(xiàn)，其余兄弟不僅給予了劉永好足夠的支持，甚至一開始就培養(yǎng)他獨立自主的能力。劉永好一直是兄弟中最擅長表達和對外交往的，像個天生的社會活動家。陳育新則是四兄弟中出名最早的，曾相繼當(dāng)選為四川省政協(xié)委員和四川省人大代表。1993年全國政協(xié)想吸納一名民營企業(yè)家時，省里原本想推薦陳育新，后來陳育新以性格不適合為由，推薦了擅長“外交”的劉永好。同年底，劉永好又被推舉為全國工商聯(lián)副主席，從此成為政壇上民營企業(yè)家的新星。而其他三兄弟也開始有意識地、全力支持劉永好樹立公眾形象，任何記者采訪均由老四出面。從此，劉永好成為了希望集團的“形象代言人”，活躍于各種社交場合，其公關(guān)天賦得以充分展現(xiàn)。

雖然分家了，但兄弟四人均在不同場合坦言：“最初一起干是兄弟創(chuàng)業(yè)的信任，現(xiàn)在還是一樣。”

花開四朵，各表一枝

分家后的四家企業(yè)，都各自形成了自己的經(jīng)營模式，而且因為賬目清晰了，反而能以更加公開透明的方式互相支持。

分家后，劉永言將巨額自有資金投入成都地產(chǎn)，但隨即遇上1993年的宏觀調(diào)控。資金鏈最緊的時候，全集團的人都要等著劉氏兄弟共同持股的上市公司新希望和“祖業(yè)”飼料食品業(yè)的分紅度日。而隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場火熱，劉永言早前的土地資產(chǎn)終于升值盤活，他選擇投資水電行業(yè)，2004年他收購了四川阿壩州茂縣電力公司，并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)新的電站。后來汶川大地震發(fā)生，劉永言旗下大陸希望集團位于茂縣的基地損失了近4億。事實上，劉永言是個“技術(shù)控”，分家后，他將主要精力投入到科研中，深藍空調(diào)、森蘭變頻器，都有他的發(fā)明專利。他深居簡出，外界很難在公開場合見到劉氏老大。他大部分時間只待在自己的電子研究所里。

劉永行是典型的實業(yè)家，以穩(wěn)健、務(wù)實、精益見長。劉永行在分家后一直專注于主業(yè)飼料業(yè)。而飼料行業(yè)競爭愈加激烈，利潤空間越來越小，他決定進軍重工，將制鋁作為第二主業(yè)。他小心翼翼地謹慎布局。正是這種謹慎和穩(wěn)健，使劉永行在后來的經(jīng)濟形勢大變局中保全了自己。2004年是中國民營經(jīng)濟頗為動蕩的一年，這一年政府以行政手段為主調(diào)控過熱的經(jīng)濟，大幅提高鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)的資本金比例要求，并發(fā)起“整頓”。這一年，鐵本集團的戴國芳入獄，在建鋼廠被勒令停建;郭廣昌的寧波建龍鋼鐵項目被迫下馬，讓國企控股;王林祥的煤電聯(lián)產(chǎn)項目也遭遇難產(chǎn)。劉永行的包頭和三門峽項目也被叫停，但因為其發(fā)展電解鋁時投入的20億元，是經(jīng)過6年時間積累起來的自有資金，資金鏈負擔(dān)較輕，因此才得以逃過一劫。劉永行始終信奉穩(wěn)健的投資策略。在房地產(chǎn)火爆的時候，有人建議他投資房地產(chǎn)，但他拒絕這樣做。在一本介紹劉氏兄弟發(fā)家史的《希望之路》的書中說，在1995年，東方希望也曾有過房地產(chǎn)投資，但是卻陷入了一個投資陷阱。由此劉永行意識到自己的弱項是不擅長與官場打交道，在當(dāng)時土地信息不透明的背景下，做房地產(chǎn)很多交易不透明，太危險，不適合自己做。而在資本市場上，1999年股市紅火的時候，東方希望也曾用閑置資金進入一級市場打新股，但是劉永行一直不同意進入二級市場。東方希望為什么不上市，基本上每個采訪過劉永行的記者都會提出這個問題。劉永行解釋說，之前做飼料業(yè)的時候，因為不缺錢，所以無須融資?！斑^于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點?！眲⒂佬姓f。

陳育新負責(zé)打理希望集團“祖業(yè)”——新津的飼料基地。陳育新有著很重的“農(nóng)業(yè)情結(jié)”，他長在農(nóng)村，學(xué)的也是農(nóng)業(yè)，又是從農(nóng)業(yè)起家，大農(nóng)業(yè)一直是希望集團和華西希望集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在華西希望集團現(xiàn)有的30多家企業(yè)里，涉農(nóng)企業(yè)占了絕大多數(shù)。和二哥一樣，陳育新在投資方面也比較穩(wěn)健，他曾表示：“沒有好的項目，上市就是圈錢。我現(xiàn)在不缺資金，項目也沒有大到要上市的程度，許多人都說我比較保守，我認為做企業(yè)還是保守一些好。”日常生活中的陳育新也保持著勤勞簡樸的本色，這一點在家人處得到驗證，“他（陳育新）的衣服都是舅母（陳妻）買的，價格也便宜，經(jīng)常是買什么就穿什么。吃的也很簡單，在辦公室加班時經(jīng)常吃泡面?！痹谟H人眼中，已經(jīng)是大老板的陳育新，生活依舊過得很清苦。

四兄弟中，劉永好的行事風(fēng)格最為迥異。其他兄弟依靠自有資金、遠離資本市場，而劉永好在龐大的實業(yè)基礎(chǔ)上，還建立起了一個資本運作平臺：大舉進入金融領(lǐng)域，聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建了民生銀行，并以金融為杠桿進行大規(guī)模的聯(lián)合、收購。四兄弟的企業(yè)里，只有劉永好的新希望選擇了上市。1993年，劉永好作為新任的全國政協(xié)委員，與中國工商界的一批企業(yè)家發(fā)起成立中國民生銀行的提案。這一提案得到中央的支持，并在1996年初正式組成。民生銀行是中國第一家主要由民營資本構(gòu)成的規(guī)范的股份制商業(yè)銀行。它登上中國金融業(yè)的舞臺，曾引起國內(nèi)外廣泛的關(guān)注。民生銀行于2000年初在中國上海證券交易所上市。新希望是民生銀行的第一大股東，劉永好連續(xù)兩屆當(dāng)選為該銀行副董事長。

繼往開來的第二代

隨著晚輩的成長，家族的“家長”開始進行更替，企業(yè)的掌舵者也要完成接班。

從事高科技產(chǎn)業(yè)的劉永言做派低調(diào)，極少在媒體上拋頭露面，其接班人問題一直對外界諱莫如深。不過其女婿陳斌目前擔(dān)任大陸希望集團總裁，實際負責(zé)大陸希望業(yè)務(wù)。

劉永行教子的事跡作為樣板早已見諸報端，劉永行在對媒體談及接班人問題時曾表示“如果你希望把企業(yè)做成一個百年老店，那么關(guān)鍵是要保證在每一個時期，都有最優(yōu)秀的人才坐在最關(guān)鍵的位置上。家族的人如果是最優(yōu)秀的，他自然會坐到那個關(guān)鍵的位置上，如果不是呢？你就必須聘請外面的人才。”目前其子劉相宇在東方希望擔(dān)任董事，并獲得東方希望集團39%股權(quán)。

盡管劉永好從來沒有正面回應(yīng)接班人問題，但其女劉暢一直是外界認定的人選。據(jù)報道，劉暢早在2002年就已進入新希望集團工作，為接班做準備。2002年至2004年，劉暢擔(dān)任新希望集團乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理，2006年開始擔(dān)任新希望集團房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理。2011年6月，劉暢開始擔(dān)任新希望集團團委書記。1980年出生的劉暢持有希望集團36.93%的股份，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司?！白鳛榧彝コ蓡T，同時也是新希望集團重點培育的干部梯隊成員，我是有可能成為接班人的。”在接受媒體采訪時，劉暢承認，“不過最終由誰來繼承，還要看到時候企業(yè)發(fā)展的需要?！眲⒂篮靡沧龅搅顺浞肿鹬嘏畠旱囊庠浮Ｔ缭?0年前，對于劉暢的成長，劉永好曾經(jīng)與其定下了一個“10年之約”——1O年之內(nèi)不上媒體，為的是讓她獲得10年自由呼吸、成長的空間和時間。一方面，對外他一直強調(diào)，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜歡。另一方面，對內(nèi)他在劉暢剛成年時即任命女兒為集團董事，劉永好交班的意圖早已不言自明，讓劉暢領(lǐng)導(dǎo)團委，這一步棋下得相當(dāng)巧妙。團委工作既可以接觸集團內(nèi)各個部門，熟悉各種具體的業(yè)務(wù)，又可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，贏得年輕一代員工們的信任。可謂進可攻，退可守。2011年11月30日，新希望發(fā)布公告，隨著新希望重大資產(chǎn)重組完成，董事會新增非獨立董事5人，劉暢就名列其中，這是劉暢首次進入到新希望的董事會。2 013年劉暢出任新希望六和董事長。

值得注意的是，無論劉永行還是劉永好，在接班這件事上，都多少有點“言行不一”，一方面聲稱保障兒女的“選擇自由”，另一方面又在股權(quán)或人事安排上做出布局。但也許這正是他們的智慧所在：一方面，對外言論中不明確表態(tài)，以免造成不必要的抵制或給子女額外的壓力;另一方面，于內(nèi)循序漸進，讓子女逐漸融進企業(yè)。這樣等到靴子落地的那天，子女能力、人脈均已經(jīng)具備，對內(nèi)對外關(guān)系已經(jīng)理順，接班也成為順理成章的事情，避免了直接空降導(dǎo)致的尷尬，也留有巨大的回旋余地。

陳育新和他的兄弟們不同。其膝下有兩個女兒，目前都在國外，談及接班問題，陳育新也表示，會尊重女兒們的選擇，如果她們不愿意，不會強迫她們接班?！安还苁亲优€是經(jīng)理人，還是其他方式，我主要看哪個選擇對企業(yè)最有利？不一定非要選家庭成員，因為家庭成員可能在某些方面很優(yōu)秀，但在經(jīng)營管理一家大企業(yè)上不一定優(yōu)秀。所以我想以后還是要確立一個標(biāo)準，就是看怎么有利于企業(yè)的長遠的發(fā)展?！标愑抡f。他坦言，自己更傾向于打造一批職業(yè)經(jīng)理人來接班。而且陳育新“說到做到”，2013年9月，陳育新不再兼任華西希望集團總裁，由一直在華西希望集團多年的執(zhí)行總裁王德根出任集團總裁。但他還是對此做出解釋：“他（王德根）不是空降兵，是20多歲就在我們企業(yè)逐漸成長起來的，他具備這樣的能力，公司交給他幾年就做成了四川第一，這樣的人才不用太可惜了！我選擇人才的標(biāo)準就是任人唯賢?！?/p>

結(jié)語

劉永言、劉永行、陳育新、劉永好四兄弟的創(chuàng)業(yè)史，也是一部劉氏家族的家族史。在經(jīng)歷了大風(fēng)大浪之后，一家人仍然能夠同舟共濟，但又能保留自己的一片新天地，這是非常難得的。這首先是歷史提供的偉大機遇和四兄弟努力奮斗的結(jié)果，但也離不開家風(fēng)的熏陶和習(xí)俗的力量。在中國的語境下談?wù)撁駹I企業(yè)，總是回避不了家族。雖然古代的宗法體制早已瓦解，但是其背后的道理，仍然或明或暗地影響著生活在這片土地上的企業(yè)家和他們的企業(yè)，并在關(guān)鍵時刻成為他們決策時的思想資源。畢竟，沒有人能脫離腳下的土地而生存，民營企業(yè)的“民”不是單子化的抽象個體，而是生活在一個個家庭中活生生的人。家族的興旺發(fā)達和企業(yè)的發(fā)展壯大很多時候是一體兩面，如何處理好兒女情長和規(guī)章制度之間的關(guān)系，成為每個企業(yè)和企業(yè)家在成長到一定階段時必須要面對的問題。劉氏四兄弟的故事，也許可以給我們一些啟示。

劉永言對三個兄弟曾作如下評價：“老二（劉永行）可以把企業(yè)做得很大，老三（陳育新）可以把企業(yè)做得很好，老四（劉永好）可以把企業(yè)做得很響。”

某種意義上，把這段評語中的“企業(yè)”換成“家族”，也是可以成立的。